第一次結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯檢查匯

1、第一次結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯檢查匯報(bào)各位評(píng)審專(zhuān)家，甲方領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理工程師下午好：首先我代表北京天盛建筑工程有限公司麗源項(xiàng)i部感謝各位長(zhǎng) 城杯評(píng)審專(zhuān)家來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，下面我來(lái)給給各位專(zhuān)家評(píng)委簡(jiǎn)耍匯報(bào)一 下，我們項(xiàng)目部在創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯活動(dòng)過(guò)程中所做的工作。首先我介紹一下麗源二期工程的整體工程概況和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本工 程名稱(chēng)為北京麗源公司部分廠區(qū)污染擾民搬遷項(xiàng)目(二期)1#包裝車(chē) 間等六項(xiàng)工程，本工程總建筑而積29051.63 m2,其中六個(gè)單體工程, 1#牙膏生產(chǎn)車(chē)間，2#牙膏生產(chǎn)車(chē)間，牙膏公用設(shè)施樓，危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)， 1#包裝車(chē)間和產(chǎn)品檢測(cè)車(chē)間，工程于2012年4月21日開(kāi)工，計(jì)劃竣 工日期為2013年10月31 ho此

2、次申報(bào)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的工程為此六個(gè) 單休中的產(chǎn)品檢測(cè)車(chē)間工程，建筑面積11430.46 nf,其中地下1023.39 m2,本工程因地下燃?xì)夤艿肋w移工程，工程于2012年8月中旬開(kāi)工, 計(jì)劃竣工ei期為2013年10月底，工期為447 b歷天。本工程?hào)|西長(zhǎng)72.9米，分為10個(gè)軸線，南北27.5米，分為4個(gè) 軸線，施工流水段劃分以后澆帶為界分為兩段，其中1軸至5軸為i 段，5軸至10軸為ii段。建筑面積:11430.46 m2,其中地下1023.39 m2,產(chǎn)品檢測(cè)車(chē)間地下一層，地上六層，本工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，筏 板厚度為500mm,基底標(biāo)高為-5.91m,主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻 結(jié)構(gòu)，局部頂板

3、為預(yù)應(yīng)力空心樓板。下面我從7個(gè)方面向各位專(zhuān)家介紹具體情況(-)施工管理方面首先在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)組成上、人員配備上選擇了施工經(jīng)驗(yàn)豐富 的管理人員，我單位是老國(guó)企單位，近兩年來(lái)老職工退休較多，項(xiàng)口 部采取了以老帶少的師帶徒的方式，充分培養(yǎng)年輕人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任 感，我們成立了自己的青年突擊隊(duì)，為了公司今后的可持續(xù)發(fā)展聚集 人力資源儲(chǔ)備，通過(guò)此工程不斷的提高自我，找問(wèn)題分析進(jìn)步，但 沒(méi)有錯(cuò)誤就不能進(jìn)步，如有不足之處，還請(qǐng)各位專(zhuān)家及時(shí)指出。建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，定了專(zhuān)門(mén)的崗位責(zé)任制，并制成標(biāo) 牌，懸掛在每個(gè)人的工作桌旁，使每個(gè)人了解自己的工作職責(zé)，方便 了工作的銜接與溝通。質(zhì)量管理措施1、堅(jiān)持以方案

4、、交底指導(dǎo)施工。首先是由技術(shù)人員將方案交到工長(zhǎng)（方案交底），再由工長(zhǎng)向勞 務(wù)隊(duì)班組長(zhǎng)及工人交底（專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底），交底要有操作人員簽字， 并不是走形式，而是為了使每個(gè)人都明確各個(gè)工序做法。與此同吋， 實(shí)行了交底掛牌制，因?yàn)榻坏缀蟛惶赡苁姑總€(gè)人都很清楚，這樣將 交底掛到現(xiàn)場(chǎng)，可以針對(duì)實(shí)物進(jìn)行講解或個(gè)人理解。施工管理上實(shí)行例會(huì)制，確保各項(xiàng)周例會(huì)、牛產(chǎn)會(huì)包括質(zhì)量、安 全、生產(chǎn)進(jìn)度。在管理上還加強(qiáng)了人員的培訓(xùn)，先后三批8名管理人員參加北京 市質(zhì)量協(xié)會(huì)的長(zhǎng)城杯講座，包括土建，給排水，電氣各專(zhuān)業(yè)人員。（二）模板分項(xiàng)工程施工管理在模板施工管理中主要抓了兩個(gè)重點(diǎn)：第一是梁柱節(jié)點(diǎn)處的模板 制作安裝，、板模板采用

5、12mm厚多層板，主要檢查模板的平整度， 主、次龍骨的間距，板間接縫，起拱高度，模板支撐碗扣架體的穩(wěn)定 性，墻、柱采用15mm厚多層板,主要檢查對(duì)拉螺栓的緊固，接茬部 位海綿條的鋪貼，模板的平整度，陰陽(yáng)角方正及垂直度，橫肋與豎肋 的間距，頂模棍的設(shè)置；笫二是預(yù)應(yīng)力空心樓板的模板制作安裝，需 在每個(gè)鑲塊下用鐵絲綁緊，防止打灰吋鑲塊上浮。（三）鋼筋分項(xiàng)工程施工管理本工程鋼筋工程采用的鋼筋規(guī)格較多，為了節(jié)省鋼材，施工中直 徑2b16的鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接，直徑vb16的鋼筋采用綁扎連 接。重點(diǎn)第是鋼筋半成品及控制筋的加工，對(duì)鋼筋加工，制作鋼筋 樣板展臺(tái)，針對(duì)箍筋、梯了筋、馬登等控制筋的加工尺寸做出

6、樣板， 保證批量加工的質(zhì)量。第二做出鋼筋成品樣板，確保鋼筋加工的尺寸 和質(zhì)量。笫三是鋼筋直螺紋連接，首先是直螺紋的套筒，要求廠家有 12名技術(shù)人員常住工地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及吋解決，確保套 絲質(zhì)量。（四）磴分項(xiàng)工程施工管理首先是商品殮攪拌站的選擇，將殮的各種技術(shù)指標(biāo)以招標(biāo)文件的 方式提出，并簽訂合同，以此控制商品混凝土站的栓質(zhì)量，第二，重 點(diǎn)檢查項(xiàng)目，包括鋼筋清理，坍落度檢測(cè)，碗試塊的制作和養(yǎng)護(hù)，澆 灌過(guò)程中控制磴澆筑的厚度，嚴(yán)格控制笫一步澆注厚度不大于50cmo 可大大減少墻、柱爛根，振搗棒應(yīng)快插慢拔，快插是為了防止上層混 凝土振實(shí)后而下層混凝土內(nèi)氣泡無(wú)法排出，慢拔是為了能使混凝土填 滿

7、插棒所造成的空洞。（五）建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用對(duì)建設(shè)部推廣應(yīng)用的10項(xiàng)新技術(shù)，本工程共采用了 13項(xiàng)，其中 主要有鋼筋工程中應(yīng)用的首螺紋連接技術(shù)、hrb400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技 術(shù)，緩粘結(jié)預(yù)應(yīng)力空心樓板，土方工程中土釘墻支護(hù)技術(shù)，碗口腳手 架應(yīng)用技術(shù)，高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公應(yīng) 用技術(shù)。（六）技術(shù)資料管理1、設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，收集及時(shí)準(zhǔn)確。2、按照長(zhǎng)城杯要求資料分冊(cè)裝訂、排列有序、檢查方便。（七）節(jié)能及環(huán)保按建委要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了道路硬化，但由于本工程開(kāi)工較晚，整體 工程已進(jìn)入裝修階段，外線工程也已基本完工，原硬化路面已破壞， 但我方已及時(shí)采取措施，對(duì)路面撒石了，建筑物四周撒麥種，每天專(zhuān) 人負(fù)責(zé)灑水濕潤(rùn)路面，及時(shí)對(duì)土堆進(jìn)行覆蓋，另外辦公區(qū)采用了滲水 磚，保證雨水刨歸大地。結(jié)束語(yǔ)：以上是我們對(duì)創(chuàng)杯活動(dòng)的簡(jiǎn)要總結(jié)，主要是產(chǎn)品檢測(cè)不間工程長(zhǎng) 城杯的概況，以及我們?cè)趧?chuàng)杯活動(dòng)中所采取的多方措施和努力。項(xiàng)目 部全體員工都付出了口己的辛勤勞動(dòng)，由于項(xiàng)冃部中年青同志較多， 我們工作屮比經(jīng)驗(yàn)豐富的同志還存在差距，這還需要我們加倍努力， 進(jìn)一步提高管理水平，通過(guò)創(chuàng)