建筑公司項(xiàng)目部績效考核辦法-

1、祥瑞建筑龍湖北碚項(xiàng)目績效考核辦法為了有效地加強(qiáng)本工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)管理人員的工作責(zé)任，公正公平地評(píng) 價(jià)每個(gè)項(xiàng)目管理人員業(yè)績，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的主觀能動(dòng)性、工作積極性。提高項(xiàng)目 和員工的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。本辦法先期試用于洋房標(biāo)段各部門，以本崗位相關(guān)員工工資的40%乍為考核金，按 綜合評(píng)比分作為績效工資發(fā)放依據(jù)。 各部門領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，部門員工由該部 門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果均由承包人進(jìn)行最終審核。一、項(xiàng)目綜合施工管理績效費(fèi)考核辦法按月及季、年度進(jìn)行考核月度績效考核：每月以項(xiàng)目經(jīng)理不定期檢查記錄及質(zhì)量監(jiān)督員、甲方、監(jiān)理等反 饋結(jié)果進(jìn)行匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行 100分

2、制。另考核表占比10分（考 核表附后）。季、年度績效考核：以每月考核成績匯總作為依據(jù)，作為工資上漲及年終獎(jiǎng)的依 據(jù)。扣分辦法如下：（一）、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次扣1分：1、 不能較好執(zhí)行上級(jí)指令及管理要求，經(jīng)第二次提醒后仍未改進(jìn)的（各部門）；2、 所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，但 經(jīng)少量整改達(dá)到要求，不需要二次報(bào)驗(yàn)的（各部門）；3、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分 項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，超出工期 2天以內(nèi)的；（各棟號(hào)）4、檢查項(xiàng)目合格率低于85%勺；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等） （各部門）5、所管理項(xiàng)

3、目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂 甩現(xiàn)象，情節(jié)較輕的（棟號(hào)及安全部門）；6因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失在1000 元以下的（棟號(hào)）；7、 施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，未造成事故的（棟號(hào)及安全 部門）；8、一般工傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失 5仟元以內(nèi)的（棟號(hào)及安全部門）；9、施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理的（棟號(hào)）；10、 項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整的（各部門）；11、提交的報(bào)表、計(jì)劃、資料滯后 2天或經(jīng)二次以上提醒（各部門）；12、龍湖公司月度考評(píng)成績其自管部分低于 85分（各

4、部門）；13、部門配合：各部門間應(yīng)充分配合協(xié)作，對(duì)其它部門提出的協(xié)調(diào)事宜應(yīng)積極進(jìn)行解 決，如發(fā)現(xiàn)或被反映的；14、 工人身份證未收集到位，或收集后未及時(shí)上報(bào)的，按每人次計(jì)算（棟號(hào)及安全 部門）；15、所管理項(xiàng)目在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底 不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)模澨?hào)、技術(shù)、安全部門）（二）、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次扣3分：1、 所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格， 需 要二次報(bào)驗(yàn)的（各部門）；2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分 項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，但工期控制在 4天以內(nèi)的（各部門）；

5、3、檢查項(xiàng)目合格率低于80%勺；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等） （各部門）4、所管理項(xiàng)目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂 甩現(xiàn)象，情節(jié)較重的（棟號(hào)及安全部門）；5、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失在1000 元以上5000元以下的（棟號(hào)）；6施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，造成1萬元以下事故的（棟號(hào)及安全部門）；7、 一般工傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以內(nèi)的（棟號(hào)及安全部門）；8、施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，造成損壞或維修費(fèi)用在2000元以上的（棟 號(hào)）；9、提交的報(bào)表、計(jì)劃、資料滯后 5

6、天或經(jīng)四次以上提醒（各部門）；10、龍湖公司月度考評(píng)成績其自管部分低于 80分（各部門）；11、工人身份證未收集到位，或收集后未及時(shí)上報(bào)，造成工傷事故的按每人次計(jì)算（棟 號(hào)及安全部門）；（三）、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次扣5分：1、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序二次性檢查不合格， 需 要三次報(bào)驗(yàn)的（各部門）；2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分 項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，但工期控制在 6天以內(nèi)的（各棟號(hào)）；3、檢查項(xiàng)目合格率低于75%勺；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等） （各部門）4、 因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢

7、料、棄料現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的；（各棟號(hào)）5、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，造成 1萬元以上事故的（棟 號(hào)及安全部門）；&發(fā)生死亡工傷事故（棟號(hào)及安全部門）；7、有損害公司和項(xiàng)目部的語言和行為的；8、龍湖公司月度考評(píng)成績排名未位的（各部門）；9、對(duì)班組吃拿卡要的；10、利用職權(quán)徇私舞弊的；11、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)、毀滅證據(jù)的；12、其它嚴(yán)重不良行為；（四八 發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次可增加分：1、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查合格，無整 改問題，增加1分（各部門）；2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃按時(shí)完

8、成各分項(xiàng)工 程的施工節(jié)點(diǎn)，每提前1天增加1分（棟號(hào)）；3、檢查項(xiàng)目合格率高于85%勺，每檢查項(xiàng)增加1分；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、 觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等）（各部門）4、 積極反映重大質(zhì)量安全隱患，積極采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救的，增加1-5分（各部門）5、 受到甲方、監(jiān)理或政府部門表揚(yáng)的，增加1-3分（各部門） &其它可增加的情形二、績效考核獎(jiǎng)懲辦法1、當(dāng)月績效分得90-100分，項(xiàng)目管理人員月績效工資增加 40%乍為獎(jiǎng)勵(lì)。2、當(dāng)月績效分得80-89分：項(xiàng)目管理人員月績效工資增加 20%乍為獎(jiǎng)勵(lì)。3、當(dāng)月績效分70-79分，月績效工資不調(diào)整。4、當(dāng)月績效分60-69分，項(xiàng)目管理人員月績效工資

9、扣除 20%乍為懲罰。5、當(dāng)月績效分59分以下，項(xiàng)目管理人員月績效工資扣除 40%乍為懲罰。編制:審核:批準(zhǔn):祥瑞建筑龍湖U2項(xiàng)目部員工考核分值標(biāo)準(zhǔn)部門：員工: 考核人:評(píng)價(jià)指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)最高分實(shí)得分工作態(tài)度15（ 60% ）分以下：責(zé)任心、敬業(yè)精神不強(qiáng)，不能夠吃苦耐勞；由于 不嚴(yán)格、不認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并且沒有及時(shí)采取補(bǔ)救措施；不按 公司的規(guī)章制度辦事。15-20（80% ）分：有進(jìn)取心、責(zé)任心，偶爾出現(xiàn)工作疏漏并及時(shí)補(bǔ)救， 基本能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。20分以上：有高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，并能發(fā)揮模 范帶頭作用；能嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。25工作能力15分以下：專業(yè)知

10、識(shí)不足，影響工作；工作無計(jì)劃，分不清主次；組 織協(xié)調(diào)能力差。15-20分：有一定的專業(yè)知識(shí)， 符合工作需要；工作有一定的組織協(xié)調(diào) 能力；能夠較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。20分以上：有豐富專業(yè)知識(shí)，經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，創(chuàng)造性開創(chuàng)工作；圓 滿完成任務(wù)；工作能力強(qiáng)，工作有重點(diǎn)，思路清晰；具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)能力。25工作業(yè)績15分以下：無正當(dāng)理由，完成不了工作任務(wù)； 被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排工作； 對(duì)工作中出現(xiàn)困難和問題束手無策；工作粗心、經(jīng)常出錯(cuò)；工作效率低； 工作方法簡單；工作量不大。15-20分：能完成工作任務(wù)；能發(fā)現(xiàn)處理工作出現(xiàn)的困難和問題，并能提出有價(jià)值的改進(jìn)意見；偶爾出錯(cuò)并能及時(shí)糾正；工作效率高。20分以上：能出色地完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)完成上級(jí)安排工作；能 預(yù)見困難和問題的發(fā)生，獨(dú)立提出切實(shí)可行的解決方案并取得成效；極少 出錯(cuò)；工作量飽滿；效率高。25協(xié)作精神6分以下：不與團(tuán)隊(duì)成員溝通；抵觸對(duì)方意見，完全按個(gè)人設(shè)想工作； 集體意識(shí)淡薄，我行我素。6-8分：經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員溝通，信息通暢；不僅能聽取對(duì)方意見，而且 能提出自己的建議；集體榮譽(yù)感強(qiáng)