電大建筑工程項目管理試題復習資料整理精編

1、一、單項選擇題（含小藍本及作業(yè)冊）1）投資方（或開發(fā)方） 提 供的項目管理服務屬 于（ C業(yè)主方 的項目管 理）。2）項目管理的三大目標 是（ 費 用、進度 、質 量）。3）施工方的項目管理工 作涉及 （ A 設計前的準 備階段至保 修期 ） 全 過程。4）（ B 線性） 組織機構每 一個部門只有一個指 令源。5）建設工程項目管理規(guī) 劃的編制應由 （ A 項目 經(jīng)理 ） 負責。6）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企 業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方 案，在需要實施旁站監(jiān) 理的關鍵部位施工前 （24） 小時，應當書面通 知監(jiān)理企業(yè)派駐工地 的項目監(jiān)理機構。7）依法進行招標的項目， 從開始發(fā)放招標文件 之日起，至投標截止時 間

2、的期限，最短不得少 于（ C 、20 天） 。8）投 標保證金的數(shù)額最 高 不 得 超 過 （80 萬 元）。9）根 據(jù)我國招標投標 法的規(guī)定，下列情形 中應作廢標處理的是 （ 投 標 文件簽字 人不 是投標人的法定代表 人）。10）下列有關施工合同文 件解釋順序錯誤的是 （ A 工程量清單、圖 紙）。11）施工成本管理的六項 主要任務中，首先是成 本預測，成本預測的緊 后工作應為 （B 成本 計劃）。12）合同中綜合單價因工 程量變更需調整時，合 同另有約定外，工程量 清單漏項或設計變更 引起的新的工程量增 減，其相應綜合單價由 （A. 承包商 ） 提出。13）由于工程暫停的索 賠，在該情況

3、下一般工 程師很難同意的索賠 費用是 （D利潤） 。14）在雙代號時標網(wǎng)絡計 劃中，以波形線表示工 作的（ D自由時差 ）。15）雙代號網(wǎng)絡圖中，虛 箭線表示（ C 工作之 間邏輯關系）。16）已知在雙代號網(wǎng)絡計 劃中，某工作有四項緊 后工作，它們的最遲開 始時間分別為 18 天、 20 天、 21天和 23天。 如果該工作的持續(xù)時 間為 6 天，則其最遲開 始時間為（A12天）。17）某項目進行成本偏差 分析，結果如下：已完 工程實際施工成本 已完工程計劃施工成 本 0, 擬完工程計算 施工成本已完工程 計算施工成本 0 則 說明（A成本超支，進 度提前 ）18）工作 A 有三項緊后工 作

4、B、 C、 D，其持續(xù)時 間為：B=5、C=7、D=6， LFB=13 、 LFC=15 、 LFD=13，則 LFA=（7）。19）某工程計劃中 A工作 的持續(xù)時間為 5 天，總 時差為 8 天，自由時差 為 4 天。如果 A 工作實 際拖延 13 天，則會影 響工程計劃工期為 （5）天。20）質量控制點是總施工 質量控制的重點。凡屬 （A關鍵技術 ） 重要部 位、控制難度大、影響 大的施工內容均應列 為質量控制點。21）為了保證作業(yè)過程質 量 而確定的 （ 重 點控 制對象 ） 稱為質量控 制點。22）在質量控制的統(tǒng)計分 析中，若直方圖呈正態(tài) 分布，則 （ 還須與標準 化規(guī)格比較才能確定

5、產(chǎn)品是否滿足質量要求）。23）用直方圖法對工程質 量進行統(tǒng)計分析時，通 過對直方圖的（ B、形 狀） 的觀察分析，可 以判斷過程是否正常、 穩(wěn)定。24）在直方圖中，橫坐標 表示 （B 產(chǎn)品質量特 性值）。25）橫道圖進度計劃的優(yōu) 點是（ 表達方式直觀 ）26）項目信息管理的目的 是（D為項目建設的 增值服務）。27）工程項目質量控制的 基本原則是 （B 質量 第一，用戶至上 ） 。28）在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行 過程中，當某項工作的 最早完成時間推遲天 數(shù)超過自由時差時，將 會影響（ D緊后工作 的最早開始時間 ）。29）建設工程施工安全控制中將危險源分為 （B、30）對于工程或設備開工 和停工前、

6、檢修中，工 程或設備竣工及試驗 進行時的安全檢查屬 于（ D不定期檢查 ）31）在合同協(xié)議書內明確 注明的日期不包括（A、 開工日期）32）利用工程網(wǎng)絡計劃編 制進度計劃，必須 （C必須通過網(wǎng)絡分 析確定關鍵路線，以 控制進度 ） 。33）在雙代號時標網(wǎng)絡計 劃中，關鍵路線是指 （C沒有波形線的線路）。34）網(wǎng)絡計劃中工作與其 緊后工作之間的時間 間隔應該等于該工作 緊后工作的 （A 最早 開始時間與該工作最 早完成時間之差 ）35）單代號網(wǎng)絡圖中，一 項工作必須有 （ 唯一的 一個結點和相應的一 個代號）。36）工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu) 化的目的是為了尋求 （ 工 程 總費用 最 低的 工期安排

7、） 。37）單代號搭接網(wǎng)絡計劃 中描述前后工作之間 邏輯關系的符號有 （4） 個。38）在排列圖中，橫坐標 表示的內容是 （C 影響產(chǎn)品質量的各因素或發(fā)生的質量問題 ） 。39）在工程項目施工中處 于中心地位，對工程項 目施工負有全面管理 責任的是（C施工方項 目經(jīng)理）40）建設工程項目管理中 的“費用目標” 對施工 方而言是（ B 成本目 標）41）控制項目目標的主要 措施中最主要的是（ C 組織措施 ）42）在下列費用中，屬于 建筑安裝工程間接費 的是（B危險作業(yè)意外 傷害保險）43）施工成本控制的實施 步驟為（C比較、分析、 預測、糾偏、檢查 ）44）施工成本控制的步驟 主要包括：分析比

8、 較預測糾偏檢 查。其正確順序為 （B、 ）45）某土方工程，工程量清單的工程量為 1100m3,合同約定的綜 合單價為 16 元/m3,實 際工程量減少 10%時 可調整單價，單價調整 為 15 元 /m3, 經(jīng)工程師 計算，承包商實際完成 的土方量為 1000m3， 則該土方工程的價款 為（B、 1.6 萬元 ）46）下列關于工程價款主要結算方式的說法，正 確的是（A分段結算的 工程，可按月預支工 程款）47）當網(wǎng)絡圖中某一非關 鍵工作的持續(xù)時間拖 延，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡計 劃總工期將（C拖延 -TF）48）PDCA循環(huán)中，檢查階 段的主要任務是（C對 計劃實施過程進行各

9、 種檢查）49）在正確合理的工程設 計的前提下，建設工程 質量不合格主要歸結 為（D投入的施工生產(chǎn) 要素質量不合格和施 工作業(yè)質量不合格 ）50）建筑工程施工質量驗 收最終要以書面形式 給出的評定結論應為 （A 合格或不合格 ）51）職業(yè)健康安全的條件 和因素可能影響到的 工作場所內的人員有 （B員工、臨時工作人 員合同方人員訪問者和其他人員 ）52）安全生產(chǎn)必須把好 “六關”，這六關包括 （A 措施關、交底關、 教育關、防護關、檢 查關、改進關 ）53）對結構復雜，施工難 度大，專業(yè)性較強的工 程項目，除制定項目總 體安全保證計劃外，還 必須制定（A 單位工程 或分部分項工程） 的 安全技術

10、措施。54）建設工程監(jiān)理活動是 指具有相應資質的工 程監(jiān)理企業(yè)，受建設單 位的委托，承擔其項目 管理工作，并對承包單 位履行（ B 建設合同 ） 的行為進行監(jiān)督和管 理。55）以下關于風險管理的工作流程排序正確的 是（C風險辨識、 風險分析、風險控制、風56）通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)（B信息與傳輸 的數(shù)字化合電子化） ， 從而提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)?抗干擾能力，使數(shù)據(jù)傳 輸不受距離限制并可 提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ?度和保密性。57）建設工程項目的組織 結構如采用矩陣組織 結構模式，則每一個工 作部門的指令源有（B、 2）個。58）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人 員在建設項目施工階 段監(jiān)理中，對關鍵部

11、 位，關鍵工序的（D施 工質量 ）實施全過程 跟班的監(jiān)督活動。59）施工成本分析是施工 成本管理的主要任務 之一，下列關于施工成 本分析的表達中正確 的是（ D施工成本分析 應貫穿于施工成本管 理的全過程）60）建設工程項目按成本 構成編制施工成本計 劃時，是指將施工成本 分解為（C人工費、材 料費、施工機械使用 費、措施費、間接費）61）由 于非承包商責任造 成承包商自有機械設 備窩工，其索賠費按（B 臺班折舊費） 計算。62）跟據(jù)建設工程施工 合同，對于實施工程 預付款的建設工程項 目，工程預付款的支付 時間不遲于約定的開 工日期前（ 7） 天。63）建設工程項目施工成 本控制包括若干環(huán)節(jié)

12、， 其中最具實質性的是 （A 糾偏）64）建設工程項目施工成 本偏差是指（ C已完工 程實際成本與已完工 程計劃施工成本之 差。65）根據(jù)工程網(wǎng)絡計劃 技術規(guī)程，在雙帶號 時標網(wǎng)絡計劃中是（ D 以實箭線表示工作， 以虛箭線表示虛工 作，以波形線表示工 作的自由時差）66）工程網(wǎng)絡計劃中的關 鍵工作是指（ B總時差最?。?的工作。67）就建設工程項目進度 控制的主要環(huán)節(jié)而言。 其正確的工作程序為 （ D 目標的分析和論 證、編制計劃、跟蹤 計劃的執(zhí)行、調整計68）在建設工程項目管理 機構中，應有專門的工 作部門和符合進度控 制崗位資格的專人負 責進度控制工作，這是 進度控制中重要的（ A 組織

13、措施）69）論證建設工程項目總 進度目標時，其工作內 容包括：1 . 編制總進 度計劃2 項目的工作 編碼3 項目結構分析 等工作。上述三項工作 正 確 的 程 序 為 （ A 、3-2-1 ）70）施工驗收質量控制是 對工程項目中各類已 完成工程質量的控制， 該工作應在（B 項目施 工全過程各階段） 進 行。71）施工承包單位對工程 質量問題的責任不能 因（C監(jiān)理機構驗收失 誤） 而減輕責任。72）對施工承包企業(yè)而 言，在施工準備階段控 制施工質量的主要工作 內容之一是（ C 編制施工組織設計文 件）。73）按先行施工管理制定 規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的 危險性較大的起重機 設備安裝完畢，必須經(jīng)

14、（D專業(yè)管理部門）驗收合格方能使用。74）建設工程項目施工質 量驗收時，對施工質量 保證資料的檢查包括 施工全過程的技術質 量管理資料。 其中，有 以原材料、施工檢測、 測量復核及（ C功能性 試驗） 資料為重點檢 查內容。75）按現(xiàn)行有關規(guī)定，應 對工程中涉及結構安 全的材料及施工內容 進行 （B 見證取樣檢76）建設工程項目的職業(yè) 健康安全管理目的是 （ D 保護建設工程產(chǎn) 品 生 產(chǎn)者和使 用者 的健康與安全）。77）在當今時代，信息技 術最核心的手段是（A基于網(wǎng)絡的信息 處理平臺 ） 。78）某建設工程項目的總 承包商在該項目組織 結構設計中采用了線 性組織結構模式，這種 組織結構的特

15、點是 每 個工作部門只接受一 個上線的直接領導。79）組織結構模式反映一 個組織系統(tǒng)中各子系 統(tǒng)之間或各元素（各部 門之間）的 指令關系。80）不屬于直接工程費的 有工程排污費81）以承包商為某項索賠 工作所支付的實際開 支為根據(jù)，向業(yè)主要求 費用補償，是索賠費用 的實際費用法82）如果把進度偏差與成 本偏差聯(lián)系起來，則進 度偏差可表示為 擬完 工程計劃施工成本 與 已完工程計劃施工成 本的差異。83）某打樁工程合同約 定，某月計劃完成工程 樁 120 根；單價為 1.2 萬元 /根。時值月底， 經(jīng)確認的承包商實際 完成的工程樁為 110 根；實際單價為 1.3 萬元 /根，則該工程的 已完工

16、作預算費用 （ BCW）P為 132 萬元84）屬于進度控制主要工 作環(huán)節(jié)的是 編制項目 進度控制工作流程85）施工方進度控制的任 務是依據(jù) 施工任務委 托合同 對施工進度的 要求控制施工進度。86）某混凝土工程，合同 約定的某月計劃完成 工程量 500m3，單價 600 元/m 。至月底，經(jīng)確 認的承包商實際完成 工程量為 400 m，實際 單價 700 元/m3，則該 工程的費用績效指數(shù) （CPI）為 0.85787）施工安全控制的特點 不包括 建設工程項目 的分散性88）安全技術描施計劃的 作用不是 保證安全技 術描施的有效實施 。89）安全措施計劃的范圍 不包括 識別危險源 。90）工

17、程變更工作的主要 內容包括：提出工程 變更申請；編制變更 文件；監(jiān)理工程師發(fā) 布變更指令；監(jiān)理與 業(yè)主、承包商協(xié)商； 監(jiān)理工程師審查工程 變更；監(jiān)理工程師審 批工程變更。將這些工 作按正確順序排列的 是91）對專業(yè)分包人的工作和負責的工程， 總承 包商 負有協(xié)調和管理 的責任，并承擔由此造 成的損失。92）提出索賠的一方在發(fā) 出索賠意向通知后，應 在合同規(guī)定的時限內 向對方提交正式收面 索賠文件93）政府對建設工程質量 監(jiān)督的職能 既包括監(jiān) 督工程參與主體各方 的質量行為，又包括 檢查工程實體的施工 質量94）全生產(chǎn)是指在生產(chǎn) 過程中避免人身傷 害、設備損壞及其他 不可接受的風險狀態(tài)95）關于

18、因定總價合同適 用性說法不正確的是 合同條件中有對承包 商單方面保護的條 款。補充部分96）下列不屬于按信息的 內容屬性分類的信息 是（D招投標信息 ） 。97）固體廢物處理得最終 技術是 （填埋） 。98）文明施工的含義是（B 規(guī)范施工現(xiàn)場的場 容，保持作業(yè)環(huán)境的 整潔衛(wèi)生）。99）下列提法中正確的是 （D 施工工藝的先進 合理是直接影響工程 質量的關鍵因素 ） 。100）質量管理體系認證的依據(jù)是（B GB/T19001）101）在工程項目施工過程中，對技術活動條 件的質量控制是指對 （C工序活動過程的 條件控制和技術活動 效果的控制 ） 。102）在項目管理中最 薄 弱的環(huán)節(jié) 是 （ 信息

19、 管理）。103）施工過程監(jiān)督中 的質量監(jiān)督是 （D 全 過程監(jiān)督） 。104）在我國工程合同 索賠中，既有承包人向 發(fā)包人索賠，也有發(fā)包 人向承包人索賠，這說 明我國工程合同索賠是（ D 雙向的 ） 。105）下述提法中正確 的是 （B 當一個工序 的自由時差等于總時 差時該工序為關鍵工 序）106）合同診斷不包括 （D分析合同的解釋 是否合理 ） 。107）每一個工作部門 可能有多個矛盾的指 令源的組織機構是 （ A 職能） 組織機構。108）供貨方的項目管 理工作主要在 （ C施工 ） 階段進行。109）以下說法正確的 是（ C 沒有明確目標 的建設工程不是項目 管理的對象 ）110）工

20、程建設按照階 段分類，可以分為（A 建設工程勘察合 同、設計合同和施工 合同）。111）正確的編制投標 文件的順序為 （B 結 合現(xiàn)場踏勘和投標預 備會的結果，進一步 分析招標文件校核 工程量清單編制施 工組織設計確定報 價形成投標文件 進行投標擔保 ） 。112）投標單位編制投 標文件最重要的依據(jù) 是（B 招標文件 ） 。113）以貨幣形式編制 施工項目在施工項目 周期內的生產(chǎn)費用、 成 本水平、成本降低率， 以及為降低成本所采 取的主要措施和規(guī)劃 的書面方案是指（B成本計劃）。114）大中型工程項目 按照子項目組成編制 施工成本計劃，將施工 項目總成本分解的順 序為 （A 單項工程 單位工

21、程分部工程 分項工程 ） 。115）基于 FIDIC 合同 條件，宜采用新的費率 或價格的情況有 （A 如果某項工作實 際測量的工程量比工 程量表或其他報表中 的工程量的變動大于 10時） 。116）某工程停工 1 個 月，其機械使用費的索 賠計算依據(jù)為 （B 自 有機械窩工費按機械 臺班上漲費計算 ） 。117）流水施工中的工 藝參數(shù)是指（ 施工過 程數(shù)）。118）雙代號時標網(wǎng)絡 圖（ 實箭線末端） 對 應的時標值為該工作 的最早完成時間119）在網(wǎng)絡計劃中，若 某項工作的總時差最 小，則該工作（ B 必 為關鍵工作）。120）對質量活動結果 的評價認定和對質量 偏差的糾正，屬于 （C事后控

22、制） 的內 容。121）地基基礎工程和 主體工程，其最低保修 期應為（ C設計文件 規(guī)定的該工程的合理 使用年限）。122）下列是按噪聲的 振動分類的是 （C 電磁性噪聲 ） 。123）在危險源的控制 方法中，消除危險源、 制止能量或危險物質、 隔離屬于 （A 防止事 故發(fā)生的方法 ） 。124）索賠可以從不同 角度分類，如按索賠事 件的影響分類，可分為 （ D 工程拖誤索賠和 工程變更索賠）125）關于國際工程得 到投標的推薦程序正 確的是（A準備投標文 件頒發(fā)招標文件 考察施工現(xiàn)場投標 者質疑投標書的遞126）下列有關勞務分包合同違約責任，說話 錯誤的是（ C 一方違約 后，不管另一方要求

23、違約方繼續(xù)履行合同 與否，合同自行終止）127）按照規(guī)定開支范 圍對施工費用進行歸 集，計算出施工費用的 實際發(fā)生額，并根據(jù)成 本核算對象，采用適當 的方法計算出該施工 項目的總成本和單位 成本，該項工作是指（C 成本核算）128）下列各項內容不 屬于施工成本計劃的 依據(jù)的是（ A 設計概 算）129）按照建設工程工 程量清單計價規(guī)范計 算工程進度款，單價的 計算方法有（A工料單 價法和綜合單價法）130）貫穿于施工項目 從投標階段開始直至項目竣工驗收階段的 全過程，并且是企業(yè)全 面成本管理的重要環(huán) 節(jié)，這是指（ B成本計 劃）131）一是要能提出多 個不同的技術方案，二 是要對不同的技術方

24、案進行技術經(jīng)濟分析。 這兩項工作是（B 技術 措施） 的關鍵。132）按照國際慣例，常 用的索賠費用的計算 方法包括（A實際費用 法）133）建安工程價款的 動態(tài)結算時，不能采用 的方法是（C修正總價 法）134）施工方進度控制 的任務是（A依據(jù)施工 任務委托合同） 對施 工進度的要求控制施 工進度。135）建設工程項目質 量控制 PDCA循環(huán)過程 中，下列提法正確的是 （ B、D 包括行動方案 交底和展開作業(yè)技術 活動兩個環(huán)節(jié)）136）質量管理是一個 組織全部管理職能的 一個組成部分，其職能 是質量方針、質量目標 和（A 質量職責） 的制 訂和實施。137）工程項目的工作 質量包括（B社會工

25、作 質量） 及生產(chǎn)過程工 作質量。138）信息傳輸?shù)暮侠?的組織和控制指的是 （C、信息管理）二、多項選擇題（含小藍本）07 年 7 月試題139）建設工程招標的 必備條件包括 （ ACDE） A招標人已經(jīng)依法成C資金來源已經(jīng)落實 D有招標所需的設計 圖紙及技術資料E招標范圍已經(jīng)核準140）建設部和國家工商行政管理總局于 1999 年發(fā)布的建設 工程施工合同 （ 示范文 本） 由（ BCD ）組 成。B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款141）質量管理八項原 則包括 （ABE）等內容A 全員參與 B持續(xù)改進 E與供方互利原則142) 單代號搭接網(wǎng)絡 計劃中時間參數(shù)包括 ( ABC) 。ASTS B

26、 FTF CSTF143) 根據(jù)建設工程施 工合同(示范文本)， 工程變更價款的確定 方法為( BCE) B合同中有適用 變更工 程的價格，按照已有 的價格變更合同價 款C合同中 只有類似 于變 更工程的價格， 可參 照類似的價格變更 合同價款E合同中 沒有類似 于變 更工程的價格， 由承包人提出適當?shù)淖?更價格，經(jīng)工程師確 認后執(zhí)行 08年 1月試題144) 在下列所述線路 中，( BC) 必為關鍵線 路。B時標網(wǎng)絡計劃中 沒有波形線 的線路C單代號網(wǎng)絡計劃中 相鄰兩項工作之間時 間間隔均為零 的線路145) 常見的工程質量 統(tǒng)計分析方法包括 (ACD)。A分層法 C圖示 分析法DPDCA循

27、環(huán)分析法146) 對由于( BD)等 原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。B完成合同之外的 工作D法定人工費增長147) 單位工程竣工驗 收工作應包括檢查審 核( ABCD)E 的工程檔 案資料及質量驗收資 料。(此題任選 4 個答 案)A建設單位 / B設 計單位 /C勘察單位 /D 施工 單位 /E監(jiān)理單位08年 7月試題148) 工程網(wǎng)絡計劃的 計劃工期的確定方法 是( BC) 。B當未定要求工期時， 計劃工期等于要求工期C當 已規(guī)定 要求工期 時，計劃工期不超 過要求工期149）文明施工的意義 有（ ABCE ） 。A. 促進企業(yè)綜合管 理水平B適應現(xiàn)代化施工的 客觀要求C代表企業(yè)

28、的形象 E有利于提高施工隊 伍的整體素質150）建設工程項目質 量政府監(jiān)督不包括 （DE）D可行性研究過程政 府監(jiān)督E招標投標過程政府 監(jiān)督151）以下關于線性組 織結構模式的描述中，正確的有（ ABC） A指令路徑較短 B指令源是唯一的 C 不能跨部門下達命 令152）在建設工程項目 施工索賠中，可索賠的 人工費有（ ACDE） A完成合同之外的額外 工作所花費的人工 費C 法定人工費增長 費用D非承包商責任使工期 延長導致的人員窩 工費E不可抗力造成的工期 處長導致的工資上 漲費09 年 1月試題153）列關于施工企業(yè) 項目經(jīng)理工作性質的 表述中，正確的是： （ ACE ）A 目經(jīng)理是一個

29、工 作崗位的名稱；C 項目經(jīng)理對工程項 目施工過程全面負 責；E 項目經(jīng)理是施工企 業(yè)法定代表人在工 程項目上的代表人。154）因素分析法的計 算步驟包括（ ABC） A 確定分析對象， 并計 算出實際與目標數(shù) 的差異；B 確定該指標是由哪 幾個因素組成，并按 其相互關系排序；C以目標數(shù)為基礎， 將 各因素的目標數(shù)相 乘，作為分析替代的155）下列屬于工程變 更的是（ ABCE ）A 設計變更； B 時度 計劃變更；C合同變更； E施工 次序變更156）某研究發(fā)展中心 工程施工中，在澆筑門 廳（結構高度為 28.1m，凈跨 24m）混 凝土時 , 發(fā)生支模架坍 塌, 造成 13人死亡，17 受

30、傷，經(jīng)調查，該事故 主要是由于現(xiàn)場技術 管理人員生病請假，工 程負責人為了不影響 施工進度，未經(jīng)技術交 底就吩咐工人自行作 業(yè)造成的，該勤務員質 量應判定為（ ADE ）A 管理原因引發(fā)的D指導責任事故E重大質量事故。157）施工合同示范文 本有關材料設備供應 的規(guī)定中，表述正確的A根據(jù)工程需要， 承包人需要使用代用材料 時應經(jīng)工程師認可后 才能使用B 發(fā)包人按合同約定 供應的材料設備，應向 承包人提供產(chǎn)品合格 證明，對其質量負責D 發(fā)包人應在所供材 料設備到貨前 24 小時 以書面形式通知承包 人E 承包人供應的材料 設備使用前，承包人應 按工程理由的要求進補充部分158）施工方項目管理 的

31、目標包括：（ ABC） A施工的成本目標 B施工的進度目標 C施工的質量目標159）以下對施工企業(yè) 項目經(jīng)理的工作性質 的說明，正確的是A. 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng) 理資質管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制 度過渡的時間定為 5 年B過渡期內，凡持有項目經(jīng)理資質證書 或建造師注冊證書 的人員均可受聘擔 任施工項目經(jīng)理D項目經(jīng)理是建筑施 工企業(yè)法定代表人 在工程項目上的代 表人E項目經(jīng)理對工程項 目施工過程全面負 責160) 下列有關建設工 程監(jiān)理的工作方法的 說明，正確的是 (ABDE)。A. 實施工程監(jiān)理前， 建 設單位應當將委托 的工程監(jiān)理單位、 監(jiān) 理的內容及監(jiān)理的 權限，書面通知被監(jiān) 理的建筑施工

32、企業(yè)B工程監(jiān)理人員認為 工程施工不符合設 計要求的，有權要 求建筑施工企業(yè)改正D旁站監(jiān)理指監(jiān)理人 員在房屋建筑工程 施工階段的監(jiān)理 中，對關鍵部位、 關鍵工序的施工質 量實施全過程現(xiàn)場 跟班的監(jiān)督活動E施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理 企業(yè)制訂的旁站監(jiān) 理方案，在需要實 施旁站監(jiān)理的關鍵 部位施工前 24 小 時，應書面通知監(jiān) 理企業(yè)派工地的項 目監(jiān)理機構161) 風 險 量 指 的 是A不確定的損失程度D損失發(fā)生的概率162) 以下屬于風險轉移對策的是( CE)C保險 E 擔保163) 成本分析的方法 包括( ABCD)A. 比較法 B 因素 分析法C 差 額 計 算 法 D比率法164) 下列關于工程結

33、算方式的有關表述中， 正確的是 (ADE) A可以先預付部分工 程款，在施工過程 按月結算工程進度 款，竣工后進行竣 工結算D實行分階段結算的， 可以按月預支工程 款E實行竣工后一次結 算的工程，當年結 算的工程款應與分 年度的工程量一致，年終不另清算165) 施工成本分析的 依據(jù)包括 (ACE) A. 會計核算 C業(yè)務核算 E統(tǒng)計核算166) 按照成本構成，施 工成本可以分解為 ( ABCE ) 。A人工費 B材料 費C措施費 E 間 接費167) 大中型工程項目 按照子項目組成編制 施工成本計劃，將施工 項目總成本分為 (ABCD ) 。A單項工程 B 單 位工程C分部工程 D 分 項工程

34、168) 某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設計，工程師下令承包商停工 1 個月。就此， 承包商提出索賠。按照 國際慣例，索賠能夠成 立的包括：( ABD) A. 對于不可辭退的工 人，人工窩工費按人 工工日成本計算B. 材料費可索賠超期 儲存費或材料價格 上漲費D.由于全面停工， 可索 賠現(xiàn)場管理費和總 部管理費169) 依據(jù)不同的標準， 工程索賠可以按 ( ACD) 進行分類。 A索賠要求 C索賠 事件的性質 D索賠的當事人170) 設備采購合同訂 立方式包括 (BCD)。B招標投標 D 按 設備包干C委托承包商配套 供應171) 工程建設項目施 工招標文件一般包括 (ABCE)。A投標邀請

35、書B評標辦法C采用工程量清單招 標的，應提供工程 量清單 E設計圖紙和技術條 款172) 信息處理和變換 的程序化有利于 (AB) 。A提高數(shù)據(jù)處理的準 確性B提高數(shù)據(jù)處理的效173) 工程業(yè)主進度控 制的計劃系統(tǒng)包括 (ABC ) 。A工程項目前期工作 計劃B工程項目建設總進 度計劃C工程項目設計總進 度計劃174) 下列提法中正確 的是(BCD ) B事中控制首先是質 量活動行為約束， 其次是質量活動過 程和結果C全過程質量控制是 根據(jù)工程質量形成 規(guī)律，從源頭抓起， 全過程推進D全員參與控制中的 重要手段是目標管175) 施工質量計劃內 容包括 (AB) 。 A質量管理組織結構、 人員及

36、資源配置計 劃B施工技術方案、施 工程序176) 根據(jù)企業(yè)的性質 及其產(chǎn)品所要求的保 證能力，可以從 (BCD) 中選擇一個合適的標 準建立質量體系并申 請認證。BGB/T 19001CGB/T 19002DGB/T 19003177) 施工安全控制的 動態(tài)性是由 (BC) 引起 的。B項目的單件性178) 職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改A人的不安全行為B物的不安全狀態(tài) D組織管理不力179) 下列屬于按項目 實施的工作過程分類 的信息是 ( ABC) 。A設計信息B招標信息 C施工 信息180) 下列有關建設工 程合同說法正確的是 (ABC)。A. 總價合同可以分為 固定總價合同、調價 總

37、價合同B. 建設工程勘察合同 即發(fā)包人 與勘 察人 就 完 成商 定的 勘察設 計 任務 明確 雙方 權利義務的協(xié)議C. 單位工程施工總承 包 合 同常 見于 大型 工業(yè)建筑安裝工程181）合同承發(fā)包雙方 的違約責任包括（ABC） A 發(fā)包人不按時支付 合同價款B 發(fā)包人超越合同規(guī)定 干預承包人工作C 承包人不能按合同約 定期限和質量完成 工作182）下列關于施工項 目管理的有關論述中， 正確的是（ BCE） B 施工項目成本預測是 施 工 決策 和計 劃的 依據(jù)C 施工項目計劃是施工 項 目 降低 成本 的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)E 施工項目成全分析的重點 應放 在影 響施工項目成 本

38、的 內在因素上。183）在建設工程項目 施工索賠中，可索賠的 材料費有（ ABE） A 非承包商責任導致材 料實際用量超過計劃 用量而增加的費用 B 因政策調整導致材 料價格上漲的費用E 由業(yè)主原因造成的 材料損耗費184）在建設工程項目施工索賠中，可索賠的 機械使用費有（ BCE） B 因監(jiān)理工程師指令錯 誤致機械停工的窩工 費C 非承包商原因致功效 降低增加的機械使用 費E 由于完成額外工作 增加的機械使用費185）下列關于工程變 更價款的確定程序的 有關論述中，正確的是 （ACE）A 工程量清單漏項或設 計變更引起新的工程 量增減，其相應綜合 單價由承包商提出C 合同中綜合單價因工 程量

39、變更需調整時， 合同另有約定外，工 程數(shù)量有誤或設計變 更引起的新的工程量 增減，屬合同約定幅 度以內的，其相應綜 合單價應執(zhí)行原有的 綜合單價。E 合同中綜合單價因工 程量變更需調整時， 合同另有約定外，工 程數(shù)量有誤或設計變 更引起的新的工程量 增減，屬合同約定幅 度以外的，其增加部 分的工程量或減少后 剩余部分的工程量的 綜合單價應由承包商 提出，發(fā)包商確認。186）下列關于費用索 賠方法的表達中，正確 的是（ ABD）A 實 際 費用法 是 以B 總費用法的計算公 式D 修正總費用法部計 算該時段 -187）設計方的項目管 理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及 （AB）A 設計前準備

40、階段 B施 工階段三、簡答題（含小藍本及作業(yè)冊）07年 7月試題1）什么是流水施工 ? 答：流水施工是建筑 工程項目施工有效的科 學組織方法，其實質就是 連續(xù)作業(yè)和均衡施工實 現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供 生產(chǎn)效率的目的。2）試述流水施工使用的 各項參數(shù)的概念？ 答：在組織流水施工 時，用以表達流水施工在 工藝、空間和時間等方面 開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流 水施工參數(shù)。主要包括施 工過程數(shù)量、施工段數(shù)、 流水節(jié)拍和流水步距等。3）造成工程質量事故的原因有哪些？ 答：違背建設程 序；工程地質勘察原 因；未加固處理好地 基；設計計算問題； 建筑材料及制品不合格； 施工和管理問題； 自 然條件影響；建筑結構 使

41、用問題；生產(chǎn)設備本 身存在缺陷。08年 1月試題4）簡述建筑工程合同訂 立的原則？ 答：合同自由原則 （意思自治原則） ； 誠 實信用原則：當事人在從 事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險和交易答：對其中的嚴重不能滿足安全使用要求費用），以善意的方式履缺陷應返工重做，對一般的分部工程、單位 （ 子單行其義務，不得濫用權利缺陷則通過翻修或更換位） 工程，則嚴禁驗收。及規(guī)避法律或合同規(guī)定器具、設備進行處理，通的義務；合法原則； 過返工處理的檢驗批， 應08 年 7 月試題平等、公平原則；不得重新進行驗收。在發(fā)現(xiàn)7）簡述項目和項目管理損害社會公共利益、 擾亂試塊強度等不滿足要求，的含義。社會經(jīng)濟秩

42、序、違背社會但經(jīng)具有資質的法定檢答：項目指具有獨特公德；測單位檢測鑒定能夠達的過程，有開始和結束日到設計要求的，應認為檢期，由一系列相互協(xié)調和5）怎樣判別雙代號網(wǎng)絡驗批合格，應予以驗收；受控的活動組成。過程的計劃的關鍵工作和關經(jīng)檢測鑒定達不到設實施是為了達到規(guī)定的鍵線路?計要求，但經(jīng)原設計單位目標，包括滿足時間、 費答：總時差為零的核算，認為能夠滿足結構用和資源等約束條件。 項工作稱為關鍵工作。 全安全和使用功能時， 則該目管理是指為了達到項部由關鍵工作組成的線檢驗批可予以驗收。 經(jīng)目目標，對項目的策劃路或線路上總的工作持返修或加固處理的分項、（ 規(guī)劃、計劃 ）、組織、控續(xù)時間最長的線路應為分

43、部工程，雖然改變外形制、協(xié)調、監(jiān)督等活動過關鍵線路。尺寸，但仍能滿足安全使程的總稱。用要求，可按技術處理方6） 建筑工程質量不符合案和協(xié)商文件進行驗收。8） 試述流水施工的種類要求時怎樣處理？通過返修或加固處理仍及各自的定義。答：通常所說的流水 施工基本方式是指等節(jié) 奏流水、異節(jié)拍流水和無 節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在 組織流水施工時，如果所 有的施工過程在各個施 工段上的流水節(jié)拍彼此 相等。異節(jié)奏流水是指組 織流水施工時，同一個施 工過程在各施工段上的 流水節(jié)拍都相等， 不同施 工過程在同一施工段上 的流水節(jié)拍不完全相等 的一種流水施工組織方 式。無節(jié)奏流水是指在 相同的或不同施工過程 的

44、流水節(jié)拍不完全相等 的一種流水施工方式。9）八項質量管理原則的內容是什么？（簡述 質量管理的基本原 則。）答：（1）以顧客為關 注焦點（2）領導作用（3） 全員參與（ 4）過程方法 （5）管理的系統(tǒng)方法（6） 持續(xù)改進（ 7）基于事實 的決策方法（ 8）與供方 互利的關系09年 1月試題10）簡述項目組織的特 點。答：（1）項目組織的 一次性；（2）項目組織的 類型多、結構復雜；（3） 項目組織的變化較大； （4）項目組織與企業(yè)組 織之間關系復雜。11）施工成本控制的依據(jù)包括哪些內容？答：（1）工程承包合 同；（2）施工成本計劃； （3）進度報告；（4）工 程變更 ;（5） 施工組織設 計；（

45、6）分包合同。12）簡述建設工程職業(yè)健 康安全事故的處理原 則。答：（1）事故原因不 清楚不放過；（2）事故責 任者和員工沒有搜受到 教育不放過；（3）事故責 任者沒有處理不放過； （4）沒有制定防范措施 不放過。補充題13）國家規(guī)定哪些工程必 須實行監(jiān)理 ?答：（1）國家重點建 設工程；（2）大中型公用 事業(yè)工程；（3）成片開發(fā) 建設的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者 國際組織貸款、援助資金 的工程；（5）國家規(guī)定必 須實行監(jiān)理的其他工程。14）政府對建設工程質量 監(jiān)督的職能包括哪些 方面？ 答：一是監(jiān)督工程建 設的各方主體； 二是監(jiān) 督檢查工程實體的施工 質量。15）職能式組織結構有什

46、 么優(yōu)缺點 ?答：優(yōu)點：由于將項 目委托給企業(yè)某一部門 組織，不需要設立專門的 組織機構，所以項目的運 轉啟動時間短；職能專 一，關系簡單，便于協(xié)調； 有利于充分發(fā)揮資源集 中的優(yōu)勢；。缺點：由于責任不 明，容易導致協(xié)調困難和 局面混亂；由于在項目和 客戶之間存在多個管理 層次，容易造成對客戶的 響應遲緩；不利于調動參 與項目人員的積極性；跨 部門的交流溝通有時比 較困難。16）項目式組織結構有什 么優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：項目經(jīng)理 對項目全權負責，享有較 大的自主權，可以調用整 個組織內外的資源； 命令 單一，決策速度快；團對 精神得以充分發(fā)揮；對客 戶的響應較快；組織結構 簡單靈活，易于操作；易

47、 于溝通協(xié)調；同時弱化了 項目組織與企業(yè)職能部 門之間的協(xié)調關系， 減少 或避免了本位主義和行 政干預。缺點：每個項目都有 自己獨立的組織，資源不 能共享，會造成一定程度 的資源浪費；各類人員來 自不同的部門，缺乏合作 經(jīng)驗，易造成配合不當， 影響積極性的發(fā)揮；項目 與專業(yè)部門的聯(lián)系少， 專 業(yè)職能部門的優(yōu)勢無法 發(fā)揮，且職能部門也無法 對專業(yè)人員進行有效的 培訓和指導，難于形成專 業(yè)優(yōu)勢；項目處于相對封 閉的環(huán)境中，容易造成不 同項目在執(zhí)行組織規(guī)章 制度上的不一致； 項目一 旦結束，項目成員的工作 沒有保障，不利于員工的 職業(yè)發(fā)展。17）施工項目管理組織機 構設置的原則答：目的性原則；集 權

48、與分權統(tǒng)一的原則； 專 業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原 則；管理跨度與層次的原 則；系統(tǒng)化管理的原則； 彈性結構原則 ；精簡高 效原則18）項目經(jīng)理素質要求有 哪些？施工項目經(jīng)理 有哪些職、權、利？答：項目經(jīng)理素質要 求有：能力要求、經(jīng)驗和 業(yè)績要求、知識要求、道 德品質要求。施工項目經(jīng)理的職 責：（1）代表企業(yè)實施施 工項目管理（ 2）簽訂和 組織履行“施工項目管理 目標責任書”（ 3）建立質 量管理體系和安全管理 體系并組織實施（ 4）組 織項目經(jīng)理部編制施工 項目管理實施規(guī)劃（ 5） 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素 進行優(yōu)化配置和動態(tài)管 理（6）搞好組織協(xié)調， 解決項目實施中出現(xiàn)的 各種問題（ 7）搞好利益

49、 分配（ 8）加強現(xiàn)場文明 施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理突 發(fā)事件；（9）搞好后期管 理，包括竣工驗收、 結算 和總結分析等。（10）做 好項目經(jīng)理部的解體與 善后工作（11）協(xié)助企業(yè) 有關部門進行項目的檢 查、鑒定和評獎申報。施工項目經(jīng)理的權 限：（1）對與企業(yè)進行的 施工項目投標和簽訂施 工合同權（ 2）組建項目 經(jīng)理部和用人（ 3）進行 資金投入、使用和計酬決 策（ 4）選擇施工作業(yè)隊 伍（5）采購物質（ 6）主 持項目經(jīng)理部工作和組 織指定管理制度（ 7）進 行項目經(jīng)理部內外關系 的組織協(xié)調施工企業(yè)項目經(jīng)理 的利益：（1）可獲得基本 工資、崗位工資和績效工 資（ 2）可獲得物質獎勵 和精神獎勵

50、（ 3）未完成 項目管理目標責任書確 定的責任目標并造成虧 損的，應接受處罰。19）基本建設程序和施工 項目管理程序有什么 聯(lián)系和區(qū)別 ?答：施工項目管理程 序和建設程序各有自己 的開始時間與完成時間， 各有自己的全壽命周期 和階段劃分，因此它們是 各自獨立的。然而兩者之 間仍有密切關系。從投標 以后至竣工驗收的一段 時間，建設項目管理與施 工項目管理同步進行，相 互交叉、相互依存、 相互 制約。這就對發(fā)包、 承包 雙方都按照各自的管理 程序辦事以相互促進提 出了更高要求，并應避免 出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā) 生。20）簡述建筑工程招標的 程序。答：招標前的準備工 作、建設工程施工招標文 件的編制、

51、工程標底的編 制、資格預審、發(fā)放招標 文件、勘察現(xiàn)場與召開投 標預備會、投標文件的編 制與提交、開標與評標、 中標、合同簽訂。21）建設工程索賠的概 念、特征和程序？答：工程索賠：是在 工程承包合同履行中， 當 事人一方由于另一方未 履行合同所規(guī)定的義務 或出現(xiàn)了應當由對方承 擔的風險而遭受損失時， 向另一方提出賠償要求 的行為。工程索賠的特 征：（1）索賠是一種正當 權利要求（ 2）索賠是雙 向的（ 3）索賠必須以合 同和法律為依據(jù)（ 4）索 賠必須建立在違約事實 和損害后果都已經(jīng)客觀 存在的基礎上。工程索賠的程序：（1）提出索賠意向通知 （ 2）報送索賠資料（ 3） 索賠處理22）如何確定

52、工程變 更價款？ 答：建設工程施工 合同（示范文本 ）約定的 工程變更價款的確定方 法如下：（1）合同中已有 適用于變更工程的價格， 按合同已有的價格變更 合同價款；（2）合同中只 有類似于變更工程的價 格，可以參照類似價格變 更合同價款；（3）合同中 沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格， 經(jīng)工數(shù)？答：工作的最早開始種需求。制訂質量目標要以滿足用戶需要為宗旨，程師確認后執(zhí)行。時間，工作的最早完成時不是質量越高越好的 “質間，工作的最遲開始時量至善論”。23）索賠費用如何組成？間、工作的最遲完成時答：（1）人工費（2）間、自由時差和總時差27） 如何調整工程項目施材料費（

53、 3）施工機械使工進度計劃？用費（ 4）分包費用（ 5）26）什么是質量方針和質答：（1）組織平行施現(xiàn)場管理費（6）利息（7）量目標？工或搭接施工；（2）壓縮總部（企業(yè)）管理費（8）答：質量方針：質量工作的持續(xù)時間（可通過利潤方針是以質量管理的八壓縮關鍵線路的關鍵工項原則為基礎制定的， 由作的持續(xù)時間來縮短工24）試述組織流水施工的組織的最高管理者正式期）。主要過程。頒布的、該組織總的質量答：劃分施工過程，宗旨和方向。質量目標：28）簡述施工總承包方劃分施工段，組織作業(yè)質量目標是指與質量有（GC）和施工總承包管隊，確定流水節(jié)拍， 作業(yè)關的、所追求或作為目的理方（ MC）的區(qū)別。隊連續(xù)作業(yè)，各作

54、業(yè)隊的的事物。它建立在組織的答：施工總承包方對工作適當搭接起來質量方針基礎上，在組織所承包的建設工程承擔內的不同層次規(guī)定質量施工任務的執(zhí)行和組織25）簡述雙代號網(wǎng)絡計劃目標，覆蓋那些為了使產(chǎn)的總的責任；施工總承包中要計算哪些時間參品滿足要求而確定的各管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織 的總的責任。29） 竣工驗收備案提 交的資料有哪些？ 答：（1） 房屋建設工 程竣工驗收備案表； （2） 建設工程竣工驗收報告 （包括工程報建日期、施 工許可證號、施工圖審查 意見、勘察、設計、施工、 監(jiān)理等單位分別簽署的 工程驗收文件及驗收人 員簽署的竣工驗收原始 文件） ；（3） 法律、行政法 規(guī)規(guī)定應

55、由規(guī)劃、消防、 環(huán)保等部門出具的認可 文件或者準許使用的文 件； （4） 施工單位簽署的 工程質量保修書、住宅工 程的住宅工程質量保修 書和住宅工程使用說 明書；（5） 法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件；30）建筑安裝工程費由哪 些費用組成？ 答：直接費（直接工 程費、措施費）、間接費、 利潤和稅金。四、綜合分析題1（小藍本題） （ 09年 1 月試題） （共 30分） 某重點工程全部由政府 投資興建。項目計劃于 20XX年 12月 28日開工。 該項目 10月 21日下 午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管 理辦公室主持進行了公 開開標。評標委員會成員共有 7 人組成，由于 B 企業(yè) 投標報價高于 A 企業(yè),11 月 10 日招標人向 A 企業(yè) 發(fā)出了中標通知書， 并于 12月 12日簽訂了書面合 同?！締栴}】：（1）企業(yè)自行決定采取 邀請招標方式的做法是 否妥當？說明理由。（2）C企業(yè)和 E 企業(yè)投 標文件是否有效？分別 說明理由。（3）請指出