公司活動計劃集合7篇

1、too little thought may lose the dignity of being a human being, and too much thought may lose the happiness of being a human being.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）公司活動計劃集合7篇 公司活動計劃 篇1為了更好的來迎接公司周年慶典，確保慶典活動既節(jié)省儉樸，又不失莊重大方，達到總結(jié)經(jīng)驗，展示成就；擴大影響，促進建設；凝聚人心，做強做大的宗旨，現(xiàn)就具體安排制定方案。一、周年慶典活動的意義回顧五年來走過的不平凡歷程，總結(jié)公司五年來為集團公司所作的貢獻，展示公司五年來的發(fā)展成

2、果，擴大企業(yè)在集團公司和_境內(nèi)的影響力。通過慶典活動，振奮全體員工精神，凝聚力量，為企業(yè)做強做大努力奮斗。二、成立慶典領導組組長：董事長、黨委書記、總經(jīng)理副組長：各副總經(jīng)理成員：公司各處室負責人三、主要工作任務（一）召開周年慶典及電廠投產(chǎn)儀式。彩旗、氣球裝點現(xiàn)場，鞭炮鑼鼓隆重氣氛。主席臺可借進廠背景搭建平臺，使現(xiàn)場氣氛熱烈、簡樸而又隆重。（二）在公司成立周年慶祝大會上，總結(jié)“過去”，展望“未來”，總結(jié)經(jīng)驗，加快發(fā)展。表彰一批先進集體和先進個人，邀請集團公司相關(guān)領導及部室參加。（三）舉辦“五年_山”成果成就展。用圖片、聲像、文字、雕塑、實物等綜合手段展示五年來_山公司的發(fā)展變化。（四）舉辦“_山

3、公司二日行”。邀請集團公司離退休干部、職工代表，家屬代表，_山公司員工在霍州的親屬代表赴_山公司參觀，親身感受_山公司的發(fā)展變化。（五）策劃一場文藝晚會，主題圍繞周年慶典，以文藝形式展示五年成就。（六）主辦一場乒乓球比賽，各礦廠選派人員參加。四、相關(guān)要求周年慶典是集團公司北上_的成就檢閱，是集團公司做強做大的又一范例，是集團公司貫徹十五大精神南下洪洞。因此，公司周年慶典活動要同學習、貫徹黨的精神有機結(jié)合，同打勝打好_年全年工作有機結(jié)合，高度重視，密切配合，使之成為推進_山公司繼往開來的成功之舉。公司活動計劃 篇2金風送爽，玉露賜福，又是一個萬家團圓的金秋之夜。值此花好月圓的中秋佳節(jié)，為了充分展

4、示企業(yè)文化，密切領導和員工之間的聯(lián)系，豐富職工業(yè)余生活，活躍節(jié)日氣氛，并給長年奮斗在各個崗位上的員工送上節(jié)日的問候和關(guān)愛，為大家整理好一套較全面的中秋活動策劃方案，愿為您編寫中秋活動策劃方案提供一個的參考！活動背景_公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。_公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息系統(tǒng)、超前的服務理念和遍布全國的運營絡，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)_公司員工間的互動，增進員工對_公司的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳_公司強烈的企業(yè)文化氛圍，在_公司即將步入10年慶的前夕，我國

5、第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，舉行一臺富有親情特色中秋的晚會，讓_公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的日子里，攜手努力創(chuàng)造_公司新的神話?；顒又黝}親情_公司人與你同享明月活動內(nèi)容1、節(jié)目征集2、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點前完成節(jié)目申報工作本周五進行排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd33、20_年中秋晚會現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會的開端活動目的1、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。2、實現(xiàn)領導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。3、有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到_公司

6、的發(fā)展和進步。同時包裝公司，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成。4、通過_公司生活秀使_公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我。5、領導致辭由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請先生給_公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動（具體編排待訂）6、_公司員工生活秀：此項活動旨在讓_公司人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個_公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備34套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場_公司人的生活秀。在秀結(jié)

7、束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。7、邀請領導和員工共同合作一首歌曲；邀請領導人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜；邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果）游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導他完成路程，在t臺上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。8、抽獎與禮品的頒發(fā)9、效果預測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)_公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預計活動的實際參人數(shù)可達600以上，絡報道5篇。對_公司員工覆蓋面有望達到1

8、/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切團結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。有關(guān)事項說明1策劃書就擬舉辦20_公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進一步細化，并據(jù)此制訂具體的實施計劃。1、類似這樣的活動一般需要準備一個月的時間。2、活動經(jīng)費及預算要明確。公司活動計劃 篇3一、活動目標此項活動是我進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動， 希望通過這次聯(lián)歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱歌

9、為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進行一定的物質(zhì)獎勵。二、具體做法x月份由_作為活動倡導人，進行活動效果預測，制定活動策劃草案，送總經(jīng)辦審批;統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。x月15日經(jīng)總經(jīng)辦批準后，做好活動的準備工作。(1)游戲道具和獎品的購買;(2)購買活動中要吃的食品;(3)提前電話預定a-miss的大包間;(4)與公司總務聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。x月16日17：00 召集活動人員去餐廳吃飯;17：30 準時從公司出發(fā)，到達目的地后開始活動。22：00 活動結(jié)束，安排將人員送回。三、游戲內(nèi)容1、愚工移山游戲道具：乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用a4紙折

10、疊便可)游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個球一方獲勝(上好佳)?；顒尤藬?shù)：2人，安排兩組。2、愛字大比拚游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有愛字，堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。3、一雙魔鬼鞋游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)、游戲規(guī)則：兩名表演者：由自然顯現(xiàn)的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的若無其事。其余人員：在以上兩位人員行走時，注

11、意察言觀色，并作出選擇：誰的鞋里有東東?，選對的給予獎勵(棒棒糖)。如果受獎勵人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。4、夾氣球游戲道具：氣球(4個)游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)四、活動經(jīng)費預算1、活動場地：a-miss ktv大包(獨立衛(wèi)生間)20：00以前 54元/小時20：00以后 144元/小時 預計要400元以內(nèi)。2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內(nèi)?；顒铀璧奈芸梢栽诔心?，無需購買。3、活動食品公司活動計劃 篇4一、組織機構(gòu)1、領導小組組長：副組長：成員：2、

12、工作小組組長：副組長：成員：二、活動主題與目的1、主題創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進發(fā)展中央與國家五部委扎實質(zhì)量工作，奉獻優(yōu)質(zhì)工程廣東火電工程總公司2、目的響應國家一年一度的“質(zhì)量月”活動，從20_年9月至11月份，在公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”系列活動。在9月份，把總公司質(zhì)量月主題活動推向高潮，加強企業(yè)質(zhì)量文化建設，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，健全質(zhì)量管理體系工作，扎實做好質(zhì)量控制工作，實現(xiàn)持續(xù)改進、創(chuàng)建一流電建公司，為社會奉獻精神優(yōu)質(zhì)工程。三、總體時間安排1、質(zhì)量月活動動員大會1、在公司總部紅荔會議中心召開協(xié)調(diào)擴大會議暨開展質(zhì)量月活動動員會各部門、項目

13、經(jīng)理公司質(zhì)量部、行政部8月26日公司總部2、質(zhì)量知識及各種質(zhì)量工藝標準培訓（1）工程建設標準強制性條文（電力工程部分）20_年版培訓各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部（2）電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱培訓各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部（3）20_年版達標投產(chǎn)管理辦法培訓各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部9至11月公司總部（4）20_年第二次質(zhì)檢員取證培訓班各項目部施工人員公司質(zhì)量部、行政部10月公司總部（5）送變電工程竣工資料編寫、整理、歸檔要求培訓各項目部資料員公司質(zhì)量部9至11月公司總部3、質(zhì)量控制專項活動（1）20_年

14、土建施工管理交流會各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部8月河源高埔崗項目部（2）20_年質(zhì)量事故案例分析各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項目部（3）工程樁基質(zhì)量檢測規(guī)定、質(zhì)量工藝要求及處罰條例宣貫各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項目部4、工程創(chuàng)優(yōu)宣傳、策劃及實施（1）工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗淺談及申優(yōu)詳細過程、應注意事項，在公司協(xié)調(diào)會上介紹公司領導、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理公司行政部、質(zhì)量部9至11月待定（2）110kv石灣變電站工程申報“廣東電公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項目經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月待定（3）500kv等級輸變電工

15、程申報優(yōu)良工程的策劃及實施各項目經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月各500kv等級工程項目部（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊，開展宣傳活動編制小組公司行政、工程、質(zhì)量部9月公司總部5、推進信息化管理（1）在送變電內(nèi)部上發(fā)布20_年度省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析；及時提供最新工程竣工驗收資料收集要求。各項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司質(zhì)量部911月公司總部（2）應用總公司ie系統(tǒng)進行各項目工程進度報道及質(zhì)量趨勢、狀態(tài)的評價，公司質(zhì)量部組織應用評審，列入日常質(zhì)量狀態(tài)評價。各項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司行政、工程、質(zhì)量部910月公司總部6、推進質(zhì)量工

16、藝進步、創(chuàng)優(yōu)策劃及聯(lián)合大檢查（1）工程項目達標創(chuàng)優(yōu)交流及工藝精品照片收集、送公司質(zhì)量部各項目部公司質(zhì)量部911月公司總部（2）到各項目進行聯(lián)合大檢查并評比打分以推進質(zhì)量工藝的提高。各項目部公司工程、質(zhì)量、安全部門911月工程項目部7、qc小組活動安排（1）改進線路大跨越塔組立方法榕江項目20_-10-30要求形成成果匯報材料（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江項目20_-10-30要求形成成果匯報材料（3）改善墻體抹灰質(zhì)量新城項目20_-10-30要求形成成果匯報材料，20_年送變電工程公司質(zhì)量月活動計劃（4）縮短線路基礎復測工期湛茂項目20_-10-30要求形成成果匯報材料8、qc小組活

17、動總結(jié)在今年取得的qc小組活動成果，要求各項目在11月中旬完成成果驗證及報告材料，上交質(zhì)量部初評，選出優(yōu)秀，參加12月qc成果發(fā)布會各項目部公司質(zhì)量部11月下旬公司總部9、質(zhì)量月活動總結(jié)大會總結(jié)質(zhì)量月活動經(jīng)驗暨表彰優(yōu)勝單位及個人公司領導及質(zhì)量人員總公司質(zhì)管部12月待定四、質(zhì)量月活動宣傳標語1.創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進發(fā)展2.質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌3.質(zhì)量在我手中，用戶在我心中4.扎實質(zhì)量工作，奉獻優(yōu)質(zhì)工程5.以質(zhì)量優(yōu)良為榮，以質(zhì)量低劣為恥6.質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家7.嚴格執(zhí)行行業(yè)標準、國家標準和強制性條文8.抓專項質(zhì)量控制工作，促全面質(zhì)量保證工作9.科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平，質(zhì)量提升創(chuàng)造

18、著名品牌公司活動計劃 篇51.目的：為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”，集中導入多項品質(zhì)管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。2.活動范圍：“品質(zhì)革新月活動”由制造部、品質(zhì)部、工程部、pmc、管理部參與并實施。3.主要內(nèi)容：3.1. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓、考核工作。3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核。3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控。3.5. 物料損耗目標管控。3.6. 標準工時達成狀況管控。3.7. 6

19、s培訓與推行。3.8. 改善提案制度4.職責：4.1. 品質(zhì)部、工程部負責“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作。4.2. 管理部、制造部、pmc、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責任。4.3. 在計劃實施過程中有需要調(diào)整的部分，各部門安排討論，經(jīng)運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。4.4. “品質(zhì)革新月活動”由運營總監(jiān)負責總監(jiān)督，各部門實施計劃、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告。5. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓、考核5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后

20、，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓、考核合格后，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應崗位的“上崗資格證”。5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習”標牌。方便制程管理和ipqc重點指導與質(zhì)量管控。5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實習”員工記錄表，管控員工培訓進度，對于長時間培訓不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。5.1.5.ipqc負責監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓進度，進行質(zhì)量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長，由ipqc

21、開出處罰單。5.2. “上崗資格證”培訓及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負責。5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時，必須確認員工經(jīng)過基本的“廠紀廠規(guī)”、“5s”、“品質(zhì)意識與基礎知識”、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格。5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部、pmc協(xié)調(diào)制訂。5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規(guī)”培訓、考核；品質(zhì)部負責“5s”、“品質(zhì)意識與基礎知識”培訓、考核；工程部負責相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓、考核；5.2.4. 制造部負責作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責“設備安全

22、操作規(guī)范” 的培訓與考核工作。5.2.5. 品質(zhì)部負責ipqc、fqc“實踐操作技能”的培訓，制造部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。5.3. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓、考核實施5.3.1. 池州公司從20_年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓考核實施計劃，5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習”標牌。5.3.3

23、. 各相關(guān)部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題，安排培訓、考核人員。在培訓考核計劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓考核計劃與各培訓、考核部門提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計劃，經(jīng)運營總監(jiān)審核后，進行公布。5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作，由各部門主管直接負責，運營總監(jiān)負責監(jiān)督。6. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓，且考核合格。6.2. 制造部負責制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓、考核計劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負責協(xié)助制訂并實施培訓考核資料和試題。6.3. 管理部負_公司20_年品質(zhì)革新月

24、活動計劃提要：管理部、制造部、pmc、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責任責監(jiān)督最終考核結(jié)果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進行處理。7. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。7.1. 品質(zhì)部負責制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度，明確相關(guān)部門的職責和責任。7.2. ipqc負責追蹤改善效果。8. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控。8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控。8.2. ipqc、fqc負責運用qc手法，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異

25、常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達成情況。9. 物料損耗目標管控9.1. pmc負責從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進行徹底盤點。9.2. 制造部嚴格按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。10.標準工時達成狀況管控。10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度，并組織實施10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度。10.3. 工程部負責對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策。11. 6s培訓與推行。11.1. 品質(zhì)部負責制訂6s培訓計劃、培訓教程及考

26、核試題，并確定6s實施方案、手法。11.2. 制造部、品質(zhì)部負責6s推行計劃及具體實施方案。11.3. 管理部負責協(xié)助監(jiān)督6s推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比。12.制程改善提案制度12.1. 工程部、品質(zhì)部負責制訂“制程改善提案制度”。12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認，給予相應的榮譽和獎勵，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善。12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報告，報運營總監(jiān)核準。公司活動計劃 篇6一、活動主題：團結(jié)合作、運動健身二、活動地點：龍泉陽光城三、活動時間：20_年3月27日(人數(shù)：47人)四、活動具體時間安排：09：00 - 各隊隊長清點人數(shù)09：05 - 從公司出發(fā)10：00 - 到達目的地10：05 - 開始集體趣味游戲活動a、火車賽跑b、跳長繩比賽c、過龍門12：00 - 午 餐觀湖餐廳(頒發(fā)20_年度全勤獎)3：30 - 體育活動保