供電：市電力局典型經(jīng)驗匯報材料(1)

1、供電：市電力局典型經(jīng)驗匯報材料(1)讀書人文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實用的文檔資料 今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺 階，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”的號召，把標準化建設(shè)作為 深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī) 范、突出特色” ，通過“四輪驅(qū)動” ，促進標準化建設(shè)的深入 開展。一、宣傳動員，標準化建設(shè)工作強勢啟動 近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新 農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標準” ，出臺了一系 列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精細化 管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司 的新要求和專業(yè)管理的新變化，標準與制度已不

2、能很好地適 應(yīng)形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。根據(jù)國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標準化建設(shè)的有關(guān)要求，今年以 來，我們把標準化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng) 公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設(shè)3年規(guī)劃 和工作方案， 明確目標、 任務(wù)，細化責(zé)任和措施。 成立了 “一 把手”掛帥的標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)安全生產(chǎn) 運行、市場營銷、農(nóng)電管理、綜合、多經(jīng)等5個專業(yè)小組， 充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、 河間電力報等載體，開辟專欄，宣 傳標準化知識，通過分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高 干部員工對標準化建設(shè)的認知度，把思想和行動統(tǒng)一到標準 化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。二、

3、實施“四輪驅(qū)動” ，標準化建設(shè)扎實推進 標準化建設(shè)啟動之初，我們即出臺了“領(lǐng)導(dǎo)帶動、全員 互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅(qū) 動”，保證全局標準化建設(shè)在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn) 步推進。（一）領(lǐng)導(dǎo)帶動 將標準化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部 室主任、所站長為第一責(zé)任人，一級抓給一級看，一級帶著 一級干。班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制 度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作 業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標準化等重點工作的運行實施，及 時解決工作中遇到的困難和問題。（二）全員互動我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動心、動腦、 動手、動腿”，滿腔熱忱

4、地投入標準化建設(shè)工作。通過“動心” ，增 強標準化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦” ，深入思考職責(zé) 范圍內(nèi)的工作，通過“動手” ，堅決按制度辦事、按流程操 作；通過“動腿”，了解基層和一線實情， 避免“閉門造車” ； 為了消除管理的死角和盲點，開展了“管理檢討周”活動， 反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財務(wù)審計、績效考核等方面的8項流程；還開展了經(jīng)驗宣講、現(xiàn)場觀摩、示范操作等活動，從而在全局 建立了上下聯(lián)動、左右互動的工作機制，掀起了講責(zé)任、抓 規(guī)范、強素質(zhì)、提效益的熱潮。（三）競賽推動 堅持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標

5、準化建設(shè)競賽活動” ，以沙洼 供電所和機關(guān)客戶服務(wù)中心為試點，加大整改力度，促進工 作提升，沙洼供電所的經(jīng)驗在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣；二 是組織標準化知識調(diào)考、知識競賽、征文比賽等活動，形成 鼓勵學(xué)習(xí)、褒獎先進的正確導(dǎo)向；三是結(jié)合同業(yè)對標工作， 選樹標桿部室、 標桿供電所和標桿個人， 在各個層面營造比、 學(xué)、趕、幫、超的熱潮。（四）考核促動 出臺了調(diào)度例會制度，各部室、基層所站和班組均制定 了標準化建設(shè)計劃，明確時間進度，每月兩次進行調(diào)度，把 標準化建設(shè)工作進度和效果納入績效管理，用指標評價工作， 并嚴格兌現(xiàn)經(jīng)濟獎罰。特別是在供電所的考核上，把指標落 實到線路、 臺區(qū)，落實到責(zé)任人， 通過績效

6、考核的反向促動， 推進標準化建設(shè)的開展。三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標準化建設(shè)初見成效 通過開展標準化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深 入人心，各項工作齊頭并進， 成效彰顯， 基礎(chǔ)管理更加扎實， 工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。（一）標準化體系初步形成 為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了“三步 走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)標 準目錄，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現(xiàn)行標準。第 二步是對現(xiàn)行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥 的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標準體系制度范本,組織專門力量分專業(yè)對標 準、制度進行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認。共匯總 國家電網(wǎng)公司、省公司標準制度524項，整合制定標準241項，編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作流程30余項，連同省公司下達的安全、生產(chǎn)、營銷、人力資源管