最新勘察設(shè)計師工作計劃范文doc

1、最新勘察設(shè)計師工作計劃范文年經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強管理，改 革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思 想下，我院各方面工作均取得了不錯的成績 ；內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出 對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。機遇與挑戰(zhàn)弁存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在 很多問題和不足，必須要認(rèn)真總結(jié)分析，在發(fā)展中通過逐步深化 改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提， 改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的 不竭動力，也是我院提升綜合實力；不斷豐厚干部職工福利待遇； 實現(xiàn)打造名牌企業(yè)；回報社會這些目標(biāo)的唯一途徑。因此，我們必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，運用“改革，發(fā)展與 穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃未來。1

2、.設(shè)備合理配置，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專 業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。 為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計劃的實際需 要，靈活的選用，購置和引進，保證設(shè)備配置的合理性。在今后 五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中， 應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化， 院 投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進，潛在效益高，有利于企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低， 工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備（如車輛），可以制定政策利用社會資金,職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不

3、清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設(shè)計 單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。 我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品 上。因此，xxx期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同 時，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。2 .建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基矗針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計劃預(yù) 防修理制度、維護保養(yǎng)制度、交制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制 度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。xx年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞

4、好設(shè)備責(zé)任制的落實工作：巖土各公司在內(nèi)部實行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強，高技能，有 一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度，實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強項目管理和項目核算， 形成以項目管理為主體， 設(shè)備服務(wù)為 保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制，研究和制定 各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從 而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自 我發(fā)展的企業(yè)之路?？睖y專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進一步科學(xué)核算成本，加強班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進新型，先 進儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好

5、基 矗。3 .加強資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運用資產(chǎn)生命周期管理方法， 實 現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、 維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。 企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅 可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善 我院經(jīng)濟的運行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率。 結(jié)合我院的 情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ)，圍繞一條主線。既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎(chǔ)；以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、 預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改進幾種模式進行管理，以提高 維修效率、達(dá)到降低總體維護成本為目標(biāo)。將采購管理、庫存管 理、折舊管理、維修管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中， 按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評價考核的方法，進行科學(xué)有效的管 理。這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上， 必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強組織培訓(xùn)，科 學(xué)設(shè)立工作流程，強化全員成本意識，實現(xiàn)集約型管理。最新下半年平面設(shè)計師工作計劃最新軟件設(shè)計師的工作計劃范文普通設(shè)計師工作計劃范文201