和諧企業(yè)文化(精選多篇)

1、和諧企業(yè)文化（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化企業(yè)的發(fā)展有賴于員工的貢獻(xiàn)，員工的發(fā)展需要立足于企業(yè)這個(gè)平臺，二者是一個(gè)榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做出犧牲來成就企業(yè)，這只會(huì)挫傷員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的積極性。人是有欲望的，只有在付岀勞動(dòng)的同時(shí)自我也得到利益人們才會(huì)源源不斷的做出貢獻(xiàn)。在西方的“理性文化” 時(shí)代，忽視了人的利益，因此，在這種企業(yè)文化指導(dǎo)下的管理實(shí)踐 的成效是有限的。相反，二戰(zhàn)后的日本企業(yè)在文化建設(shè)中十分強(qiáng)調(diào)組 織歸屬、團(tuán)隊(duì)意識，使企業(yè)和員工的利益都得到了和諧發(fā)展。

2、在企業(yè)的運(yùn)作中，體制和制度是行 動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一個(gè)企業(yè)能夠制定出科學(xué)、合理的制度，就 已經(jīng)是成功的一半。要制定岀正確的制度，關(guān)鍵是依據(jù)的理論基礎(chǔ)是 正確的。和諧企業(yè)文化應(yīng)該建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上的，對人性 更多的是持一種肯定的態(tài)度。首先，和諧文化建設(shè)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的 必然反映?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要確立技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，更要確立文化創(chuàng)新、文化發(fā)展的戰(zhàn)略，以便為企業(yè)發(fā)展提供源源不 斷的動(dòng)力。其次，和諧文化建設(shè)是當(dāng)代社會(huì)經(jīng) 濟(jì)與文化一體化的客觀要求。一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來越依賴于技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，依賴于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的文化含量、文化附加值的不斷增強(qiáng)。知識、智慧、審美、生態(tài)價(jià)值等文化因素廣泛滲

3、透到商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交換、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括價(jià)值觀、社會(huì)聲譽(yù)、形象、 品牌等在內(nèi)的無形資產(chǎn)對企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要。另一方面, 企業(yè)管理者必須重視職工的精神需求。這不僅使企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具 有決定性作用，而且對企業(yè)核心競爭力 的增強(qiáng)也具有根本性意義。另外，和諧文化建設(shè)是當(dāng)代企業(yè)協(xié) 調(diào)持續(xù)發(fā)展的需要。當(dāng)代發(fā)展理論在反 思傳統(tǒng)發(fā)展觀念的過程中，提岀了以人 的全面發(fā)展為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)、科技、文化 與資源、環(huán)境和諧統(tǒng)一的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展 觀念。增強(qiáng)發(fā)展的文化內(nèi)涵，推動(dòng)觀念 變革和文化創(chuàng)新，使發(fā)展超越單純的經(jīng) 濟(jì)增長層面而提升為文化創(chuàng)造和人自身 的發(fā)展過程，賦予發(fā)展以明確的人文價(jià) 值導(dǎo)向，從而不僅使發(fā)展過

4、程中的生態(tài) “危機(jī)”得以解決，而且使發(fā)展過程的 社會(huì)問題和精神文化“困境”也得到緩 解或消除。所以，和諧文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是現(xiàn)代 企業(yè)的價(jià)值要求。1. 形式與內(nèi)涵的結(jié)合：不管是企業(yè) 文化的管理模式在改革開放后被引入到 我國后的企業(yè)文化建設(shè)，還是近兩年隨 著中央提出建設(shè)和諧社會(huì)主義，從而影 響到社會(huì)方方面面來看，許多企業(yè)只是 從表面和形式上模仿和學(xué)習(xí)，如熱衷于 搞文藝活動(dòng)、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一 標(biāo)志等等。然而，卻缺之對和諧企業(yè)文 化內(nèi)涵的真正理解和內(nèi)化。根據(jù)企業(yè)文 化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于 企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是 價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方

5、式 層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各 種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活 動(dòng)等。因此將“和諧”理念和價(jià)值觀內(nèi) 化后通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才 是比較完整的和諧企業(yè)文化，如果只有 表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化 是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不 了深遠(yuǎn)的影響。2. 理論與實(shí)踐的結(jié)合：沒有對和諧 企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解和豐富，就很 難有正確而客觀的理論指導(dǎo)管理實(shí)踐。 從另一方面來講，不能對理論的很好運(yùn) 用，也就沒有達(dá)到和諧企業(yè)文化建設(shè)的 初衷，更談不上對理論的完善和充實(shí)。 只有二者結(jié)合，相輔相成，最終才能互 相促進(jìn)，同時(shí)發(fā)展。3. 共性

6、與個(gè)性的結(jié)合：盡管我們提 倡的是以和諧為主流的企業(yè)文化，但是 文化的生成和運(yùn)用，最重要的是結(jié)合企 業(yè)的實(shí)際情況，在共同的基礎(chǔ)上要有自 身特色。完全的同一，并不是和諧社會(huì) 的面貌，多形式的和諧更能豐富和諧的 內(nèi)涵。以人為本的可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧 文化的根本指導(dǎo)思想。目前，我們正處 在一個(gè)思想活躍、觀念交織、文化交融 的時(shí)代，加上國有企業(yè)改革的逐步深化, 人們思想觀念的變化，企業(yè)體制機(jī)制的 變革，利益分配格局的調(diào)整，不可避免 地會(huì)產(chǎn)生一些不和諧、不穩(wěn)定的因素， 對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響。 在這種形勢下，必須大范圍、大力度地 在職工中深入開展科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主 義榮辱觀的教育，加強(qiáng)社會(huì)公德、

7、職業(yè) 道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛企、敬業(yè)、 誠信、友善等道德規(guī)范，樹立知榮辱、 講正氣、促和諧的良好風(fēng)氣，營造健康 向上、和諧發(fā)展的良好氛圍。要以提咼職工素質(zhì)和推動(dòng)科技進(jìn) 步、知識創(chuàng)新為重點(diǎn)。必須加大對教育 培訓(xùn)的投入，建立完善的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò), 強(qiáng)化在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，開發(fā)和發(fā)揮每一名員工 的潛能和創(chuàng)造力，這是企業(yè)迫在眉睫的 工作。同時(shí)要加快科技進(jìn)步，推動(dòng)知識 倉I新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以高技術(shù)、 高科技含量和持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè) 競爭力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。為此，必 須繼續(xù)深化科技體制改革，增加科技投 入，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，并使 科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí)，要 教育全體職工樹立創(chuàng)新意識，建立企業(yè) 創(chuàng)新體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，營造有 利于知識、科技創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè) 環(huán)境。要以體系建設(shè)為主攻方向整體推 進(jìn)。企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程， 是思想觀念、價(jià)值追求、行為規(guī)范、企 業(yè)精神的綜合反映。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè) 整體，要大力培育愛企、敬業(yè)、誠信、 友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化 的建設(shè)，把企業(yè)的文化理念融入到具體 的規(guī)章制度之中。同時(shí)善于總結(jié)提煉企 業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)等各 個(gè)方面的工作理念，形成具有自身特色 的企業(yè)文化。把握以上三