關(guān)于在基層X(jué)X機(jī)關(guān)破解“人少事多”

1、淺談基層xx機(jī)關(guān)破解“人少事多”的途徑    目前，隨著xx領(lǐng)域不斷拓展，工作質(zhì)量要求的不斷提升，不少縣區(qū)級(jí)基層xx機(jī)關(guān)面臨著“人少事多”的困局，“一人拆成三人用”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有限的xx資源被越來(lái)越多工作所“搶占”?！叭藛T少、任務(wù)重”已成為當(dāng)下基層xx機(jī)關(guān)面臨的一大難題，筆者覺(jué)得破解困局的途徑主要有以下四種措施。一是整合相近的xx頂目。基層xx機(jī)關(guān)在支配年度工作打算時(shí)，要統(tǒng)籌考慮全局xx頂目，將一些xx內(nèi)容相近、xx事項(xiàng)相像的頂目進(jìn)行“捆綁”，執(zhí)行“同一個(gè)xx組、兩個(gè)xx通知書(shū)、一次xx進(jìn)點(diǎn)、兩張xx取證、兩份xx報(bào)告”的工作模式，削減xx次數(shù)，提高xx成果的

2、“多頭”運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)“一花多果”的成效。比如，預(yù)算執(zhí)行xx頂目需求延長(zhǎng)的專項(xiàng)資金，與該項(xiàng)專項(xiàng)資金主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任xx同步開(kāi)展，一次xx工作既能完成預(yù)算執(zhí)行xx，又能完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任xx，實(shí)現(xiàn)“一箭雙雕”，既可以節(jié)省人力物力投進(jìn)、縮短工作時(shí)間，又可以因頂目間相互印證而提升xx質(zhì)量。二是執(zhí)行簡(jiǎn)易的操作方法。基層xx機(jī)關(guān)可以結(jié)合地區(qū)實(shí)際狀況，制定執(zhí)行適合本單位的簡(jiǎn)易xx操作流程操作方法，保留通知書(shū)、取證單、xx報(bào)告等法律法規(guī)規(guī)定事項(xiàng)和頂目質(zhì)量把握點(diǎn)要害環(huán)節(jié)。基層xx機(jī)關(guān)在制定年度頂目打算時(shí)，考慮一些職能相對(duì)單一、資金量較小、xx頻率較高，往年xx“負(fù)面清單庫(kù)”較少的單位，執(zhí)行簡(jiǎn)易xx操作流程

3、，可以解決xx人員“疲于應(yīng)付”大量頂目、“蘿卜多了不洗泥”而造成“查不深、審不透”的現(xiàn)狀，保障有限的xx人力集中到查處重大xx頂目上來(lái)，集中到幫忙被xx單位落實(shí)整改問(wèn)題上來(lái)，集中到完善規(guī)章制度建設(shè)上來(lái)。三是社會(huì)化“外包”一批頂目。xx機(jī)關(guān)可以通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式，將一些xx頂目“承包”給社會(huì)xx機(jī)構(gòu)或者“購(gòu)買(mǎi)”xx事務(wù)所工作人員參加到xx頂目中來(lái)，削減基層xx機(jī)關(guān)的工作量。比如，政府投資工程建設(shè)xx頂目，基層xx機(jī)關(guān)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式，xx工作推向市場(chǎng)化，托付社會(huì)中介xx機(jī)構(gòu)實(shí)施，xx機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)頂目質(zhì)量把握和中介治理等工作，削減現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。四是提升xx人員的專業(yè)技能。主要依靠xx人員自身效能的提升，壓縮工作時(shí)間，“三步并作兩步”，從而增加完結(jié)xx頂目的數(shù)量。為此，招考xx人員時(shí)，要注意xx業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的考核，縮短“跟班學(xué)習(xí)”時(shí)間，成為“來(lái)之即戰(zhàn)”型工作人員；對(duì)于“老員工”而言，要通過(guò)單位組織或個(gè)人自