生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

1、科技的實(shí)力、創(chuàng)新的活力、服務(wù)的誠(chéng)信力科技的實(shí)力、創(chuàng)新的活力、服務(wù)的誠(chéng)信力 基基 本本 情情 況況1243 3 崗崗 位位 認(rèn)認(rèn) 識(shí)識(shí) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 型型 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 和和 人人 才才 培培 養(yǎng)養(yǎng)目錄目錄一、一、 基基 本本 情情 況況 一、 基本情況2015.10至今至今2015.04-2015.09 2012.07-2015.032012.06 一、 基本情況 一、 基本情況二二、 生產(chǎn)經(jīng)理崗位認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理崗位認(rèn)識(shí)工期工期質(zhì)量質(zhì)量 安全安全 核心核心 環(huán)保環(huán)保 成本成本 二、 崗位認(rèn)識(shí)月進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃資源配置資源配置人、機(jī)、料、法、環(huán)

2、人、機(jī)、料、法、環(huán)施工流水段施工流水段周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)材最佳利用材最佳利用履約業(yè)主履約業(yè)主 二、 崗位認(rèn)識(shí)質(zhì)量質(zhì)量安全安全與人之道：橫向溝通與人之道：橫向溝通生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)主工程部經(jīng)理業(yè)主工程部經(jīng)理業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師勞務(wù)負(fù)責(zé)人勞務(wù)負(fù)責(zé)人軟弱？強(qiáng)硬？軟弱？強(qiáng)硬？ 二、 崗位認(rèn)識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理“包工頭包工頭”勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng) 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理?xiàng)潡澨?hào)號(hào)長(zhǎng)長(zhǎng)、施工施工員員執(zhí)行執(zhí)行傳達(dá)傳達(dá)組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 二、 崗位認(rèn)識(shí)用用人之道：豎向管理人之道：豎向管理三、三、 戰(zhàn)略型項(xiàng)目管理戰(zhàn)略型項(xiàng)目管理“一一”

3、個(gè)目標(biāo)個(gè)目標(biāo) 項(xiàng)目履約、服務(wù)好業(yè)主、承接后續(xù)工程項(xiàng)目履約、服務(wù)好業(yè)主、承接后續(xù)工程“兩兩” 個(gè)高度個(gè)高度 高標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn) 高要求高要求“四四” 個(gè)保證個(gè)保證 保證質(zhì)量保證質(zhì)量 保證安全保證安全 保證進(jìn)度保證進(jìn)度 保證環(huán)保保證環(huán)保 三、 戰(zhàn)略型項(xiàng)目管理策劃先行策劃先行做好策劃，制定好方針，以策劃指引項(xiàng)目履約，做好策劃，制定好方針，以策劃指引項(xiàng)目履約，服務(wù)好業(yè)主服務(wù)好業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，以標(biāo)準(zhǔn)化指引現(xiàn)場(chǎng)配置。做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，以標(biāo)準(zhǔn)化指引現(xiàn)場(chǎng)配置。不是臟亂差的施工現(xiàn)場(chǎng)，而是干凈整潔的不是臟亂差的施工現(xiàn)場(chǎng)，而是干凈整潔的“家家” 三、 戰(zhàn)略型項(xiàng)目管理視覺(jué)沖擊視覺(jué)沖擊確保業(yè)主巡檢排名靠前確保業(yè)

4、主巡檢排名靠前爭(zhēng)創(chuàng)玫瑰杯、世紀(jì)杯、標(biāo)化工地評(píng)選等獎(jiǎng)項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)玫瑰杯、世紀(jì)杯、標(biāo)化工地評(píng)選等獎(jiǎng)項(xiàng)組織、協(xié)調(diào)好各分包，讓業(yè)主無(wú)需煩惱。同時(shí)通過(guò)租賃組織、協(xié)調(diào)好各分包，讓業(yè)主無(wú)需煩惱。同時(shí)通過(guò)租賃生活區(qū)、收取水電費(fèi)等手段措施為項(xiàng)目創(chuàng)效。生活區(qū)、收取水電費(fèi)等手段措施為項(xiàng)目創(chuàng)效。租賃三級(jí)配電箱：可以更好的管理臨電，又可以創(chuàng)效租賃三級(jí)配電箱：可以更好的管理臨電，又可以創(chuàng)效 三、 戰(zhàn)略型項(xiàng)目管理為業(yè)主爭(zhēng)光為業(yè)主爭(zhēng)光做好總包管理做好總包管理打造亮點(diǎn)，給予他人夸獎(jiǎng)你的立足點(diǎn)打造亮點(diǎn)，給予他人夸獎(jiǎng)你的立足點(diǎn) 三、 戰(zhàn)略型項(xiàng)目管理亮點(diǎn)打造亮點(diǎn)打造四四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)1 1. .注重團(tuán)隊(duì)氣氛，融入

5、團(tuán)隊(duì)，不做獨(dú)狼注重團(tuán)隊(duì)氣氛，融入團(tuán)隊(duì)，不做獨(dú)狼 盡快融入團(tuán)隊(duì)，要把團(tuán)隊(duì)管盡快融入團(tuán)隊(duì)，要把團(tuán)隊(duì)管“活活”，團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要充滿要充滿“正能量正能量”。2.2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 有勁有勁往一處使，往一處使，做到：做到： 目標(biāo)明確目標(biāo)明確 方法可行方法可行 溝通充分溝通充分 過(guò)程過(guò)程可可控控 激勵(lì)到位激勵(lì)到位 考核嚴(yán)格考核嚴(yán)格 四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)3.3.溝通是管理的濃縮溝通是管理的濃縮 經(jīng)常經(jīng)常與各施工員溝通，讓他們及時(shí)把不滿發(fā)泄出來(lái)，與各施工員溝通，讓他們及時(shí)把不滿發(fā)泄出來(lái)，不要把消極不要把消極的情緒帶到工作中，領(lǐng)導(dǎo)的一句話，就可能的情緒帶到工作中，領(lǐng)導(dǎo)的一句話，就可能轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變下屬

6、工作下屬工作的心態(tài)的心態(tài)。4.4.勞逸結(jié)合勞逸結(jié)合 百百分百利用上班時(shí)間，保證每月兩天分百利用上班時(shí)間，保證每月兩天休息。休息。5 5、豐富業(yè)余生活、豐富業(yè)余生活 業(yè)余業(yè)余時(shí)間與監(jiān)理及業(yè)主單位舉辦籃球賽、燒烤等活時(shí)間與監(jiān)理及業(yè)主單位舉辦籃球賽、燒烤等活動(dòng)動(dòng)，豐富，豐富業(yè)余生活的同時(shí)，可以更好的增進(jìn)彼此間的關(guān)業(yè)余生活的同時(shí)，可以更好的增進(jìn)彼此間的關(guān)系系，為，為以后的配合工作打下堅(jiān)實(shí)以后的配合工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基礎(chǔ)。 四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)6 6、強(qiáng)化己身、強(qiáng)化己身 提升提升自己的專業(yè)技能、管理水平、溝通自己的專業(yè)技能、管理水平、溝通能力；努力能力；努力通過(guò)通過(guò)今年的一級(jí)建造師資格證今年的一級(jí)建造師資格證考試。考試。7 7、引導(dǎo)他人、引導(dǎo)他人有證傍身：有證傍身：組建一建、二建組建一建、二建學(xué)習(xí)班；學(xué)習(xí)班；經(jīng)驗(yàn)汲?。航?jīng)驗(yàn)汲?。憾ㄆ诎才庞薪?jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)線條定期安排有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)線條 人員培訓(xùn)；人員培訓(xùn)；綜合型人才培