探究市政工程施工成本控制策略

1、探究市政工程施工成本控制策略探究市政工程施工成本控制策略摘耍隨著市政建設(shè)中的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、維護(hù)等一些工程項(xiàng)目 的日漸增多，工程成本控制就越發(fā)顯得尤為重要，而如何把有限的資 金用足用好，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是市政施工單位的 首要任務(wù)。本文通過(guò)分析市政施工企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，針對(duì)市政工程 的施工成本控制的內(nèi)涵及其存在的問(wèn)題，闡述了幾點(diǎn)提高市政工程的 施工成本控制的措施，可為市政工程的相關(guān)項(xiàng)目提供一定管理技術(shù)參 考。關(guān)鍵詞市政工程 施工成本控制 中圖分類(lèi)號(hào)：tu99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào):1009-914x (2014) 21-0187-01 成本 控制得好壞，直接關(guān)系到施工單位所創(chuàng)造的利益

2、，可以說(shuō)，成本控 制措施的好壞在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而成本控制措施, 又反應(yīng)了企業(yè)的管理能力，決定了企業(yè)的生存能力。市政工程的施 工成本控制應(yīng)貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的全過(guò)程，需耍財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng) 開(kāi)發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門(mén)齊心協(xié)力地配合，明確企業(yè)內(nèi)部 管理和工程現(xiàn)場(chǎng)管理等具體工作，充分重視影響成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán) 節(jié)，采取一系列系統(tǒng)的成本控制措施，對(duì)市政工程的施工成本控制 進(jìn)行全方位的管理，有效控制施工成本的支出，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng) 濟(jì)利益。一、市政施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瞬息萬(wàn)變，陳舊的成本控制方法已經(jīng)難以適應(yīng)各個(gè)工程 項(xiàng)目的需要了。怎樣才能加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理

3、？如何結(jié)合生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)的實(shí)際的情況而創(chuàng)造高利潤(rùn)？特別是針對(duì)目前的低價(jià)屮標(biāo)現(xiàn)象, 如何從中求得企業(yè)的生存空間？因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理成為 了施工企業(yè)增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。所謂成本控制是指在成本形成的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)施所需消耗的人力、物質(zhì)和 費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，做到及時(shí)糾偏，爭(zhēng)取把各項(xiàng)費(fèi)用 控制在計(jì)劃之內(nèi)，達(dá)到成本控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而施 工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲 透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、 經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn) 行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾止

4、將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍z內(nèi)。 由于市政施 工工程的特殊性，導(dǎo)致了如今仍舊沒(méi)有一個(gè)十分可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn), 雖然施工企業(yè)成木控制存在著諸多的困難，但這并不等于是成本無(wú)法 控制。市政施工企業(yè)的成本控制體系是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善 的。以往的成本控制體系多數(shù)建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，通常采用工 程結(jié)算吋才進(jìn)行成本核算的滯后的管理方式。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展，缺乏前期成本控制意識(shí)，企業(yè)就像失去了生命線，很難在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中長(zhǎng)期取勝。 二、目前市政施工企業(yè)成木控制中存在的問(wèn)題 2. 1市政施工企業(yè)成木控制的標(biāo)準(zhǔn)不一 市政施工企業(yè)有著與其 它生產(chǎn)性企業(yè)不同的特

5、性，其產(chǎn)品為建筑物或構(gòu)筑物，并且是隨設(shè)計(jì) 的變化沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了其產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化，并且產(chǎn)品所需的 材料數(shù)量巨大。好的成木控制是需要一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量的。工程 作為施工企業(yè)的產(chǎn)晶，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不和同，各工 程成本z間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目制定出可操作 的工程成本控制依據(jù)是十分關(guān)鍵的。 但是，如今很多施工企業(yè) 對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定仍然是浮于表面，草草地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè) 目標(biāo)成本，卻往往忽略了該工程的施工條件、吋間要求以及工程的現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境。在項(xiàng)目成木控制的措施方面，只是簡(jiǎn)單的規(guī)劃了規(guī)章制度， 卻沒(méi)有人去追究負(fù)責(zé)人。光靠一些空洞的理論性規(guī)定，成本控制是根 木無(wú)

6、法很好地執(zhí)行的。這樣的目標(biāo)成木由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合 起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的 原因。 2.2部分企業(yè)的成本控制執(zhí)行力度不夠 很多企業(yè)雖 然執(zhí)行了成木控制，但是往往力度不夠，具體表現(xiàn)為： （1）控 制對(duì)象與決策對(duì)象不匹配。在項(xiàng)冃成木控制中，只把工程項(xiàng)冃消耗的 直接費(fèi)用作為成本考核的對(duì)象，而構(gòu)成工程項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 卻不計(jì)入工程成木，這樣的做法不利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目的成 本進(jìn)行控制。 （2）控制手段落后。缺乏現(xiàn)代化的成本控制與成 本分析方法。 （3）受控時(shí)間跨度不完整。施工工程的成本內(nèi)涵 不僅僅是項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的成本，還應(yīng)該包括項(xiàng)目前期的吋

7、常調(diào)查預(yù)測(cè)和投標(biāo)的成木，以及質(zhì)量保修成木，即整個(gè)項(xiàng)目生命周期。而 h前施丁企業(yè)成本控制范圍只是項(xiàng)冃的開(kāi)工到竣工。（4）成本控制動(dòng)態(tài)跟蹤差。成本跟蹤管理和成本分析功能薄弱，當(dāng)工程項(xiàng)目計(jì) 劃發(fā)生調(diào)整改變后，成本控制的應(yīng)變能力差，無(wú)法實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。2. 3成木控制的變動(dòng)因素較大一個(gè)市政施工工程所包含的變因非常的多，包括：市場(chǎng)原材料價(jià)格變化、工程項(xiàng)目的變更、施工隊(duì)伍 的調(diào)整、施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化等等，使得成本控制面臨各種動(dòng)態(tài)的挑 戰(zhàn)，并賦予了新的內(nèi)涵。這就意味著在市政施工t程的成本核算中, 必須引入動(dòng)態(tài)成本管理的理念。所謂動(dòng)態(tài)成本控制，是利用現(xiàn)有計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)，以預(yù)算定額中人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)為依據(jù)，根

8、據(jù)項(xiàng)目的 預(yù)算價(jià)，扣除上繳公司費(fèi)用，計(jì)算出目標(biāo)成木。對(duì)施工生產(chǎn)工程量、 工料機(jī)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，并對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)出將要發(fā)生 的成木，找出成本超支的原因，制定最優(yōu)化施工方法和措施，指導(dǎo)后 續(xù)工程施工。三、提高市政工程的施工成本控制的措施3. 1充分調(diào)查和了解工程的施工過(guò)程當(dāng)工程被承包以后，首先要解決的是對(duì)工程的地理位置、地質(zhì)條件、周邊的環(huán)境等要加以充分的調(diào) 查及了解。充分了解了之后，應(yīng)該制定好相應(yīng)的施工方案。對(duì)于一 些不利因素，施工企業(yè)可通過(guò)合理的安排、自我的調(diào)整以達(dá)到最優(yōu) 化的施工計(jì)劃，對(duì)于那些施工企業(yè)需要增加大筆費(fèi)用才能夠解決的 方面，需要向業(yè)主申請(qǐng)這部分費(fèi)用。其次，要熟悉設(shè)計(jì)圖紙

9、，了 解其單價(jià)及工程量。3.2在工程項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織成立一個(gè)合理的成木控制體系重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行成木控制的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織計(jì) 劃工程中各&產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過(guò)程的作用，必 須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。3.3制定合理化、效率化的工程施工計(jì)劃工程在開(kāi)工后，首先要做好合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，全面統(tǒng)籌的安排，施工屮要節(jié)約勞動(dòng)力，促進(jìn)施工機(jī)械的利用率，使工地 施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械不出現(xiàn)停窩工現(xiàn)象，并加大材料的利用率， 不造成材料的浪費(fèi)，節(jié)約成木，以加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。3.4工程項(xiàng)目部建立臺(tái)賬，并定期做成本盈虧分析自工程開(kāi)工開(kāi)始,所有的材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格和所有的投工人數(shù)、價(jià)格以及所有的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)吋間、價(jià)格都要做好明確的記錄，并登記成冊(cè)，形 成賬本的形式。這就可以使工程中的資金進(jìn)出情況得以明確化，可 以更好的加以控制。通過(guò)工程臺(tái)賬的建立，我們能夠做到及時(shí)地了 解工地運(yùn)作情況，并對(duì)其作出詳細(xì)準(zhǔn)確的成本盈虧分析，從而達(dá)到 及時(shí)采取措施并挽回工程施工的損失，只有這樣才能及時(shí)對(duì)工地加 以了解控制，達(dá)到控制成本的目的。4結(jié)語(yǔ)在具體的施工過(guò)程中，應(yīng)盡可能的做到注重施工成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，