臺資采購手冊廠家成本分析表

1、采 購 手 冊羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂

2、袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃

3、肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅

4、膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈

5、羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿

6、肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃

7、膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄

8、羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅

9、肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿

10、芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕

11、羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄

12、肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅

13、節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿

14、羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀

15、肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻

16、芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅

17、罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆

18、肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀

19、芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁

20、羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞

21、腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆

22、芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇

23、羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈

24、膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂

25、艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃

26、羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇

27、膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅 第一章 采購手冊的編訂目的采購手冊的編訂目的為了使公司有關(guān)采購事務(wù)均能遵循制度辦理，便于最適當(dāng)時間、在可能范圍內(nèi)以最低價格，向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，購買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑?、輔料、商品或服務(wù)，特制訂本手冊。第二章 采購的定義采購的定義企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。第三章 適用范圍適用范圍1原料：是指直接

28、使用于生產(chǎn)之原材料，是構(gòu)成產(chǎn)品最主要的成分。通常，原料是在產(chǎn)品的制造成本中，所占比例最高的項目。（1）（2）、（3）（4）2輔料：在產(chǎn)品的制造過程中，除了原材料之外所耗用的材料均屬之。（1）油漆： （2）膠粘劑（3）包裝：紙箱、熱收縮膜、pe纏繞膜、pe珍珠棉、防潮膜、機用打包帶、透明膠帶、鋼卷帶、打包扣、托盤 3燃料：煤4其它：（1）砂帶（2）刀具第四章 采購政策一采購政策1本公司物料供應(yīng)采用集中采購制度。2本公司物料采購計劃系根據(jù)物料需求計劃而擬訂。3本公司對儲備物料采用預(yù)購備用方式采購，對非儲備物料采用現(xiàn)用現(xiàn)購方式采購。4本公司采購人員應(yīng)采取客觀公正之態(tài)度并保持價值觀念從事業(yè)務(wù)。5本公司

29、采購得經(jīng)由供應(yīng)商或制造商以詢價、比價、議價方式辦理。6每一購案之供應(yīng)商或制造商，除因采購金額微小或因事實上不可能外，應(yīng)以指定兩家或兩家以上詢價為原則。7本公司采購在必要時以訂立長期合約或短期采購合約方式辦理。是否以訂約為宜，及訂約有效期限之長短，應(yīng)以與本公司最有利之因素考慮。8本公司對物料采購應(yīng)加強計劃與預(yù)算之功能，以增進效率，降低成本。9本公司對物料采購應(yīng)實施市場調(diào)查工作，建立有關(guān)資料，作為選擇供應(yīng)商之依據(jù)。10本公司對物料采購工作之進行，應(yīng)實施獨立之追蹤制度，以增進工作效能。11本公司對物料采購過程應(yīng)保持完整之記錄，以供充分參考運用。二采購政策之評估與修訂采購政策之評估作業(yè)，應(yīng)先依據(jù)公司現(xiàn)

30、行的采購政策，對各采購項目的供應(yīng)來源展開研究，并列出其優(yōu)、缺點；其次再以“采購項目”為主，針對每一個項目的采購政策，予以檢討修正，進而消除現(xiàn)有政策對采購項目所既存的缺點。在檢討修正采購政策時，同時應(yīng)以業(yè)種別、廠商別及零件別為基準(zhǔn)，進行檢討其影響購入成本的變動因素，例如：目前及日后的經(jīng)濟動向市場變化等因素，加以思考分析，才決定是獨家采購，還是多家分散采購或一般性訂購方式，以使購買政策具有高度彈性。在評估采購政策時，可使用下列檢核項目，進行檢討：1采購政策是否具有可配合市場、經(jīng)濟動向或其交易內(nèi)容變異之彈性？2中、長期或年度的采購執(zhí)行方式是否明確？3在執(zhí)行訂貨前，是否已檢討集中及分散采購等方法的優(yōu)缺

31、點？4交易形態(tài)能否適切的運用，以降低采購成本？5改變訂貨量對于采購成本會有影響嗎？6是否對供應(yīng)商進行評鑒？7是否依供應(yīng)商評鑒結(jié)果進行訂貨？8是否積極的輔導(dǎo)或培育協(xié)力廠？9對協(xié)力廠的輔導(dǎo)成果是否反映在采購成本上？第五章 采購制度采購制度 采購制度系指企業(yè)對采購工作之管理。依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、地理條件、產(chǎn)品種類等采取中央集權(quán)方式的“集中制”，或是地方分權(quán)方式的“分散制”，或是兼分權(quán)與集權(quán)的混合方式的“混合制”。一集中制 將采購工作集中一個部門辦理，做到極點時，總公司各部門、分公司及各工廠均無采購權(quán)責(zé)。（一）優(yōu)點1集中采購可使數(shù)量增加，提高對賣方的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務(wù)。2只有一個采購部門

32、，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實施。3采購功能集中，減少人力浪費；便利人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。4建立各部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，可以簡化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗工作時間。5可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過多存貨，各部門過剩物資，亦可相互轉(zhuǎn)用。（二）缺點1采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)。2非共同性物料集中采購，并無數(shù)量折扣利益。3采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規(guī)格確認(rèn)，物品轉(zhuǎn)運等費事耗時。（三）使用狀況1企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模不大，采購量值小，全公司只要一個采購單位來辦理，即可充分滿足各部門對物品或勞務(wù)的需求。2

33、企業(yè)各部門及工廠集中一處，采購工作并無因地制宜之必要?；虿块T與需用部門雖非同處一地，但因距離亦非遙遠(yuǎn)，通信工具相當(dāng)便捷，采購工作集中由一單位辦理，尚不至于影響需求時效。3企業(yè)雖有數(shù)個生產(chǎn)機構(gòu)，但是產(chǎn)品種類大同小異，集中采購可以達(dá)到“以量制價”的效果。二分散制將采購工作分散給各需用部門分別辦理。此一種制度通常使用于企業(yè)規(guī)模較大，工廠分散與較廣區(qū)域的企業(yè)。此類企業(yè)，若采用集中制，則容易產(chǎn)生采購上的遲延，且不易應(yīng)付緊急需要，而購用部門的聯(lián)系相當(dāng)困難，采購作業(yè)與單據(jù)流程顯得漫長復(fù)雜。除了前述地理因素造成采用分散制的理由外，若散布各地的工廠，在生產(chǎn)設(shè)備、貯藏設(shè)備、社區(qū)的經(jīng)濟責(zé)任等，具有獨特的差異性時，亦

34、以采用分散制較為適宜。三混合制兼取集中、分散制優(yōu)點而成。凡屬共同性物料，采購金額較大者，或進口品等，均集中由總公司采購部辦理；小額、因地制宜、臨時性的采購，則授權(quán)分公司或各廠執(zhí)行。公司組織架構(gòu)圖參見后附圖第六章 采購授權(quán)采購授權(quán)為了圓滿執(zhí)行工作并達(dá)到目標(biāo)，采購部門應(yīng)有下列四種決策權(quán)：1 供應(yīng)商之選擇。2 交易價格及條件之決定。3 采購規(guī)范之確認(rèn)。4 與潛在供應(yīng)商之接觸聯(lián)系。再就采購部門而言，為實施分層負(fù)責(zé)，提高工作效率，通常會實施下列兩種授權(quán)措施：內(nèi)部授權(quán)采購主管秉承上級主管或公司制度，在一定金額內(nèi)有決定采購之權(quán)。超過此一權(quán)限，仍需呈請上級主管核定。外部授權(quán)除了采用混合式采購制度之外部授權(quán)狀況

35、外，尚有對于執(zhí)行專案計劃人員之授權(quán)（不受公司原有采購制度之約束），或采購部門認(rèn)定由使用部門自行辦理更為妥當(dāng)之授權(quán)。金額較大之外部授權(quán)，采購部門應(yīng)保留查核之權(quán)，以免發(fā)生流弊。公司采購核決表 負(fù) 責(zé) 人權(quán)項 目 限供應(yīng)部負(fù)責(zé)人技術(shù)部負(fù)責(zé)人質(zhì)量部負(fù)責(zé)人財務(wù)部負(fù)責(zé)人公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理原輔材料采購合同復(fù)審復(fù)審復(fù)審復(fù)審復(fù)審核決原輔材料采購訂單復(fù)審核決零星材料采購復(fù)審復(fù)審復(fù)審核決采購計劃及預(yù)算復(fù)審核決入庫單核決檢驗單核決退貨單核決結(jié)算單復(fù)審核決稅票復(fù)審核決第七章 作業(yè)流程作業(yè)流程凡企業(yè)規(guī)模愈大，采購金額偏高者，對程序的設(shè)計愈為重視。茲將一般采購作業(yè)的流程設(shè)計應(yīng)注意的要點，列述如下：1先后順序及時效控制即

36、應(yīng)注意其流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需要時限。譬如，避免同一主管對同一采購案件，做數(shù)次的簽核；避免同一采購案件，在不同部門有不同的作業(yè)方式；避免一個采購案件會簽部門太多，影響作業(yè)時效。2關(guān)鍵點之設(shè)置即為便于控制，使各項在處理中的采購作業(yè)，在各階段均能追蹤管制。3劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)即各項作業(yè)手續(xù)及查核責(zé)任，應(yīng)有明確權(quán)責(zé)規(guī)定及查核辦法。譬如，請購、采購、驗收、付款等權(quán)責(zé)均予區(qū)分。4作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂即注意變化性或彈性范圍以及偶發(fā)時間之因應(yīng)法則。5繁簡或被重視的程度，應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購各項的重要性或價值的大小相適應(yīng)即凡涉及數(shù)量較大，價值較高，或易發(fā)生舞弊之作業(yè)，應(yīng)有較嚴(yán)密之處理監(jiān)督。反

37、之，則可略予放寬，以求提高工作效率。6程序應(yīng)合時宜即應(yīng)注意程序的及時改進。早期設(shè)計的處理程序或流程，經(jīng)過若干時日后，應(yīng)加以檢討，不斷改進，以因應(yīng)組織的變更，或作業(yè)上的實際需要。由上述采購作業(yè)流程設(shè)計應(yīng)注意的各項要點，可以了解采購流程對采購作業(yè)的影響及重要性。采購作業(yè)基本步驟如下：1需求即在采購之前，應(yīng)先確定買哪些物料？買多少？何時買？由誰決定等？2需求說明即確認(rèn)需求之后，對需求的細(xì)節(jié)如品質(zhì)、包裝、售后服務(wù)、運輸及檢驗方式等，均須加以明確說明，以便來源選擇及價格談判等作業(yè)，能順利進行。3選擇可能的供應(yīng)來源即就需求說明，從原有供應(yīng)廠商中，選擇實績良好廠商，通知其報價。 4合宜價格的決定即決定可能的

38、供應(yīng)商后，進行價格的談判。 5訂單安排即于價格談妥后，應(yīng)辦理訂貨簽約手續(xù)。合約或訂單，均屬具有法律效力的書面文件，對買賣雙方的要求、權(quán)利及義務(wù)，須予列明。6訂單追蹤與稽核即簽約訂貨之后，為求銷售廠商之如期、如質(zhì)、如量交貨，應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定，督促廠商按規(guī)定交運，并予嚴(yán)格驗收入庫。7核對發(fā)票廠商交貨驗收合格后，隨即開具發(fā)票，要求付清貨款時，對于發(fā)票的內(nèi)容是否正確，應(yīng)先經(jīng)采購部門核對，財務(wù)部門才能辦理付款。8不符與退貨處理即凡廠商所交貨品與合約規(guī)定不符而驗收不合格者，應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定退貨。并立即辦理重購，予以結(jié)案。9結(jié)案即凡驗收合格付款，或驗收不合格退貨，均須辦理結(jié)案手續(xù)，清查各項書面資料有無缺失，績效

39、好壞等，簽報高階層管理或權(quán)責(zé)部門核閱批示。10紀(jì)錄與檔案維護即凡經(jīng)結(jié)案批示后之采購，應(yīng)列入檔案登記編號分類，予以保管，以備參閱或事后發(fā)生問題之查考。（檔案都有一定保管期限之規(guī)定）。第八章 采購表單 xxxxx有限公司供應(yīng)商送貨單 no 000084 送貨單位： 鉤稽單號:年 月 日 編 碼品 名規(guī) 格單 位數(shù) 量單 價金 額備 注合 計送貨人：制表人：三聯(lián)存根聯(lián)送貨聯(lián)升達(dá)聯(lián) xxxxx有限公司入庫單 no 000084 送貨單位： 鉤稽單號:年 月 日 編 碼品 名規(guī) 格單 位數(shù) 量單 價金 額備 注合 計記帳人：經(jīng)辦人：庫管：四聯(lián)存根聯(lián)倉庫聯(lián)記帳聯(lián)供應(yīng)聯(lián) xxxxx有限公司退貨單 no 00

40、0084 退貨單位： 鉤稽單號:年 月 日 編 碼品 名規(guī) 格單 位數(shù) 量單 價金 額備 注合 計記帳人：經(jīng)辦人：庫管：四聯(lián)存根聯(lián)倉庫聯(lián)記帳聯(lián)供應(yīng)聯(lián)62此資料來自 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載請 款 單請款金額請款部門請款人請款日期合同編號合 同經(jīng) 辦 人簽 訂付款額已付款額欠付款入庫驗收人入庫時間財 務(wù) 部審核意見付款時間收款單位開 戶 行帳 號請款理由：供 應(yīng) 部審核意見審批意見：編號 請 購 單 年 月 日 編 號品 名規(guī) 格單位數(shù)量需用日期請購原因 及 用 途備 注核準(zhǔn)： 供應(yīng)部負(fù)責(zé)人： 請購部門負(fù)責(zé)人： 請購人： xxxxx有限公司貨款結(jié)算單 no：供應(yīng)商： 合同號： 時間： 收貨

41、單號： 驗收單號：品種規(guī)格結(jié)算規(guī)格換算率（每片）計算單位數(shù)量（片）面積含稅單價不含稅單價稅率（%）金額稅額價稅合計合 計預(yù)付金額：實付金額（大寫）：備注：經(jīng)辦人：財務(wù)負(fù)責(zé)人：制表人：四聯(lián)存根聯(lián)財務(wù)聯(lián)客戶聯(lián)供應(yīng)聯(lián)有限公司聯(lián)絡(luò)單no：供方： 聯(lián)絡(luò)內(nèi)容品 種規(guī) 格（mm）等級數(shù) 量（）交貨時間備 注合 計我公司向貴公司采購如下業(yè)務(wù)：要求：敬請貴公司收到本單后，簽署一份傳回本公司。經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：時 間：回復(fù)內(nèi)容品 種規(guī) 格（mm）等級數(shù) 量（）交貨時間備 注合 計經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：時 間：第九章 采購部門之隸屬采購部門之隸屬總經(jīng)理行政副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理人事部部長行政部部長財務(wù)部部長質(zhì)管部部長供應(yīng)

42、部部長生產(chǎn)部部長研發(fā)部部長銷售部部長第十章 采購部門之建立采購部門之建立第十一章 采購部門之職責(zé)一 供應(yīng)部工作職責(zé)1審查請購單之內(nèi)容，包括是否有采購之必要及請購單之規(guī)格與數(shù)量等是否恰當(dāng)。2與技術(shù)、品管等部門人員共同參與合格廠商之選擇。3執(zhí)行采購功能，包括詢價、比價、議價及訂購。4交貨之稽催與協(xié)調(diào)。5物料之退貨與索賠。6物料之開發(fā)及價格調(diào)查。7采購計劃與預(yù)算之編訂。8供應(yīng)廠商之管理。9采購制度、流程、表單等之設(shè)計與改善。二供應(yīng)部部長工作職責(zé)1擬訂采購部門工作方針與目標(biāo)。2負(fù)責(zé)主要原料之采購。3編制采購計劃與預(yù)算。4簽核合約與訂購單。5采購制度建立與改善。6撰寫部門月報。7主持采購人員教育訓(xùn)練。8

43、建立與供貨商的良好關(guān)系。9督導(dǎo)采購部門全部業(yè)務(wù)及人員考核。10主持或參與采購相關(guān)業(yè)務(wù)的會議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。三部門人員相關(guān)工作職責(zé)1協(xié)助部長工作。2請購單、驗收單之登記。3訂購單與合約之繕記。4交貨記錄及稽催。5訪客之安排與接待。6采購費用之申請與報支。7供應(yīng)廠商之考核。8電腦作業(yè)與檔案管理。四原料采購主管工作職責(zé)1經(jīng)辦生產(chǎn)原料采購。2查訪廠商。3與供應(yīng)廠商談判價格、付款方式、交貨日期等。4確定交貨日期。5一般索賠案件辦理，處理退貨事宜。6監(jiān)督和協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)廠商的質(zhì)量執(zhí)行。7收集價格情報，調(diào)查市場行情。五輔料采購主管工作職責(zé)1經(jīng)辦生產(chǎn)輔料采購。2查訪廠商。3與供應(yīng)廠商談判價格、付款方

44、式、交貨日期等。4確定交貨日期。5一般索賠案件辦理，處理退貨事宜。6監(jiān)督和協(xié)調(diào)輔料供應(yīng)廠商的質(zhì)量執(zhí)行。7收集價格情報及替代品資料。1第十二章 采購人員之選用一才能方面（一）成本意識與價值分析能力采購支出系構(gòu)成銷貨成本的主要部分，因此采購人員必須具有成本意識，精打細(xì)算，錙銖必爭，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂“一分錢一分貨”，不可花冤枉錢，買品質(zhì)太好或不堪使用之物品。隨時將投入“成本”與產(chǎn)出（使用狀況時效、損耗率、維修次數(shù)等）加以比較。此外，對報價單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項（包括原料、人工、制造費、稅金、利潤、交貨時間、付款條件

45、等）加以剖析評斷。（二）預(yù)測能力在動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，物品的采購價格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動。采購人員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，研判貨源是否充裕；與供應(yīng)商的接觸，從其“惜售”的態(tài)度，亦能揣摩物品可能供應(yīng)日絀；從物品原料價格的漲跌，亦能推斷采購成本將受影響的幅度有多少?？傊?，采購人員必擴充視聞，具備“察言觀色”的能力，對物品將來供應(yīng)的趨勢能預(yù)謀對策。（三）表達(dá)能力采購人員無論是用語言或文字與供應(yīng)商溝通，必須能正確、清晰表達(dá)所欲采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。特別是忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，意簡言賅”的表達(dá)能力，以免浪費時間?！罢f之以理

46、，動之以情”來爭取優(yōu)惠的采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。（四）專業(yè)知識采購人員對其經(jīng)辦的產(chǎn)品，若能了解原料來源、組合過程、基本功能、品質(zhì)、用途、成本等，將有助與供應(yīng)商的溝通，并避免“敵暗我明”吃虧上當(dāng)。有了專業(yè)知識，更能主動開發(fā)新來源或替代品，有助于降低采購成本。二品德方面（一）臨財不茍得采購人員所處理的“訂購單”與“鈔票”并無太大差異，因此難免被“惟利是圖”的供應(yīng)商所包圍。無論是威迫（透過人際關(guān)系）或利誘（回扣或紅包），采購人員必須維持“平常心”、“不動心”，否則以犧牲公司權(quán)益，圖利他人或自己，終將誤人誤己?！爸乩x”之徒，實難勝任采購職責(zé)。（二）敬業(yè)精神“缺貨或斷料”實為采購人

47、員最大之恥辱。固然造成料品短缺之原因甚多，若采購人員不能抱持“舍我其誰”的態(tài)度，負(fù)責(zé)調(diào)度所需之貨品或物料，則公司之損失，必將可觀。（三）虛心與耐心采購人員雖然較占上風(fēng)，但對供應(yīng)商之態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問，虛心求教，不可趾高氣揚，傲慢無禮。與供應(yīng)商談判或議價的過程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購人員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑進行工作。居于劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克盡事功。第十三章 采購計劃與預(yù)算采購計劃與預(yù)算是屬于生產(chǎn)計劃中的一部分，也是企業(yè)年度計劃與目標(biāo)的一部分。通常，業(yè)務(wù)部門的行銷計劃（即銷貨收入預(yù)算）為年度營業(yè)計劃之起點，然后生產(chǎn)計劃才隨之訂定。而生產(chǎn)計

48、劃系包括采購預(yù)算（直接原料成本）、直接人工預(yù)算及制造費用預(yù)算。由此可見，采購預(yù)算乃是采購部門為配合年度的銷售預(yù)測或生產(chǎn)數(shù)量，所對需求的原料、輔料、零件等之?dāng)?shù)量及成本做詳實的計劃，以利整個企業(yè)目標(biāo)之達(dá)成。亦即，采購計劃與預(yù)算雖是整個企業(yè)預(yù)算的核心，尚若單獨編訂，不但缺乏使用的實用的價值，也失去其他部門的配合。所以，采購預(yù)算之編制，必須依循企業(yè)預(yù)算制度為之，而有其一定的流程與步驟。一采購計劃（一）編訂采購數(shù)量計劃的目的企業(yè)之經(jīng)營始自購入原料、物料后，經(jīng)加工制成或經(jīng)組合裝配成為產(chǎn)品，再透過銷售過程獲取利潤。其中如何獲取足夠數(shù)量的原料、物料，即是采購數(shù)量計劃的重點所在。因此，數(shù)量計劃乃是為維持正常的產(chǎn)

49、銷活動，在某一特定的期間內(nèi)，應(yīng)在何時購入何種材料多少的估計作業(yè)。此項數(shù)量計劃應(yīng)達(dá)到下列的目的：1預(yù)估材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動。2避免材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。3配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度。4使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機購入材料。5確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。（二）采購量之決定過程1生產(chǎn)計劃由銷售預(yù)測，加上人為的判斷，即可擬訂銷售計劃或目標(biāo)。此一銷售計劃，系表明各種產(chǎn)品在不同時間的預(yù)期銷售數(shù)量；而生產(chǎn)計劃即依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來擬訂。2用料清表生產(chǎn)計劃只列示產(chǎn)品的數(shù)量，并無法直接知道某一產(chǎn)品需用哪些物料，以及數(shù)量多少，因此必須借助用料清表。本表是由研究發(fā)展或產(chǎn)品設(shè)計部門所擬訂的，內(nèi)容列是各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。根據(jù)此表可以精確計算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。用料清表所列的耗用量，即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量，與實際用量相互比較，作為用料管制的依據(jù)。3存量管制卡若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。同理，若材料有庫存數(shù)量，則材料采購數(shù)量也不一定要等與根據(jù)用料清表所計算的材料需用量。因此，必須建立物料的存量管制卡，以表明某一物料目前的庫存狀況；再依數(shù)量，然后才開具請購單，進行