班組安全班組長安全建設(shè)講義材料PPT課件

1、主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一、安全生產(chǎn)基本概念 二、企業(yè)安全管理的基本要求 三、恒遠(yuǎn)建設(shè)集團的安全管理 四、班組安全管理 五、現(xiàn)場管理 六、杜邦公司的安全管理第1頁/共59頁一、安全生產(chǎn)基本概念一、安全生產(chǎn)基本概念 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故，消除生產(chǎn)過程中的各種危險而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施、行動，以保證員工的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行所組織的各種相關(guān)活動的總稱。第2頁/共59頁一、安全生產(chǎn)基本概念一、安全生產(chǎn)基本概念 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理：就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有

2、關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 加強企業(yè)安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，即是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容之一，也是在市場競爭中企業(yè)自身獲得生存和發(fā)展的必然要求。第3頁/共59頁一、安全生產(chǎn)基本概念一、安全生產(chǎn)基本概念 安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。 第4頁/共59頁一、安全生產(chǎn)基本概念一、安全生產(chǎn)基本概

3、念 事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。 事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。在生產(chǎn)過程中，憑著對事故發(fā)生與預(yù)防規(guī)律的人事，為了預(yù)防事故的發(fā)生，可制定生產(chǎn)過程中物的狀態(tài)、人的行為和環(huán)境條件的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)程等，如果生產(chǎn)過程中物的狀態(tài)、人的行為和環(huán)境條件不能滿足這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)程等，就可能發(fā)生事故。 第5頁/共59頁一、安全生產(chǎn)基本概念一、安全生產(chǎn)基本概念 危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。從這個意義上講，危險源可以是一次事故、一種環(huán)境、一種狀態(tài)的載體，也可以

4、是可能產(chǎn)生不期望后果的人貨物。 重大危險源：可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的危險源就是重大危險源。安全生產(chǎn)法第九十六條：重大危險源，是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。 第6頁/共59頁一、安全生產(chǎn)基本概念一、安全生產(chǎn)基本概念 安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。人們從事的某項活動或某一客觀事物是否安全，是人們對這一活動或事物的主觀評價。當(dāng)人們均衡利害關(guān)系，認(rèn)為事物的危險程度可以接受時，則這種事物的狀態(tài)是安全的；否則就是危險的。安全是相對的，與危險相互轉(zhuǎn)化，只有預(yù)知危險，消除危險，才能達到安全的目的。 本質(zhì)安全

5、，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。第7頁/共59頁事故案例一事故案例一中石油重慶開縣川東北氣礦特大天然氣井噴事故第8頁/共59頁事故案例二中石油吉林石化分公司雙苯廠爆炸事故第9頁/共59頁二、中央企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求二、中央企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求 一是強化責(zé)任落實，形成有效的激勵約束機制； 二是結(jié)合企業(yè)實際，建立健全安全生產(chǎn)管理體系； 三是夯實基礎(chǔ)工作，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 四是強化安全風(fēng)險管理，確保重大危險源的超前防控； 五是加強應(yīng)急管理，增強各類突發(fā)事件的應(yīng)對能力； 六是

6、堅持防治結(jié)合，切實做好安全隱患的排查治理； 七是推進“科技興安”，不斷提高本質(zhì)安全水平。 第10頁/共59頁二、中央企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求二、中央企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法主要特點 !一、體現(xiàn)了對中央企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。!二、實施安全生產(chǎn)的分類監(jiān)管。!三、建立完善的安全生產(chǎn)報告制度。 !四、加大了安全業(yè)績考核的力度。第11頁/共59頁中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法主要特點中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法主要特點 一是體現(xiàn)了對中央企業(yè)的更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求和更精細(xì)管理。 要求中央企業(yè)在繼承過去行之有效做法的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家安全管理的成功經(jīng)驗，不斷

7、提高安全管理的新水平，嚴(yán)格問責(zé)制。同時，抓住安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，以健全責(zé)任制和加大安全投入、安全培訓(xùn)為重點，引導(dǎo)中央企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，落實“要安全的效益，不要帶血的利潤”，強化“安全是效益、安全是品牌”的意識。第12頁/共59頁 二是對中央企業(yè)實施安全生產(chǎn)的分類監(jiān)管。 根據(jù)中央企業(yè)行業(yè)分布廣、規(guī)模差異大、管理基礎(chǔ)參差不齊的特點，國資委將普遍性要求與行業(yè)、企業(yè)特點結(jié)合起來，依據(jù)中央企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和安全生產(chǎn)風(fēng)險程度將中央企業(yè)劃分為三類，國資委根據(jù)不同類型實施分類監(jiān)管。同時，國資委要求中央企業(yè)對下屬企業(yè)也要實行分類監(jiān)管，一方面抓好安全水平的普遍提升，另一方面加緊解決好重點企業(yè)、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

8、的突出問題。中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法主要特點 第13頁/共59頁 三是進一步完善了安全生產(chǎn)報告制度。 根據(jù)國務(wù)院頒布的生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，明確了中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)報告的事項、程序、要求等，目的是便于對中央企業(yè)安全生產(chǎn)狀況有總體掌握，更有針對性地做好出資人的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)增強信息透明意識，強化報告責(zé)任。中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法主要特點 第14頁/共59頁 四是加大了安全生產(chǎn)業(yè)績考核的力度。 暫行辦法對降級降分處理的規(guī)定進行了細(xì)化，規(guī)定中央企業(yè)發(fā)生瞞報事故，發(fā)生特別重大責(zé)任事故并負(fù)主要責(zé)任的，該中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核一律實行降

9、級。不同行業(yè)、不同規(guī)模的中央企業(yè)年度內(nèi)發(fā)生較大責(zé)任事故或重大責(zé)任事故，都要依據(jù)規(guī)定進行降級、降分處理。安全生產(chǎn)業(yè)績考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法主要特點 第15頁/共59頁中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作基本要求中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作基本要求 中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法第三章共十二條，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和精細(xì)化，對中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了明確的要求： 一是要求建立健全控制指標(biāo)體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 二是要求加強應(yīng)急救援預(yù)案的制定，建立和健全預(yù)警機制。 三是要求完善考核制度，建立長效機制。 四是要求加強各類安全教育和培訓(xùn)。 五是保證必要的安全投入。第16頁

10、/共59頁中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作基本要求中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作基本要求 （一）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定中長期安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，并將其納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展。（二）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，積極推行和應(yīng)用國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理方法、體系等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。 （三）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，建立職業(yè)健康安全管理體系，消除或者減少職工的職業(yè)健康安全風(fēng)險，保障職工職業(yè)健康。 （四）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，包括預(yù)案體系、組織體系、運行機制、支持保障體系等。第17頁/共59頁中央企業(yè)

11、安全生產(chǎn)工作基本要求中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作基本要求 （五）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識和評估工作，制定重大危險源的監(jiān)控措施和管理方案，確保重大危險源始終處于受控狀態(tài)。 （六）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度，規(guī)范各級生產(chǎn)安全事故隱患排查的頻次、控制管理原則、分級管理模式、分級管理內(nèi)容等。 （七）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的有關(guān)規(guī)定。 （八）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)費用。第18頁/共59頁中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作基本要求中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作基本要求 （九）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建

12、立健全安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓(xùn)考核制度；嚴(yán)格落實從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。 （十）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)考核和獎懲機制。嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績考核，加大安全生產(chǎn)獎勵力度，嚴(yán)肅查處每起責(zé)任事故，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任。 （十一）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故新聞發(fā)布制度和媒體應(yīng)對工作機制，及時、主動、準(zhǔn)確、客觀地向新聞媒體公布事故的有關(guān)情況。 （十二）企業(yè)制定和執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)當(dāng)不低于國家和行業(yè)要求。第19頁/共59頁三、中國建材集團的安全管理三、中國建材集團的安全管理 中國建材集團實行各級法人

13、單位分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理機制；推行了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，基本形成責(zé)任體系；建立了覆蓋全集團的安全生產(chǎn)組織體系；集團公司及從事礦山開采等高危行業(yè)的直接生產(chǎn)經(jīng)營單位均取得了礦山安全生產(chǎn)許可證；從集團公司到各級單位制訂了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制在內(nèi)的各類安全生產(chǎn)制度1200余個；應(yīng)急管理預(yù)案體系基本形成；集團公司及所屬大部分單位對危險源進行了初步辨識與分析；各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工安全意識逐步提高，安全生產(chǎn)教育及各類安全檢查普遍展開；事故調(diào)查處理日趨嚴(yán)肅；先進的安全文化正在形成。 第20頁/共59頁（一）集團安全生產(chǎn)組織體系（一）集團安全生產(chǎn)組織體系安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)的基本原則安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)的基本

14、原則 符合國家及地方法律、法規(guī)的原則 橫向到邊、縱向到底原則 先進性原則 可行性原則 依據(jù)主業(yè)配置，高危業(yè)務(wù)從優(yōu)原則第21頁/共59頁（一）集團安全生產(chǎn)組織體系（一）集團安全生產(chǎn)組織體系安全生產(chǎn)管理組織體系的安全生產(chǎn)管理組織體系的建立原則建立原則 集團實行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度。 管生產(chǎn)必須管安全。 誰主管、誰負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，推行一崗雙責(zé)。第22頁/共59頁中國建材集團安全生產(chǎn)組織體系中國建材集團安全生產(chǎn)組織體系第23頁/共59頁（一）集團安全生產(chǎn)組織體系（一）集團安全生產(chǎn)組織體系管理機構(gòu)建設(shè)原則管理機構(gòu)建設(shè)原則 集團公司安全管理機構(gòu)建設(shè)要求 集團管理二級單位安全管理機構(gòu)建設(shè)要求 生

15、產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理機構(gòu)建設(shè)要求 工程項目部、車間安全管理機構(gòu)建設(shè)要求第24頁/共59頁中國建材集團安委會組成中國建材集團安委會組成第25頁/共59頁（一）集團安全生產(chǎn)組織體系（一）集團安全生產(chǎn)組織體系安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立原則安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立原則 集團實行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度。各級單位、企業(yè)的法定代表人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人； 管生產(chǎn)必須管安全。集團各從事生產(chǎn)作業(yè)的企業(yè)，各級企業(yè)的職能部門門必須承擔(dān)起安全生產(chǎn)的職責(zé)； 誰主管、誰負(fù)責(zé)。集團各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能機構(gòu)、部門必須在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 安全生產(chǎn)人人有責(zé)。集團從各級負(fù)責(zé)人到操作人員，全部實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，集團每

16、一個員工都必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。第26頁/共59頁（二）安全生產(chǎn)管理機制（二）安全生產(chǎn)管理機制 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用，是企業(yè)確定的在 一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，通過分解展開、落實措施、嚴(yán)格考核，進行組織內(nèi)部自我控制實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的一種安全管理方法。 安全目標(biāo)管理可分為目標(biāo)的制定、目標(biāo)的實施、目標(biāo)的評價與考核和實行獎懲等步驟。 安全風(fēng)險分級管理安全風(fēng)險分級管理 中國建材集團所屬單位業(yè)務(wù)特點，劃分單位風(fēng)險等級評定標(biāo)準(zhǔn)。擬將所有的單位劃分為、四個風(fēng)險等級級別，即強化監(jiān)管級、重點監(jiān)管級、一般監(jiān)管級和關(guān)注級。 第27頁/共59頁

17、（二）安全生產(chǎn)管理機制（二）安全生產(chǎn)管理機制安全目標(biāo)展開保證體系 第28頁/共59頁（三）安全生產(chǎn)制度建設(shè)（三）安全生產(chǎn)制度建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度層次結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度層次結(jié)構(gòu)中國建材集團安全管理制度包括以下六個層次：（1）集團公司安全管理制度；（2）集團二級企業(yè)及其直屬單位安全管理制度；（3）生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理制度；（4）不獨立核算的廠、礦、項目部、車間安全管理制度；（5）班組安全管理規(guī)定；（6）作業(yè)崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書。第29頁/共59頁（三）安全生產(chǎn)制度建設(shè)（三）安全生產(chǎn)制度建設(shè)集團公司主要安全制度集團公司主要安全制度 中國建筑材料集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度 中國建材集團應(yīng)急

18、預(yù)案管理辦法 中國建筑材料集團公司重大安全事故應(yīng)急預(yù)案 中國建筑材料集團公司駐外機構(gòu)及人員突發(fā)事件應(yīng)急處理方案 中國建材集團重大危險源監(jiān)控及管理制度 中國建材集團作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生工作管理暫行規(guī)定 中國建材集團非煤礦礦山建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查與竣工驗收辦法 中國建材集團安全檢查管理辦法 中國建材集團安全生產(chǎn)檔案管理辦法 中國建材集團安全生產(chǎn)統(tǒng)計和事故報告辦法第30頁/共59頁（四）安全生產(chǎn)流程管理（四）安全生產(chǎn)流程管理 安全生產(chǎn)管理流程就是針對人們在生產(chǎn)過程中遇到的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、

19、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 安全生產(chǎn)管理流程的基本對象是中國建材集團的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財物、信息等各個方面。安全生產(chǎn)管理流程中涉及的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)信息、安全事故處理、“三同時”、緊急情況下的安全信息傳遞、安全作業(yè)、安全生產(chǎn)檔案等。第31頁/共59頁（五）安全生產(chǎn)績效考核與評比（五）安全生產(chǎn)績效考核與評比 考核與評比原則考核與評比原則（1）中國建材集團各級單位、各類人員的安全生產(chǎn)績效均應(yīng)進行考核與評比。（2）考核與評比應(yīng)分級進行，各級單位考核直接下級

20、單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及本單位各類人員的安全生產(chǎn)績效。評比所屬單位、部門及人員安全生產(chǎn)績效。（3）各級單位應(yīng)根據(jù)先進性、科學(xué)性、國家及上級單位的要求，并結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，制定本單位安全生產(chǎn)績效考核與評比辦法，建立考核與評比指標(biāo)體系及考核與評比程序。（4）考核與評比的結(jié)果應(yīng)與各類人員的收入、獎罰、職務(wù)升降等掛鉤。第32頁/共59頁四、班組安全管理四、班組安全管理 班組安全管理是遵循我國“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和措施最終在班組活動里得到落實，并貫穿于班組整個生產(chǎn)過程始終的管理活動和過程的總稱

21、。 班組安全管理應(yīng)該以預(yù)防與消除對員工人身安全、職業(yè)健康構(gòu)成的潛在威脅為主，對班組安全行為進行研究、預(yù)測、引導(dǎo)、控制，指導(dǎo)員工正確操作，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性，不斷增強克服不安全行為的能力，提高自我保護意識和互保意識，保證班組生產(chǎn)正常運行。 第33頁/共59頁班組安全管理責(zé)任班組安全管理責(zé)任 班組安全管理主要依靠班組管理者組織全體員工實施。班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮著，也是班組安全管理與安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組安全員是班組安全管理的專業(yè)推動者和執(zhí)行人，班組全體員工都是班組安全管理的主體和客體，都要對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 第34頁/共59頁班組安全管理重點環(huán)節(jié)班組安全管理重點環(huán)節(jié) 1、班前做好安

22、全交底，向員工告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施； 2、作業(yè)前要做好安全確認(rèn)，對作業(yè)環(huán)境、工具、材料、工作對象的安全狀態(tài)確認(rèn)后再作業(yè)； 3、作業(yè)中做好安全互保，互相提醒危險因素和安全要點； 4、進行爆破、吊裝、電路維修、拆卸工程等危險作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實； 5、出現(xiàn)事故征兆時，組織班組員工分析原因，采取有效措施，及時控制可能發(fā)生的事故； 6、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，平時絲毫不放松安全教育和培訓(xùn)，是安全警鐘長鳴。 第35頁/共59頁班組安全教育班組安全教育 安全教育是教導(dǎo)人們避免危險、不出事故、尋求平安的過程。 班組

23、安全教育主要內(nèi)容：員工安全思想與安全意識教育、遵紀(jì)守法與安全生產(chǎn)制度教育、安全技術(shù)知識與技能教育、崗位安全操作規(guī)程、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項和典型經(jīng)驗與事故教訓(xùn)教育等。 安全教育基本功能：一是幫助員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，提高他們搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性；二是有針對性地傳授安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提高他們的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和自我安全保護技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第36頁/共59頁班組安全教育的形式與方法班組安全教育的形式與方法 安全教育培訓(xùn)的主要方法有：課堂教授法、 實操演練發(fā)、案例研討法、讀書指導(dǎo)法、宣傳娛樂法等。 經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項

24、，安全活動日，安全生產(chǎn)會議，各類安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，事故現(xiàn)場分析會，張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志、安全文化知識競賽等。 第37頁/共59頁班組安全生產(chǎn)工作要點班組安全生產(chǎn)工作要點 （1）安全工作“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 （2）建設(shè)項目“三同時”：新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 （3）生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。 第38頁/共59頁班組勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生班組勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生 勞動保護是指對員工在生產(chǎn)活動中的安全與健康所采取的保護措施。勞動保護側(cè)重于

25、消除有損員工安全與健康的危險因素，以保證員工在生產(chǎn)活動中的安全與健康。 職業(yè)衛(wèi)生是指生產(chǎn)過程中應(yīng)采取有效的防護措施，防止職業(yè)病危害因素對作業(yè)人員身體健康造成危害，減少職業(yè)病的發(fā)生。第39頁/共59頁班組勞動保護工作內(nèi)容班組勞動保護工作內(nèi)容 班組勞動保護班組勞動保護指在班組中按照國家、企業(yè)制定的有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)和規(guī)章，采取一系列技術(shù)、管理和教育措施，消除不安定因素，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。 班組長班組長是班組勞動保護的第一責(zé)任人，班組安全員是班組勞動保護的監(jiān)督人，班組全體成員都是勞動保護的主體和客體。第40頁/共59頁班組勞動保護工作要點班組勞動保護工作要點 班組要進行多種形式的

26、安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或有損員工安全與健康的危險、危害因素要及時消除和控制。為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的、防護來自作業(yè)現(xiàn)場危險危害因素的勞動防護用品。 遵守國家勞動法律、法規(guī)中關(guān)于員工工作時間和休息休假的規(guī)定，依法控制加班加點。 保護女員工的勞動權(quán)利和在生產(chǎn)勞動中的安全與健康，做好女員工在“四期”的保護，不得安排女員工在“四期”時從事禁忌工作。 做好未成年工特殊保護，不得安排未成年工從事禁忌的勞動。對未成年工的使用和特殊保護要實行登記制度，并對其健康進行檢查，根據(jù)其身體和檢查結(jié)果安排適當(dāng)?shù)膷徫弧?員工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品

27、。 第41頁/共59頁職業(yè)衛(wèi)生三級預(yù)防職業(yè)衛(wèi)生三級預(yù)防 一級預(yù)防：從根本上消除或控制職業(yè)病危害因素； 二級預(yù)防：及早輕微病損，采取預(yù)防措施； 三級預(yù)防：對患者做出正確診斷，及時處理。第42頁/共59頁做好職業(yè)衛(wèi)生工作的主要措施做好職業(yè)衛(wèi)生工作的主要措施 全面掌握本職工作中的職業(yè)病危害因素； 配合管理部門做好職業(yè)衛(wèi)生日常檢查； 強化職業(yè)衛(wèi)生教育，提高員工自我防護意識； 積極宣傳職業(yè)病防治法，使員工了解勞動者享有的權(quán)利。第43頁/共59頁班組安全檢查班組安全檢查 安全檢查時安全控制系統(tǒng)的反饋環(huán)節(jié)，是班組安全管理的重要內(nèi)容。 班組安全檢查主要包括：員工的勞動保護措施，安全技術(shù)規(guī)章的執(zhí)行情況，設(shè)備的安

28、全運行狀況，安全條件和工作環(huán)境等。 有效方法填寫“安全檢查表”。第44頁/共59頁班組現(xiàn)場管理班組現(xiàn)場管理 班組現(xiàn)場管理班組現(xiàn)場管理是保證班組作業(yè)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，經(jīng)過生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換，按預(yù)定的現(xiàn)場作業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)出的一系列管理活動的總稱。 基本任務(wù)基本任務(wù)：在班組作業(yè)現(xiàn)場有效地整合各種生產(chǎn)要素，實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全和文明生產(chǎn)。第45頁/共59頁5S5S管理管理 5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)培養(yǎng)等五個方面的一系列現(xiàn)場管理活動。 開展5S應(yīng)把握的三點： 首先，5S活動是一個依整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)順序進行

29、的完整過程，不能忽略或跨越其中某一個方面。 其次， 5S活動是一個不斷循環(huán)的過程，要持續(xù)不斷。 最后，提高從業(yè)人員的素養(yǎng)是核心。第46頁/共59頁5S管理管理 （1）整理。整理是對工作和生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進行分類和徹底的清理，將與工作無關(guān)的、長期不用的、可要可不要的物品清除出工作場所，只留下必要的物品，并按實際需要予以妥善擺放。整理活動的核心是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品加以區(qū)分，分析物品的功能，在生產(chǎn)中所起到作用，使用的頻率，需求量的多少等。第47頁/共59頁5S管理管理 （2）整頓。整頓是對工作場所進行合理規(guī)劃，對整理以后留下的物品進行科學(xué)合理的布置、擺放。各類有用的物品應(yīng)當(dāng)根據(jù)其對工作的重要性和使用

30、頻次，按規(guī)范定置擺放整齊，并加以正確、醒目的標(biāo)識，方便使用，將尋找的時間減少為“零”，以提高生產(chǎn)效率。整頓的前提是整理，整理不徹底，整頓再好其作用也會被削弱。第48頁/共59頁5S管理管理 （3）清掃。清掃就是對生產(chǎn)的設(shè)備、公交、物品和工作地面等進行打掃，使工作崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。 （4）清潔。清潔是對經(jīng)過整理、整頓、清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)予以保持，并使之成為一種良好的制度和習(xí)慣，持之以恒，不斷進步。第49頁/共59頁5S管理管理 （5）素養(yǎng)。素養(yǎng)是對員工儀容、行為和素質(zhì)的培養(yǎng)，要求員工注重職業(yè)形象，行為規(guī)范、服裝整齊、舉止得體、談吐文明、尊章守則，有良好的人際關(guān)系

31、、團隊意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神。這是在上述活動之后對人的要求，即人要達到的一種思想境界。第50頁/共59頁杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦公司的安全理念和安全管理 杜邦公司成立于1802年，是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的跨國科技企業(yè)之一，2004年被財富雜志評為世界500強最受尊敬的企業(yè)之一，在全球70多個國家（包括中國）設(shè)有150多家制造廠，共有55000多名員工。 良好的安全等于良好的業(yè)績杜邦是世界上最安全的公司之一。根據(jù)美國勞工局統(tǒng)計，杜邦的安全業(yè)績?yōu)槊绹餍袠I(yè)平均水平的11倍。有些企業(yè)采用了杜邦的管理方式后，實現(xiàn)了連續(xù)10年以上的零事故記錄。 杜邦公司在20世紀(jì)40年代提出了“所有

32、事故都是可以預(yù)防的”的觀念，20世紀(jì)50年代推出了“工作外安全方案”，20世紀(jì)90年代提出了“零事故”的目標(biāo)。迄今為止，杜邦公司的工廠已經(jīng)連續(xù)20多年實現(xiàn)了“零事故”的業(yè)績。第51頁/共59頁杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦公司的安全理念和安全管理 一、杜邦安全文化的形成歷程 杜邦家族于1802年在美國東部科洛瓦多州白蘭地河畔建立起了黑火藥生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)決定了公司經(jīng)營和發(fā)展的高風(fēng)險。 但是災(zāi)難還是發(fā)生了：1815年杜邦公司歷史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年的大爆炸造成了40人死亡，結(jié)果使剩余所有的工人都逃離了工廠。 第52頁/共59頁杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦公司的安

33、全理念和安全管理 此時杜邦的管理層意識到，僅有安全管理規(guī)章制度，沒有執(zhí)行這些制度的具體行動是不可能預(yù)防事故發(fā)生的?；诖?，杜邦管理層在災(zāi)難發(fā)生后，做了如下事情。（1）杜邦家族的人員和工人一起工作，親自帶領(lǐng)工人們安全操作，其中重要的一環(huán)就是進行在崗的“安全培訓(xùn)和教育”。（2）所有的新機器和新設(shè)備總是由杜邦家族的管理人員最先操作，在確認(rèn)操作方式方法的安全性之后才讓工人們操作。（3）安全規(guī)則是建立在事故的代價和事故調(diào)查的基礎(chǔ)上的。1818年的大爆炸是因為工人飲酒后操作失誤造成的，杜邦公司此后就嚴(yán)格禁止在工作期間飲酒；之后發(fā)生的火藥車爆炸事故使杜邦建立起早期的“交通安全管理規(guī)定”。第53頁/共59頁杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦公司的安全理念和安全管理 19世紀(jì)末，杜邦的生產(chǎn)活動已經(jīng)擴展到黑火藥生產(chǎn)之外的多個領(lǐng)域，早期建立起來的安全管理模式和管理理念也得到了進一步的加強。 18951900年引入了更多的安全