勞動力成本控制的項目策劃管理

1、勞動力成本操縱的項目治理勞動力成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，同時也關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題，因此加大勞動力成本操縱的研究 一直是企業(yè)人事部門值得關(guān)注的問題， 許多企業(yè)平常在這方面投 入和花費甚少，甚至有的人事經(jīng)理能夠出于某種個人的方法，一味在福利上玩花樣，追求包括自身在內(nèi)的職員價值的 “最大值”， 從而缺乏成本操縱的概念，最終企業(yè)入不敷出陷入困境而進行大 規(guī)模裁員時才“倉惶出逃”，與企業(yè)“同甘”不“共苦”，這種急 功近利只顧眼前不顧長遠的做法是許多企業(yè)陷入“泥潭”的最重要緣故之一，尤其在許多高科技企業(yè)中， 勞動力成本已大大超越 了企業(yè)的其他成本，早應引起治理者的極大重視了。關(guān)于

2、勞動力成本操縱的項目治理，必須包括下列數(shù)個步驟：一、組建項目團隊，任命項目經(jīng)理。一般情況下由人事部、財務部、生產(chǎn)部及法律顧問、工會代 表組成一支隊伍。具體要視企業(yè)的需求而定， 也能夠依照專業(yè)特 長進行安排。二、制訂項目打算。在進行勞動力成本操縱的項目時，一般包括下列步驟：目治理者聯(lián)盟，項目治理問題。1制訂勞動力成本操縱的目標，即預算目標及人頭指標。2、制訂整個項目的進度表，用甘特圖來表述，特不是對一 些壓縮企業(yè)勞動力成本的機構(gòu)尤其是制訂周密的打算 .net3、項目開支預算。由于外聘法律專家、顧問的費用一般比 較高，因此事先必做好測算。4、資源的配置。即認真研究各項目、各時期人員的配備， 尤其是

3、許多人員可能是兼職的，則更有認真研究的必要了。 .net項目治理者聯(lián)盟，項目治理問題。三、項目的實施。勞動力成本的操縱項目實施一般講來會經(jīng)歷下列一些過程。1人員的招聘過程。企業(yè)勞動力成本的操縱最值得把關(guān)的 是招聘，“合適的人在合適的職位上”是經(jīng)濟學最優(yōu)化配置的最 好表現(xiàn)。2、薪酬的審視過程。認真研究企業(yè)的薪酬福利方案，假如 有些能夠取消刪除的項目則能夠迅速刪減。3、職員績效的審視過程。對企業(yè)職員的績效考核必須進行 全方位的審核，假如符合法定解除勞動合同條件的可按法定程序 進行。4、工作設計過程審視過程。對企業(yè)工藝流程及任務進行“過濾”， 須嚴格按照企業(yè)規(guī)范來擔任。5、采取新的措施與方案。這便涉及企業(yè)正常及非正常情況 下的操作。所謂非正常即進入經(jīng)濟性裁員時期，而正常情況下的勞動力成本操縱研究則純粹是一個優(yōu)化配置問題。四、項目的結(jié)束與更新。上述所談及的過程為一般情況下的勞動力成本操縱系統(tǒng)?？赡芷髽I(yè)在不同的生命周期中所需要采取的方法不同，手段亦不盡然，需要隨時更新，因此我們必須對項目進展過程進行分析并寫 出報告，同時對項目進展過程中的沖突內(nèi)容進行評估。項目治理者聯(lián)盟，項目治理問題。今年許多企業(yè)進行經(jīng)濟性裁員，相對而言裁員的法律程序