工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題集

1、工程項(xiàng)目管理習(xí)題集1概述三、名詞解釋1. 項(xiàng)目：項(xiàng)目是用來(lái)創(chuàng)建唯一性的產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。2. 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便滿(mǎn)足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。三、簡(jiǎn)答題1. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)? 明確的建設(shè)任務(wù)? 明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)? 建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程固定在某一地點(diǎn)? 建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性? 建設(shè)產(chǎn)品具有整體性? 管理復(fù)雜性：?jiǎn)挝欢?、技術(shù)難、規(guī)模大、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響2. 工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序（八個(gè)環(huán)節(jié)）? 項(xiàng)目建議書(shū)t可行性研究t設(shè)計(jì)工作t建設(shè)準(zhǔn)備t施工安裝t生產(chǎn)準(zhǔn)備t竣工驗(yàn)收t項(xiàng)目后評(píng)價(jià)3. 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型業(yè)主方的 PMOPM（ O

2、wn er）設(shè)計(jì)方的PM-DPM( Designer )承包方的PM-CPM( Con structor)供貨方的PMSPM (Supplier )項(xiàng)目總承包方的PMEPCPM4. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期的安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)5. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。項(xiàng)目管理國(guó)際化。2項(xiàng)目管理的組織理論三、名詞解釋1. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖： 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工 作部

3、門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。3. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目組成部分）。4. 工作流程圖：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。5. 組織分工：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。6. 工作流程組織：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。7. 組織結(jié)構(gòu)模式：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)

4、）之間的指令關(guān)系。 四、簡(jiǎn)答題1. 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（了解）規(guī)劃內(nèi)容：項(xiàng)目概述項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析投資控制的方法和手段進(jìn)度控制的方法和手段質(zhì)量控制的方法和手段，安全、健康與環(huán)境管理的策略信息管理的方法和手段技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析設(shè)計(jì)過(guò)程的管理施工過(guò)程的管理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略規(guī)劃大綱：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求及簽訂 合同要求的文件。（1）項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析；（2）項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)；（4 ）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；（5）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案

5、；（6）項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；（7）項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施；（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；（9）現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施； （10 ）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 可用施工組織設(shè)計(jì)替代，但應(yīng)符合項(xiàng)目管理規(guī)劃要求。（1）工程概況。（2）施工部署。（3）施工方案。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃。（5）資源供應(yīng)計(jì)劃。（6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。（7）施工平面圖。（9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（10）信息管理。（11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。2. 建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解? 合同結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目管

6、理組織結(jié)構(gòu)? 工作任務(wù)分工? 管理職能分工? 工作流程組織3. 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和不足特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)職能專(zhuān)業(yè)化的作用，經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有直接關(guān)系，而是由各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人或?qū)＜胰ブ笓]現(xiàn)場(chǎng)與職 工。不足：過(guò)于分散權(quán)力，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，也易產(chǎn)生職能的重復(fù)或遺漏。4. 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和不足特點(diǎn)：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策和指令，通過(guò)中層、基層領(lǐng)導(dǎo)縱向一根直線(xiàn)式地傳達(dá)給第一線(xiàn)的職工，每個(gè)人只 接受其上級(jí)的指令，并對(duì)其上級(jí)負(fù)責(zé)。缺點(diǎn)：所有業(yè)務(wù)集于各級(jí)主管人員，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)過(guò)重，同時(shí)其權(quán)力也過(guò)大，易產(chǎn)生官僚主義。5. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和不足特征：1.專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是永久性的、項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的

7、。2. 雙重領(lǐng)導(dǎo)。3. 一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，提高人才效率。4. 沒(méi)有人員包袱。缺點(diǎn)：1.配合生疏，結(jié)合松散；2. 難于優(yōu)化工作順序。6. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；- 考慮項(xiàng)目的組成；- 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；- 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；- 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。7. 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型組織風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和

8、計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。8. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序及糾偏措施程序：（1）項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，收集目標(biāo)實(shí)際值。進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。（3 ）發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施。如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。糾編措施：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施3建設(shè)項(xiàng)目投資與融資三、名詞解釋1. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制：指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、

9、控制和管理。2. 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃：是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前期對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的用途做出的計(jì)劃和安排。四、簡(jiǎn)答題1. 項(xiàng)目投資控制要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃投資應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開(kāi)始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制2. 投資規(guī)劃的主要內(nèi)容、作用內(nèi)容：投資目標(biāo)的分析與論證；投資目標(biāo)的分解；投資控制的工作流程；投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；投資控制工作制度等。作用：（1）投資目標(biāo)的分析和論證（2）投資目標(biāo)的合理分解（3）控制方案的制定實(shí)施3. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理1）對(duì)計(jì)劃的投資

10、目標(biāo)值的分析和論證2）投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集3）投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較4）各類(lèi)投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定 5）投資偏差的分析6）投資偏差糾正措施的采?。?）分階段設(shè)置控制目標(biāo)（3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏差（4 ）采取多種有效控制措施從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多個(gè)方面采取措施。（5 ）立足全壽命周期的控制不僅僅著眼于建設(shè)期。三、名詞解釋1. 融資成本：是指為籌集和使用資金而支付的費(fèi)用。融資成本一般包括資金（資本金）籌集成本和資金占用成本兩部分。2. 融資方案分析：融資方案分析是指在初步確定項(xiàng)目的資金籌措方式和資金來(lái)源后，通過(guò)比較分析，推薦資金來(lái)源可靠、資

11、金結(jié)構(gòu)合理、融資成本低、融資風(fēng)險(xiǎn)小的方案的過(guò)程。四、簡(jiǎn)答題1. 項(xiàng)目融資的基本特點(diǎn)（1）項(xiàng)目導(dǎo)向。（2）有限追索。（3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。（4）非公司負(fù)債型融資。（5）信用結(jié)構(gòu)多樣化。（6）融資成本較高。3. 項(xiàng)目資本金的實(shí)施范圍1. 國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)行資本金制度。2. 國(guó)有和集體企業(yè)投資項(xiàng)目必須實(shí)行資本金制度。3. 個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。4. 公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。4. 項(xiàng)目資金籌措的基本要求（1）合理確定資金需要量，力求提高籌資效果（2）認(rèn)真選擇資金來(lái)源，力求降低資金成本（3）適時(shí)取得資金，保證資金投放需要（4 ）適當(dāng)維持自有資金比例，正確安排舉債經(jīng)營(yíng)5. B0T與

12、ABS對(duì)比運(yùn)作的繁簡(jiǎn)程度及融資成本的差異（繁/簡(jiǎn)、高/低）投資風(fēng)險(xiǎn)的差異（大/小）項(xiàng)目所有權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)的差異（在債券的發(fā)行期內(nèi)，項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)屬于SPC）項(xiàng)目資金來(lái)源方面的差異（內(nèi)、外資/內(nèi)、外債券市場(chǎng)）適用范圍的差異（有限 /廣泛）4建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理三、名詞解釋1. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。四、簡(jiǎn)答題1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大2. 總進(jìn)度

13、綱要的主要內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。5工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理三、名詞解釋1. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織。3. 公開(kāi)招標(biāo)指招標(biāo)人通過(guò)公眾媒體、報(bào)刊、電視或信息網(wǎng)絡(luò)等公共傳媒體介紹、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)信息，邀請(qǐng)不特 定的法人或者其他組織投標(biāo)所進(jìn)行的招標(biāo)。4. 邀請(qǐng)招標(biāo)由招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績(jī)，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織（不能少于三家），向其發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)他們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中選定中標(biāo)商。四、簡(jiǎn)答題1. 招投標(biāo)管理的基本原則公

14、開(kāi)原則公平原則公正原則誠(chéng)實(shí)信用原則獨(dú)立原則接受行政監(jiān)督原則2. 必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目1大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目全部或部分使用國(guó)有資金投資的項(xiàng)目2國(guó)家融資的項(xiàng)目使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目3. 招標(biāo)方式及特點(diǎn)1. 公開(kāi)招標(biāo)（也稱(chēng)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）特點(diǎn)：選擇范圍廣、獲得競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)報(bào)價(jià)，時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高。2. 邀請(qǐng)招標(biāo)（也稱(chēng)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）特點(diǎn)：程序簡(jiǎn)單、節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間，但競(jìng)爭(zhēng)較差有可能提高合同價(jià)。4. 采用邀請(qǐng)招標(biāo)的條件有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：（一）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（二）受自然地域環(huán)境限制的；（

15、三）涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的；（四）擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；（五）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。5. 工程項(xiàng)目招投標(biāo)的主要工作確定招標(biāo)方式與發(fā)布招標(biāo)信息投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查招標(biāo)文件的編制與發(fā)放編制工程標(biāo)底踏勘現(xiàn)場(chǎng)和答疑投標(biāo)文件的編制與送達(dá)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同6. 施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備條件1 ）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；2 ）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；3 ）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；4 ）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；5 ）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。6. 招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的內(nèi)容包括招

16、標(biāo)人的名稱(chēng)和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng): （1 ）招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址；（2）招標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源；（3 ）招標(biāo)項(xiàng)目的概況，招標(biāo)的范圍、內(nèi)容、性質(zhì)、數(shù)量（規(guī)模）；（4）招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)和工期；（5）投標(biāo)截止時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件或資格文件的時(shí)間和地點(diǎn)和收取的費(fèi)用;（6）對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)的要求等。7. 資格審查的作用淘汰資質(zhì)不合格的投標(biāo)申請(qǐng)人減少評(píng)標(biāo)工作量通過(guò)預(yù)審?fù)稑?biāo)人的資歷、作為決標(biāo)時(shí)的重要參考條件8. 資格審查內(nèi)容無(wú)論是資格預(yù)審還是后審，都是主要審查投標(biāo)申請(qǐng)人是否符合下列條件： 具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利； 具有圓滿(mǎn)履行合同的能力，包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和能力，

17、資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn), 信譽(yù)和相應(yīng)的工作人員； 以往承擔(dān)類(lèi)似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)情況； 沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)； 在最近幾年內(nèi)（如最近3年內(nèi)）沒(méi)有與合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違約、違法行為。9. 招標(biāo)文件的內(nèi)容（1 ）招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）。（2）投標(biāo)人須知。（3）評(píng)標(biāo)辦法。（4）合同條款及格式。（5） 工程量清單（招標(biāo)控制價(jià)）。（6）圖紙。（7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（8 ）投標(biāo)文件格式。（9）規(guī)定的其他材料。10. 初步評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，包括哪些方面： 形式評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 響應(yīng)性評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)11. 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合條件：（1

18、）能夠最大限度滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低：但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。6建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理三、名詞解釋1. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件及建設(shè)項(xiàng)目合同中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全、 使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求，它通常體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面2. 質(zhì)量三階段控制原理就是通常所說(shuō)的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。3. 全面質(zhì)量控制是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量 的形

19、成。4. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。3. 質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi) 容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。4. 建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè) 計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，可交付使用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查評(píng)定和驗(yàn)收，是保證 工程質(zhì)量的重要手段。四、簡(jiǎn)答題1. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)1）影響因素多2）質(zhì)量波動(dòng)大3）質(zhì)量變異大4）質(zhì)量隱蔽性5

20、）最終檢驗(yàn)局限大2. 影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素1）人的因素2）材料的因素3）方法的因素4）施工機(jī)械設(shè)備的因素 5）環(huán)境的因素3. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告制度建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)制度建設(shè)工程質(zhì)量保修制度質(zhì)量認(rèn)證制度4. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則1） “質(zhì)量第一”是根本出發(fā)點(diǎn)2）以預(yù)防為主的思想3）為用戶(hù)服務(wù)的思想 4） 一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)5. 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則? 分層次規(guī)劃的原則? 總目標(biāo)分解的原則，? 質(zhì)量責(zé)任制的原則，? 系統(tǒng)有效性的原則?7建設(shè)項(xiàng)目安全管理三、名詞解釋5. 文明施工：是保持施工

21、現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。6. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。四、簡(jiǎn)答題5. 安全管理的基本原則? 必須貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針? 管生產(chǎn)同時(shí)管安全? 堅(jiān)持安全管理的目的性? 堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理：全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。? 安全管理重在控制? 在管理中發(fā)展提高6. 安全控制的目標(biāo)： 安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體可包括：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；? 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；? 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；? 安全管理的目標(biāo)。7. 施工安全控制的程序 確定項(xiàng)目安全目標(biāo) 編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃 項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)