探析房屋建筑施工管理優(yōu)化措施

1、探析房屋建筑施工管理優(yōu)化措施摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐逐步加速， 建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激 烈。建筑行業(yè)和其他的行業(yè)相比較是一個(gè)事故多發(fā)且危險(xiǎn)性 較髙的行業(yè)。因此，房屋建設(shè)過程中施工質(zhì)量、安全的有效 管理是工程順利推進(jìn)的必要保障，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因 素。本文就房屋建筑施工管理的一些問題作了一些分析，并 在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；優(yōu)化措施中圖分類號(hào)：tu8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a引言：提高房屋建筑過程中的施工管理水平，不僅需要國家出 臺(tái)一些相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要施工單位建立配套的規(guī) 章制度，從業(yè)人員具有較高的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，只有這

2、 樣，才能更好地增加企業(yè)的竟?fàn)幜ΑＮ覈姆课萁ㄖ┕て?業(yè)在工程方面雖然已積累有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際施工管 理的各方面仍有較大的提高空間。房屋建筑施工管理中存在的問題1.1、原材料管理不到位在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑材料是建筑工程得以順 利進(jìn)展的基礎(chǔ)要素，關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。但是部 分施工管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的管理不重視，部分施工 用到的材料不經(jīng)過嚴(yán)格檢測(cè)就投入使用，為工程質(zhì)量埋下了 很大的隱患。一些原材料、設(shè)備在資料管理上也不到位，沒 有專門人員進(jìn)行及時(shí)的資料收集和整理，在工程實(shí)體完工 后，因?yàn)橘Y料收集不齊而影響工程竣工交付。1.2、施工人員管理不到位施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施

3、工班組的技術(shù)能力和業(yè)務(wù) 素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。這就要求建筑單位建 立完善的的管理制度和人事制度，能夠?qū)?xiàng)目施工參與人員 進(jìn)行有效管理?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的建筑施工技術(shù)人員必須具備 相應(yīng)的房屋建筑施工知識(shí)和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在工作中 不斷加強(qiáng)專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，方能有效擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)施工管 理責(zé)任。當(dāng)前施工單位的一線工作人員大部分都是農(nóng)村轉(zhuǎn)移 勞動(dòng)力，這在一定程度上減少了企業(yè)的人員開支，但是對(duì)于 一些技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，如果由缺乏相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的 人員進(jìn)行操作，必然會(huì)降低工程質(zhì)量。所以施工單位必須要 堅(jiān)持對(duì)特種作業(yè)和專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的崗位人員進(jìn)行上崗 前培訓(xùn)和在崗繼續(xù)教育，沒有通過相應(yīng)的考

4、核拿到上崗證堅(jiān) 決不得上崗操作。另外，一線員工在工作中積極性不強(qiáng)，施 工效率不高等現(xiàn)象都對(duì)施工進(jìn)度造成很大影響，建筑單位對(duì) 此必須采取物質(zhì)及精神兩方面措施，提高員工士氣，方能將 施工效率得到有效提高。1.3、施工安全意識(shí)不到位建筑工程之所以是安全事故的高發(fā)區(qū)，究其原因大多是 由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)差或操作人員沒有正規(guī)操作所引起 的。因而，領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目安全有決定性 的影響。只有領(lǐng)導(dǎo)者重視安全管理方面的工作，建立健全安 全管理制度，施工人員方能有章可依。同時(shí)，要加強(qiáng)施工人 員的安全意識(shí)和安全操作水平，施工人員要嚴(yán)格按照安全操 作規(guī)程執(zhí)行，服從指揮不違章作業(yè)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在安全意 識(shí)

5、這個(gè)問題上需要不斷的提高，同時(shí)也要不斷加強(qiáng)施工人員 的安全意識(shí)與安全操作水平。1.4、實(shí)際施工與設(shè)計(jì)有沖突施工過程中，施工單位與建筑設(shè)計(jì)單位經(jīng)常不能有效協(xié) 調(diào)，設(shè)計(jì)單位沒有對(duì)施工單位進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的技術(shù)交底，使施 工單位在施工前對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖把握不到位、不能對(duì)圖 紙的設(shè)計(jì)意圖充分理解，同時(shí)施工單位也經(jīng)常沒有足夠的時(shí) 間對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋，這都 導(dǎo)致施工時(shí)不能全面按照設(shè)計(jì)的本意來進(jìn)行施工，從而使圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際操作產(chǎn)生偏差，對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成不利 影響。2、房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施2.1、強(qiáng)化原材料及設(shè)備安裝管理在施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量起著決定性基礎(chǔ)作用的就是 施

6、工原材料，因此對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收加強(qiáng)的制度約束是 非常有必要的。要對(duì)驗(yàn)收設(shè)備和人員進(jìn)行合理配置，同時(shí)嚴(yán) 格履行相應(yīng)的檢測(cè)措施，把好施工材料質(zhì)量關(guān)，保證施工材 料不會(huì)影響到工程質(zhì)量，從源頭避免質(zhì)量事故發(fā)生。原材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)資料要有專人收集、整理，在工程 實(shí)施過程中加強(qiáng)資料管理的過程控制，在竣工前做好資料的 匯總工作，避免因?yàn)橘Y料收集不齊影響工程竣工交付，工程 竣工后仍要做好資料的移交、保管工作。在企業(yè)層面建立已 完工程資料的保管制度，匯集需要的資料，讓專業(yè)管理人員 整理資料，進(jìn)行審定和積累，將現(xiàn)場(chǎng)施工和管理情況充分反 映，為以后項(xiàng)目維護(hù)和改造以及擴(kuò)建提供相應(yīng)依據(jù)。2.2、加強(qiáng)技術(shù)人員管理定期

7、對(duì)員工進(jìn)行提高施工質(zhì)量和安全的培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí) 各項(xiàng)安全培訓(xùn)制度，所有實(shí)施作業(yè)的人員必須經(jīng)過質(zhì)量、安 全教育后才能分配到生產(chǎn)一線。有特種作業(yè)要求的人員，必 須通過考核，取得上崗操作資格，方可進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。對(duì)員工的管理要采取更加科學(xué)、有效的管理策略，采取 各種激勵(lì)的方式讓員工不斷提髙安全施工管理水平。例如一 些安全施工模范可采用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的方法進(jìn)行激勵(lì)以提高 施工者安全生產(chǎn)的積極性。對(duì)于不熟悉情況的新進(jìn)員工，老 員工應(yīng)該發(fā)揮好傳幫帶作用。建筑企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)管理模式 制定出相應(yīng)管理獎(jiǎng)懲制度，建立人性化的管理理念，進(jìn)而逐 漸上升為企業(yè)文化。2.3、保證工程施工的安全建筑企業(yè)要建立健全安生產(chǎn)管理制度；項(xiàng)

8、目部做好每道 工序的安全預(yù)控管理工作，對(duì)每道工序安全作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī) 劃，采取有效的安全管理措施；現(xiàn)場(chǎng)施工前，就應(yīng)該研究本 工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其危險(xiǎn)程度進(jìn)行有效的分析和評(píng)估，并 以施工安全管理計(jì)劃為依據(jù)，按施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢查 標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格要求施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立安全控制責(zé) 任區(qū)，預(yù)防和消除安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保施工安全。2.4、實(shí)際施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行要充分了解圖紙的真實(shí)內(nèi)容，將現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的真實(shí)施 工狀況與施工圖紙仔細(xì)比對(duì)，并建立相應(yīng)的核實(shí)制度，充分 把握?qǐng)D紙的特點(diǎn)并按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行操作，管理和解決好圖 紙的設(shè)計(jì)與實(shí)際操作時(shí)容易產(chǎn)生的矛盾，使現(xiàn)場(chǎng)施工更加有 效地進(jìn)行，以確保施工項(xiàng)目安全有序、保質(zhì)保量地完成。作為施工單位，要在一定的條件下參與工程技術(shù)方案的 制定和調(diào)整，盡量將建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三者有 機(jī)結(jié)合起來，使施工的技術(shù)方案能夠符合項(xiàng)目管理的法則， 同時(shí)也要留有足夠的時(shí)間讓施工單位對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行細(xì)化、 調(diào)整，使施工企業(yè)可以更好地了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，并 能對(duì)施工信息給予及時(shí)、有效的反饋。只有施工方案在技術(shù) 和可行性上過關(guān)，才能的盡可能減少方案不符合實(shí)際所造成 的修正或返工。結(jié)語：綜上所述，房屋建筑施工管理是一項(xiàng)綜合性工程，對(duì)于 施工中出現(xiàn)的管理問題，要有效的解決建筑管理中的弊端， 嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法規(guī)處置，確保房屋建筑質(zhì)量得到嚴(yán)格 控制。