生產(chǎn)部績效考核制度_第1頁
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生產(chǎn)部績效考核辦法文件編號MF1-001版本A頁數(shù)3頁發(fā)行日期2007.01.01副本號：優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載生產(chǎn)部目標(biāo)總表：2007 年生產(chǎn)部目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任項目 / 目標(biāo)權(quán)重必達(dá)目標(biāo)生直通率3085%交貨不及時次數(shù)402產(chǎn)超耗材料占產(chǎn)值比203%部工時利用率1095%生產(chǎn)部考核辦法 生產(chǎn)部將進(jìn)行月 / 年考核； 考核依據(jù)主要是公司的經(jīng)營目標(biāo)和 部門經(jīng)營目標(biāo)及臨時管理項目；考核記分辦法責(zé)任 部門項目/ 目標(biāo)權(quán)重必達(dá)目標(biāo)得分計算方法生產(chǎn)部交貨未及時完成次數(shù)40<2 次/ 月增加一次扣 10 分,減少一次獎 2 分。直通率3085%比目標(biāo)增加 5%獎 1 分，減少 1% 扣 2 分。工時利用率10>95%與目標(biāo)比每增加 1%獎1 分與目標(biāo)比每減少 1%扣1 分材料超耗金額 / 產(chǎn)值20<3%/月與目標(biāo)比每減少 1%獎1 分與目標(biāo)比每增加 1%扣1 分

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