臺(tái)資采購(gòu)手冊(cè)廠家成本分析表

1、采 購(gòu) 手 冊(cè)羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂

2、袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃

3、肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅

4、膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈

5、羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿

6、肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃

7、膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄

8、羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅

9、肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿

10、芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕

11、羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄

12、肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅

13、節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿

14、羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀

15、肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻

16、芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅

17、罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆

18、肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀

19、芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁

20、羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞

21、腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆

22、芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇

23、羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈

24、膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂

25、艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃

26、羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇

27、膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膅膅蚈蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅 第一章 采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的為了使公司有關(guān)采購(gòu)事務(wù)均能遵循制度辦理，便于最適當(dāng)時(shí)間、在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格，向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，購(gòu)買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑?、輔料、商品或服務(wù)，特制訂本手冊(cè)。第二章 采購(gòu)的定義采購(gòu)的定義企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。第三章 適用范圍適用范圍1原料：是指直接

28、使用于生產(chǎn)之原材料，是構(gòu)成產(chǎn)品最主要的成分。通常，原料是在產(chǎn)品的制造成本中，所占比例最高的項(xiàng)目。（1）（2）、（3）（4）2輔料：在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，除了原材料之外所耗用的材料均屬之。（1）油漆： （2）膠粘劑（3）包裝：紙箱、熱收縮膜、pe纏繞膜、pe珍珠棉、防潮膜、機(jī)用打包帶、透明膠帶、鋼卷帶、打包扣、托盤 3燃料：煤4其它：（1）砂帶（2）刀具第四章 采購(gòu)政策一采購(gòu)政策1本公司物料供應(yīng)采用集中采購(gòu)制度。2本公司物料采購(gòu)計(jì)劃系根據(jù)物料需求計(jì)劃而擬訂。3本公司對(duì)儲(chǔ)備物料采用預(yù)購(gòu)備用方式采購(gòu)，對(duì)非儲(chǔ)備物料采用現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)方式采購(gòu)。4本公司采購(gòu)人員應(yīng)采取客觀公正之態(tài)度并保持價(jià)值觀念從事業(yè)務(wù)。5本公司

29、采購(gòu)得經(jīng)由供應(yīng)商或制造商以詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)方式辦理。6每一購(gòu)案之供應(yīng)商或制造商，除因采購(gòu)金額微小或因事實(shí)上不可能外，應(yīng)以指定兩家或兩家以上詢價(jià)為原則。7本公司采購(gòu)在必要時(shí)以訂立長(zhǎng)期合約或短期采購(gòu)合約方式辦理。是否以訂約為宜，及訂約有效期限之長(zhǎng)短，應(yīng)以與本公司最有利之因素考慮。8本公司對(duì)物料采購(gòu)應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃與預(yù)算之功能，以增進(jìn)效率，降低成本。9本公司對(duì)物料采購(gòu)應(yīng)實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查工作，建立有關(guān)資料，作為選擇供應(yīng)商之依據(jù)。10本公司對(duì)物料采購(gòu)工作之進(jìn)行，應(yīng)實(shí)施獨(dú)立之追蹤制度，以增進(jìn)工作效能。11本公司對(duì)物料采購(gòu)過(guò)程應(yīng)保持完整之記錄，以供充分參考運(yùn)用。二采購(gòu)政策之評(píng)估與修訂采購(gòu)政策之評(píng)估作業(yè)，應(yīng)先依據(jù)公司現(xiàn)

30、行的采購(gòu)政策，對(duì)各采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)來(lái)源展開(kāi)研究，并列出其優(yōu)、缺點(diǎn)；其次再以“采購(gòu)項(xiàng)目”為主，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)政策，予以檢討修正，進(jìn)而消除現(xiàn)有政策對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目所既存的缺點(diǎn)。在檢討修正采購(gòu)政策時(shí)，同時(shí)應(yīng)以業(yè)種別、廠商別及零件別為基準(zhǔn)，進(jìn)行檢討其影響購(gòu)入成本的變動(dòng)因素，例如：目前及日后的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向市場(chǎng)變化等因素，加以思考分析，才決定是獨(dú)家采購(gòu)，還是多家分散采購(gòu)或一般性訂購(gòu)方式，以使購(gòu)買政策具有高度彈性。在評(píng)估采購(gòu)政策時(shí)，可使用下列檢核項(xiàng)目，進(jìn)行檢討：1采購(gòu)政策是否具有可配合市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向或其交易內(nèi)容變異之彈性？2中、長(zhǎng)期或年度的采購(gòu)執(zhí)行方式是否明確？3在執(zhí)行訂貨前，是否已檢討集中及分散采購(gòu)等方法的優(yōu)缺

31、點(diǎn)？4交易形態(tài)能否適切的運(yùn)用，以降低采購(gòu)成本？5改變訂貨量對(duì)于采購(gòu)成本會(huì)有影響嗎？6是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)鑒？7是否依供應(yīng)商評(píng)鑒結(jié)果進(jìn)行訂貨？8是否積極的輔導(dǎo)或培育協(xié)力廠？9對(duì)協(xié)力廠的輔導(dǎo)成果是否反映在采購(gòu)成本上？第五章 采購(gòu)制度采購(gòu)制度 采購(gòu)制度系指企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作之管理。依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、地理?xiàng)l件、產(chǎn)品種類等采取中央集權(quán)方式的“集中制”，或是地方分權(quán)方式的“分散制”，或是兼分權(quán)與集權(quán)的混合方式的“混合制”。一集中制 將采購(gòu)工作集中一個(gè)部門辦理，做到極點(diǎn)時(shí)，總公司各部門、分公司及各工廠均無(wú)采購(gòu)權(quán)責(zé)。（一）優(yōu)點(diǎn)1集中采購(gòu)可使數(shù)量增加，提高對(duì)賣方的談判力量，較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)。2只有一個(gè)采購(gòu)部門

32、，因此采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實(shí)施。3采購(gòu)功能集中，減少人力浪費(fèi)；便利人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購(gòu)作業(yè)成本降低，效率提升。4建立各部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，可以簡(jiǎn)化種類，互通有無(wú)，亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作時(shí)間。5可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過(guò)多存貨，各部門過(guò)剩物資，亦可相互轉(zhuǎn)用。（二）缺點(diǎn)1采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng)，延誤時(shí)效；零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況難以適應(yīng)。2非共同性物料集中采購(gòu)，并無(wú)數(shù)量折扣利益。3采購(gòu)與使用單位分離，采購(gòu)績(jī)效較差。例如規(guī)格確認(rèn)，物品轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)事耗時(shí)。（三）使用狀況1企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模不大，采購(gòu)量值小，全公司只要一個(gè)采購(gòu)單位來(lái)辦理，即可充分滿足各部門對(duì)物品或勞務(wù)的需求。2

33、企業(yè)各部門及工廠集中一處，采購(gòu)工作并無(wú)因地制宜之必要?；虿块T與需用部門雖非同處一地，但因距離亦非遙遠(yuǎn)，通信工具相當(dāng)便捷，采購(gòu)工作集中由一單位辦理，尚不至于影響需求時(shí)效。3企業(yè)雖有數(shù)個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，但是產(chǎn)品種類大同小異，集中采購(gòu)可以達(dá)到“以量制價(jià)”的效果。二分散制將采購(gòu)工作分散給各需用部門分別辦理。此一種制度通常使用于企業(yè)規(guī)模較大，工廠分散與較廣區(qū)域的企業(yè)。此類企業(yè)，若采用集中制，則容易產(chǎn)生采購(gòu)上的遲延，且不易應(yīng)付緊急需要，而購(gòu)用部門的聯(lián)系相當(dāng)困難，采購(gòu)作業(yè)與單據(jù)流程顯得漫長(zhǎng)復(fù)雜。除了前述地理因素造成采用分散制的理由外，若散布各地的工廠，在生產(chǎn)設(shè)備、貯藏設(shè)備、社區(qū)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，具有獨(dú)特的差異性時(shí)，亦

34、以采用分散制較為適宜。三混合制兼取集中、分散制優(yōu)點(diǎn)而成。凡屬共同性物料，采購(gòu)金額較大者，或進(jìn)口品等，均集中由總公司采購(gòu)部辦理；小額、因地制宜、臨時(shí)性的采購(gòu)，則授權(quán)分公司或各廠執(zhí)行。公司組織架構(gòu)圖參見(jiàn)后附圖第六章 采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)授權(quán)為了圓滿執(zhí)行工作并達(dá)到目標(biāo)，采購(gòu)部門應(yīng)有下列四種決策權(quán)：1 供應(yīng)商之選擇。2 交易價(jià)格及條件之決定。3 采購(gòu)規(guī)范之確認(rèn)。4 與潛在供應(yīng)商之接觸聯(lián)系。再就采購(gòu)部門而言，為實(shí)施分層負(fù)責(zé)，提高工作效率，通常會(huì)實(shí)施下列兩種授權(quán)措施：內(nèi)部授權(quán)采購(gòu)主管秉承上級(jí)主管或公司制度，在一定金額內(nèi)有決定采購(gòu)之權(quán)。超過(guò)此一權(quán)限，仍需呈請(qǐng)上級(jí)主管核定。外部授權(quán)除了采用混合式采購(gòu)制度之外部授權(quán)狀況

35、外，尚有對(duì)于執(zhí)行專案計(jì)劃人員之授權(quán)（不受公司原有采購(gòu)制度之約束），或采購(gòu)部門認(rèn)定由使用部門自行辦理更為妥當(dāng)之授權(quán)。金額較大之外部授權(quán)，采購(gòu)部門應(yīng)保留查核之權(quán)，以免發(fā)生流弊。公司采購(gòu)核決表 負(fù) 責(zé) 人權(quán)項(xiàng) 目 限供應(yīng)部負(fù)責(zé)人技術(shù)部負(fù)責(zé)人質(zhì)量部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理原輔材料采購(gòu)合同復(fù)審復(fù)審復(fù)審復(fù)審復(fù)審核決原輔材料采購(gòu)訂單復(fù)審核決零星材料采購(gòu)復(fù)審復(fù)審復(fù)審核決采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算復(fù)審核決入庫(kù)單核決檢驗(yàn)單核決退貨單核決結(jié)算單復(fù)審核決稅票復(fù)審核決第七章 作業(yè)流程作業(yè)流程凡企業(yè)規(guī)模愈大，采購(gòu)金額偏高者，對(duì)程序的設(shè)計(jì)愈為重視。茲將一般采購(gòu)作業(yè)的流程設(shè)計(jì)應(yīng)注意的要點(diǎn)，列述如下：1先后順序及時(shí)效控制即

36、應(yīng)注意其流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需要時(shí)限。譬如，避免同一主管對(duì)同一采購(gòu)案件，做數(shù)次的簽核；避免同一采購(gòu)案件，在不同部門有不同的作業(yè)方式；避免一個(gè)采購(gòu)案件會(huì)簽部門太多，影響作業(yè)時(shí)效。2關(guān)鍵點(diǎn)之設(shè)置即為便于控制，使各項(xiàng)在處理中的采購(gòu)作業(yè)，在各階段均能追蹤管制。3劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)即各項(xiàng)作業(yè)手續(xù)及查核責(zé)任，應(yīng)有明確權(quán)責(zé)規(guī)定及查核辦法。譬如，請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等權(quán)責(zé)均予區(qū)分。4作業(yè)過(guò)程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂即注意變化性或彈性范圍以及偶發(fā)時(shí)間之因應(yīng)法則。5繁簡(jiǎn)或被重視的程度，應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購(gòu)各項(xiàng)的重要性或價(jià)值的大小相適應(yīng)即凡涉及數(shù)量較大，價(jià)值較高，或易發(fā)生舞弊之作業(yè)，應(yīng)有較嚴(yán)密之處理監(jiān)督。反

37、之，則可略予放寬，以求提高工作效率。6程序應(yīng)合時(shí)宜即應(yīng)注意程序的及時(shí)改進(jìn)。早期設(shè)計(jì)的處理程序或流程，經(jīng)過(guò)若干時(shí)日后，應(yīng)加以檢討，不斷改進(jìn)，以因應(yīng)組織的變更，或作業(yè)上的實(shí)際需要。由上述采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)計(jì)應(yīng)注意的各項(xiàng)要點(diǎn)，可以了解采購(gòu)流程對(duì)采購(gòu)作業(yè)的影響及重要性。采購(gòu)作業(yè)基本步驟如下：1需求即在采購(gòu)之前，應(yīng)先確定買哪些物料？買多少？何時(shí)買？由誰(shuí)決定等？2需求說(shuō)明即確認(rèn)需求之后，對(duì)需求的細(xì)節(jié)如品質(zhì)、包裝、售后服務(wù)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)方式等，均須加以明確說(shuō)明，以便來(lái)源選擇及價(jià)格談判等作業(yè)，能順利進(jìn)行。3選擇可能的供應(yīng)來(lái)源即就需求說(shuō)明，從原有供應(yīng)廠商中，選擇實(shí)績(jī)良好廠商，通知其報(bào)價(jià)。 4合宜價(jià)格的決定即決定可能的

38、供應(yīng)商后，進(jìn)行價(jià)格的談判。 5訂單安排即于價(jià)格談妥后，應(yīng)辦理訂貨簽約手續(xù)。合約或訂單，均屬具有法律效力的書面文件，對(duì)買賣雙方的要求、權(quán)利及義務(wù)，須予列明。6訂單追蹤與稽核即簽約訂貨之后，為求銷售廠商之如期、如質(zhì)、如量交貨，應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定，督促?gòu)S商按規(guī)定交運(yùn)，并予嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)。7核對(duì)發(fā)票廠商交貨驗(yàn)收合格后，隨即開(kāi)具發(fā)票，要求付清貨款時(shí)，對(duì)于發(fā)票的內(nèi)容是否正確，應(yīng)先經(jīng)采購(gòu)部門核對(duì)，財(cái)務(wù)部門才能辦理付款。8不符與退貨處理即凡廠商所交貨品與合約規(guī)定不符而驗(yàn)收不合格者，應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定退貨。并立即辦理重購(gòu)，予以結(jié)案。9結(jié)案即凡驗(yàn)收合格付款，或驗(yàn)收不合格退貨，均須辦理結(jié)案手續(xù)，清查各項(xiàng)書面資料有無(wú)缺失，績(jī)效

39、好壞等，簽報(bào)高階層管理或權(quán)責(zé)部門核閱批示。10紀(jì)錄與檔案維護(hù)即凡經(jīng)結(jié)案批示后之采購(gòu)，應(yīng)列入檔案登記編號(hào)分類，予以保管，以備參閱或事后發(fā)生問(wèn)題之查考。（檔案都有一定保管期限之規(guī)定）。第八章 采購(gòu)表單 xxxxx有限公司供應(yīng)商送貨單 no 000084 送貨單位： 鉤稽單號(hào):年 月 日 編 碼品 名規(guī) 格單 位數(shù) 量單 價(jià)金 額備 注合 計(jì)送貨人：制表人：三聯(lián)存根聯(lián)送貨聯(lián)升達(dá)聯(lián) xxxxx有限公司入庫(kù)單 no 000084 送貨單位： 鉤稽單號(hào):年 月 日 編 碼品 名規(guī) 格單 位數(shù) 量單 價(jià)金 額備 注合 計(jì)記帳人：經(jīng)辦人：庫(kù)管：四聯(lián)存根聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)記帳聯(lián)供應(yīng)聯(lián) xxxxx有限公司退貨單 no 00

40、0084 退貨單位： 鉤稽單號(hào):年 月 日 編 碼品 名規(guī) 格單 位數(shù) 量單 價(jià)金 額備 注合 計(jì)記帳人：經(jīng)辦人：庫(kù)管：四聯(lián)存根聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)記帳聯(lián)供應(yīng)聯(lián)62此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載請(qǐng) 款 單請(qǐng)款金額請(qǐng)款部門請(qǐng)款人請(qǐng)款日期合同編號(hào)合 同經(jīng) 辦 人簽 訂付款額已付款額欠付款入庫(kù)驗(yàn)收人入庫(kù)時(shí)間財(cái) 務(wù) 部審核意見(jiàn)付款時(shí)間收款單位開(kāi) 戶 行帳 號(hào)請(qǐng)款理由：供 應(yīng) 部審核意見(jiàn)審批意見(jiàn)：編號(hào) 請(qǐng) 購(gòu) 單 年 月 日 編 號(hào)品 名規(guī) 格單位數(shù)量需用日期請(qǐng)購(gòu)原因 及 用 途備 注核準(zhǔn)： 供應(yīng)部負(fù)責(zé)人： 請(qǐng)購(gòu)部門負(fù)責(zé)人： 請(qǐng)購(gòu)人： xxxxx有限公司貨款結(jié)算單 no：供應(yīng)商： 合同號(hào)： 時(shí)間： 收貨

41、單號(hào)： 驗(yàn)收單號(hào)：品種規(guī)格結(jié)算規(guī)格換算率（每片）計(jì)算單位數(shù)量（片）面積含稅單價(jià)不含稅單價(jià)稅率（%）金額稅額價(jià)稅合計(jì)合 計(jì)預(yù)付金額：實(shí)付金額（大寫）：備注：經(jīng)辦人：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：制表人：四聯(lián)存根聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)客戶聯(lián)供應(yīng)聯(lián)有限公司聯(lián)絡(luò)單no：供方： 聯(lián)絡(luò)內(nèi)容品 種規(guī) 格（mm）等級(jí)數(shù) 量（）交貨時(shí)間備 注合 計(jì)我公司向貴公司采購(gòu)如下業(yè)務(wù)：要求：敬請(qǐng)貴公司收到本單后，簽署一份傳回本公司。經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：時(shí) 間：回復(fù)內(nèi)容品 種規(guī) 格（mm）等級(jí)數(shù) 量（）交貨時(shí)間備 注合 計(jì)經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：時(shí) 間：第九章 采購(gòu)部門之隸屬采購(gòu)部門之隸屬總經(jīng)理行政副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理人事部部長(zhǎng)行政部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)管部部長(zhǎng)供應(yīng)

42、部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)研發(fā)部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)第十章 采購(gòu)部門之建立采購(gòu)部門之建立第十一章 采購(gòu)部門之職責(zé)一 供應(yīng)部工作職責(zé)1審查請(qǐng)購(gòu)單之內(nèi)容，包括是否有采購(gòu)之必要及請(qǐng)購(gòu)單之規(guī)格與數(shù)量等是否恰當(dāng)。2與技術(shù)、品管等部門人員共同參與合格廠商之選擇。3執(zhí)行采購(gòu)功能，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)。4交貨之稽催與協(xié)調(diào)。5物料之退貨與索賠。6物料之開(kāi)發(fā)及價(jià)格調(diào)查。7采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算之編訂。8供應(yīng)廠商之管理。9采購(gòu)制度、流程、表單等之設(shè)計(jì)與改善。二供應(yīng)部部長(zhǎng)工作職責(zé)1擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)。2負(fù)責(zé)主要原料之采購(gòu)。3編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。4簽核合約與訂購(gòu)單。5采購(gòu)制度建立與改善。6撰寫部門月報(bào)。7主持采購(gòu)人員教育訓(xùn)練。8

43、建立與供貨商的良好關(guān)系。9督導(dǎo)采購(gòu)部門全部業(yè)務(wù)及人員考核。10主持或參與采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。三部門人員相關(guān)工作職責(zé)1協(xié)助部長(zhǎng)工作。2請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單之登記。3訂購(gòu)單與合約之繕記。4交貨記錄及稽催。5訪客之安排與接待。6采購(gòu)費(fèi)用之申請(qǐng)與報(bào)支。7供應(yīng)廠商之考核。8電腦作業(yè)與檔案管理。四原料采購(gòu)主管工作職責(zé)1經(jīng)辦生產(chǎn)原料采購(gòu)。2查訪廠商。3與供應(yīng)廠商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。4確定交貨日期。5一般索賠案件辦理，處理退貨事宜。6監(jiān)督和協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)廠商的質(zhì)量執(zhí)行。7收集價(jià)格情報(bào)，調(diào)查市場(chǎng)行情。五輔料采購(gòu)主管工作職責(zé)1經(jīng)辦生產(chǎn)輔料采購(gòu)。2查訪廠商。3與供應(yīng)廠商談判價(jià)格、付款方

44、式、交貨日期等。4確定交貨日期。5一般索賠案件辦理，處理退貨事宜。6監(jiān)督和協(xié)調(diào)輔料供應(yīng)廠商的質(zhì)量執(zhí)行。7收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料。1第十二章 采購(gòu)人員之選用一才能方面（一）成本意識(shí)與價(jià)值分析能力采購(gòu)支出系構(gòu)成銷貨成本的主要部分，因此采購(gòu)人員必須具有成本意識(shí)，精打細(xì)算，錙銖必爭(zhēng)，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂“一分錢一分貨”，不可花冤枉錢，買品質(zhì)太好或不堪使用之物品。隨時(shí)將投入“成本”與產(chǎn)出（使用狀況時(shí)效、損耗率、維修次數(shù)等）加以比較。此外，對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（包括原料、人工、制造費(fèi)、稅金、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件

45、等）加以剖析評(píng)斷。（二）預(yù)測(cè)能力在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物品的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)。采購(gòu)人員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，研判貨源是否充裕；與供應(yīng)商的接觸，從其“惜售”的態(tài)度，亦能揣摩物品可能供應(yīng)日絀；從物品原料價(jià)格的漲跌，亦能推斷采購(gòu)成本將受影響的幅度有多少?？傊少?gòu)人員必?cái)U(kuò)充視聞，具備“察言觀色”的能力，對(duì)物品將來(lái)供應(yīng)的趨勢(shì)能預(yù)謀對(duì)策。（三）表達(dá)能力采購(gòu)人員無(wú)論是用語(yǔ)言或文字與供應(yīng)商溝通，必須能正確、清晰表達(dá)所欲采購(gòu)的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語(yǔ)意含混，滋生誤解。特別是忙碌的采購(gòu)工作，必須使采購(gòu)人員具備“長(zhǎng)話短說(shuō)，意簡(jiǎn)言賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間。“說(shuō)之以理

46、，動(dòng)之以情”來(lái)爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)條件，更是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。（四）專業(yè)知識(shí)采購(gòu)人員對(duì)其經(jīng)辦的產(chǎn)品，若能了解原料來(lái)源、組合過(guò)程、基本功能、品質(zhì)、用途、成本等，將有助與供應(yīng)商的溝通，并避免“敵暗我明”吃虧上當(dāng)。有了專業(yè)知識(shí)，更能主動(dòng)開(kāi)發(fā)新來(lái)源或替代品，有助于降低采購(gòu)成本。二品德方面（一）臨財(cái)不茍得采購(gòu)人員所處理的“訂購(gòu)單”與“鈔票”并無(wú)太大差異，因此難免被“惟利是圖”的供應(yīng)商所包圍。無(wú)論是威迫（透過(guò)人際關(guān)系）或利誘（回扣或紅包），采購(gòu)人員必須維持“平常心”、“不動(dòng)心”，否則以犧牲公司權(quán)益，圖利他人或自己，終將誤人誤己?！爸乩x”之徒，實(shí)難勝任采購(gòu)職責(zé)。（二）敬業(yè)精神“缺貨或斷料”實(shí)為采購(gòu)人

47、員最大之恥辱。固然造成料品短缺之原因甚多，若采購(gòu)人員不能抱持“舍我其誰(shuí)”的態(tài)度，負(fù)責(zé)調(diào)度所需之貨品或物料，則公司之損失，必將可觀。（三）虛心與耐心采購(gòu)人員雖然較占上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商之態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問(wèn)，虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)，傲慢無(wú)禮。與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過(guò)程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購(gòu)人員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑進(jìn)行工作。居于劣勢(shì)時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克盡事功。第十三章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算是屬于生產(chǎn)計(jì)劃中的一部分，也是企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)的一部分。通常，業(yè)務(wù)部門的行銷計(jì)劃（即銷貨收入預(yù)算）為年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃之起點(diǎn)，然后生產(chǎn)計(jì)劃才隨之訂定。而生產(chǎn)計(jì)

48、劃系包括采購(gòu)預(yù)算（直接原料成本）、直接人工預(yù)算及制造費(fèi)用預(yù)算。由此可見(jiàn)，采購(gòu)預(yù)算乃是采購(gòu)部門為配合年度的銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)數(shù)量，所對(duì)需求的原料、輔料、零件等之?dāng)?shù)量及成本做詳實(shí)的計(jì)劃，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)之達(dá)成。亦即，采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算雖是整個(gè)企業(yè)預(yù)算的核心，尚若單獨(dú)編訂，不但缺乏使用的實(shí)用的價(jià)值，也失去其他部門的配合。所以，采購(gòu)預(yù)算之編制，必須依循企業(yè)預(yù)算制度為之，而有其一定的流程與步驟。一采購(gòu)計(jì)劃（一）編訂采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的目的企業(yè)之經(jīng)營(yíng)始自購(gòu)入原料、物料后，經(jīng)加工制成或經(jīng)組合裝配成為產(chǎn)品，再透過(guò)銷售過(guò)程獲取利潤(rùn)。其中如何獲取足夠數(shù)量的原料、物料，即是采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的重點(diǎn)所在。因此，數(shù)量計(jì)劃乃是為維持正常的產(chǎn)

49、銷活動(dòng)，在某一特定的期間內(nèi)，應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入何種材料多少的估計(jì)作業(yè)。此項(xiàng)數(shù)量計(jì)劃應(yīng)達(dá)到下列的目的：1預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。2避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用堆積的空間。3配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。4使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料。5確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。（二）采購(gòu)量之決定過(guò)程1生產(chǎn)計(jì)劃由銷售預(yù)測(cè)，加上人為的判斷，即可擬訂銷售計(jì)劃或目標(biāo)。此一銷售計(jì)劃，系表明各種產(chǎn)品在不同時(shí)間的預(yù)期銷售數(shù)量；而生產(chǎn)計(jì)劃即依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來(lái)擬訂。2用料清表生產(chǎn)計(jì)劃只列示產(chǎn)品的數(shù)量，并無(wú)法直接知道某一產(chǎn)品需用哪些物料，以及數(shù)量多少，因此必須借助用料清表。本表是由研究發(fā)展或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門所擬訂的，內(nèi)容列是各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。根據(jù)此表可以精確計(jì)算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。用料清表所列的耗用量，即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量，與實(shí)際用量相互比較，作為用料管制的依據(jù)。3存量管制卡若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。同理，若材料有庫(kù)存數(shù)量，則材料采購(gòu)數(shù)量也不一定要等與根據(jù)用料清表所計(jì)算的材料需用量。因此，必須建立物料的存量管制卡，以表明某一物料目前的庫(kù)存狀況；再依數(shù)量，然后才開(kāi)具請(qǐng)購(gòu)單，進(jìn)行