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文檔簡介
1、商貿(mào)企業(yè)財務(wù)大檢查的自查報告2021年在這次財務(wù)大檢查中,我們根據(jù)有關(guān)部門的部署,成立了檢查領(lǐng)導小組,由主管財務(wù)的副經(jīng)理任組長,以公司財務(wù)部為主,對本公司和下屬分公司的財務(wù)收支情況進行了仔細地自查,在自查過程中,發(fā)現(xiàn)有以下情況和問題,現(xiàn)報告如下:1去年初,因流動資金極度緊張,經(jīng)有關(guān)部門同意,將局里給的外匯額度萬美元由省外調(diào)劑中心調(diào)出,所得人民幣萬元列作流動資金;2以前年度曾賣出過一部分調(diào)劑外匯,買賣過程中取得的利息收人萬元,掛賬應(yīng)付款,上年未從應(yīng)付款賬戶直接調(diào)至專用基金賬戶,列作生產(chǎn)發(fā)展基金;3有一部分銷貨款計萬元掛賬應(yīng)付款結(jié)轉(zhuǎn)下年度,未體現(xiàn)在當年的銷售實現(xiàn);4全年支付勞務(wù)費現(xiàn)金萬元,支出方向
2、是用于裝卸貨物萬元,業(yè)務(wù)員交際經(jīng)費萬元,其他零星支出元;5午餐補助,每人每天元,金額列支企業(yè)管理費。按規(guī)定每人每天只能列支元,全年超列金額元。以上1一5項金額合計萬元。特此報告。商貿(mào)公司年某月某日附:財務(wù)檢查自查報告,是企、事業(yè)單位對本單位的財務(wù)活動、財產(chǎn)物資、遵守財經(jīng)紀律、執(zhí)行有關(guān)政策、完成計劃諸情況進行自我檢查后,向主管部門寫出的書面材料。它是執(zhí)行財務(wù)紀律的一種方式。財務(wù)檢查自查報告通常有以下幾部分內(nèi)容構(gòu)成:標題。一般包括介詞(如關(guān)于)、事由和文種三要素。主送機關(guān)。即受文單位名稱。正文。正文部分通常有引文和主文兩部分。引文部分一般是簡要說明財務(wù)檢查自查組織、領(lǐng)導情況和檢查自查的工作態(tài)度及方
3、式方法等,并引人主文。主文部分主要說明檢查自查的基本內(nèi)容及主要情況。落款。即在報告末尾應(yīng)寫明報告單位的全稱和寫作日期,并應(yīng)加蓋公章一、基本情況某年,全市民營經(jīng)濟已發(fā)展到.萬處,從業(yè)人員達到萬人,實現(xiàn)總產(chǎn)值1億元,營業(yè)收入1億元,利潤.億元,分別同比增長%、%和.%,其中規(guī)模工業(yè)達到562處,實現(xiàn)產(chǎn)值億元,利稅.億元,分別同比增長.%和.%。配備會計人員1人,其中持證人數(shù)為人,占.%,大專以上文化程度的人,中專及以下的1人,分別占.%和.%,具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的人,初級的人,分別占.%和.%。二、存在某個單位的問題改革開放以來,民營經(jīng)濟得到了較快發(fā)展,其管理水平和內(nèi)在素質(zhì)有了較大提高,部分企業(yè)
4、通過人才引進和在崗培訓,會計人員的整體結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化,特別是骨干企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)、管理水平有了較大提高,民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我市經(jīng)濟增長的重要組成部分,但由于各方面原因,民營企業(yè)仍存在組織結(jié)構(gòu)簡單、資金短缺、技術(shù)水平不高、人才缺乏等問題,造成了財務(wù)制度不規(guī)范、管理水平低下。因此,規(guī)范和提高中小民營企業(yè)的財務(wù)管理水平是促進民營經(jīng)濟可持續(xù)增長的重要現(xiàn)實問題。(一)財務(wù)會計基礎(chǔ)薄弱1、財務(wù)制度不健全、不規(guī)范部分企業(yè)崗位制度、成本核算制度、固定資產(chǎn)管理制度、倉庫管理制度等內(nèi)部管理制度不健全,特別是賬務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核等制度沒有建立,導致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴重。如蒼山縣、某年
5、民營骨干企業(yè)為40家,其中3戶沒有建賬,4戶雖建賬但不規(guī)范,5戶設(shè)置會計崗位不合理。財務(wù)工作集于一人,票據(jù)、檔案管理混亂,丟失嚴重。2、帳務(wù)處理不規(guī)范有的企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置會計科目,沒有設(shè)置合理的工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴重不符,記帳結(jié)轉(zhuǎn)不立馬,不日清月結(jié),改錯不規(guī)范,帳簿、報表隨意更改。會計科目運用不合理。如對外投資不設(shè)帳核算,而長時間放置在貨幣資金,有的白條借款長時間不處理,造成白條頂庫存的現(xiàn)象。應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款處理不當,造成企業(yè)資產(chǎn)與負債不實。折舊提娶待攤費用、預(yù)提費用提取不規(guī)范。3、會計人員短缺,素質(zhì)較低在戶規(guī)模企業(yè)中,會計總?cè)藬?shù)為1人,持證人,大學以上人,中專人,高級職稱3人,中級
6、職稱人,初級人。由于部分民營企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范,有會計職稱和管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人才不愿到民營企業(yè)工作。主要原因有:一是企業(yè)主要負責人說了算,隨意性強,仍習慣于用經(jīng)驗和主觀判斷管理生產(chǎn)經(jīng)營活動。財會人員只是記帳算帳,幫企業(yè)報稅跑銀行,很難發(fā)揮財會工作參與企業(yè)管理的作用。大中專財務(wù)人員由于中小企業(yè)工作環(huán)境差、報酬低,不愿到民營企業(yè)工作。二是由于財會工作在企業(yè)管理中的重要作用認識不足,企業(yè)不愿出資培訓財務(wù)人員,造成民營企業(yè)財務(wù)人員的短缺,素質(zhì)低下。4、主管部門機構(gòu)不健全,會計隊伍配備不足在機構(gòu)改革過程中,民營經(jīng)濟管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備嚴重不足,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級管理機構(gòu)表現(xiàn)更為突出,職能弱化。主要表現(xiàn)為人員配備不足,并且兼職過多;經(jīng)費缺口大,工資拖欠嚴重;辦公經(jīng)費無來源,會統(tǒng)報表缺報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。(二)財務(wù)管理水平低下表現(xiàn)在:一是應(yīng)收帳款控制不嚴,制度不健全,造成資金回收困難。由于沒有嚴格的賒銷政策,造成回收期過長,催收乏力,最終形成呆帳,使本來就缺乏資金的中小民營企業(yè)雷上加霜。二是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn),而有些企業(yè)資金使用沒有計劃,大量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,影響了生產(chǎn)的正常開展。三是存貨控制過多,造成資金呆滯。很多中小民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上,造成
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