工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖

1、四、工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖（一）、工程進度計劃（見施工網(wǎng)絡(luò)圖）日期進度36912151821242730工程完成百分比%100908070605040302010(二) 確保工程進度的措施1、層層簽訂責任書：項目經(jīng)理、施工隊伍及作業(yè)組之間分別簽訂責任書、任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。2、編制作業(yè)計劃，并全面交底，發(fā)動群眾實施計劃：施工計劃實施是全體人員的共同行為，為實施進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前，在編制作業(yè)計劃過程中不斷進行調(diào)整，使施工計劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關(guān)人

2、員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，提高勞動生產(chǎn)率。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表：在計劃任務(wù)完成過程中，由專人跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的各項工作開始日期，工作進度和完成日期，為進度計劃分析提供信息。4、做好施工中的調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)互相配合，是進度協(xié)調(diào)的指揮核心，是施工進度計劃實施順利進行的重要手段，通過對計劃實施情況的掌握，對人、財、物及其它外部條件的了解，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。5、

3、雨季施工措施結(jié)合工程的地形情況，綠化段內(nèi)按設(shè)計要求的坡比放坡，在栽植區(qū)周圍道路兩側(cè)挖掘臨時排水溝，保證排水通暢，儲備足量的防水油布以備覆之用，具體措施如下： 加強與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣情況，做到有備無患。 做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。四、確保工程進度計劃及技術(shù)組織措施（一）、施工進度表（附后）（二）、確保工期進度計劃及技術(shù)組織措施2.1、保證措施（1）該工程實行項目施工，項目經(jīng)理是第一責任人，對工程進行全面管理。制定以項目法為內(nèi)容的工期保證系統(tǒng)流程圖，加強施工全過程的控制，及時解決施工中的問題， 在確保工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)工期目標。（2）做好技術(shù)準備，盡量

4、將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前；（3）做好施工現(xiàn)場踏勘，對各施工面進行充分了解；（4）認真熟悉和審查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。（5）在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部位做好的基礎(chǔ)上，進一步提前制定出各分部工程詳細可行的施工技術(shù)組織方案，以確保施工質(zhì)量和施工速度。（6）施工以網(wǎng)絡(luò)控制點為目標的動態(tài)跟蹤制，實行滾動計劃，分級計劃管理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季保總工期的原則，實行流水作業(yè)，充分利用時間和空間，并組織充足的人力和物力，保證計劃的完成。（7）該工程列入本公司的重點工程，調(diào)集素質(zhì)好、技術(shù)強的施工隊伍，用四足兩先政策（人

5、員配足/材料供足/資金投足/時間供足；技術(shù)人員優(yōu)先/機械設(shè)備優(yōu)先），保證工期實現(xiàn)。（8）加強施工現(xiàn)場的平衡與調(diào)度。按工期系統(tǒng)流程圖來協(xié)調(diào)工序作業(yè)。超前做好施工準備工作，保證均衡連續(xù)施工。（9）加強對材料、設(shè)備的計劃管理和供應(yīng)。材料、設(shè)備必須按系統(tǒng)流程圖準點送到現(xiàn)場，加強施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作確保不影響施工下常進行。為了確保進度和苗木質(zhì)量的問題，我項目部在苗木方面的調(diào)運采取同種苗木分3-5人/苗商來調(diào)苗的方法。（10）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，來提高工效加快施工進度。（11）提前做好技術(shù)管理工作，保證將施工技術(shù)上的疑難決在施工前。（12）做好施工交底工作。操作前進行技術(shù)、質(zhì)量、安全

6、、工期限交底，操作者人人都知道當天要完成的任務(wù)，必須達到的質(zhì)量標準?！皣馈弊之旑^，狠抓落實。（13）加強與業(yè)主、設(shè)計院及兄弟施工單位等的聯(lián)系，取得他們對我們工作的支持、指導(dǎo)和幫助，以共同努力完成施工任務(wù)。（14）為確保本工程在規(guī)定時間內(nèi)完成全部施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程的具體特點對整個施工工期進行科學(xué)安排，根據(jù)我公司以往的施工實踐，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的任務(wù)是一定能實現(xiàn)的。（15）該工程施工時進行各施工工序之間的穿插施工，多點施工加班加點進行。（16）在施工階段，我們將爭取得到業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的配合，進行分段驗收，以使施工盡快進行。（17）周期性進度計劃控制是指制定月進

7、度計劃、周進度計劃，并以周進度計劃為實施性計劃進行控制，在確保周計劃完成的前提下，確保月計劃的實現(xiàn)，直至總進度計劃按時完成。（18）施工進度計劃的控制結(jié)果將與經(jīng)濟收入相掛鉤，確保各節(jié)點準時完成或提前完成。項目經(jīng)理主管并落實月進度計劃，節(jié)點計劃的實施，項目總工主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，同時項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃進行總控制。（19）由于本工程工期緊，我項目部采用各施工段，交叉施工等辦法以保證工期的進度。從項目部管理層的值班問題著手，首先排值班計劃及年前后排材料、人員、設(shè)備等進場計劃；接著是排工期計劃，每天工作結(jié)束后，對照原計劃檢查當天的工作任務(wù)是否完成，若未完

8、成，除找出原因外，另外再通過各種有效途徑趕上工期，對全員開動員大會等。同時，我項目部將對特殊時間采用晚上加班的方法趕工期，施工作業(yè)車輛、人員采取兩班倒制，形成“歇人不歇車”的格調(diào)，以確保工期。（20）房建區(qū)施工，我項目部將做到出來一塊，施工一塊。加強與業(yè)主和兄弟單位的溝通，主動向施工方要施工面。（21）根據(jù)排定排定月、季、總工期計劃，每月下旬，每季最后一周，針對工程完成情況，到排工期，以確?？偣て谕瓿伞?.2、施工組織（1）利用在當?shù)厥┕さ膭趧?wù)關(guān)系，確定落實輔助工。（2）對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術(shù)責任， 按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安

9、全技術(shù)措施、降低成本核定事項都 詳細交底，同時健全各項規(guī)章加強遵紀守法教育，使職工思想明確。2.3、搞好施工對外協(xié)作，爭取社會支持。（1）根據(jù)各項材料需要量計劃，積極同協(xié)作單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。（2）簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)。（3）與主體施工單位聯(lián)系，了解施工面提供情況。2.4、嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn)組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員等專業(yè)工長，且分工明確。實行項目經(jīng)理對公司負責，其他人員按分管內(nèi)容對項目經(jīng)理負責的制度，且分別簽訂責任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責任，明確獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積

10、極性和責任心。（1）按項目法實施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系能獨立處理工地的各事務(wù)，以便現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。（2）項目部協(xié)調(diào)的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。（3）公司將本工程列為今年度重點工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的高級工程師任項目技術(shù)總負責，建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水，

11、立體交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)，以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直到全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。本工程體量大、任務(wù)重、工期緊、綠化必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ谩９疽敽谩昂笄凇?，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調(diào)配。按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃醇尽⒃?、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進度。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，項目部主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不