供應鏈管理期末總復習試卷及答案

1、 供應鏈管理期末總復習一單項選擇題1、  每一條供應鏈的目標是（ ）a.    整體價值最大化 b.      整體成本最小化c.      整體收益最大 d、整體資金規(guī)模大2、為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈在設計時應遵循（ ）原則a、集優(yōu)原則 b、簡潔性原則 c、協(xié)調(diào)性原則 d、動態(tài)性原則 3、供應鏈管理的最終目標是（ ）a.     競爭力 b.    客

2、戶服務  c.    營運能力  d、設計能力4. 供應鏈合作伙伴關系的目的是（ ）a.     縮短采購提前期，提高供貨的柔性 b.      加快資金周轉(zhuǎn)c.      縮短供應鏈總周轉(zhuǎn)期達到降低成本和提高質(zhì)量的目的 d.     減少供應商數(shù)目5. 在供應鏈管理的模式下,采購活動是以（ ）方式進行的.a. 訂單驅(qū)動 b. 制造訂單 c. 生產(chǎn)驅(qū)動 d.

3、計劃驅(qū)動1a 2b 3a 4c 5a6. 不屬于物流的作用的是（ ）a.     保障信息交流 b.      保障商流c.      保障生產(chǎn) d.     保障生活7. 不屬于庫存物流管理優(yōu)點的是（ ）a.   有利于資金周轉(zhuǎn) b.      有利于縮短物流管理c.   促進生產(chǎn)管理更為合理d. 

4、;有利于順便進行運輸管理，也有助于有效應地開展倉庫管理工作。8. 供應商管理最主要的兩個領域就是供應商的選擇和( )a. 供應商的關系管理 b. 供應商的目標管理c. 供應商的成本管理 d. 供應商的考核管理9、供應鏈管理的本質(zhì)是在追求（ ），以較小的產(chǎn)品前置時間與運營成本為最佳考量。a. 企業(yè)合作的效率 b. 企業(yè)合作的速度c. 企業(yè)合作的收益 d. 企業(yè)合作的深度 10、  供應鏈管理在什么時候最早提出的（ ）a. 20世紀80年代 b .20世紀90年代前期c. 20世紀90年代中期 d. 20世紀90年代末期6a 7b 8a 9a 10a二多項選擇題1、供應鏈運營的

5、驅(qū)動要素有（ ）a、庫存 b、運輸 c、設施 d、信息2、供應鏈績效評價的內(nèi)容是（ ）a、供應鏈質(zhì)量績效衡量 b、外部績效衡量c、內(nèi)部績效衡量 d、供應鏈綜合績效衡量3、  供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（ ）a.     生產(chǎn)進度控制 b.      供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制c.      提前期管理 d.     庫存控制和在制品管理4、  供應鏈下物流管理的功能有（ ）a. 

6、60;   庫存管理 b.      訂購管理c.      倉庫管理 d.     配銷管理5、  屬于庫存成本的有（ ）a.     購入成本 b.      保管（儲存）費用c.      訂貨費用 d.     缺貨成本1abcd 2cbd

7、3abcd 4abcd 5abcd6、供應鏈的特征有（ ）a.     供應鏈是交錯鏈狀的網(wǎng)絡結構。 b.      供應鏈是企業(yè)的主體部分。c.      供應鏈是一條增值鏈。 d.     供應鏈的網(wǎng)絡結構是由顧客需求拉動的。7、供應鏈管理的作用有哪些（ ）a.創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢 b. 創(chuàng)造競爭的收益優(yōu)勢c.創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)越 d.創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢8、基于產(chǎn)品的供應鏈設計時需考慮的因素有（ ）a.產(chǎn)品需求

8、的不確定性 b.儲存產(chǎn)品倉庫的不確定性c.供應鏈的反應能力 d.資金9、影響供應鏈設計的主要因素有（ ）a.     運輸因素 b.      物流系統(tǒng)因素c.      環(huán)境因素 d.     企業(yè)因素10、供應鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標是（ ）a、縮短物流管道 b、增加管道透明度c、物流運輸系統(tǒng)化 d、物流作業(yè)系統(tǒng)化6acd 7acd 8ac 9bcd 10abd三、判斷題1供應鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（ ）2供應鏈設

9、計的基礎或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略的一致。（ ） 3. 客戶服務是一個多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。（ ）4. 供應鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對下游企業(yè)的服務質(zhì)量。 （ ）5. 采購部門的驗收檢查是事前把關工作，對質(zhì)量控制的難度小。 （ ） 6供應鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務都要全面發(fā)展。（ ） 7. 運輸是指把物品從供應鏈的一個節(jié)點運送到另一個節(jié)點的物流活動。（ ） 8. 庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（ ） 9供應鏈是一條增值鏈。（ ） 10現(xiàn)代物流將成為我國經(jīng)濟在新世紀發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。（ ）1 2× 3 4

10、× 5× 6× 7 8× 9 1011 供應鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務都要全面發(fā)展。（ ）12 一般物流指物流活動的共同點和一般性（ ）13 庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（ ）14、物流實際上是以商流的先到者和服務著的姿態(tài)出現(xiàn)的. （ ）15. 供應鏈產(chǎn)生的基礎是信息技術的發(fā)展。（ ）11× 12 13× 14× 15×四名詞解釋1、供應鏈-是圍繞企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品運送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直

11、到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。2、供應鏈管理-是同一供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)，包括供應商、分銷商、零售商等，將所處的供應鏈中的各種資源進行集成，并對供應鏈中的各種動作進行同步化、集中化管理，從而形成高度競爭力，使得該供應鏈的產(chǎn)品在快速多變的市場中處于優(yōu)勢地們的一種管理模式。3、第三方物流-是指物流的實際需求方和物流的實際供給方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的資源，通過合約向第一方提供物流服務，它是業(yè)務外包在物流業(yè)務中的具體表現(xiàn)。4、客戶關系管理-是一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與客戶之間的關系，在企業(yè)的市場、銷售、服務與技術支持等與客戶相關的領域中廣泛實

12、施，通過為不同類型的客戶定制不同的服務，吸引和保持更多的客戶。5、現(xiàn)代物流管理-是指將信息、運輸、庫存、倉儲、搬運以及包裝等系列物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本為顧客提供最好的服務。6、牛鞭效應-由于供應鏈的信息流從末端向源端傳遞時，信息扭曲會逐級放大，導致需求信息的波動越來越大。這種信息扭曲的放大作用被形象地稱為牛鞭效應。7、 qr ：快速反應（ qr ）是指在供應鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關系，利用 edi 等信息技術，進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經(jīng)營信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少

13、庫存，提高客戶服務水平和企業(yè)競爭力的供應鏈管理方法。8、供應鏈合作伙伴關系 ：在供應鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，形成的一種協(xié)調(diào)關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益五簡答1、簡述mrp的基本原理。答: 根據(jù)主生產(chǎn)計劃計算獨立需求物料的需求數(shù)量和需求日期，再根據(jù)bom自動推導出構成獨立需求物料的所有相關需求的物料,再由毛需求減去現(xiàn)有庫存量和計劃接收量；根據(jù)每種相關需求物料的各自提前推導出相關需求的開始采購（生產(chǎn)）時間.2、簡述消除牛鞭效應的方法。答: （1）加強預測；（2）信息共享；（3）業(yè)務集成；（4）縮短提前期；（5）建立伙伴關系。3、簡述供應鏈的基本特征答: 復雜性；動態(tài)性；面向用

14、戶需求；交叉性。4、簡述erp系統(tǒng)的主要管理思想答: 加強了對整個供應鏈資源進行管理及協(xié)調(diào)的思想；體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想；體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。5、供應鏈管理的目標是什么？答1，總成本最低化2，客戶服務最優(yōu)化3，總庫存最小化4，總成本最短話5，物流質(zhì)量最優(yōu)化6、準時化采購的特點是什么？答：1，供應商越來越少，甚至單源供應2，對供應商的選擇標準與以往不同3，對交貨準時性的要求高4，對信息交流的需求與以往不同5，制定采購批量的策略與以往不同7、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？答：1、集中主業(yè)2、節(jié)省費用，減少資本積壓3、減少庫存4、提升企業(yè)形象六論述題供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系有什么不同

15、？ 答：在新的競爭環(huán)境下，供應鏈合作關系強調(diào)長期的戰(zhàn)略協(xié)作，強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同問題，強調(diào)的是相互之間的信任與合作。這與傳統(tǒng)的關系模式有著很大的區(qū)別，見下表。供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系的比較項 目傳統(tǒng)供應商關系供應鏈合作關系相互交換的主體供應商選擇標準穩(wěn)定性合同性質(zhì)供應批量供應商數(shù)量供應商規(guī)模信息交流質(zhì)量控制選擇范圍物料單一強調(diào)價格變化頻繁單一小多小信息專有輸入檢查控制當?shù)赝稑嗽u估物料、服務多標準并行考慮(交貸的質(zhì)量和交貨期等)長期、穩(wěn)定、緊密臺作長期合同具開放性大少(少而精，長期緊密合作)大信息共享(電子化連接、共享各種信息)質(zhì)量保證(供應商對產(chǎn)品質(zhì)量負責全部責任)在國內(nèi)外廣泛評估可增值的供應商2、如何理解我國對供應鏈的定義？答：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結構和模式。關于這個定義的含義，我們可以從以下幾個方面來理解：（1）它