工程項目管理簡答題集

1、工程項目管理習題集1概述三、名詞解釋1. 項目：項目是用來創(chuàng)建唯一性的產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。2. 項目管理：項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。三、簡答題1. 工程項目的特點? 明確的建設(shè)任務(wù)? 明確的質(zhì)量、進度、費用目標? 建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點? 建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性? 建設(shè)產(chǎn)品具有整體性? 管理復(fù)雜性：單位多、技術(shù)難、規(guī)模大、社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境影響2. 工程項目基本建設(shè)程序（八個環(huán)節(jié)）? 項目建議書t可行性研究t設(shè)計工作t建設(shè)準備t施工安裝t生產(chǎn)準備t竣工驗收t項目后評價3. 工程項目管理的類型業(yè)主方的 PMOPM（ O

2、wn er）設(shè)計方的PM-DPM( Designer )承包方的PM-CPM( Con structor)供貨方的PMSPM (Supplier )項目總承包方的PMEPCPM4. 業(yè)主方項目管理的任務(wù)設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期的安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)5. 現(xiàn)代項目管理的特點項目管理理論、方法、手段的科學化。項目管理的社會化和專業(yè)化。項目管理的標準化和規(guī)范化。項目管理國際化。2項目管理的組織理論三、名詞解釋1. 項目組織結(jié)構(gòu)圖： 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工 作部

3、門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。3. 項目結(jié)構(gòu)圖：項目結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目組成部分）。4. 工作流程圖：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。5. 組織分工：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。6. 工作流程組織：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。7. 組織結(jié)構(gòu)模式：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門

4、）之間的指令關(guān)系。 四、簡答題1. 建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容、項目管理規(guī)劃大綱（了解）規(guī)劃內(nèi)容：項目概述項目的目標分析和論證項目管理的組織項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析投資控制的方法和手段進度控制的方法和手段質(zhì)量控制的方法和手段，安全、健康與環(huán)境管理的策略信息管理的方法和手段技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析設(shè)計過程的管理施工過程的管理風險管理的策略規(guī)劃大綱：項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂 合同要求的文件。（1）項目概況及實施條件分析；（2）項目投標活動及簽訂施工合同的策略；（3）項目管理目標；（4 ）項目管理組織機構(gòu)及其職責；（5）項目質(zhì)量目標和施工方案

5、；（6）項目工期目標和施工總進度計劃；（7）項目成本目標及管理措施；（8）項目風險預(yù)測和安全生產(chǎn)目標及措施；（9）現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施； （10 ）項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。2. 項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。 可用施工組織設(shè)計替代，但應(yīng)符合項目管理規(guī)劃要求。（1）工程概況。（2）施工部署。（3）施工方案。（4）施工進度計劃。（5）資源供應(yīng)計劃。（6）施工準備工作計劃。（7）施工平面圖。（9）項目風險管理。（10）信息管理。（11）技術(shù)經(jīng)濟指標分析。2. 建設(shè)項目組織設(shè)計的內(nèi)容?項目結(jié)構(gòu)分解? 合同結(jié)構(gòu)? 項目管

6、理組織結(jié)構(gòu)? 工作任務(wù)分工? 管理職能分工? 工作流程組織3. 職能組織結(jié)構(gòu)的特點和不足特點：強調(diào)職能專業(yè)化的作用，經(jīng)理與現(xiàn)場沒有直接關(guān)系，而是由各職能部門的負責人或?qū)＜胰ブ笓]現(xiàn)場與職 工。不足：過于分散權(quán)力，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，也易產(chǎn)生職能的重復(fù)或遺漏。4. 線性組織結(jié)構(gòu)的特點和不足特點：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策和指令，通過中層、基層領(lǐng)導(dǎo)縱向一根直線式地傳達給第一線的職工，每個人只 接受其上級的指令，并對其上級負責。缺點：所有業(yè)務(wù)集于各級主管人員，領(lǐng)導(dǎo)者擔負過重，同時其權(quán)力也過大，易產(chǎn)生官僚主義。5. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點和不足特征：1.專業(yè)職能部門是永久性的、項目組織是臨時性的

7、。2. 雙重領(lǐng)導(dǎo)。3. 一個專業(yè)人員同時為幾個項目服務(wù)，提高人才效率。4. 沒有人員包袱。缺點：1.配合生疏，結(jié)合松散；2. 難于優(yōu)化工作順序。6. 項目結(jié)構(gòu)分解的原則考慮項目進展的總體部署；- 考慮項目的組成；- 有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；- 有利于項目目標的控制；- 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。7. 工程項目的風險類型組織風險設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。經(jīng)濟與管理風險工程資金供應(yīng)條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和

8、計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。工程環(huán)境風險自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風險工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。8. 項目目標動態(tài)控制的工作程序及糾偏措施程序：（1）項目目標分解，確定目標控制的計劃值。（2）對目標進行動態(tài)跟蹤控制，收集目標實際值。進行目標的計劃值和實際值的比較。（3 ）發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施。如有必要，進行建設(shè)項目目標的調(diào)整。糾編措施：組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施3建設(shè)項目投資與融資三、名詞解釋1. 建設(shè)項目投資控制：指以建設(shè)項目為對象，為在投資計劃值內(nèi)實現(xiàn)項目而對工程建設(shè)活動中的投資所進行的規(guī)劃、

9、控制和管理。2. 建設(shè)項目投資規(guī)劃：是在建設(shè)項目實施前期對項目投資費用的用途做出的計劃和安排。四、簡答題1. 項目投資控制要點項目實際投資不超過項目計劃投資應(yīng)十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行投資計劃值與實際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施有必要進行計算機輔助投資控制2. 投資規(guī)劃的主要內(nèi)容、作用內(nèi)容：投資目標的分析與論證；投資目標的分解；投資控制的工作流程；投資目標的風險分析；投資控制工作制度等。作用：（1）投資目標的分析和論證（2）投資目標的合理分解（3）控制方案的制定實施3. 建設(shè)項目投資控制的原理（1）遵循動態(tài)控制原理1）對計劃的投資

10、目標值的分析和論證2）投資發(fā)生的實際數(shù)據(jù)的收集3）投資目標值與實際值的比較4）各類投資控制報告和報表的制定 5）投資偏差的分析6）投資偏差糾正措施的采?。?）分階段設(shè)置控制目標（3）注重積極能動的主動控制減少以至避免目標值與實際值的偏差（4 ）采取多種有效控制措施從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多個方面采取措施。（5 ）立足全壽命周期的控制不僅僅著眼于建設(shè)期。三、名詞解釋1. 融資成本：是指為籌集和使用資金而支付的費用。融資成本一般包括資金（資本金）籌集成本和資金占用成本兩部分。2. 融資方案分析：融資方案分析是指在初步確定項目的資金籌措方式和資金來源后，通過比較分析，推薦資金來源可靠、資

11、金結(jié)構(gòu)合理、融資成本低、融資風險小的方案的過程。四、簡答題1. 項目融資的基本特點（1）項目導(dǎo)向。（2）有限追索。（3）風險分擔。（4）非公司負債型融資。（5）信用結(jié)構(gòu)多樣化。（6）融資成本較高。3. 項目資本金的實施范圍1. 國家對固定資產(chǎn)投資實行資本金制度。2. 國有和集體企業(yè)投資項目必須實行資本金制度。3. 個體和私營企業(yè)的經(jīng)營性投資項目參照執(zhí)行。4. 公益性投資項目不實行資本金制度。4. 項目資金籌措的基本要求（1）合理確定資金需要量，力求提高籌資效果（2）認真選擇資金來源，力求降低資金成本（3）適時取得資金，保證資金投放需要（4 ）適當維持自有資金比例，正確安排舉債經(jīng)營5. B0T與

12、ABS對比運作的繁簡程度及融資成本的差異（繁/簡、高/低）投資風險的差異（大/小）項目所有權(quán)、運營權(quán)的差異（在債券的發(fā)行期內(nèi)，項目資產(chǎn)的所有權(quán)屬于SPC）項目資金來源方面的差異（內(nèi)、外資/內(nèi)、外債券市場）適用范圍的差異（有限 /廣泛）4建設(shè)項目進度管理三、名詞解釋1. 工程項目進度控制：為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。四、簡答題1建設(shè)項目進度控制要點項目實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制計劃以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行進度計劃值與實際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施有必要進行計算機輔助進度控制進度控制的協(xié)調(diào)工作量大2. 總進度

13、綱要的主要內(nèi)容項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標； 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。5工程項目招標與投標管理三、名詞解釋1. 招標代理機構(gòu)招標代理機構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織。3. 公開招標指招標人通過公眾媒體、報刊、電視或信息網(wǎng)絡(luò)等公共傳媒體介紹、發(fā)布招標公告或招標信息，邀請不特 定的法人或者其他組織投標所進行的招標。4. 邀請招標由招標人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織（不能少于三家），向其發(fā)出招標邀請書，邀請他們參加投標競爭，從中選定中標商。四、簡答題1. 招投標管理的基本原則公

14、開原則公平原則公正原則誠實信用原則獨立原則接受行政監(jiān)督原則2. 必須進行招標的項目1大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目全部或部分使用國有資金投資的項目2國家融資的項目使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目3. 招標方式及特點1. 公開招標（也稱無限競爭性招標）特點：選擇范圍廣、獲得競爭性的商業(yè)報價，時間長費用高。2. 邀請招標（也稱有限競爭性招標）特點：程序簡單、節(jié)約費用和時間，但競爭較差有可能提高合同價。4. 采用邀請招標的條件有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：（一）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；（二）受自然地域環(huán)境限制的；（

15、三）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的；（四）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；（五）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。5. 工程項目招投標的主要工作確定招標方式與發(fā)布招標信息投標申請人資格審查招標文件的編制與發(fā)放編制工程標底踏勘現(xiàn)場和答疑投標文件的編制與送達開標、評標、中標簽訂合同6. 施工招標應(yīng)當具備條件1 ）招標人已經(jīng)依法成立；2 ）初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；3 ）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；4 ）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；5 ）有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。6. 招標公告或投標邀請書的內(nèi)容包括招

16、標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項: （1 ）招標人的名稱和地址；（2）招標項目資金來源；（3 ）招標項目的概況，招標的范圍、內(nèi)容、性質(zhì)、數(shù)量（規(guī)模）；（4）招標項目實施地點和工期；（5）投標截止時間以及獲取招標文件或資格文件的時間和地點和收取的費用;（6）對投標人的資質(zhì)等級的要求等。7. 資格審查的作用淘汰資質(zhì)不合格的投標申請人減少評標工作量通過預(yù)審?fù)稑巳说馁Y歷、作為決標時的重要參考條件8. 資格審查內(nèi)容無論是資格預(yù)審還是后審，都是主要審查投標申請人是否符合下列條件： 具有獨立訂立合同的權(quán)利； 具有圓滿履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，

17、資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗, 信譽和相應(yīng)的工作人員； 以往承擔類似項目的業(yè)績情況； 沒有處于被責令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)； 在最近幾年內(nèi)（如最近3年內(nèi)）沒有與合同有關(guān)的犯罪或嚴重違約、違法行為。9. 招標文件的內(nèi)容（1 ）招標公告（或投標邀請書）。（2）投標人須知。（3）評標辦法。（4）合同條款及格式。（5） 工程量清單（招標控制價）。（6）圖紙。（7）技術(shù)標準和要求。（8 ）投標文件格式。（9）規(guī)定的其他材料。10. 初步評審標準，包括哪些方面： 形式評審標準 資格評審標準 響應(yīng)性評審標準 施工組織設(shè)計和項目管理機構(gòu)評審標準11. 中標人的投標應(yīng)當符合條件：（1

18、）能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。（2）能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低：但是投標價格低于成本的除外。6建設(shè)項目質(zhì)量管理三、名詞解釋1. 建設(shè)項目質(zhì)量建設(shè)項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和設(shè)計文件及建設(shè)項目合同中對建設(shè)項目的安全、 使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求，它通常體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面2. 質(zhì)量三階段控制原理就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。3. 全面質(zhì)量控制是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量 的形

19、成。4. 建設(shè)項目質(zhì)量控制建設(shè)項目質(zhì)量控制是指為達到建設(shè)項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。3. 質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi) 容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。4. 建設(shè)工程質(zhì)量驗收建設(shè)工程質(zhì)量驗收是對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符合設(shè) 計及各項驗收標準的要求，可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)，正確地進行工程項目質(zhì)量的檢查評定和驗收，是保證 工程質(zhì)量的重要手段。四、簡答題1. 建設(shè)項目質(zhì)量的特點1）影響因素多2）質(zhì)量波動大3）質(zhì)量變異大4）質(zhì)量隱蔽性5

20、）最終檢驗局限大2. 影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素1）人的因素2）材料的因素3）方法的因素4）施工機械設(shè)備的因素 5）環(huán)境的因素3. 建設(shè)項目質(zhì)量管理制度建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查制度建設(shè)工程竣工驗收備案制度建設(shè)工程質(zhì)量事故報告制度建設(shè)工程質(zhì)量檢測制度建設(shè)工程質(zhì)量保修制度質(zhì)量認證制度4. 建設(shè)項目質(zhì)量管理的原則1） “質(zhì)量第一”是根本出發(fā)點2）以預(yù)防為主的思想3）為用戶服務(wù)的思想 4） 一切用數(shù)據(jù)說話5. 建立工程項目質(zhì)量控制體系的原則? 分層次規(guī)劃的原則? 總目標分解的原則，? 質(zhì)量責任制的原則，? 系統(tǒng)有效性的原則?7建設(shè)項目安全管理三、名詞解釋5. 文明施工：是保持施工

21、現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。6. 安全生產(chǎn)責任制：建立安全生產(chǎn)責任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。安全生產(chǎn)責任制是指企業(yè) 對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度。四、簡答題5. 安全管理的基本原則? 必須貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針? 管生產(chǎn)同時管安全? 堅持安全管理的目的性? 堅持“四全”動態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。? 安全管理重在控制? 在管理中發(fā)展提高6. 安全控制的目標： 安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體可包括：減少或消除人的不安全行為的目標；? 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標；? 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標；? 安全管理的目標。7. 施工安全控制的程序 確定項目安全目標 編制項目安全技術(shù)措施計劃 項目安全技術(shù)措施計劃實施 項目安全技術(shù)措施計