團隊精神如何打造.

1、團隊精神如何打造 尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚 力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊 精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證了成員 共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。團 隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排 至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從 業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。因此，團隊精神必須要有一個良好的形 式載體必須要有制度體系來維護和鞏固。比如球隊的紀律性和嚴肅性就是賽場上 發(fā)揮團

2、隊精神的有力保障。 團隊建設離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不 開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然后 才是團隊的一分子。 在組織內慎用懲罰 從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導 致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主 動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰 的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工 作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而 雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也

3、會否定企 業(yè)。 建立有效的溝通機制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個 雇員要辭職，雇主說： 你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉 你，我就要提拔你了，我還要獎勵你 可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘 食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜 ！一個想重用人才，一個想為企 業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級 雇員說：如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。 ”回答人的補充 2009-12-12 16:14 團隊精神如今已經成為雇主口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿 一樣的制服，說話都很有團

4、隊意識，但心里卻是另外的想法。雇主往往會說： 希望大家把公司當做自己的，因為公司的利益與個人利益是緊密相關的，只有 公司賺錢了，個人才有收獲?！边@句話聽起來很動聽，卻顯得一廂情愿，每個雇 員不可能在其內心把別人的公司當成自己的，他們很清楚誰是老板。 營造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營 銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多 客戶，其業(yè)績成為業(yè)內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生 怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。 還有一家經營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經理的辦

5、公室跟普通員工的一樣，都在一 個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什么。員工出去購買 日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜 絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組 織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信 任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同 公司，把公司當成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。 態(tài)度并不能決定一切 劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很 鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得

6、利 潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權威感非常重 的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態(tài)度決定一切的 管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅 考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的 ？是不是覺得自己的權威受到了人才的 挑戰(zhàn)不能從內心接受。 你所說的企業(yè)精神應該是企業(yè)文化建設的問題，主要包括：精神文化，制度文 化，物質文化，行為文化，其中精神文化是企業(yè)的魂魄可以作為團隊的魂魄，推 薦你看企業(yè)文化建設一書， 孫子兵法講，上下同欲者，勝。什么是同欲？是老板能和員工一起有奮斗的目標 的發(fā)展的方向。 如果要打造團隊魂魄，老板首先

7、要去團隊各個成員有什么需要，希望如何的成 就，老板知道自己一年可以賺上千萬，可是員工卻平均不足一萬元，你怎么要求 員工和你同進同退，赴湯蹈火呢？優(yōu)秀的老板首先要考慮的不是能占據多少市場 份額，年效益是多少，應該問自己作為一個企業(yè)組織的領導者，如何能讓自己的 員工的效益會有成倍的增長呢？ 過去的計劃經濟，用的是驢拉磨政策，可憐的毛驢，被蒙了眼睛，永遠不知道在 磨著什么，產出是什么，永遠有一把干草是不變的報酬，而現(xiàn)在時代在改變，很 多人的創(chuàng)業(yè)意識增強，每個人都希望成為自己的主人，那么老板就應該去考慮， 我如何讓他們具備創(chuàng)業(yè)般的熱情，如何讓他們實現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)的感覺和收益；將來 的時代是自我雇傭的時代，

8、所以今天做老板的不去考慮這件事情，明天老板們就 會后悔莫及，因此首先要做的事情是在現(xiàn)在企業(yè)的平臺上，讓每一 個員工都具備無比的熱情和動力，去創(chuàng)造屬于他們自己的世界，老板首先要做的 是打開自己的思維，放下那些陳規(guī)俗套，用無我的心態(tài)接受時代的挑戰(zhàn)，最大限 度地開發(fā)人力資源，變成一個創(chuàng)造老板的平臺，而不僅僅是一個公司，在我的課 程中專門有平臺經濟和消費者俱樂部的營銷體系， 不僅是讓員工投入， 而且邀請 消費者一起來創(chuàng)造企業(yè)帝國，成為開放的平臺，創(chuàng)造輝煌！ 建立企業(yè)精神，首先老板要對自己做的事情或項目，有一個清晰的定位和認識， 有遠見和胸懷，能把企業(yè)的事業(yè)融為一種社會的使命，從而確立企業(yè)和員工的共 同

9、愿景和價值觀，比如 沃爾特迪斯尼公司：讓人們快樂。 惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻。 玫琳凱化妝品公司：給女性無限的機會。 這些企業(yè)具有很強的發(fā)展動力，和以上的企業(yè)價值觀是無法分開的。然而更重要 的是，他們把一切付諸實施，迪斯尼確實把快樂貫穿到每一份工作中，即使樂園 一個清潔工，也會使用各種高精照相器材，也會隨時隨地照顧游客，給予游客歡 樂的保障。而我們的企業(yè)，不僅很多的價值觀大同小異，而且都是高高掛在墻 上，真的要去實施，恐怕最大的阻力并不在員工，而是老板自己，要想改變下 屬，首先要改變自己，要想讓公司具備企業(yè)精神，那么老板就應該率先示范，而 且要求到高層首當其沖地做到。 中國的企

10、業(yè)有很大的官僚作風，認為多年的媳婦熬成婆，應該享些清福，至少不 能那么辛苦，其實，恰恰相反，在我輔導的企業(yè)中，我最強調的一個精神是，企 業(yè)的高層要比員工更加辛苦地執(zhí)行，好無條件地執(zhí)行，才能推動企業(yè)的風氣建 設，才能創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍，所以不要總在要求別人，員工錯誤的責任 80%在 領導，如果這點也做不到，談什么企業(yè)精神都是空談。 還有一個誤區(qū)，就是很多老板很向往雷鋒在世，只談奉獻不談報酬，醒醒吧，這 是市場經濟的時？?慮他們做物質上的保障，餓著肚子去勞累日復一日，年復一 年，這是非人性化，而且沒有可效仿性和復制性，不能復制，則企業(yè)很難作大作 強的。 所以植根于現(xiàn)實，而不是空談理念，我想使中國企

11、業(yè)最應該做的，而不是做白日 夢的幻想，也不是根據一兩個典型就完全效法，期望時光倒流，都是不理智的行 為，團隊永遠是立基于利益上的合作和博弈，永遠是在價值觀的引導中磨練和前 進！ 一個瓶子，里面放幾個小球，瓶口一個小球大小。規(guī)則：假設這是一間房子，突 然起火了。要求在最短的時間內逃出。望采納。 一支好的團隊不是偶然誕生的，而是要通過不斷地錘煉和精心培育，才能形成一 支具有靈魂的隊伍。團隊建設最重要的是打造一種魂魄，什么叫魂，可以離開身 體的精神，什么叫魄，依附身體的精神。團隊就要塑造這種精神，才能凝聚成一 股核心力量，這就是一個單位的靈魂。我們必須要使每一個人感到工作的最好地 方就是處于團隊之中

12、，每個人能夠盡忠職守，各司其職。它更富于挑戰(zhàn)、讓人興 奮、充滿支持和幫助人成功。在這種氛圍中，要讓人們感到自己的發(fā)展與單位整 體的發(fā)展是密切相關，不可分離的魚水關系。 事業(yè)發(fā)展需要大家一起團結協(xié)作，體現(xiàn)團體力量和價值才能夠創(chuàng)造出 先進”和 優(yōu) 秀” 一個單位的綜合實力，來源于團隊的建設能力。其核心在于需要一個優(yōu)秀 的團隊領導人、一個準確的目標定位、一個良好的企業(yè)文化和一個適宜的激勵機 制。 一、構建和諧團隊，取決于一個優(yōu)秀的團隊領導人 常有這么一句話： 一個好的領導，是一個團隊的靈魂”一個顯而易見的道理。要 構建一個和諧團隊，首先需要一個優(yōu)秀的團隊領導人。在我們系統(tǒng)內，那就是局 長、科長。一個

13、團隊的成功運作，離不開這些核心人物的運籌帷幄。一個團隊的 決策者，決定著一個單位發(fā)展的未來。 那么，一個優(yōu)秀的團隊領導人應該需要具 備哪些優(yōu)秀的品質呢？我認為一個優(yōu)秀的團隊領導人要有人格魅力、有寬容的胸 懷；要有自省的習性和承擔責任的勇氣；敏銳的判斷能力、果斷的決策力和良好 的語言表達能力等等。而這些因素也從另一個角度說明 -一個優(yōu)秀的團隊領導 人，要學會正視手中的行政權威，不可盲目放大；更重要的是要加強學習，從而 將一個團隊引領走向成功的道路。一個優(yōu)秀的團隊領導人要具備上述條件，我認 為需要經過以下幾個方面的磨練： （一）加強品質磨練，塑造個性魅力。 一個人的成功與失敗往往都來自一個方向，也

14、就是自己的內心。加強品質磨練， 其實磨練的是自己內心的那份堅持，對一個目標的堅持、對一個原則的堅持、對 一項制度的堅持、對一種認識的堅持。有時候，我們往往被許許多多外在的因素 牽著鼻子走，走著走著，就失去了方向，失去最初的堅持，結果也就不得而知。 一個寬容的胸懷。團隊中的各個成員是存在極大差異性的，由于他們知識經驗、 生活背景、思維方式及考慮問題角度等方面的不同，團隊領導人在面對這樣一個 隊伍的時候，更應具有一個寬容的胸懷，去接納他們的不足、去包容他們的不理 解或是怨憤，同時也要主動去分享他們成功的喜悅、去引導他們走出困惑 ,這恰 似簡短的幾句話，要做到絕非易事。 一道自省的目光。審視的目光，

15、不僅要向外射出、向團隊成員射出，更要將其引 入自己的內心深處。其實在管理的過程中，許多問題最直接的原因都與管理者自 身有關，如：團隊的合作起沖突” 方案實施出現(xiàn)偏差” 部門管理出現(xiàn)停滯” 等現(xiàn)象都有可能是團隊領導人在決策或實施工作中缺乏必要的指導 和溝通所造成。所以，在團隊運作中出現(xiàn)問題的時候，我們首先要 審視”的是自 己，先對自己說 不”、先對自己問個 為什么” 一種敢于承擔責任的勇氣。我們在強調團隊領導人擁有權力的同時，別忘了我們 更是擔下的是一份責任。 在團隊出現(xiàn)困難或低谷的時候要敢于承擔責任， 減輕部 下的心理壓力。有時，壓力和困難并不可怕，可怕的是沒有一顆敢于面對的心、 敢于承擔的勇

16、氣。那么，你所帶來的一定是懦弱、膽怯且處處推卸責任的團隊， 這樣的團隊還有什么發(fā)展前途而言呢？ 一種務實的工作作風。浮夸或是過分強調宣傳，其產生的作用或效果是短暫的。 只有 務實”才能將團隊帶向成功，也只有 務實”的領導才能帶出 務實”的團隊。 其實， 上述的幾點無非要想說明的就是-為人領導者， 所要領導的是一股正氣、 一種姿態(tài)。俗話說： 其身正，不令而行”為官者身正，本身就是一種示范、一 種榜樣，同時也是一種說服力、號召力、凝聚力。 （二） 提高專業(yè)素質，建立專業(yè)權威 檢驗檢疫事業(yè)是一項神圣的工作， 我們擔負著保家衛(wèi)國的使命， 同時， 在新的歷 史條件，如何適應新的經濟發(fā)展形式，創(chuàng)新工作模式

17、，讓企業(yè)滿意、讓政府滿 意、讓我們自己滿意，是我們的責任和義務，需要我們整個團隊為此而努力的， 要完成這一使命，就必須努力提高專業(yè)素質，特別是團隊核心人物，這也是成為 團隊核心人物建立權威的基礎。 懂專業(yè)”是一名團隊領導人所應具備的首要素質。作為一個團隊的引領者，自身 的專業(yè)素質決定著一個單位的業(yè)務發(fā)展。因此，領導人首先自己要懂專業(yè)，才能 掌好舵，明確目標、把握方向，帶領團隊出色完成目標任務。 精管理”是一個團隊領導人所應具備的必要的素質，也是把一個團隊引向成功的 一個必要條件。作為一名中層干部，光懂專業(yè)是遠遠不夠的，你還要了解一定的 管理理論，要善于經營，善于溝通，善于處理問題，這必須保持一

18、個良好的學習 習慣，管理不是一蹴而就的，要學習先進的管理理論，在實踐中去總結、學習、 提煉。 （三） 豐富文化內涵，提升綜合素養(yǎng)。 大家知道，個體人格魅力的形成離不開豐富的文化內涵，專業(yè)素質的提升也離不 開一定的文化內涵，它們之間是一種相輔相成的關系。作為一名團隊的領導人， 具備淵博的知識面，博覽群書、貫通古今是很有必要的。這些文化內涵的沉淀， 會提升一個人的內在素質，使其具有更為敏銳的判斷能力、歸納總結能力、良好 的談吐及文字表達能力等。 二、和諧團隊的構建，需要一個準確的目標定位 的確，一個目標的定位會為我們在今后的團隊管理中帶來很大的影響。打一個不 是很恰當的比方吧，有一句話是這么說的：

19、 有志者立長志，無志者常立志 ”這 個 志”我們可以把借喻為上述的 目標定位”而其中的 者”則可以理解為我們今 天所帶的團隊。一個團隊的發(fā)展是需要有目標定位的，但目標不可以過多，正所 謂 凡事都不可有過高、過多的欲望，否則什么也得不到 ”講得也就是這個道理。 而在團隊的管理中，有很多時候、有很多的目標是存在相互沖突的，作為團隊的 領導人，要清楚地知道我們想要的核心目標是什么（即 立長志”），也就是我們 這個團隊將來的發(fā)展方向、市場定位是什么，然后圍繞這個目標做出相應的管理 決策。其次，團隊領導人在進行目標定位時，還得考慮到它的時間性或階段性， 不同的時間段里所提目標的達成度是有所不同的，而我們往往缺乏的就是時間段 的計劃，如，我們許多目標多是要做到什么？或者完成什么？卻很少有我我們在 幾年要達到一個什么樣的目標？ 三、 和諧團隊的構建，產生于良好的企業(yè)文化 傳承質檢文化、唱響時代新歌，這是新時期我們檢驗檢疫的時代文化，我們局創(chuàng) 建 檢易通”品牌，這是融入質檢文化的最好詮釋，是開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動的具體表 現(xiàn)。企業(yè)文