供應(yīng)商管庫存

1、12什么是供應(yīng)商管理庫存？什么是供應(yīng)商管理庫存？ vmivmi全稱全稱vendor managed inventoryvendor managed inventory，即供應(yīng)商，即供應(yīng)商管理庫存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，管理庫存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級供應(yīng)鏈問題變成單級庫存問題，本質(zhì)上，它是將多級供應(yīng)鏈問題變成單級庫存問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。vmivmi是以實(shí)際或預(yù)測的消費(fèi)需求和庫存量，作為市場是以實(shí)際或預(yù)測的消費(fèi)需求和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售

2、資料得到需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費(fèi)需求。反應(yīng)市場變化和消費(fèi)需求。 vmi系統(tǒng)包括系統(tǒng)包括客戶自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)客戶自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)和和電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(edi或因特網(wǎng)或因特網(wǎng))?？蛻糇詣?dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)安裝在供應(yīng)商?？蛻糇詣?dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)安裝在供應(yīng)商(或經(jīng)銷或經(jīng)銷商商)一端，通過一端，通過edi與零售商相連，交換單品銷售量、庫與零售商相連，交換單品銷售量、庫存數(shù)據(jù)和訂單等信息。存數(shù)據(jù)和訂單等信息。 3供應(yīng)商管理庫存實(shí)施概述供應(yīng)商管理庫存實(shí)施概述 近年來，為了降低庫存成本，整

3、合供應(yīng)鏈資源，越來近年來，為了降低庫存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)供應(yīng)商管理庫存（商管理庫存（vmi），特別是在零售行業(yè)中，零售商長期），特別是在零售行業(yè)中，零售商長期以來飽受以來飽受“長鞭效應(yīng)長鞭效應(yīng)”的苦惱，長期以來銷售某種產(chǎn)品，的苦惱，長期以來銷售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨(dú)自管理產(chǎn)品庫為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨(dú)自管理產(chǎn)品庫存，單獨(dú)承擔(dān)庫存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供存，單獨(dú)承擔(dān)庫存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，為了保證自己在市場營銷方面的核心競爭力和加強(qiáng)企

4、應(yīng)，為了保證自己在市場營銷方面的核心競爭力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度，同時(shí)降低成本，抑制業(yè)間合作程度，同時(shí)降低成本，抑制“長鞭效應(yīng)長鞭效應(yīng)”，重新，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實(shí)施供應(yīng)商管理庫存（整合企業(yè)資源，零售商決定實(shí)施供應(yīng)商管理庫存（vmi）的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟。的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟。4寶潔公司與一家香港零售商的寶潔公司與一家香港零售商的vmivmi項(xiàng)目的項(xiàng)目的 實(shí)施案例實(shí)施案例 其承載的具體業(yè)務(wù)流程是：其承載的具體業(yè)務(wù)流程是： 1.零售商每日把當(dāng)天結(jié)業(yè)的單品銷售量和庫存數(shù)零售商每日把當(dāng)天結(jié)業(yè)的單品銷售量和庫存數(shù)據(jù)用據(jù)用edi發(fā)送給供應(yīng)商；發(fā)送給供應(yīng)商；2.供應(yīng)商用自動(dòng)

5、補(bǔ)貨軟件產(chǎn)生訂單，可發(fā)給零售供應(yīng)商用自動(dòng)補(bǔ)貨軟件產(chǎn)生訂單，可發(fā)給零售商確認(rèn)，或零售商根據(jù)自己的促銷等修改訂貨商確認(rèn)，或零售商根據(jù)自己的促銷等修改訂貨數(shù)量；數(shù)量； 3.供應(yīng)商訂單處理和發(fā)貨；供應(yīng)商訂單處理和發(fā)貨； 4.零售商收貨和付款零售商收貨和付款 。5 客戶訂單預(yù)測公式一般使用客戶訂單預(yù)測公式一般使用ico(庫存控制目標(biāo)庫存控制目標(biāo))模模型，考慮到不同零售客戶對預(yù)測的影響參數(shù)，如訂單型，考慮到不同零售客戶對預(yù)測的影響參數(shù)，如訂單間隔、到貨天數(shù)、平均銷售量、安全庫存等，然后建間隔、到貨天數(shù)、平均銷售量、安全庫存等，然后建議出科學(xué)合理的訂單。議出科學(xué)合理的訂單。 此外，客戶自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)還包括零售

6、商商品代碼此外，客戶自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)還包括零售商商品代碼和供應(yīng)商商品代碼、訂單格式的自動(dòng)轉(zhuǎn)化等功能。和供應(yīng)商商品代碼、訂單格式的自動(dòng)轉(zhuǎn)化等功能。 完整的客戶自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)主要包括客戶訂單自動(dòng)完整的客戶自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)主要包括客戶訂單自動(dòng)產(chǎn)生產(chǎn)生(以補(bǔ)貨預(yù)測公式為基礎(chǔ)以補(bǔ)貨預(yù)測公式為基礎(chǔ))、人工修正、人工修正(考慮促銷、考慮促銷、新品等因素新品等因素)和訂單的整合和訂單的整合(最小訂單量、經(jīng)濟(jì)批量、最小訂單量、經(jīng)濟(jì)批量、滿載等滿載等)3項(xiàng)功能。項(xiàng)功能。6 該香港零售商有該香港零售商有1010個(gè)店鋪和個(gè)店鋪和1 1個(gè)配送中心，項(xiàng)目實(shí)施前采用個(gè)配送中心，項(xiàng)目實(shí)施前采用手工訂單。手工訂單。vmivmi技術(shù)采用寶

7、潔公司的技術(shù)采用寶潔公司的 karskars軟件軟件+edi+edi。 項(xiàng)目實(shí)施前，寶潔商品在該零售商運(yùn)營中的主要數(shù)據(jù)為：項(xiàng)目實(shí)施前，寶潔商品在該零售商運(yùn)營中的主要數(shù)據(jù)為： 寶潔商品單品數(shù)：寶潔商品單品數(shù)：115115中心倉庫庫存：中心倉庫庫存：8 8周；周；店鋪庫存：店鋪庫存：7 7周；周；缺貨率：缺貨率：5 5。 系統(tǒng)開始運(yùn)行系統(tǒng)開始運(yùn)行3 3個(gè)月后，取得顯著的業(yè)務(wù)指標(biāo)改進(jìn)績效。個(gè)月后，取得顯著的業(yè)務(wù)指標(biāo)改進(jìn)績效。 零售商銷售零售商銷售( (寶潔產(chǎn)品寶潔產(chǎn)品) )增加增加4040， 寶潔商品單品數(shù)：寶潔商品單品數(shù)：141141（增加收入（增加收入26%26%），）， 中心倉庫庫存：中心倉庫

8、庫存：4 4周周( (減低減低5050) )， 店鋪庫存店鋪庫存 ：5.85.8周周( (降低降低1717) )， 缺貨率：缺貨率：3 3( (降低降低4040) )。 78vmivmi在海爾的應(yīng)用在海爾的應(yīng)用 海爾的供應(yīng)商提供物料，并將它們存儲(chǔ)在海爾的供應(yīng)商提供物料，并將它們存儲(chǔ)在海爾的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料海爾的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物權(quán)屬于供應(yīng)商，供應(yīng)商通過海爾的的物權(quán)屬于供應(yīng)商，供應(yīng)商通過海爾的b2b網(wǎng)網(wǎng)站，隨時(shí)查看庫存信息：當(dāng)生產(chǎn)用料時(shí)，在海站，隨時(shí)查看庫存信息：當(dāng)生產(chǎn)用料時(shí)，在海爾的爾的erp系統(tǒng)中作寄售釋放，此時(shí)系統(tǒng)會(huì)將其系統(tǒng)中作寄售釋放，此時(shí)系統(tǒng)會(huì)將其

9、物權(quán)轉(zhuǎn)移到海爾公司下，在系統(tǒng)中產(chǎn)生結(jié)算的物權(quán)轉(zhuǎn)移到海爾公司下，在系統(tǒng)中產(chǎn)生結(jié)算的憑證，供應(yīng)商提出支付后給予結(jié)算。憑證，供應(yīng)商提出支付后給予結(jié)算。9 海爾之所以實(shí)現(xiàn)海爾之所以實(shí)現(xiàn)vmivmi，因?yàn)橐呀?jīng)具備以，因?yàn)橐呀?jīng)具備以 下四個(gè)必備條件下四個(gè)必備條件: : erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)基于基于internet的電子數(shù)據(jù)傳遞的電子數(shù)據(jù)傳遞 條碼技術(shù)的應(yīng)用條碼技術(shù)的應(yīng)用 供應(yīng)商與海爾之間互動(dòng)雙贏的合作框架供應(yīng)商與海爾之間互動(dòng)雙贏的合作框架協(xié)議協(xié)議 10海爾實(shí)施海爾實(shí)施vmivmi后的績效后的績效 目前目前80%以上的海爾供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了以上的海爾供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了vmi管理，不但管理，不但海爾零庫

10、存的目標(biāo)，而且降低了供應(yīng)商的庫存，是庫存信海爾零庫存的目標(biāo)，而且降低了供應(yīng)商的庫存，是庫存信息達(dá)到共享，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的成本最低，提高了整條供應(yīng)息達(dá)到共享，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的成本最低，提高了整條供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，達(dá)到了互動(dòng)雙贏。鏈的響應(yīng)速度，達(dá)到了互動(dòng)雙贏。 海爾實(shí)施海爾實(shí)施vmi可以降低存貨，提高海爾的核心競爭可以降低存貨，提高海爾的核心競爭力；減少供應(yīng)商的數(shù)目；通過改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與力；減少供應(yīng)商的數(shù)目；通過改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時(shí)間；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能用戶之間的流程節(jié)約采購時(shí)間；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；降低采購訂單、發(fā)票、付款、力；加強(qiáng)

11、供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；降低采購訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。實(shí)施運(yùn)輸、收貨等交易成本。實(shí)施vmi，可以實(shí)現(xiàn)海爾和供應(yīng)，可以實(shí)現(xiàn)海爾和供應(yīng)商的商的“雙贏雙贏”。11供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存vmivmi項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施要注意如下幾點(diǎn)：要注意如下幾點(diǎn)：1.雙方高級管理層的足夠重視，落實(shí)有關(guān)的負(fù)雙方高級管理層的足夠重視，落實(shí)有關(guān)的負(fù)責(zé)人員，為以后的各部門緊密協(xié)作打下基礎(chǔ)責(zé)人員，為以后的各部門緊密協(xié)作打下基礎(chǔ)2.信息技術(shù)、采購、后勤儲(chǔ)運(yùn)等多部門的緊密信息技術(shù)、采購、后勤儲(chǔ)運(yùn)等多部門的緊密協(xié)作協(xié)作3.每日單品銷售和庫存數(shù)據(jù)的高準(zhǔn)確性是每日單品銷售和庫存數(shù)據(jù)的高準(zhǔn)確性是vmi的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)4.業(yè)

12、務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化。這是項(xiàng)目中難度最業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化。這是項(xiàng)目中難度最大，耗時(shí)最多的一項(xiàng)。大，耗時(shí)最多的一項(xiàng)。12 從供應(yīng)商管理庫存經(jīng)濟(jì)效益和庫存角度分析，雙方企從供應(yīng)商管理庫存經(jīng)濟(jì)效益和庫存角度分析，雙方企業(yè)的目標(biāo)主要在以下幾個(gè)方面：業(yè)的目標(biāo)主要在以下幾個(gè)方面： （1 1）降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存，抑制長鞭效應(yīng)）降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存，抑制長鞭效應(yīng); ; （2 2）降低買房企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤；）降低買房企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤； （3 3）保證企業(yè)的核心競爭力；）保證企業(yè)的核心競爭力； （4 4）提高雙方合作程度和忠誠度。）提高雙方合作程度和忠誠度。 寶潔公司與一家香港零售商的寶潔公司與一家香港零售商的vmivmi項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的實(shí)施，vmivmi在在海爾的應(yīng)用，兩個(gè)案例實(shí)施海爾的應(yīng)用，兩個(gè)案例實(shí)施vmivmi模式后，