事業(yè)單位崗位績效工資制度改革成效研究

1、事業(yè)單位崗位績效工資制度改革成效研究【摘要】：p ：隨著事業(yè)單位崗位設置的全面推進，并且逐步走向科學化、合理化，事業(yè)單位過去的工資體制已經不適應現在事業(yè)單位的發(fā)展，可喜的是，在全國范圍內，事業(yè)單位績效工資改革已經取得一定的成效，分析p 發(fā)現，其不僅有利于規(guī)范事業(yè)單位內部管理，而且可以更好的調動員工的工作積極性，有利于事業(yè)單位人才培養(yǎng)，提高事業(yè)單位的核心競爭力?！娟P鍵詞】：p ：事業(yè)單位；績效工資；改革成效中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/jki.16723198.20_.17.036隨著現代管理制度的不斷完善，國家出臺了相關政策，在全部事業(yè)單位推行了崗位設置工作，事業(yè)單

2、位原有的員工工資制度已經不能適應市場經濟的發(fā)展要求，因此國家提出了進行績效工資改革。2021年9月，國務院常務會議決定自2021年起我國事業(yè)單位實行績效工資制度。績效工資有一個核心指標即多勞多得，事業(yè)單位在分析p 經濟效益的基礎上制定績效分配細則，根據職工的勞動成果及業(yè)績來發(fā)放工資福利待遇。推進績效工資制度，首先要對崗位進行分類，根據不同崗位所需要的技術高低以及勞動強度和風險等確定勞動者的績效分配比例，簡單來理解也就是說員工的勞動報酬是由員工對其崗位的貢獻水平來決定的?？冃ЧべY是事業(yè)單位員工工資收入中最為靈活的一部分。員工的勞動報酬可以直接的通過其業(yè)績表現出來，這樣可以極大的調動員工工作的積極

3、性，而且也可以使得能者多勞，進而提升單位的工作效率。此外，由于很多工作僅靠一個人的力量是完不成的，有了績效工資制度的督促，員工就會認識到協(xié)同合作的重要性，這樣在無形中加強了單位員工的團隊合作精神以及凝聚力，提高了事業(yè)單位為公眾服務的質量。1事業(yè)單位工資構成分析p 根據事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施辦法，事業(yè)單位職工的工資包括基礎工資（崗位工資、薪級工資）、績效工資和津貼補貼三部分。每個工資構成部門對職工具有不同激勵作用。崗位工資體現的是工作人員的基本技能及學歷要求；薪級工資體現的是職工的工齡；績效工資體現職工的業(yè)績和能力；崗位津貼根據崗位實行動態(tài)管理機制。為了倡導多勞多得的用人激勵導向，

4、事業(yè)單位在執(zhí)行國家基本工資制度的基礎上，靈活制定績效分配方案，總收入同工作成績直接掛鉤，但是不能突破人社部門核定的績效工資總量，按照規(guī)范程序和要求向上級主管部門和人社部門做好備案。2績效工資的實施策略分析p 2.1廣泛調研基礎上，制定績效工資分配方案具體為首先召開職工大會，由各層級員工代表組成績效工資考核小組?？冃ЧべY分配方案要體現民意，廣泛征求職工意見，盡量做到公平合理，因崗設事，因事定績效，責任目標、考核辦法等進行量化和細化?？冃ЧべY方案要在職代會上反復討論、修訂，為了確保可行性和權威性，還要出臺正式文件經院領導批準授權實施。2.2合理設置基礎性績效工資和獎勵性績效工資比重績效工資分為基礎

5、性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，為了確保職工得到基本收入，同時也能給單位一定的靈活性來獎勵先進者，這樣的設置是十分合理的。其中基礎性績效工資和獎勵性績效工資所占比例，事業(yè)單位根據實際需求確定?；A性績效工資按人社部門核定的標準按月發(fā)放給職工個人。獎勵性績效工資按照優(yōu)績優(yōu)酬和能者多得的原則，在人社部門核定的獎勵性績效工資總量內，以事業(yè)單位獎勵性績效工資考核細則為標準實行量化考核分配并發(fā)放。2.3確?？冃Э荚u的嚴格落實職工代表組成的考核小組人員應該公示，同時及時公開考核辦法。每月按時對每個職工進行績效考核，在網絡及單位通知欄對考核結果進行公示，財務部門根據每個人的業(yè)績發(fā)放相應的待遇，充分發(fā)揮績效工資制度的正向激勵和導向作用。2.4加強職工思想溝通與交流進行績效工資考核出現誤差在所難免，政策推進過程中也會出現不恰當的地方，因為這會直接影響職工的收入水平。因此，在嚴格審核不斷優(yōu)化分配方案的基礎上