看得見的手讀書筆記

1、看得見的手讀書筆記一、內(nèi)容介紹（一）文章總述看得見的手是美國的著名企業(yè)史學家小艾爾弗雷德· D·錢德勒教授撰 寫的一部關(guān)于美國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史的巨著。 該書通過食品工業(yè)、 煙草工業(yè)、 化學 工業(yè)、橡膠工業(yè)、石油工業(yè)、機器制造業(yè)和肉類加工業(yè)的大量史料，論證了現(xiàn)代 大型聯(lián)合工商業(yè)的誕生乃是市場和技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。 作者認為， 凡是進行大 批量生產(chǎn)和大批量分配相結(jié)合， 并在產(chǎn)品流程中可以協(xié)調(diào)的那些工業(yè)， 必然會產(chǎn) 生現(xiàn)代的這種工商企業(yè)，因為管理協(xié)調(diào)的“看得見的手”比亞當 .斯密的“看不 見的手”更能促進經(jīng)濟的發(fā)展。 現(xiàn)代工商企業(yè)的管理體制取代了市場體制協(xié)調(diào)貨 物從原料供應，經(jīng)過生

2、產(chǎn)分配，直至最終消費的整個流程。錢德勒指出，現(xiàn)代工商企業(yè)和企業(yè)經(jīng)理人員是首先在美國產(chǎn)生的。為了闡 述現(xiàn)代工商企業(yè)及其經(jīng)理人員在美國的興起和發(fā)展， 他首先論述了傳統(tǒng)的商業(yè)企 業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)及生產(chǎn)和分配過程。 接著他按順序介紹了美國經(jīng)濟中運輸與通訊中 的革命和分配與生產(chǎn)中的革命。 在書中，錢德勒詳細地論述了運輸和通訊的革命 鐵路運輸出現(xiàn)和電報發(fā)明使得企業(yè)跨州運銷商品、擴大市場規(guī)模的同時實 現(xiàn)，使得大量生產(chǎn)與大量分配成為了可能。 通過現(xiàn)代方式的大量生產(chǎn)與大量分配 結(jié)合，促使了制造與銷售產(chǎn)品的幾乎全部過程一體化于一家企業(yè)之內(nèi)， 交易的內(nèi) 部化降低了交易成本與信息成本， 這時現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)就形成了。 同時，

3、管理這只 有形的手協(xié)調(diào)著從原料的采購到零售店和最終消費者的貨物流動。 接著，他提出 大工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生的方式。 制造公司通過自己建立銷售與采購公司的縱向結(jié)合的政 策，或者合并幾家企業(yè)的橫向結(jié)合的方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模。 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大 導致經(jīng)營管理越來越復雜， 越來越需要專業(yè)知識和專業(yè)人員， 于是產(chǎn)生了專職的 支薪經(jīng)理階層。 最后部分，作者采用了個案研究法引用了美國工業(yè)組中具有代表 性的企業(yè)， 進一步分析了中階層管理和高階層管理在完善組織結(jié)構(gòu)、 管理程序所 采用的方法，企業(yè)家式的企業(yè)與經(jīng)理式的企業(yè)在管理協(xié)調(diào)方面的不同之處。該書分為五個部分，引用了大量的企業(yè)史資料，論述了美國現(xiàn)代工商業(yè)產(chǎn) 生的原因是

4、技術(shù)與市場的發(fā)展， 支薪經(jīng)理在經(jīng)濟管理中的作用， 以及不同公司在 發(fā)展過程中管理、 組織結(jié)構(gòu)區(qū)別。 下面本文將分別對該書的五個部分作以簡單的 概述。（二）全書詳細概述1、傳統(tǒng)的生產(chǎn)與分配過程第一部分分別考察了 18 世紀 90 年代到 19 世紀 40 年代商業(yè)企業(yè)和生產(chǎn)企 業(yè)的生產(chǎn)與分配的過程。 在這一時期， 從事商業(yè)貿(mào)易與生產(chǎn)的企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的 單一單位企業(yè)， 他們依賴市場機制協(xié)調(diào)商業(yè)和生產(chǎn)活動， 企業(yè)的所有者就是企業(yè) 的管理者。進入 19世紀 40 年代，商業(yè)活動與生產(chǎn)活動都開始走上專業(yè)化， 出現(xiàn) 了執(zhí)行不同功能的專業(yè)化公司，他們越來越傾向于扮演單一功能的角色。商業(yè)領(lǐng)域，作者分別論述了棉

5、花交易、金融業(yè)、運輸業(yè)等商業(yè)活動的專業(yè) 化格局。以棉花的交易為例， 從種植園到制造業(yè)之間有一連串的中間人包括棉花 代理商、坐商、包商、掮客和傭金代理人，他們非個人化的世界取代了殖民地時 代個人化的世界。 隨著貿(mào)易的發(fā)展， 商業(yè)企業(yè)在集資與商品運輸方面也和其銷售 與分配一樣走向了專業(yè)化， 并且股份公司在這一時期開始成長起來。 這些專業(yè)化 的企業(yè)使商人在處理一系列的產(chǎn)品與職能時， 更易于趨于專業(yè)化， 并能有效地執(zhí) 行其專業(yè)化的工作。在生產(chǎn)領(lǐng)域，作者探討了大農(nóng)場、紡織聯(lián)合工廠的大規(guī)模生產(chǎn)形式。農(nóng)場 主和工廠的老板直接都是直接管理他們的財產(chǎn)， 采用傳統(tǒng)的復式記賬的方式記錄 會計賬目， 最早的支薪經(jīng)理即

6、監(jiān)工則在工廠中監(jiān)督在廠的操作人員。 許多工廠的 市場營銷、 生產(chǎn)和采購通常屬于多家企業(yè)的不同人控制， 沒有出現(xiàn)一組高階層人 員負責一家企業(yè)的這些活動。 由于技術(shù)的限制， 多數(shù)生產(chǎn)過程沒有聯(lián)合于一個企 業(yè)之內(nèi)。受到技術(shù)、運輸?shù)南拗?，企業(yè)仍然是小規(guī)模的和個人經(jīng)營方式，管理上還 是傳統(tǒng)的方法用傳統(tǒng)的工具來擴大生產(chǎn)與經(jīng)營， 產(chǎn)量較小不足以建立低一級的小 單位或者雇傭支薪經(jīng)理。2、運輸與通訊中的革命 鐵路與電報的出現(xiàn)引領(lǐng)了運輸與通訊中的革命，促使了大量生產(chǎn)與分配成 為了可能， 是現(xiàn)代大工廠與營銷企業(yè)的標志。 而鐵路與電報公司也是美國最早出 現(xiàn)的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)。 他們最早雇傭?qū)Ｂ毥?jīng)理來管理協(xié)調(diào)和評估分散于各

7、地的營業(yè) 單位的工作， 并且為隨后的一些企業(yè)提供了恰當?shù)墓芾砟Ｊ健?這一部分主要分析 了這些鐵路、 電話電報公司是如何籌措資本、 如何組織與管理、 各個企業(yè)間是如 何競爭。鐵路的發(fā)展主要分為三個階段：一是鐵路開始發(fā)展的繁榮時期。這時期鐵 路的運輸網(wǎng)的不斷擴展， 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新改革。 為了有效運行與管理這 個龐大的交通流量， 協(xié)調(diào)分布各地的分支機構(gòu)， 鐵路公司雇傭了受過專門訓練的 支薪職員來管理鐵路各項職能活動。 建立了管理的層級制， 明確了各階層的權(quán)責， 還編制了詳細的會計賬目， 賓西法利亞鐵路公司所提倡分權(quán)的、 分設權(quán)力機構(gòu)與 職能機構(gòu)的組織形式， 被后來很多企業(yè)所采用。 二是鐵路公

8、司競爭時期。 這個階 段鐵路公司為了獲取更多直達運輸量， 則通過公司間的結(jié)盟建立卡塔爾的合作方 式來控制競爭。中層經(jīng)理和高層經(jīng)理在合作、 企業(yè)管理過程中， 發(fā)揮了重要作用。 然而由于政府反壟斷法的出臺， 復雜的管理工作， 高昂的固定成本， 使得以卡塔 爾來控制競爭方式失敗而告終。 三是建立龐大自給系統(tǒng)的階段。 合作失敗使得很 多鐵路企業(yè)不再相信非正式的聯(lián)盟， 轉(zhuǎn)而建立自己的跨領(lǐng)域的自給系統(tǒng)。 為了管 理龐大的公司， 他們設計出兩種管理結(jié)構(gòu)： 中央集權(quán)化的結(jié)構(gòu)和分權(quán)化的管理方 式。這兩種管理結(jié)構(gòu)對以后的現(xiàn)代工業(yè)有著重要的影響。文中提到：在鐵路企業(yè)發(fā)展中，支薪經(jīng)理開始出現(xiàn)并日益走向?qū)I(yè)化，他 們對

9、美國鐵路的組織與管理工作所作的貢獻遠大于金融家。 然而美國鐵路的高階 層管理沒有擺脫職能性的日常具體經(jīng)營活動， 協(xié)調(diào)分配整個系統(tǒng)的資源。 而只是 董事長承擔對中層管理的評估與協(xié)調(diào)，錢德勒把它稱為徒具形式。3、分配和生產(chǎn)中的革命 運輸與通訊革命就促使了分配與生產(chǎn)的極大發(fā)展。分配方面，大型交易商 直接向種植者、 制造者、 加工者購買商品與貨物， 并直接賣給零售商或最終消費 者。在制造方面， 鐵路和電報出現(xiàn)使得把制造幾乎全部過程集中到一家工廠， 極 大降低了交易成本，促使大量生產(chǎn)的發(fā)生。在農(nóng)產(chǎn)品和消費品的銷售上，現(xiàn)代的商品經(jīng)銷商直接從農(nóng)場進行采購并直 接銷售給加工者。 運輸與通訊的快速性使得經(jīng)營消費

10、品的商人成為了自營商， 他 對經(jīng)手的貨物擁有所有權(quán)， 不再以傭金的方式出售。 他們建立了龐大的采購組織， 建立了廣泛的營銷組織。 這樣減少了中間商人的環(huán)節(jié)， 降低了貿(mào)易的成本。 推銷 員成了公司的主要競爭武器和市場信息的基本來源。 19世紀 80年代，零售商開 始取代了批發(fā)商的營銷活動。高速的庫存周轉(zhuǎn)成為了銷售公司關(guān)注的重要指標。 作者指出， 為了保持大量貨物的流動以提高庫存周轉(zhuǎn)率， 需要進行組織創(chuàng)新， 要 達到此目標必須建立一個由許多專職的支薪經(jīng)理經(jīng)營的管理層級系統(tǒng)。而在工業(yè)生產(chǎn)中，大量生產(chǎn)的出現(xiàn)除了組織上的革新外還有技術(shù)上的突破。 書中談到： 生產(chǎn)率的提高和單位成本的降低， 主要來自于通過

11、能力 （一天生產(chǎn)多 少單位）在數(shù)量上和速度上的提升， 而不是由于工廠或機器設備在規(guī)模上的擴大。 作者對 19世紀 50年代以后的生產(chǎn)技術(shù)進行全面考察， 特別是分析了技術(shù)和組織 的創(chuàng)新使得企業(yè)的通過能力得到大幅提高的行業(yè)， 仔細地介紹了現(xiàn)代的科學管理 思想。4、大量生產(chǎn)和大量分配的結(jié)合 把大量的生產(chǎn)過程和大量的分配過程結(jié)合于單一的公司之內(nèi)，現(xiàn)代的工業(yè) 企業(yè)就形成了。他們是把高額的通過能力的經(jīng)濟性與高速度的庫存周轉(zhuǎn)和龐大的 現(xiàn)金流量的優(yōu)點加以結(jié)合的企業(yè)， 管理的有形的手開始取代了市場力量的無形的 手，協(xié)調(diào)著從原材料的供應到最終消費者的貨物流動。 錢德勒指出： 現(xiàn)代的工業(yè) 企業(yè)是通過兩種方式來擴大企

12、業(yè)規(guī)模，使企業(yè)不斷發(fā)展成為該行業(yè)的主要企業(yè)。 一種是通過內(nèi)部的擴充而成長。 通過建立全國性的銷售組織和跨越地區(qū)性的采購 網(wǎng)絡，不斷擴大產(chǎn)品的種類來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展， 是縱向的策略的表現(xiàn)。 通過協(xié)調(diào)幾 個單位的工作以降低成本和提高生產(chǎn)率來增加利潤。 另一種是企業(yè)間的合并與聯(lián) 合，是橫向結(jié)合策略的表現(xiàn)。通過控制每個經(jīng)營單位的價格和產(chǎn)量來維持利潤。本文在這部分闡述了 19 世紀 80 年代以來的企業(yè)合并的發(fā)展狀況。為了維 持價格保持利潤很多企業(yè)在 19 世紀 80 年代實行了合并策略， 然而由卡塔爾轉(zhuǎn)為 成功的合并者只有少數(shù)。 這些成功企業(yè)都是在那些技術(shù)和市場能使成本降低的工 業(yè)。企業(yè)實現(xiàn)合并以后，他們

13、又進行了集中化的管理，雇傭了一批經(jīng)理人員，監(jiān) 督和協(xié)調(diào)不同經(jīng)營單位， 并實行縱向策略， 建立了自己銷售和采購組織。 這些合 并企業(yè)內(nèi)部，高層管理人員是支薪經(jīng)理，使得管理權(quán)和所有權(quán)進行分離。作者在總結(jié)合并企業(yè)的經(jīng)驗時提出，只是在管理上的有形的手在協(xié)調(diào)經(jīng)濟 內(nèi)部的物質(zhì)流動方面證明比市場力量更有效時，現(xiàn)代工商企業(yè)才成為可行機構(gòu)。 只有他們創(chuàng)立了管理層級制時，合并企業(yè)才能具有長期的盈利性。5、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理和成長 錢德勒指出：多單位企業(yè)能夠在其中出現(xiàn)并繁榮發(fā)展的那些工業(yè)，乃是大 量生產(chǎn)和大量分配被證明是最有力的工業(yè)。 文中以案例研究的方式， 選取了美國 工業(yè)組中具有代表性的公司， 詳細論述了大的結(jié)

14、合公司的建立以及運用其經(jīng)營組 織的方法。其中包括兩類企業(yè)：企業(yè)家式的企業(yè)和經(jīng)理式的企業(yè)。企業(yè)家式的企業(yè)的特點是通過自己建立自己的銷售或采購組織，雇傭許多 中層經(jīng)理。 由于這些大工業(yè)公司早期都是通過內(nèi)部來籌措資金， 很少利用股票來 增加資本， 所以他們自己擁有并控制其公司， 沒有雇傭高階層的管理者。 作者采 用煙草公司、肉類加工公司、 機器制造公司作為研究對象， 分析了美國中層經(jīng)理 的起源。 這些中層經(jīng)理創(chuàng)建和改善了擴展市場， 建立了新的分配渠道， 設計了會 計和統(tǒng)計上的新的控制方法。在生產(chǎn)上，改進了連續(xù)作業(yè)的機器和生產(chǎn)方法。經(jīng)理式的企業(yè)特點是從經(jīng)由合并企業(yè)發(fā)展而來，并且高階層管理和中階層 管理

15、全部交由專職的支薪主管所掌握。 管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離擴大。 管理的集中化 促使企業(yè)建立了統(tǒng)一的會計制度和統(tǒng)計制度， 高層經(jīng)理開始系統(tǒng)地評估管理人員 的績效，更加注意企業(yè)的長期規(guī)劃。文中以石油工業(yè)、橡膠工業(yè)、化學工業(yè)、機 器制造業(yè)企業(yè)為例， 論述了這四個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不同特點， 以及企業(yè)經(jīng)理的管 理方法。其中杜邦公司的會計方法上的創(chuàng)新， 奠定了資產(chǎn)會計的基礎。 通用公司 的職能制的組織結(jié)構(gòu)為 20 世紀很多公司所采用。最后，作者研究了美國現(xiàn)代工商企業(yè)在完善其組織結(jié)構(gòu)和管理程序上的途 徑以及 20 世紀企業(yè)經(jīng)理人員日益增長的職業(yè)特性。二、基本觀點（一）寫作特點及研究方法 錢德勒的看得見的手詳細論述了

16、美國現(xiàn)代工商企業(yè)的起源及其特點， 從而揭示了美國現(xiàn)代企業(yè)制度的變遷過程。 其中包括美國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷、 所 有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離、 職業(yè)經(jīng)理人階層的誕生、 經(jīng)理式資本主義等內(nèi)容。 錢德勒 認為，管理協(xié)調(diào)的“看得見的手”比亞當·斯密所謂的市場協(xié)調(diào)的 “看不見的手” 能夠更加有效地促進經(jīng)濟的發(fā)展，同時也更能增加資本家的競爭能力。該文章采用案例分析法，通過對大量公司的研究之后，然后總結(jié)出了一些 普遍適用的管理方法、 管理經(jīng)驗和管理理論。 獨特提出了關(guān)于現(xiàn)代工商企業(yè)、 擴 張中的前向一體化與后向一體化、 支薪經(jīng)理等概念， 可以說是那個時代管理的巨 大革命。本文簡要介紹了該文中作者的一些主要的

17、觀點。（二） 基本觀點1、管理上有形的手在協(xié)調(diào)經(jīng)濟內(nèi)部的經(jīng)濟流動方面，證明比市場力量的無 形的手更為有效之后，現(xiàn)代工商企業(yè)才會成為可行的機構(gòu)，取代傳統(tǒng)的小公司。美國傳統(tǒng)的公司是單一單位的企業(yè)。在公司內(nèi)一個或少數(shù)所有者是在一個 辦事處內(nèi)經(jīng)營其商店、 工廠、銀行或運輸公司的。 通常此種類型的公司只掌管一 種經(jīng)濟職能， 經(jīng)營單一的產(chǎn)品系列， 且僅在一個地區(qū)內(nèi)經(jīng)營。 在現(xiàn)代公司興起之 前，這種小規(guī)模的、 由個人擁有和經(jīng)營的企業(yè)的各項活動是由市場和價格機制來 協(xié)調(diào)和控制的。隨著現(xiàn)代通訊與運輸上的革命，企業(yè)則將許多單位置于其控制之下，這些 單位的活動和它們之間的交易因而被內(nèi)部化， 極大降低了企業(yè)的交易成本

18、與信息 成本。同時，他們雇用各種支薪經(jīng)理來管理并協(xié)調(diào)在其控制下的各單位的工作。 管理上的協(xié)調(diào)提高了產(chǎn)品從一單位到另一單位的流通速度， 提高了商品的存貨周 轉(zhuǎn)率?？茖W管理的興起， 使得通過能力在數(shù)量上和速度上得到了增加， 提高了生 產(chǎn)率并降低了單位成本。 此外，管理的協(xié)調(diào)也使得現(xiàn)金流動更為穩(wěn)定， 付款更為 迅速。管理的有效協(xié)調(diào)比傳統(tǒng)依賴市場機制給企業(yè)帶來了更多的財富。 企業(yè)規(guī)模 不斷擴大， 經(jīng)營與銷售活動也超出了地域限制， 并進行了橫向或縱向的結(jié)合， 這 種由支薪的中高級經(jīng)理來管理的多單位就蓬勃發(fā)展起來了。2、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)所有者、投資者在制定公司基本政策及發(fā)展戰(zhàn)略時往 往產(chǎn)生不同趨向。錢德勒

19、指出這兩種高層人員的目標并非總是相同的，正是因為這樣所以導 致了不同的利益趨向。 經(jīng)理人員沒有或者持有公司少量的股票， 他們更多考慮的 是公司長遠的健康發(fā)展與成長。 他們的工作所在往往是他們將要為之需要奉獻整 個職業(yè)生涯所在。 當一個具有良好投資前景的項目出現(xiàn)， 職業(yè)經(jīng)理人寧愿減少股 息，降低內(nèi)部收益率，來實施該項目確保公司的長遠發(fā)展。而企業(yè)所有者和金融家把能夠帶來合理和持續(xù)的投資收益率的股息放在首 位。特別是投資人士不愿意花費大量的資本進行設備投資， 建立新的工廠， 這樣 會使得他們的收益短期內(nèi)帶來下降。 隨著現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展， 企業(yè)規(guī)模不斷擴大， 管理工作日趨復雜， 企業(yè)的控制權(quán)開始趨向于

20、集中在支薪經(jīng)理的手中， 經(jīng)營權(quán)與 所有權(quán)不斷出現(xiàn)分離，那么這兩種高層人員的矛盾會更加凸顯出來。3、管理多單位工作的支薪經(jīng)理這一職業(yè)，變得越來越職業(yè)化、技術(shù)化。 錢德勒認為，企業(yè)是否由支薪的職業(yè)經(jīng)理管理是現(xiàn)代企業(yè)與古典企業(yè)的分 界線。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的過程， 不僅取決于所有權(quán)的分散， 也是由于管理工 作的復雜所帶來的。 隨著科學技術(shù)在企業(yè)的不斷應用和企業(yè)規(guī)模的擴大， 越來越 要求企業(yè)管理者接受嚴格的科學訓練。 不是任何一個財產(chǎn)所有者能勝任這一職務 的，必須由專家管理企業(yè)。 這也是所有權(quán)同控制權(quán)分離的重要原因。 而兩權(quán)分離 的直接結(jié)果， 則導致了職業(yè)經(jīng)理人階層的出現(xiàn)。 新的一體化企業(yè)由于結(jié)合了生

21、產(chǎn) 與分配，產(chǎn)生了比原來單一職能企業(yè)多得多的管理職位。 這種分管各種工作的管 理人員基本上是職業(yè)支薪經(jīng)理人。起初，支薪經(jīng)理主要充當中、低層管理者，負 責從材料的采購到產(chǎn)品銷售給消費者之間的協(xié)調(diào)，以及對組織流程的監(jiān)督工作。但是隨著企業(yè)經(jīng)營的擴大， 中層經(jīng)理們也需要進行開拓性的工作， 創(chuàng)建與改善擴 展的市場， 加速生產(chǎn)與分配的流程， 改善會計與統(tǒng)計的控制方法等， 這就需要一 大批的具備相關(guān)知識和經(jīng)過專門培訓的職業(yè)經(jīng)理才能勝任。 特別是大量的企業(yè)間 進行合并以后，并由此造成的股權(quán)的分散，使得更多的支薪經(jīng)理進入企業(yè)高層。 由于他們具有專業(yè)、 信息和時間等方面的優(yōu)勢， 相較于股東而言更適合擔當管理 的責

22、任。此外， 在現(xiàn)代企業(yè)的管理層級制中， 企業(yè)人才的選拔和晉升越來越依賴 培訓、經(jīng)驗和表現(xiàn)。4、企業(yè)間的合并并不能保證其生意上的成功。文中指出 19世紀90年代很多大中型企業(yè)幾乎都是通過合并走上快速發(fā)展道 路，但是合并本身并不能代表生意上的成功。 合并企業(yè)已經(jīng)成了創(chuàng)立大的、 多單 位工業(yè)企業(yè)的標準方式。 那些為了控制競爭或從合并本身過程中賺取利潤而形成 的合并公司如鐵路聯(lián)盟的卡塔爾， 通常只能帶來短期的盈利， 而無法保證長期的 利潤，而且有時會因為管理的不善， 致使企業(yè)破產(chǎn)。 除非新成立的合并公司能比 他的各成員公司在參加合并前更有效的利用其資源。 并建立一個這樣組織即： 它 能協(xié)調(diào)經(jīng)由生產(chǎn)和分

23、配的過程， 從原料供應到最終消費者的大量物質(zhì)流動， 他們 才能獲取成功。 因為更集約的利用資源以及改進信息流量和現(xiàn)金流量， 使得這些 企業(yè)得以降低單位成本。 與此同時， 合并后的企業(yè)通過集中化的管理能做到準時 交貨，有效監(jiān)督各個經(jīng)營單位的活動，這樣的合并才具有長期的盈利性。5、企業(yè)由家族式企業(yè)向經(jīng)理式企業(yè)轉(zhuǎn)變，即企業(yè)的管理權(quán)和所有權(quán)分開。 在現(xiàn)代多單位公司興起之前，老板管理公司，管理者就是老板。即使是合 伙關(guān)系，其資本股權(quán)還是為少數(shù)個人或家族所控制。 這些公司依舊是單一單位的 企業(yè)，極少雇傭支薪人員。隨著現(xiàn)代工商企業(yè)出現(xiàn)， 企業(yè)發(fā)展規(guī)模與市場的擴大， 支薪經(jīng)理開始出現(xiàn)在 企業(yè)里。一些企業(yè)， 企

24、業(yè)的創(chuàng)始人或者合伙人掌握大部分股權(quán)， 他們與經(jīng)理人員 維持緊密的私人關(guān)系， 保留在高階層管理的主要決策權(quán)， 管理權(quán)和所有權(quán)并沒有 分離。這種企業(yè)被錢德勒稱為企業(yè)家式的企業(yè)。 當企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展需要大筆資 金時，所有權(quán)和管理權(quán)之間開始分離。 支薪經(jīng)理和銀行家分享高階層管理的決策 權(quán)，共同制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 這種公司被稱為金融式企業(yè)。 在許多的現(xiàn)代工商企 業(yè)中，其所有權(quán)變得十分的分散， 股東并不參與高階層的管理。 支薪經(jīng)理人員既 管理企業(yè)短期的經(jīng)營活動， 也決定長遠的政策。 這種由經(jīng)理人員控制的企業(yè)被叫 為經(jīng)理式的企業(yè)。隨著家族和金融家控制的企業(yè)隨著企業(yè)在規(guī)模和年齡的增長，它們也逐漸 變成經(jīng)理式企業(yè)。 對于企業(yè)股東， 他們不再過問企業(yè)經(jīng)營管理工作， 公司只是其