員工考核管理制度與考勤制度

1、員工考核制度一、員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開發(fā) 人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制 度。第二條考核程序（略）2.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、 精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員 和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填 寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色、

2、優(yōu)良、普通和差，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié) 果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者， 將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。2.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上 為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假， 則試用期時(shí)間順延。 特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同 意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn) 正。考核成績(jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月， 屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等，而成績(jī)依然在 三或四等

3、的應(yīng)立刻辭退。 考核成績(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。 實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案， 作為 員工將來晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單。2.3見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的， 將延長(zhǎng)見習(xí)期3個(gè)月， 屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。二、員工保密工作條例第三條 適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則。第四條 目的：為確保公司的技術(shù)

4、、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家 有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。第五條條例細(xì)則1 總則保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密” 的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保 密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。2 .保密范圍和密級(jí)劃分2.1密級(jí)劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級(jí)劃分為：絕密、 機(jī)密兩級(jí)。絕密：是公司秘密中的核心部分， 限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng)， 一旦泄密會(huì)使公司利益遭受危害 和重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括：(1) 經(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)報(bào)告、促銷方

5、案、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、 公司投資計(jì)劃等。(2) 主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科 研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。(3) 通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來源等。(4) 產(chǎn)品成本及其利潤(rùn)等財(cái)務(wù)資料。機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括：(1) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃；(2) 反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí) 驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；(3) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題；(4) 弓|進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備

6、、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；(5) 公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等；(6) 公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場(chǎng)部人員運(yùn) 作方式等。2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開，對(duì)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。2.3密級(jí)的規(guī)定，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，戈愴為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。3 文件、資料的保密一切秘密公文、圖

7、紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。4.電話、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密；存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。5 .對(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，

8、如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上（會(huì)后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。6 .對(duì)外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準(zhǔn) 外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域；對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。7.保密培訓(xùn)和檢查7.1各部門、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn) 保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例；7.2員工必須遵守下列保密守則：7.2. 1不該說的秘密，絕對(duì)不說；不該問的

9、秘密，絕對(duì)不問；不該看的秘密，絕對(duì)不看；7.2. 4不該記錄的秘密，絕對(duì)不記錄；不在非保密本上記錄秘密；不在私人通訊中涉及秘密；不在公開場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽徊辉诓焕诒Ｃ艿牡胤酱娣琶孛芪募Y料。7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。8 .獎(jiǎng)懲8.1對(duì)保密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)提薪：8.1. 1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者；發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的。8.2出現(xiàn)失密、泄密問題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)直至開除。8.2. 1為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手

10、段賣給別人，使公司利益遭受較大 損失者；在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。三、管理人員工作紀(jì)律為了保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氣氛，提高工作效率，使辦公秩序規(guī)范化，特制定本紀(jì)律，公司全體管理人員必須遵守。第六條 上午8:30 12:30，下午1 :30 5:30為管理人員上班時(shí)間車 間管理人員或特殊情況按相應(yīng)規(guī)定辦）。按時(shí)上、下班，不得遲到、早退或曠工。有事須請(qǐng)假，半天以內(nèi)經(jīng)理批準(zhǔn)，至三天部門副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假條及時(shí) 交行政科備案。第七條 為體現(xiàn)公司良好整體形象，所有文職人員由星期一至星期四必須嚴(yán)格按正式服 飾著裝，星期五

11、為可著便服日。第八條 上班時(shí)間不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)隨意外出離開公司。中午12:30 13:30在自己座位休息，不準(zhǔn)在接待室和會(huì)議室午睡第九條 在公司內(nèi)做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、不卑不 亢、不準(zhǔn)躺在沙發(fā)上。第十條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時(shí)不用的文件、資料放入柜內(nèi)，盡量保持臺(tái)面整齊。保護(hù)室內(nèi)植物，離開辦公室時(shí)把臺(tái)面收拾干凈。，樂第十一條 總機(jī)接電話必須用禮貌用語：早上8:3 0 9:3 0 “早晨（早上好）百氏”，9:30以后用：“您好，樂百氏”。分機(jī)接電話要報(bào)部門名稱，通話用語力求簡(jiǎn)明 扼要，禁止用電話聊天或長(zhǎng)時(shí)間占用電話。接到質(zhì)量投訴電話， 耐心向投訴者介紹接管投訴部門

12、是全質(zhì)科，并將電話轉(zhuǎn)“2 3 15”；接到非本科室電話要轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)部門，轉(zhuǎn)接時(shí)要注意禮貌。第十二條 保持辦公室安靜。不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)串崗閑談。接待客人、部門開會(huì)或研究討論時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)，應(yīng)到接待室或會(huì)議室。第十三條各樓層會(huì)議室使用由行政科統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。使用會(huì)議室先與行政科聯(lián)系確定，用后及時(shí)清理干凈，關(guān)好電源，鎖門。第十四條 講究衛(wèi)生，維護(hù)環(huán)境清潔，不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水，不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物，不 準(zhǔn)在辦公室進(jìn)餐。第十五條 禁止在公司內(nèi)吸煙。第十六條 堅(jiān)持勤儉辦事。節(jié)約用水；節(jié)約用電，最后離開辦公室的員工自覺關(guān)好 辦公室及所屬辦公區(qū)所有燈、氣、水的開關(guān)；節(jié)約使用辦公用品；不得損壞任何設(shè)施， 更不得將公

13、物占為己有。第十七條 切實(shí)保守秘密，下班時(shí)鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽，不該看的 資料不看。不隨便進(jìn)入打印室、電話總機(jī)房、信息技術(shù)中心、化驗(yàn)室等機(jī)要部門。非專職人 員不準(zhǔn)擅自使用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)，電話總機(jī)等設(shè)備。第十八條 注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)措施，及時(shí)消除各種隱患，確保大樓安全。第十九條 對(duì)于違反上述紀(jì)律的員工，實(shí)行以下處罰。19. 1每吸一支煙罰款11元；遞煙和接煙行為均作吸煙處理。19.2隨地吐痰每次罰款160元，并負(fù)責(zé)清潔干凈。19. 4不戴公司徽章者罰款5元。19.5代人打工作卡，雙方（指代與被代者）均扣罰100元。員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定第一條 員工上下班必須打卡

14、（包括見習(xí)/試用人員），因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因（出差人員除外），所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。第二條 代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資10 0元，違紀(jì)三次作 開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。第三條 員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%,連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職， 公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。第四條公司員工請(qǐng)事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請(qǐng)， 由直屬上司向上級(jí)主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假需報(bào)行政科登記備案后方可離

15、開公司，否則將以曠工論處。第五條 員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資1 -元；遲到或早退超過二小時(shí)以上者， 按曠工處理；每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)（每第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫曠工人員記錄表，將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì)，以便人力資源委員會(huì)停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫恢 復(fù)員工工卡申請(qǐng)表報(bào)人力源資委員會(huì)。員工請(qǐng)假規(guī)定第七條休假7.1探親假凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住 在同一縣、市的，不能享受探望父母

16、的假期待遇。7.1 .1探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過3 0天。未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過20天。已婚員工探望 父母的，每四年給探親假一次，假期不超過2 0天。探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假。路程假按國(guó)家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程，往返路程1 0 0 0公里以下為一天，1 0 0 0 2 0 0 0公里為兩天，依此類推。7.2婚假7.2. 1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假13天； 未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假3天。7.3產(chǎn)假7.3. 1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假105天;凡

17、符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假為9 0天；7.4喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3天。7.5公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。7.6探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。第八條休假手續(xù)和待遇8.1探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。8.3產(chǎn)假和喪假

18、，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。8.4休假完畢后，必須到行政科注銷。8.5違反8.1-8. 4各項(xiàng)，又無正當(dāng)理由，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的，一律按曠工論處。8. 6休假期間的工資?；榧偃臁始偌肮菁倨陂g，可享受全薪工資待遇，其余（晚 婚假）時(shí)間享受10 0%基本工資。8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受100%基本工資。8. 8第一胎符合計(jì)劃生育條例，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，享受50%的基本工資。8. 9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受 100%的基本工資， 并報(bào)銷醫(yī)藥 費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。5元。8.1 0生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi) 8.11休

19、假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。8.12員工因工傷，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，病休假間發(fā)放基本工資。8.13如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法 定假日的工資待遇，按本市8.6制度辦理。第九條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用。薪酬發(fā)放制度第一條 管理人員、技術(shù)人員（大車司機(jī)除外）和后勤（搬運(yùn)工除外）的薪酬管理制度。1薪資分類1.1公司管理人員月薪資總額包括三部分：月基本工資浮動(dòng)工資和津貼，其中月基本 工資占工資總額的4 0%。1.2公司視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工表現(xiàn)，依據(jù)有關(guān)制度及政策提供獎(jiǎng)金。2薪資評(píng)定2.1薪資點(diǎn)設(shè)立公司管理人員根據(jù)職務(wù)，崗位的不同劃分為2 0個(gè)職等.每一個(gè)職等設(shè)10

20、級(jí)，職等與 職級(jí)結(jié)合即形成薪資點(diǎn)，共設(shè)2 0 0個(gè)薪資點(diǎn)，薪資點(diǎn)最高為11 0 19，最低為10 0。（參見下表） 附表22.2薪資點(diǎn)分配薪資點(diǎn)的分配由薪酬審定小組決定。其分配原則是：新進(jìn)入公司的員工，原則上要經(jīng)過 試用，試用期滿后進(jìn)行定級(jí)。薪資點(diǎn)原則上每年審核一次。2.3試用期薪資評(píng)定新進(jìn)員工實(shí)習(xí)（試用）其中的薪酬按公司新進(jìn)員工試用期薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。附表12.4轉(zhuǎn)正薪資評(píng)定試用期滿后按工作崗位、學(xué)歷二職稱、工齡、工作表現(xiàn)、水平、責(zé)任心、實(shí)績(jī)確定其薪資點(diǎn)。非大、中專院校畢亞的員工經(jīng)考核獲得國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的各種技術(shù)上崗證書（會(huì)計(jì)、電工、鍋爐、電梯、叉車、電焊工）、職稱證書等可視同等學(xué)歷確定薪

21、資點(diǎn)。2.5調(diào)整薪資評(píng)定上司對(duì)其下屬的薪資點(diǎn)隨時(shí)有提議降級(jí)和升級(jí)的權(quán)力。調(diào)整幅度為：副經(jīng)理級(jí)或經(jīng)理級(jí)：直接降2級(jí)或提議升2級(jí)；總監(jiān)：直接降4級(jí)或提議升4級(jí)；副總經(jīng)理或以上：直接降6級(jí)或提議升6級(jí)；員工晉級(jí)降級(jí)，由各部備案后通知人力資源委員會(huì)，人力資源委員會(huì)將升級(jí)或降級(jí)名單送薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財(cái)務(wù)部及本人，自通知下發(fā)之日起， 重新計(jì)發(fā)薪資。2.6按人事管理制度規(guī)定，員工提拔執(zhí)行“先聘用，后任命”的原則。所有任職人員 均需經(jīng)過半年見習(xí)考察期?？己撕细癫拍苻D(zhuǎn)為正式任職人員，見習(xí)期內(nèi)享受原職務(wù)與見習(xí)職務(wù)薪資的一半。2.7薪資點(diǎn)是一種特定符號(hào)，不代表幣值數(shù)額。每一資點(diǎn)所代表的幣值，由

22、總裁部根 據(jù)公司的效益，發(fā)展規(guī)模，兼顧眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每年確定一次。第二條獎(jiǎng)金發(fā)放，獎(jiǎng)金參照相關(guān)制度評(píng)定并發(fā)放。第三條加班工資的發(fā)放參照加班計(jì)時(shí)操作細(xì)則執(zhí)行。第四條 已實(shí)行目標(biāo)管理部門，其員工的薪資按該部門的目標(biāo)管理方案所規(guī)定的有關(guān)辦法發(fā)放。第五條 各員工的薪資等級(jí)由薪酬審定小組根據(jù)員工具體工作職級(jí)、入廠年限、工作表現(xiàn)和能力、實(shí)績(jī)等因素反復(fù)審核而確定，如有意見可向主管申述理由，但不能與別人攀比，否則處以降級(jí)處罰。第六條 查閱薪資等級(jí)，經(jīng)理級(jí)以上人員（含經(jīng)理級(jí)）有權(quán)查閱下屬的薪資等級(jí)。第七條 外設(shè)廠和分公司的工資方案應(yīng)在不違背制度的原則下，根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r由營(yíng)銷 總部和工廠管理部制定。樂百氏公

23、司員工福利制度員工福利項(xiàng)目規(guī)定第一條員工享受工作滿三個(gè)月者，在公司指定醫(yī)院和本公司醫(yī)室門診，每月可報(bào)銷藥費(fèi)5.0 0元（實(shí)報(bào)實(shí)銷，可累積跨年）。工傷醫(yī)藥費(fèi)經(jīng)醫(yī)生證明，部門總經(jīng)理審批后可全部報(bào)銷。第二條 技術(shù)服務(wù)工人和管理人員與公司簽定了勞動(dòng)合同的，可享受公司的醫(yī)療福利。2.1因病由指定醫(yī)院介紹住院或轉(zhuǎn)診后確定留醫(yī)的，一次醫(yī)藥費(fèi)達(dá)5 0 0元以上的按下列公式報(bào)銷：Y=0.90X250Y實(shí)報(bào)金額（元）X 醫(yī)藥費(fèi)金額（元）如確有困難的，可申請(qǐng)困難補(bǔ)助。2.2加續(xù)門診費(fèi)超過5 0 0元的，可憑醫(yī)生證明及個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)部門總經(jīng)理審批后按住 院報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。2.3CT、動(dòng)態(tài)心電圖、進(jìn)口藥物和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)藥項(xiàng)目，一般

24、不列入報(bào)銷藥費(fèi)的范圍，特 殊情況須經(jīng)主任醫(yī)生簽名并經(jīng)部門總經(jīng)理同意才能報(bào)銷。住院費(fèi)按普通病房標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第三條病假待遇3.1 工作滿一年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人，一個(gè)月以內(nèi)病假期間每天可享受5 0%的基本工資（不足10元補(bǔ)足10元）。超出此期間每天發(fā)放病假工資10元。3.2 工作滿三年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人，三個(gè)月以內(nèi)的病假期間每天發(fā)放5 0%的基本工資（不足10元補(bǔ)足10元）。3.3工作滿五年以上的員工，半年以內(nèi)的病假期間每天發(fā)放50%的基本工資，超出 期間每天發(fā)放2 5%的基本工資（不足10元補(bǔ)足10元）。3.4工作滿十年以上的員工，一年以內(nèi)病假期間每天發(fā)放50%的基本工資（不足1 0元補(bǔ)足10元）。3.5病假期間出示的病假單，必須持有醫(yī)生證明，部門總經(jīng)理審批及行政科核實(shí)后才 能有效。員工勞動(dòng)保險(xiǎn)管理規(guī)定第二條 技術(shù)服務(wù)工人和管理人員與公司簽定了勞動(dòng)合同的，可享受公司的醫(yī)療福利。 為了保證公司雇員的合法權(quán)益，公司按勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，為員工購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)。第四條購(gòu)買條件A.滿試用期。第五條費(fèi)用分配4.1企業(yè)繳費(fèi)部分屬公司總部員工，由公司直接支付；屬公司員工，由分公司負(fù)責(zé)支付；屬外設(shè)廠員工，由外設(shè)廠負(fù)責(zé)支付。4.2個(gè)人繳費(fèi)部分4公司總部員工，由公司直接在其工資中扣除；屬分公司員工，由分公司財(cái)務(wù)