生產(chǎn)部績效考核表

1、生產(chǎn)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)總成本控制20%生產(chǎn)總成本較同期降低1成本降幅大于1得20分生產(chǎn)成本降低1得10分生產(chǎn)總成本未降低或超出預(yù)算得0分2生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率40%生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率超95%生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率超96%得40分；92%-96%得30分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率低于84%得0分3生產(chǎn)流程體系的建立與完善20%建立生產(chǎn)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分4人才培養(yǎng)20%培養(yǎng)儲備干部4名按要求完成得20分，每少

2、一名扣5分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1指揮50%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊工作井然5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月

3、 日生產(chǎn)總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán) 重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率30%生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率達(dá)到95%以上生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率超96%得30分；92%-96%得25分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率低于84%得0分2生產(chǎn)總成本控制20%生產(chǎn)總成本較上期降低1按要求完成 20分與上期持平 10分生產(chǎn)總成本超出預(yù)算0分3生產(chǎn)流程體系的建立與完善30%建立生產(chǎn)管理制度、方法、流程完成率在90%以上30分完成率在85%以上20分完成率在80%以上10分完成率低于80%為0分4人才培養(yǎng)20%培養(yǎng)儲備干部2名按要求完成得

4、20分，每少一名扣10分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2領(lǐng)導(dǎo)力50%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得

5、分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日孵化組組長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1現(xiàn)場檢查統(tǒng)計及時性30%按照日常流程進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，且記錄準(zhǔn)確無出錯按要求完成為30分每未正常檢查一次扣3分記錄出錯一次扣3分2現(xiàn)場異常問題處理30%第一時間進(jìn)行處理，且處理率100%按要求完成為30分延遲處理一次扣5分出現(xiàn)較大事故0分3孵化存活率40%孵化存活率95%以上95%以上為40分；90%以上為30分；85%以上為20分；80%以上為10分；低于80%為0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說

6、明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨(dú)50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年

7、月 日裁剪主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán) 重 指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1工作任務(wù)完成率40%工作任務(wù)完成率100%完成率100%為40分完成率95%以上為30分完成率90%以上為20分完成率85%以上為10分低于85%為0分2成本損耗降低率30%生產(chǎn)總成本較上期降低1按要求完成 30分與上期持平 15分生產(chǎn)總成本超出預(yù)算0分3員工技能培訓(xùn)30%每月兩次技能培訓(xùn)，每次不低于2小時，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率80%以上按要求完成為25分每少1次扣5分每少1小時扣2分達(dá)標(biāo)率每降低5%扣5分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1成長認(rèn)知50%1級

8、：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報怨，不報復(fù)批評者與處罰者2級：績效分值低于一般時，找出工作癥結(jié)并提出新建議3級：單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤4級：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實，工作積極5級：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價值的提升1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨(dú)50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分×1

9、5%=考核人 簽字：年 月 日印刷車間班長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位印刷車間班長業(yè)績考核序號考核項目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)計劃完成率40%生產(chǎn)計劃完成率95%以上完成率95%以上為40分完成率90%以上為20分完成率低于85%為0分2產(chǎn)品合格率30%產(chǎn)品合格率98%以上合格率98%以上為30分合格率95%以上為15分合格率低于90%為0分3安全生產(chǎn)10%無安全事故發(fā)生無安全事故為10分有安全事故為0分4本組人員培訓(xùn)20%每周一次，每次一個小時按要求完成為20分缺少一次扣5分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級：有

10、學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日機(jī)修工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位機(jī)修工業(yè)績考核序號考核項目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1維修及時

11、性40%接到通知后半小時內(nèi)進(jìn)行維修，且維修成功率100%按要求完成為40分超過半小時扣5分維修成功率每降低5%扣10分2保養(yǎng)計劃完成率30%根據(jù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行，保養(yǎng)完成率100%按要求完成為30分每缺少一次扣5分3維修記錄30%維修完成后即時記錄，準(zhǔn)確無差錯按要求完成為30分漏記錄一次扣5分差錯一次扣5分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨(dú)50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破

12、標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日試模班長考核評分表（月度）（文具類）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1日試模計劃完成率40%完成率100%完成率100%為40分完成率95%為20分完成率低于90%為0分2試模合格率40%合格率95%以上合格率95%以上為40分合格率9

13、2%以上為20分合格率低于90%為0分3人員培訓(xùn)20%每周三次，每次半小時按要求完成20分每缺少一次扣5分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨(dú)50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5

14、級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日生管主管考核評分表（月度）（文具類）考核期間： 年 月姓名崗位生管主管業(yè)績考核序號考核項目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1交貨達(dá)成率40%達(dá)成率98%以上98%以上為40分95%以上為30分90%以上為20分低于90%為10分2生產(chǎn)計劃下達(dá)準(zhǔn)確、及時性30%準(zhǔn)確、及時下達(dá)，不影響正常交貨按要求完成為30分排單不及時影響生產(chǎn)一次扣10分3流程執(zhí)行率20%流程執(zhí)行率100%執(zhí)行率100%為20分執(zhí)行率98%以上為10分執(zhí)行率低于95%為0分4人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲備干部2人按要求

15、完成得10分，少1人扣5分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2指揮50%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分

16、5;15%=考核人 簽字：年 月 日設(shè)備動力部部長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1設(shè)備（水、電、氣，下同）維修和故障排除及時率40%設(shè)備故障及時排除次數(shù)/設(shè)備故障數(shù)95%。95%以上為40分每下降一個點(diǎn)扣1分2設(shè)備維護(hù)和設(shè)備點(diǎn)檢卡30%建立設(shè)備點(diǎn)檢卡并及時點(diǎn)檢，及時對故障設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)按要求完成30分每未及時點(diǎn)檢一處扣2分每未及時維護(hù)保養(yǎng)故障設(shè)備一次扣5分未建立設(shè)備點(diǎn)檢卡扣10分3內(nèi)部運(yùn)營(主要包括按流程作業(yè)、6S管理及安全)30%嚴(yán)格按照流程作業(yè)，6S管理達(dá)標(biāo)，無較大安全事故發(fā)生按要求完成10分每出現(xiàn)未按流程作業(yè)一次扣

17、2分6S管理每不達(dá)標(biāo)一次扣2分出現(xiàn)較大安全事故為0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨(dú)行動，定時匯報結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日儀表工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1數(shù)據(jù)記錄填寫40%數(shù)據(jù)記錄填寫完整準(zhǔn)確、及時 完成要求 40分達(dá)到85%以上 20分低于80% 0分2儀器使用、保養(yǎng)30%按流程操作，按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，儀器擺放合格、整潔完成要求 30分任一項沒有滿足扣5分3記錄提交30%每周對所有數(shù)據(jù)記錄匯總并提交按時提交 30分延時一次 10分忘記提交 0分加權(quán)合計行為考核