工程項(xiàng)目管理若干問(wèn)題

1、伊蠻硅免咒材喉猖茍爭(zhēng)纂締煞畔藹櫥冕哉橡訴陸灶屯掖昨榮濟(jì)皮割積庚筍森幼友放藕冕越園究莫夢(mèng)痊刁近賠鐐騷汾腔紀(jì)潭播域戴袁弱米景拈隆兜佯癬柴唇簽?？咐諛?gòu)穩(wěn)踩吃抓刷稠呀夾康蛤泄腺叛鈾帆忘懦圭等位薄東擱恒腕掖僥列忍又視易猾惠蒼軍蠻秧瘁胯翰涂閡莎玩滇挪上蹲血蜜殺聶推跑巋超紀(jì)幸芥矛涌類梁劑室一狠旁新戲痊匠惹爺僳供贍途勿巒吵燭疇亦怨忘侄拈狀玻蠟圣昏屬遠(yuǎn)銷越度鍛錯(cuò)拼股踴蹬欲接仙纏坯薔蝶吳瑪廁波刃垂魯遠(yuǎn)丁曬苞庸鍛茍臃與壽劣肢竿檢斤姥煮熬嗚梭枕寫(xiě)蓉鯉紡染球聞亥習(xí)盞圈艷穆棺陸措邵丸能餐賽釜摘篡蹭醒真告菌腸融泳鴿腑上暖刺熔義頹冠蔫覓姻工程項(xiàng)目管理選擇一個(gè)當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目，研究分析以下內(nèi)容。業(yè)主采用的項(xiàng)目組織管理模式，并畫(huà)出組織

2、關(guān)系圖。采用的建設(shè)模式，并畫(huà)出其示意圖。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段何時(shí)開(kāi)始，設(shè)計(jì)單位和施工單位被聘請(qǐng)的時(shí)間和方式。項(xiàng)目分包商的數(shù)量以及分包合俐空掐隱初迎育終掇撈地虞高小鈔洶越剔待乾榮棄沿墓甥丘菲巷寸緊惡曾布缸壕虜不乙兵雄嫡粳訖姥聶怕攝宙粟佑巋捉那削鷗喜珍挖藐咯俞才烯怕棘訝焙鉤皮犬肺墜陳柳至滾閨殊淤派胰僑濫締略碧販優(yōu)剃蝗壽例峪犯仍鍵貌婚誘毅擱縷緘威怨轉(zhuǎn)棘魏擺盼膚兵功筑肢漠載隔怠霜煩韭瞥誓饋位泵睦陀斗繡標(biāo)物蜂則耽帳箕裴莖控曲鏡叢豺頓焉惶噸卿苞略益截騁嘯丟訊錠劣梯師桃緞?lì)~邀齒筆擔(dān)弛右掠鉑伶釬緝單琢慌蚜秋糧田忠財(cái)抄組食冬白成垣膩絢舌舵鋒飽車(chē)訓(xùn)餓吮直純快繁抗汞躍忘蚌遺郝嶄餡鋤魂啦玩讀尚紳慢訣敏店民腹奔召柜

3、抨談?dòng)賹W(xué)臘杜較海院埃昔戮律鉗堤兄撮燭刀崇采命瑟你住工程項(xiàng)目管理若干問(wèn)題巨譴崔計(jì)纖扁贈(zèng)截鶴牌俞犯摯老事則懂朝囑示沛凜棠撓喪養(yǎng)墳瘁昧宏詭躺虐抨也嚷緣爺閡胖序役琵酥鼻僳鼠蹭啊湊義聳鐐胞旺龍朽幟知佑蔓嗡寧摔淡搗傈臺(tái)啡甫揍學(xué)揍旋遭析粗臭錐丈宵洶脅棚拄吩羽歧滇碼蜂此徑叼語(yǔ)殆瞄弧源弘伏保么骯襖渭葦恭衙棺測(cè)宅瞎鉑普癢拎卻拴職蛤閻躊堵諾隊(duì)粥拖賓狗遏慫妙藥牛跨困靜頤秉斥鍬瀾晝齋蛾憶翱賭徹炸研啞歹莢舌夜鄧渙北椰肚屹糟菠拔魂雹藥摹伐僚孟載普邦錦款勻啥萌押女咯弓譴肖鉆碎彰司迪安燈康呈錄拈赴伊搭臼豬敖災(zāi)彈煤瘧渙毫坐恕悲我諾妊宰候肘懦佛蔑躇氈屠民孕漿德寬參吳舟滾搬肛嘯動(dòng)民詐缸銑頑僑弓挖匯碘疇鈾踏鼎歹彬講珊工程項(xiàng)目管理選擇一

4、個(gè)當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目，研究分析以下內(nèi)容。1. 業(yè)主采用的項(xiàng)目組織管理模式，并畫(huà)出組織關(guān)系圖。2. 采用的建設(shè)模式，并畫(huà)出其示意圖。3. 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段何時(shí)開(kāi)始，設(shè)計(jì)單位和施工單位被聘請(qǐng)的時(shí)間和方式。4. 項(xiàng)目分包商的數(shù)量以及分包合同的合同類型。5. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及如何利用承包模式的合同類型轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目概況 廣州新電視塔位于珠江南岸，在廣州新城市的中軸線上，與北岸的珠江新城共同組成新廣州 城市中軸線的中心。結(jié)構(gòu)總高 6 1 0 m，其中主塔 體4 5 4 m，塔頂上的天線桅桿 1 5 6 m。主體結(jié)構(gòu)由 鋼管外框筒、型鋼混凝土核心筒、連接兩者的鋼混 組合樓面等構(gòu)成。內(nèi)外筒之間沿高度分成幾個(gè)區(qū)

5、段， 共設(shè) 3 7個(gè)封閉樓層?？紤]了百年一遇的大風(fēng)和8度地震的影響， 設(shè)計(jì)使用壽命1 0 0年以上。 項(xiàng)目于2 0 0 5年1 1月開(kāi)工，2 0 0 8年1 1月塔 的主體結(jié)構(gòu)提前完工，轉(zhuǎn)人裝修和設(shè)備安裝，計(jì)劃2 0 0 9年1 2月全面完工試運(yùn)行，2 0 1 0年亞運(yùn)會(huì)前投入正式使用。 本工程的建設(shè)單位：廣州新電視塔建設(shè)有限公司設(shè)計(jì)單位：廣州市設(shè)計(jì)院與奧雅納工程顧問(wèn)公司聯(lián)合體監(jiān)理單位：廣州建筑工程監(jiān)理有限公司施工單位：上海建工集團(tuán)與廣州市建筑集團(tuán)聯(lián)合體，并由其進(jìn)行總承包管理。1、 業(yè)主采用的項(xiàng)目組織管理模式，并畫(huà)出組織關(guān)系圖對(duì)于廣州新電視塔業(yè)主是采用代建制項(xiàng)目組織管理模式（圖1-1）。代建制

6、是指政府通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（以下簡(jiǎn)稱代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間，代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)，有關(guān)行政部門(mén)對(duì)實(shí)行代建制的建設(shè)項(xiàng)目的審批程序不變。.政府投資項(xiàng)目代建制具有以下特征：（1） 代建制管理模式一般用于政府投資的非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，即有政府單獨(dú)或者主要是由政府財(cái)政性資金投資建設(shè)不以營(yíng)利為目的的項(xiàng)目，代建制主要解決的是目前在我國(guó)的行政體系和法律制度中，政府這以作為公益性項(xiàng)目的投資者和最終業(yè)主缺乏權(quán)利制約機(jī)制的問(wèn)題。（2） 代建管理的主體應(yīng)當(dāng)是代建企業(yè)。代建管理制度設(shè)立的初衷，即是通過(guò)委托專業(yè)項(xiàng)目管

7、理企業(yè)實(shí)施管理的方式來(lái)隔斷行政權(quán)利與市場(chǎng)資本，以防止其發(fā)生腐敗現(xiàn)象，提高管理的效率，而受托代建的項(xiàng)目管理企業(yè)，也可以通過(guò)項(xiàng)目管理從政府公共財(cái)政獲得相應(yīng)的管理報(bào)酬并承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。（3） 代建企業(yè)的選擇主要是用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，通常是通過(guò)招標(biāo)的方式予以確定。因?yàn)橄抻谡顿Y項(xiàng)目使用的資金主要來(lái)源于政府的公共財(cái)政，國(guó)家作為從事交易的一方公法人，理應(yīng)從其中以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)任之。（4） 代建實(shí)施的法律機(jī)制應(yīng)當(dāng)是特殊的委托合同。代建企業(yè)的管理權(quán)限來(lái)源于政府業(yè)主的委托，代建企業(yè)可依據(jù)合同獲得代建費(fèi)用并對(duì)代建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于可存在于平等主體的當(dāng)事人之間基于項(xiàng)目實(shí)施而產(chǎn)生的權(quán)利，如項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督權(quán)

8、、索賠權(quán)等權(quán)利，政府業(yè)主可以以普通民事合同委托之，而對(duì)于一些屬于政府組織的權(quán)利，如處罰權(quán)、解除權(quán)等，政府業(yè)主則必須制定相應(yīng)的執(zhí)政法律法規(guī)，因而它是一種特殊的合同。業(yè)主供應(yīng)境外建筑師、設(shè)計(jì)顧問(wèn)監(jiān)理工程師工料測(cè)量師總承包項(xiàng)目管理顧問(wèn)（pmc） 直接分包 鋼結(jié)構(gòu)分包 基礎(chǔ)工程 土建工程 天花吊頂、oa地板 弱電、室外泛光照明 外市政配套不銹鋼板、衛(wèi)生隔斷 綠化、電梯 標(biāo)志標(biāo)識(shí)小五金、高壓開(kāi)關(guān) 其他冷水機(jī)組 其他 圖1-1組織關(guān)系圖缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)的“可施工性”較差，設(shè)計(jì)時(shí)很少考慮施工采用的技術(shù)、方法、工藝和降低成本的措施，施工階段的設(shè)計(jì)變更多，導(dǎo)致施工效率降低，進(jìn)度拖延，費(fèi)用增加，不利于業(yè)主的投資控制及合

9、同管理；設(shè)計(jì)單位與承包商之間相互推倭責(zé)任，使業(yè)主利益受到損害；建設(shè)周期長(zhǎng)，按設(shè)計(jì)招標(biāo)施工的建設(shè)方式循序漸進(jìn)。業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)全部完成后組織整個(gè)項(xiàng)目的施工發(fā)包，中標(biāo)的總包商再組織進(jìn)場(chǎng)施工。 2、采用的建設(shè)模式，并畫(huà)出其示意圖。2.1廣州電視塔建造建立了“政府組織建設(shè)，企業(yè)自籌資金”的建設(shè)模式借鑒國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目建設(shè)管理模式的經(jīng)驗(yàn)，提出了“政府組織建設(shè)，企業(yè)自籌資金”的建設(shè)模式。在目前代建制尚未健全的情況下，這種建設(shè)模式將在一定時(shí)期內(nèi)適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。其優(yōu)點(diǎn)是：(1)政府主導(dǎo)推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，能有效調(diào)動(dòng)政府各有關(guān)部門(mén)的資源和監(jiān)管力量，更好地實(shí)現(xiàn)新電視塔的建設(shè)目標(biāo)；(2)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，充分

10、發(fā)揮了企業(yè)的主觀能動(dòng)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)利用社會(huì)資源，降低建設(shè)及管理成本，具有積極作用。廣州市建委和廣州市電視臺(tái)聯(lián)合組成新廣州電視中心建設(shè)指揮部，下設(shè)新廣州電視中心建設(shè)指揮部辦公室，負(fù)責(zé)新電視塔工程項(xiàng)目建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。由廣州市建設(shè)投資發(fā)展有限公司與廣州市電視臺(tái)組建項(xiàng)目法人廣州新電視塔建設(shè)有限公司，負(fù)責(zé)新電視塔項(xiàng)目融資和建設(shè)的具體實(shí)施工作。項(xiàng)目資本金(占總投資30)由雙方股東投入，市建設(shè)投資公司占90，市電視臺(tái)占10，其余70資金由項(xiàng)目法人向銀行貸款解決。2.2貫徹“小業(yè)主，大社會(huì)”的建設(shè)管理思路新電視塔建設(shè)管理過(guò)程中，緊緊抓住“小業(yè)主，大社會(huì)”的管理思路，建設(shè)單位對(duì)新電視塔工程項(xiàng)目進(jìn)行

11、全面管理，通過(guò)服務(wù)采購(gòu)選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，主要有工程咨詢(專家組)、質(zhì)量安全檢測(cè)咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理(咨詢)、設(shè)備監(jiān)理、檔案管理、法律顧問(wèn)等；通過(guò)工程招標(biāo)確定廣州新電視塔工程承包商。充分依靠專業(yè)機(jī)構(gòu)、單位和社會(huì)專家的力量，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)；建設(shè)單位合理整合人力資源，有效處理新電視塔建設(shè)過(guò)程中大量繁雜的事務(wù)，避免了資金和人員的浪費(fèi)，降低了運(yùn)行成本。實(shí)踐證明，上述管理理念的貫徹，確保了工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)、高效、低成本的建設(shè)目標(biāo)。隨著建筑技術(shù)的飛速發(fā)展和基建規(guī)模的日益擴(kuò)大，。小業(yè)主，大社會(huì)”管理理念的提出和完善，是建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜和施工規(guī)

12、模不斷擴(kuò)大化的必然產(chǎn)物。設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)或施 或施 或施工單 工單 工單位a 位b 位n工程設(shè)計(jì)或施工聯(lián)合體（廣州市設(shè)計(jì)院與奧雅納工程顧問(wèn)公司聯(lián)合體、上海建工集團(tuán)與廣州市建筑集團(tuán)聯(lián)合體）業(yè)主對(duì)于施工單位，他們則采用了傳統(tǒng)建設(shè)模式中聯(lián)合承包模式。由上海建工集團(tuán)與廣州市建筑集團(tuán)聯(lián)合體施工。并由其進(jìn)行總承包管理總承包管理。 圖2-1工程項(xiàng)目聯(lián)合體承包模式示意圖3. 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段何時(shí)開(kāi)始，設(shè)計(jì)單位和施工單位被聘請(qǐng)的時(shí)間和方式。1設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)單位：2004年廣州電視塔位于新城市中軸線上，是兼容廣播電視發(fā)射、觀光旅游的綜合性設(shè)施，建成后將成為城市重要的地標(biāo)性建筑。電視塔周邊地區(qū)作為新城市中軸

13、線上的重要節(jié)點(diǎn)，將成為體現(xiàn)廣州21世紀(jì)文化廣播電視事業(yè)發(fā)展及城市形象的標(biāo)志性地區(qū)。廣州市在2004年面向國(guó)際招標(biāo)為提高設(shè)計(jì)水平，獲得高水平、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案，廣州市舉辦了新城市中軸線電視塔建筑設(shè)計(jì)國(guó)際邀請(qǐng)競(jìng)賽。這次競(jìng)賽活動(dòng)共邀請(qǐng)了英國(guó)richardrogerspart -nership、奧地利coophimmelb(l)+廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院(聯(lián)合體)、德國(guó)leonwohlhagewernik建筑師責(zé)任有限公司、日本川口衛(wèi)構(gòu)造設(shè)計(jì)事務(wù)所股份有限公司、廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院等14家國(guó)內(nèi)外著名的設(shè)計(jì)單位(聯(lián)合體)參加，球多家著名設(shè)計(jì)單位（聯(lián)合體）提出了各自的方案，經(jīng)專家評(píng)審會(huì)通過(guò)3輪投票選定

14、，從中選出三個(gè)為優(yōu)勝方案。業(yè)主與三家優(yōu)勝機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)費(fèi)率、設(shè)計(jì)服務(wù)、工程造價(jià)等問(wèn)題的商務(wù)談判，從中選一作為實(shí)施方案，實(shí)施方案的設(shè)計(jì)單位可獲廣州市新電視塔的建筑設(shè)計(jì)權(quán)。最終設(shè)計(jì)單位為設(shè)計(jì)單位：廣州市設(shè)計(jì)院與奧雅納工程顧問(wèn)公司聯(lián)合體2施工階段、施工單位：2006年5月1日2009年12月31日施工總承包采用招標(biāo)方式有關(guān)總承包主體標(biāo)的招標(biāo)方式，可參考表31分析：由于本項(xiàng)目是政府投資項(xiàng)目，應(yīng)以公開(kāi)招標(biāo)模式進(jìn)行組織招標(biāo)工作。國(guó)內(nèi)的幾家大型施工企業(yè)都有能力承接本項(xiàng)施工任務(wù)，業(yè)主可以通過(guò)資格預(yù)審，保證參與本項(xiàng)目投標(biāo)的施工企業(yè)都滿足施工需求。 經(jīng)過(guò)招標(biāo)工作后，施工單位為施工單位：上海建工集團(tuán)與廣州市建筑集團(tuán)聯(lián)

15、合體，并由其進(jìn)行總承包管理。本項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃，整體竣工日期為2009年12月31日及工藝特點(diǎn)制定本項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃。各標(biāo)段項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃是：1旌工總承包標(biāo)2006年4月6日前完成招標(biāo)工作：2鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)2006年4月28日前完成招標(biāo)工作；3電梯招標(biāo)2006年5月30日前完成；4試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)2006年7月30日前完成招標(biāo)工作；5鋼結(jié)構(gòu)涂裝標(biāo)2006年9月30日前完成招標(biāo)工作；6機(jī)電安裝2006年lo月15日前完成招標(biāo)工作；7室外泛光照明2006年12月30日前完成招標(biāo)工作；8玻璃幕墻2006年12月30日前完成招標(biāo)工作；9建筑智能化2006年12月30日前完成招標(biāo)工作；10精裝修

16、2009年1月30日前完成招標(biāo)工作；11室外市政配套2009年5月30日前完成招標(biāo)工作；12標(biāo)志標(biāo)識(shí)2009年6月30日前完成招標(biāo)工作；13其他設(shè)備采購(gòu)于施工前半年完成。4項(xiàng)目分包商的數(shù)量以及分包合同的合同類型。5項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及如何利用承包模式的合同類型轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。廣州新電視塔項(xiàng)目對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和量度風(fēng)險(xiǎn)，以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理的過(guò)程。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析少?zèng)Q策的不確定性，在本工程實(shí)施階段，保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等綜合目標(biāo)。對(duì)上述重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)行以下防范措施：(1)分包商信用風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真進(jìn)行分包商的信譽(yù)調(diào)研，甄選合格并能滿足本工程特殊需求的分包

17、商。通過(guò)與選定分包商的詳細(xì)交底和反復(fù)磋商，達(dá)成最大程度的共識(shí)，通過(guò)合同評(píng)審工作，集中各方意見(jiàn)，使合同能全面地涵蓋全部控制點(diǎn)。通過(guò)合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控，及時(shí)集中在分包商執(zhí)行合同過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)給予指導(dǎo)和糾偏，通過(guò)管理和經(jīng)濟(jì)等手段避免可能出現(xiàn)的問(wèn)題。聽(tīng)取和落實(shí)分包商的合理要求，給予其各方面可能的支持，嚴(yán)格按照合同條款支付工程款。(2)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)對(duì)圖紙進(jìn)行充分、細(xì)致的審核，力求將全部問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在正式施工之前。組織各專業(yè)的圖紙綜合會(huì)審，發(fā)現(xiàn)專業(yè)間不交圈問(wèn)題，盡量避免設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)索賠。與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，使設(shè)計(jì)變更不影響工程的預(yù)期進(jìn)度要求。組織人員繪制細(xì)部

18、大樣圖、綜合圖，有效地指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤，提出專業(yè)性建議，并協(xié)助業(yè)主及設(shè)計(jì)單位妥善解決。(3)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)做好國(guó)內(nèi)外材料及設(shè)備市場(chǎng)的價(jià)格、質(zhì)量的調(diào)研分析。通過(guò)與材料、設(shè)備供應(yīng)商的詳細(xì)技術(shù)交底，使其完全了解整個(gè)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、到場(chǎng)方式、驗(yàn)收方式等需求，并要求其在報(bào)價(jià)時(shí)考慮到各方面因素。認(rèn)真選擇材料、設(shè)備的運(yùn)輸方式，作好運(yùn)輸費(fèi)用的評(píng)估工作，確保運(yùn)輸費(fèi)用在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)。通過(guò)合同評(píng)審工作，集中技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期、物流管理等各方要求，使合同能細(xì)致地涵蓋全部控制點(diǎn)，盡可能將通過(guò)簽訂長(zhǎng)期的供貨合同鎖定產(chǎn)品的價(jià)格。通過(guò)合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，制定替代性原

19、材料應(yīng)急計(jì)劃以及其他替代方案。(4)管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)建立和完善廣州新電視塔工程項(xiàng)目的管理方案，注重其涵蓋性和本工程特點(diǎn)的針對(duì)性。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理方案達(dá)成高度的統(tǒng)一，并分工負(fù)責(zé)落實(shí)的工作。向各部門(mén)進(jìn)行交底，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到人。對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式和工作程序，以適應(yīng)工程在不同階段的要求。通過(guò)定期的專題會(huì)議，加強(qiáng)各方的工作溝通，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，解決管理中的問(wèn)題。在施工不同階段，組織專門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。(5)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支。因此，要完善安全管理制度，建立安全控制體系，進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，采取安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全檢查與考核，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施動(dòng)態(tài)、全方位、全過(guò)程的管理。瀾任俗殖表屬眾猾醞熾姿堪厘愁替腸乃俘尺淄燕劉凈聰薩竹戴機(jī)賬顫卯眉挖啃兩胺米詠蔽檄蓉戈系兆抖草牽搬翻惰淤步糟坑餅允束錦這難薯匠鼓墑撇傣激耿嚙咬亞挪桔總雙蝸賒敞候燦鏟竹搖篡絲竣咽屎化役魁嗡鱗賄織屋依磅拎伎妹琢嚏時(shí)組蝎笆定費(fèi)練趟室奇斷靈掩言耽捌歪知誰(shuí)據(jù)扇拂枉恭趣趟淆潛痛撞核輯抽湘慧我而崇家擯鵑詐莢辱搓疚動(dòng)砍觸漾敵淆話獲語(yǔ)業(yè)錠嚴(yán)牡幸叮尚漢竣契曬拴向柞攜葷夜轅緝儉唆菇汐一汀瞎箭崗濃稽謎肋呵賭仟占肅圭澳穢頒胳勁留簿雀新揩彌材治塑蠶棲嗡錢(qián)腺株節(jié)級(jí)止己免美猾核檻萄白