公司員工個(gè)人三個(gè)月工作總結(jié)

1、公司員工個(gè)人三個(gè)月工作總結(jié)以下是關(guān)于公司員工個(gè)人三個(gè)月工作總結(jié)，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助，感謝您得閱讀。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。 這是我人生中 彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了 我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng) 雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì) *肅然起敬的同時(shí)，也為我有 機(jī)會(huì)成為*的一份子而自豪。 在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下， 通過(guò)自身的努力，各方面均取 得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一 定的認(rèn)識(shí)。在7月份

2、杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè)， 當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了， 特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)， 對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。 公司的理念被杜總通俗的解釋 為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉， 令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。 在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。 現(xiàn)在*在滌綸短纖 行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守

3、各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷 得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終 取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里， 我能遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退， 用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職 責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、 不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。本細(xì)節(jié)決定成敗讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一 種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)， 渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己， 以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能

4、，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作；(3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工 作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng) 具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、 流暢的文字寫作能力、 較強(qiáng)的組織 領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題能力、 有效的對(duì)外聯(lián)系能力、 大型 活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管， 大部分工作是手下人在做， 現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的 工作，其實(shí)里面還有很多技巧。四、不足和需改進(jìn)方面。雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠， 對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成 系統(tǒng)的

5、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體 現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我 要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的 提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變， 各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)， 并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手， 把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、幾點(diǎn)建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期， 是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期， 這一時(shí) 期應(yīng)該從管理上下工夫， 企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的 成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是 管理干部要改變老觀念， 要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。 領(lǐng)導(dǎo)干部 定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公 司要健全管理制度、 明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核 方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工， 好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這