下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上店面兼職員工管理辦法第一條 為了規(guī)范店面兼職員工管理,特制定此管理辦法,以便各門店遵照執(zhí)行。第二條 適用范圍:公司各直營店面。第三條 招募情形3.1 當?shù)昝嫒眴T達標準編制三分之一及以上時,可向人事部申請招聘,經(jīng)人事部審核,總經(jīng)理審批后,由人事部配合店面實施招聘;3.2 根據(jù)店面實際營運狀況,營業(yè)額在一段時間內(nèi)確有大幅提升跡象的,可向人事部申請招聘,經(jīng)營運部門審核,總經(jīng)理審批后,由人事部配合店面實施招募;3.3 其他經(jīng)部門負責人或總經(jīng)理批準的情形。第四條 兼職錄用4.1 任職條件:身體健康,服從分配,具備良好的服務態(tài)度和服務意識;優(yōu)先錄用附近在校學生或有過餐飲服務工作經(jīng)
2、驗的求職者;4.2 兼職人員經(jīng)試崗合格后,正式入職報到時,應繳納以下材料,建立個人人事檔案:身份證原件和復印件、近期一寸免冠照片1張和健康證明;4.3 兼職員工正式入職報到當天,由店長代表公司與兼職員工簽訂非全日制勞務合同,并做好備案。第五條 兼職員工培訓5.1 兼職人員應適時參加入職培訓。培訓內(nèi)容包含企業(yè)文化、員工手冊、各種規(guī)章制度和行為規(guī)范等;5.2 店面負責人應指定門店內(nèi)訓員對兼職人員實施一對一的技能培訓,培訓時間不少于2天。第六條 合同期限店面負責人可根據(jù)店面實際運營狀況和兼職人員空閑時間長短,可選擇簽訂一年以內(nèi)的合同期限。第七條 勞動時間全天制作息時間為:9:0014:00、17:0
3、021:30(共9.5小時)小時制時間為:午市:11:3013:30 晚市:18:0020:30(共4.5小時)第八條 兼職勞動報酬8.1 兼職員工在聘用期間,薪資結(jié)算以自然月為周期;當月工資次月15日發(fā)放;8.2 工資發(fā)放以現(xiàn)金形式向兼職員工支付勞動報酬。8.3 工資標準:全日制按60元/天;小時工按C類9元/小時,B類11元/小時,A類13元/小時計算;8.3.1 小時工 A B C類劃分工作標準及職責:C類:1 工作態(tài)度熱情、端正;2 熟悉并掌握電話預定程序、迎賓領(lǐng)位程序、座位安排程序、菜品推銷程序、餐中服務程序、傳菜及上菜程序、收桌翻臺程序等相關(guān)服務技能。B類:1 在C類基礎(chǔ)上,能夠嚴
4、格按照前場SOP服務標準執(zhí)行微笑服務;2 能夠熟練運用點菜系統(tǒng),零失誤;3 傳菜時嚴格把好菜品質(zhì)量關(guān),單據(jù)、菜品、桌號要準確,具備質(zhì)量鑒別能力,不符合質(zhì)量標準的不準傳送,傳菜失誤將負有連帶責任;4 應在完成第一本職工作的前提下,完成第二、第三工作任務;5 協(xié)助部門經(jīng)理及店長搞好內(nèi)部團結(jié)和兄弟部門關(guān)系順暢,及時完成上級指派的臨時工作任務;6 當月零投訴。A類:1 在B類基礎(chǔ)上,具備較強的執(zhí)行力;2 具有團隊精神,并且在完成第一本職工作的前提下,完成第二、第三工作任務;3 能夠按時按量按標準完成上級下達的各項工作任務指標;4 當月點菜和會員卡的銷售均名列前茅,合理銷售;5 在員工中具有良好口碑,得
5、到他人一致認可的。8.3.2 A B C類晉升制度: C類小時工:工作滿80小時達到B類工作標準者,各項考核通過可晉升為 B類; B類小時工:工作滿80小時達到A類工作標準者,各項考核通過可晉升為A類。 8.4 兼職員工不享受公司正式員工的各類福利或待遇。8.5 兼職員工工資計入門店人員工資總額,作為店長績效考核項目中人員工資標準的一部分。第九條 勞動紀律9.1 兼職員工在工作中應遵守甲方制定的各類規(guī)章制度、勞動紀律;9.2 兼職員工應服從店面的工作安排;店面可根據(jù)工作或經(jīng)營的需要,或者兼職員工的能力及表現(xiàn),適時地調(diào)整或改變工作內(nèi)容或崗位;9.3 兼職員工應嚴格按照產(chǎn)品制作、食品衛(wèi)生、客戶服務、安全生產(chǎn)等流程、規(guī)定或要求執(zhí)行;9.4 兼職員工應愛護甲方的財產(chǎn),遵守職業(yè)道德,積極參加甲方組織的培訓,提高職業(yè)技能。9.5 兼職員工如有違反勞動紀律及各項規(guī)章制度,店面可視情節(jié)輕重,有權(quán)按照正式員工的處罰標準給予經(jīng)濟處罰。9.6 兼職員工的考勤制度按公司員工手冊要求執(zhí)行。第十條 本管理辦法為試行版本,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025湖南省安全員知識題庫
- 《醫(yī)院人力資源管理》課件
- 【大學課件】對國際貿(mào)易中文化差異的思考
- 小學硬筆書法教學課件
- 《鍛鍊正確判斷力》課件
- 公用事業(yè)行業(yè)十二月行業(yè)動態(tài)報告:多地25年電力交易結(jié)果發(fā)布電價靴子落地
- 單位管理制度展示選集【人力資源管理篇】十篇
- 某河灘地人工濕地工程建設(shè)項目環(huán)境評估報告書
- REITs月報:REITs二級市場震蕩上行常態(tài)化發(fā)行進一步加速
- 單位管理制度收錄大全【人事管理篇】十篇
- (正式版)JBT 5300-2024 工業(yè)用閥門材料 選用指南
- 體育賽事旅游產(chǎn)業(yè)化路徑研究以廈門國際馬拉松賽為例
- 《鐵道概論課件》課件
- 雙師課堂方案
- 2024年廣東清遠市清城區(qū)順拓投資公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 巴基斯坦煉銅工藝流程
- 四川省巴中市2023-2024學年高二上學期期末考試物理試題【含答案解析】
- 《兩小兒辯日》教學案例:培養(yǎng)學生的思辨能力
- 現(xiàn)代物業(yè)服務體系實操系列物業(yè)服務溝通與投訴解決指南
- 2024年電力儲能行業(yè)培訓資料
- MSOP(測量標準作業(yè)規(guī)范)測量SOP
評論
0/150
提交評論