合約部年終工作總結(jié)年終

1、合約部年終工作總結(jié)年終工作總結(jié) 合約部年終工作總結(jié)是一篇好的.，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，這里給大家轉(zhuǎn)摘到.。 篇一：招投標(biāo)合約部年終工作總結(jié) 招投標(biāo)合約部年終工作總結(jié) 2021年招投標(biāo)合約部在公司的統(tǒng)籌安排及各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，我部門(mén)緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，部門(mén)員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著的成績(jī)。在2021年里，部門(mén)全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了公司及部門(mén)的年度計(jì)劃，各項(xiàng)工作均達(dá)到了較好水平。其主要情況如下： 一、2021年度工作完成情況匯報(bào) 2021年招投標(biāo)合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，

2、招標(biāo)、合同、采購(gòu)、工程款支付為基本點(diǎn)。本著“溝通迅速有效、合同嚴(yán)謹(jǐn)縝密、詢價(jià)效率高、采購(gòu)性價(jià)比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門(mén)的嚴(yán)謹(jǐn)性，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。 全年中所涉及招標(biāo)項(xiàng)目共有164項(xiàng)、簽訂合同共有417份、零星采購(gòu)項(xiàng)目共180次、詢價(jià)項(xiàng)目共有582項(xiàng)，所涉及的內(nèi)容包括：土建總承包工程、樁基工程、.基坑支護(hù)工程、強(qiáng)電工程、弱電*工程、市政工程、消防工程、園林綠化工程、鋼網(wǎng)架工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)裝修工程、鋁合金門(mén)窗工程、外墻石材干掛工程、外墻涂料工程、GRC安裝工程、陽(yáng)臺(tái)欄桿工程、樓梯欄桿工程、電梯安裝工程、廣告牌安裝工程、烤漆字安裝工程、發(fā)光字安裝工程、卷簾門(mén)安裝工程、電纜電線

3、采購(gòu)工程、路燈采購(gòu)工程、消防泵采購(gòu)工程、鋼材采購(gòu)工程、單元門(mén)采購(gòu)工程、外墻磚采購(gòu)工程、地面磚采購(gòu)工程、外墻文化石采購(gòu)工程、外墻涂料采購(gòu)工程、食堂餐桌采購(gòu)工程、辦公座椅采購(gòu)工程等；詢價(jià)項(xiàng)目共有31項(xiàng)內(nèi)容包括：水泥、商品混凝土、鋼材、型材、 加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門(mén)、入戶門(mén)、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設(shè)備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門(mén)牌等。零星采購(gòu)款達(dá)1000萬(wàn)之多，支付的工程款達(dá)5億元之多。同時(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)目工程能夠順利實(shí)施，工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，滿足各項(xiàng)目的需求。招標(biāo)合約部面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性

4、工作，部門(mén)內(nèi)部強(qiáng)化工作意識(shí)，注重工作細(xì)節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本完成了公司任務(wù)。 二、工作流程 部門(mén)的流程始終如一的進(jìn)行貫徹到底，流程如下： 1、.TOP100根據(jù)各項(xiàng)目的需求，編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行文件傳簽。 2、施工單位（或供應(yīng)商）的尋找、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護(hù)。 3、開(kāi)展招標(biāo)工作、整理招標(biāo)材料、發(fā)放招標(biāo)文件及安排招標(biāo)答疑。 4、進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。 5、接收投標(biāo)文件，并組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。 6、對(duì)各單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析、價(jià)格分析及價(jià)格的確定。7、開(kāi)標(biāo)分析匯總及商務(wù)談判。 8、封樣。 9、合同起草、傳簽并簽定合同。 10、施工單位（或供貨商

5、產(chǎn)品）施工過(guò)程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。 對(duì)以上每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，避免在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)*。如發(fā)現(xiàn)*，必將嚴(yán)查到底，揪出原因，避免以后出現(xiàn)同樣類(lèi)似的問(wèn)題，堅(jiān)決要求每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序辦。 三、工作中值得肯定的地方 1、2021年加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)溝通和協(xié)調(diào)，并對(duì)其過(guò)程跟蹤，有利于合同的履行。 2、招標(biāo)合約部的各項(xiàng)工作加強(qiáng)了與相關(guān)部門(mén)的緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，商談及時(shí)的，行之有效的解決問(wèn)題方法。 3、招標(biāo)合約部的工作（包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)工程的需求。 4、工程款的支付，都嚴(yán)格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 5、能夠維護(hù)公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)

6、險(xiǎn)。 6、能夠及時(shí)完成部門(mén)工作計(jì)劃及公司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。 7、所有詢價(jià)及產(chǎn)品的采購(gòu)，能夠保證95%以上產(chǎn)品價(jià)格，接近或同等市場(chǎng)最低價(jià)，確保產(chǎn)品性價(jià)最高。 四、工作中需要改進(jìn)的地方 1、最全面的.參考寫(xiě)作網(wǎng)站需定期或不定期的加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)了解，以便及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。 2、在合同起草傳簽過(guò)程中，加強(qiáng)跟法務(wù)部溝通。 3、加強(qiáng)對(duì)文件的整理。 4、加強(qiáng)對(duì)原材料各階段（淡季、旺季）詢價(jià)的匯總分析。 五、2021年，招投標(biāo)合約部計(jì)劃從以下幾方面入手： 1、加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的了解，及時(shí)作出價(jià)格調(diào)整措施。 2、加強(qiáng)各供應(yīng)商輔助資料的收集工作。 3、加大各施工單位或材料供應(yīng)商資料的收集力度； 4、

7、完善各階段（淡季、旺季）材料詢價(jià)的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)。 5、加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。 6、加強(qiáng)施工單位（或供應(yīng)商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過(guò)程的監(jiān)管。 7、嚴(yán)格規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。 2021年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。在新的一年里，我部門(mén)將更努力提高業(yè)務(wù)工作水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，最大限度的控制公司的成本。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解；加強(qiáng)周?chē)h(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)；對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；同時(shí)，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，努力提高部門(mén)人員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)

8、實(shí)高效的部門(mén)新形象，增強(qiáng)員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，形成良好的部門(mén)工作氛圍，使部門(mén)的各項(xiàng)工作能夠高效率的運(yùn)行。為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)最大的力量。 招投標(biāo)合約部 二0一一年十二月三日 篇二：2021年合約部年終總結(jié)及2021年計(jì)劃 2021年工作總結(jié) （發(fā)言稿） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題各位同仁： 大家新年好！ 下面由我代表4-1分部及路面12標(biāo)合約部就本次會(huì)議進(jìn)行發(fā)言。過(guò)去的2021年，在中心經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標(biāo)段合約部在合同、計(jì)量、成本控制等方面工作開(kāi)展得比較順利，具體總結(jié)如下： 一、2021年工作總結(jié) 1、對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作 4-

9、1分部2021年共完成7期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額1.4億，累計(jì)計(jì)量28期，累計(jì)金額2.9億，累計(jì)計(jì)量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。路面12標(biāo)2021年共完成5期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額共計(jì)1.6億，完成金額占合同總造價(jià)的18%，順利的完成各項(xiàng)計(jì)量上報(bào)、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計(jì)量臺(tái)帳。 2、對(duì)下勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量工作 對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個(gè)施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)2021年4-1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對(duì)下計(jì)量及結(jié)算共計(jì)186份，其中計(jì)量115份，結(jié)算71份。.寫(xiě)作路面12標(biāo)2021年共完成計(jì)量7份，基本上能保證勞務(wù)隊(duì)施工完成一段及時(shí)計(jì)量一段。 3、合同管理工作 2021年共

10、簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中 涵洞共14份，橋梁共4份，防護(hù)排水合同共32份，石方.合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同*存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺(tái)帳。 4、對(duì)上變更工作 配合總工室對(duì)前期的變更項(xiàng)目建立變更臺(tái)賬，逐條逐個(gè)清理，并收集好原始變更資料，嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時(shí)完善業(yè)主變更手續(xù)共計(jì)30份。 5、積極及時(shí)完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作；完成4-1分部工程月報(bào)共12期，路面12標(biāo)工程月報(bào)共4期。 6、積極及時(shí)的完成了中心經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的各項(xiàng)

11、統(tǒng)計(jì)工作，并配合做好成本控制工作，及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、本年度不足之處 本部門(mén)雖然各個(gè)完成工作都算順利但還是存在一些不足之處： 1、對(duì)業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng)，小的錯(cuò)誤、問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，下一步有待提高。 2、合同方面對(duì)工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號(hào)范圍超出合同。 三、2021年工作安排及計(jì)劃： 1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié)，在新的一年里爭(zhēng)取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。 2、積極協(xié)調(diào)好合約部?jī)?nèi)部關(guān)系確保每個(gè)人既有分工，也有合作，日常 工作有序進(jìn)行，同時(shí)處理好與項(xiàng)目部其它部門(mén)關(guān)系，確保計(jì)量、變更等資料及時(shí)收集，工作有序展開(kāi)。完成剩余的4道涵洞及石龍互通

12、小范圍的防護(hù)合同，將部分完工結(jié)算工作及時(shí)上報(bào)。 4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過(guò)程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。 5、合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。 6、積極配合中心經(jīng)營(yíng)部做好成本控制工作。 7、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 新的一年，新的開(kāi)始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié)2021年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家！ 路

13、面12標(biāo)合約部 劉洪亮 2021.02.12 篇三：成本合約部2021年度工作總結(jié) 成本合約部2021年年度工作總結(jié) 成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，2021年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力配合協(xié)作下，在本部門(mén)成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門(mén)各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將2021年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下： 1.招投標(biāo)工作： （1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工 作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式

14、的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃； （2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了*等各項(xiàng)目的招標(biāo) 公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2021年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1*項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)*項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)*項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額*萬(wàn)元，其中完成工程類(lèi)招標(biāo)*項(xiàng)，中標(biāo)金額共*萬(wàn)元；完成服務(wù)類(lèi)招標(biāo)*項(xiàng)，中標(biāo)金額約*萬(wàn)元。通過(guò)招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約*萬(wàn)元； （3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織 中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。 2.成本管理工作： （1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)

15、目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求； （2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類(lèi)和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù)； （3）成本動(dòng)態(tài)管理：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行*，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底*項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約*萬(wàn)元；項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核，2021年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約*項(xiàng)。 （4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并*進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了*等工程月進(jìn)度款； （5）合同管理：組織

16、公司各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 *份，形成了具體*公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有 個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀?，?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。 （6）檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約*卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備； 3.其他配合工作： （1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)*條問(wèn)題，我部門(mén)針對(duì)具體問(wèn)題一一進(jìn)

17、行了回復(fù)與改正； （2）配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了2021年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及2021年度工程資金預(yù)算； 4.2021年工作展望： 2021年度已經(jīng)過(guò)去，2021年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手： （1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：2021年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。*項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在2021年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝

18、、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。2021年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提 下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。 （2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生； （3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對(duì)下半年及今后我公司將開(kāi)發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與

19、其他兄弟單位的成本部門(mén)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)； （4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門(mén)的互動(dòng)，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建立和更新各類(lèi)臺(tái)帳； （5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門(mén)合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門(mén)經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核，并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。 篇四：合約部個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃 2021年 8 月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋

20、味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了將近一年的時(shí)間了，覺(jué)得人生真的是充滿了變化。時(shí)間仿佛無(wú)情，卻讓我在不知不覺(jué)中融入了“中建六局”這個(gè)大家庭，暖暖的，來(lái)“中建六局”已有一年多的光景，老實(shí)說(shuō)，不算很長(zhǎng)，但我相信會(huì)有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、本部門(mén)的工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。 一、適應(yīng)和調(diào)整 在實(shí)習(xí)期間擔(dān)任過(guò)資料員工作，隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)資料員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。在項(xiàng)目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系。

21、盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類(lèi)似工作。這項(xiàng)工作也為我以后從事其他部門(mén)工作奠定了良好的基礎(chǔ) 由于工作和專(zhuān)業(yè)的關(guān)系（某年某月）我被調(diào)到了商務(wù)合約部。商務(wù)部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著整個(gè)工程的始終，指引著工程的前進(jìn)。我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的知識(shí)缺少了很多實(shí)踐能力，所以剛進(jìn)入到項(xiàng)目商務(wù)部工作的時(shí)候感覺(jué)有點(diǎn)陌生與理論有一定的偏差，但是在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)本部門(mén)的工作有了進(jìn)一步的了解，工作能力也有了進(jìn)一步的提高，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。 二、工作中存在問(wèn)題 通過(guò)將近一年的學(xué)習(xí)和了解，雖然已經(jīng)對(duì)公司商務(wù)部相關(guān)工作流程有了一些簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細(xì)回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題，具體是：首先，對(duì)工作流程熟悉度不夠，在剛開(kāi)始的工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，需要做什么和不需要做什么，時(shí)常不能夠正確梳理對(duì)待。其次，工作不夠精細(xì)化，比如說(shuō)平時(shí)按圖紙計(jì)算工程量，工程量計(jì)算完畢之后，不能夠及時(shí)查核驗(yàn)收，以至于工程量出現(xiàn)偏差，所以以后在個(gè)人工作中要多注意和修正這一不良習(xí)慣。然后是缺乏地基和基礎(chǔ)工程相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，故這方面有待提高。