生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策PPT課件

1、 學(xué)習(xí)要求 了解：決策的程序；生產(chǎn)決策的概念；其他定價(jià)策略。 理解：決策的概念；決策的分類(lèi)；決策中的相關(guān)性概念；以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策。 掌握：確定性生產(chǎn)決策分析；以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策。第六章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策第1頁(yè)/共59頁(yè)第一節(jié) 決策概述 一、決策的概念 決策的一般概念p 決策是指根據(jù)一定的目標(biāo)，依據(jù)對(duì)過(guò)去和現(xiàn)狀的分析，在各種行動(dòng)方案中進(jìn)行選擇的過(guò)程。 管理會(huì)計(jì)中的決策*p 在管理會(huì)計(jì)中，決策是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)一些特殊的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題，決定是否采取某種行動(dòng)或者在兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案中做出選擇，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。第2頁(yè)/共59頁(yè) 二、決策的分類(lèi)第一節(jié) 決策概述按決策的重要程度戰(zhàn)略決策

2、戰(zhàn)術(shù)決策第3頁(yè)/共59頁(yè) 二、決策的分類(lèi)第一節(jié) 決策概述按決策條件的肯定程度確定性決策風(fēng)險(xiǎn)性決策不確定性決策第4頁(yè)/共59頁(yè) 二、決策的分類(lèi)第一節(jié) 決策概述按決策的時(shí)間跨度短期經(jīng)營(yíng)決策長(zhǎng)期投資決策第5頁(yè)/共59頁(yè) 二、決策的分類(lèi)第一節(jié) 決策概述按決策方案之間的關(guān)系接受或拒絕方案決策互斥方案決策組合方案決策第6頁(yè)/共59頁(yè) 三、決策的程序 確定決策目標(biāo) 提出備選方案 收集相關(guān)的信息資料 對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)* 考慮非計(jì)量因素的影響 選擇最優(yōu)方案 實(shí)施方案、反饋信息第一節(jié) 決策概述第7頁(yè)/共59頁(yè) 四、決策中的相關(guān)性概念 相關(guān)性的定義p 相關(guān)性一般是指信息與決策相關(guān)的特性。通常，信息的相關(guān)性取決于有

3、關(guān)人員所作的決策。p 如果信息是相關(guān)的，那么其應(yīng)當(dāng)符合以下兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：必須是對(duì)未來(lái)狀況的預(yù)測(cè)，包括預(yù)計(jì)的未來(lái)收入、成本數(shù)據(jù)等。必須包含各方案之間的差別因素。p 反映預(yù)計(jì)的來(lái)結(jié)果的相關(guān)信息成為決策模型的輸入數(shù)據(jù)。第一節(jié) 決策概述第8頁(yè)/共59頁(yè) 四、決策中的相關(guān)性概念 相關(guān)性與準(zhǔn)確性p相關(guān)性是信息從屬于決策的主要質(zhì)量特征之一，除此以外還應(yīng)當(dāng)考慮信息的準(zhǔn)確性。為進(jìn)行決策而收集信息時(shí)，必須在相關(guān)性和準(zhǔn)確性之間進(jìn)行權(quán)衡。p信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性在決策中的意義是不一樣的。在決策時(shí)，相關(guān)信息必須具備合理的準(zhǔn)確性，但并不要求十分精確。信息的相關(guān)性或準(zhǔn)確性程度往往取決于它的定性或定量化程度。在決策中，應(yīng)當(dāng)注意將各

4、種定性因素與定量因素相結(jié)合，綜合考慮、衡量利弊得失，這樣才能保證決策的科學(xué)性。第一節(jié) 決策概述第9頁(yè)/共59頁(yè) 一、生產(chǎn)決策的概念 生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)、是否生產(chǎn)等問(wèn)題。 根據(jù)決策條件不同，分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。 生產(chǎn)決策的重點(diǎn)內(nèi)容為確定性決策，其可以進(jìn)一步區(qū)分為不受資源限制決策和受資源限制決策。這兩類(lèi)生產(chǎn)決策的分析方法不同。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第10頁(yè)/共59頁(yè) 二、確定性生產(chǎn)決策分析 差量分析法p 在決策過(guò)程中只分析計(jì)算不同方案之間的差量部分，通過(guò)差量部分的對(duì)比得出最優(yōu)方案的一種方法。p 差量：差量收入、差量成本與差量損益p 評(píng)價(jià)原則：如果差量損益為正數(shù)，則前一

5、個(gè)方案優(yōu)于后一個(gè)方案；如果差量損益為負(fù)數(shù)，則后一個(gè)方案優(yōu)于前一個(gè)方案。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第11頁(yè)/共59頁(yè) 二、確定性生產(chǎn)決策分析 差量分析法第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第12頁(yè)/共59頁(yè)差量分析法：舉例第13頁(yè)/共59頁(yè)差量分析法：舉例第14頁(yè)/共59頁(yè) 二、確定性生產(chǎn)決策分析 相關(guān)損益分析法p指在短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，以相關(guān)損益指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。相關(guān)損益就是某方案相關(guān)收入與相關(guān)成本之差。p評(píng)價(jià)原則：哪個(gè)方案相關(guān)損益大，那個(gè)方案為優(yōu)。p適用于兩個(gè)或兩個(gè)以上互斥方案選優(yōu)。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第15頁(yè)/共59頁(yè) 二、確定性生產(chǎn)決策分析 相關(guān)損益分析法第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第16頁(yè)/共59頁(yè)相關(guān)損

6、益分析法：舉例【示例】按上例，要求用相關(guān)損益分析法做出加工A還是加工B的有利決策。第17頁(yè)/共59頁(yè) 二、確定性生產(chǎn)決策分析 邊際貢獻(xiàn)分析法p通過(guò)對(duì)比備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來(lái)選擇最優(yōu)方案的決策方法。p邊際貢獻(xiàn)：銷(xiāo)售收入扣除按變動(dòng)成本計(jì)算的銷(xiāo)售成本后的數(shù)額。p評(píng)價(jià)原則：選擇邊際貢獻(xiàn)總額（或者凈額，當(dāng)有專(zhuān)屬成本時(shí)）最大的方案為最優(yōu)方案。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第18頁(yè)/共59頁(yè)邊際貢獻(xiàn)分析法：舉例第19頁(yè)/共59頁(yè)邊際貢獻(xiàn)分析法：舉例第20頁(yè)/共59頁(yè) 二、確定性生產(chǎn)決策分析 成本無(wú)差別點(diǎn)分析法p 利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的一種方法。p 成本無(wú)差別點(diǎn)：在該業(yè)務(wù)量水平上兩個(gè)不

7、同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。p 評(píng)價(jià)原則：業(yè)務(wù)量處于哪一方案的優(yōu)勢(shì)區(qū)域就選擇相應(yīng)的方案。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第21頁(yè)/共59頁(yè) 成本無(wú)差別點(diǎn)分析法：舉例第22頁(yè)/共59頁(yè) 成本無(wú)差別點(diǎn)分析法：舉例第23頁(yè)/共59頁(yè) 二、確定性生產(chǎn)決策分析 相關(guān)成本分析法p 指在短期經(jīng)營(yíng)決策中，通過(guò)比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，做出方案選擇的一種方法。p 當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量為確定因素時(shí)，通過(guò)比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，即可對(duì)決策方案做出選擇。相關(guān)成本為一個(gè)反指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)越小，則方案的經(jīng)濟(jì)效益越好。p 該方法實(shí)質(zhì)上是相關(guān)損益分析法在相關(guān)

8、收入為零時(shí)特殊形式。以相關(guān)成本作為決定方案取舍的一種決策方法。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第24頁(yè)/共59頁(yè) 二、確定性生產(chǎn)決策分析 相關(guān)成本分析法第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第25頁(yè)/共59頁(yè)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第26頁(yè)/共59頁(yè) 二、確定性生產(chǎn)決策分析 單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法p 單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法是指以有關(guān)備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種決策分析方法。p 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)受到某項(xiàng)資源（例如加工能力、原材料、能源等）的限制時(shí)，在已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)和單位產(chǎn)品資源消耗定額的條件下，即可通過(guò)計(jì)算單位資源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)作為決策方案選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)指標(biāo)越大，方案越好。第二節(jié) 生產(chǎn)決策

9、分析第27頁(yè)/共59頁(yè)單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法：舉例第28頁(yè)/共59頁(yè)單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法：舉例第29頁(yè)/共59頁(yè) 二、確定性生產(chǎn)決策分析 線(xiàn)性規(guī)劃分析法第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第30頁(yè)/共59頁(yè)線(xiàn)性規(guī)劃分析法：舉例第31頁(yè)/共59頁(yè) 三、生產(chǎn)決策分析方法的具體應(yīng)用 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策分析 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 產(chǎn)品加工程度的決策分析 零部件自制或外購(gòu)的決策分析 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析 以特殊價(jià)格接受訂貨的決策分析第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第32頁(yè)/共59頁(yè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策分析第33頁(yè)/共59頁(yè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策分析第34頁(yè)/共59頁(yè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策分析第35頁(yè)/共59

10、頁(yè) 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析第36頁(yè)/共59頁(yè) 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析第37頁(yè)/共59頁(yè) 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析第38頁(yè)/共59頁(yè) 產(chǎn)品加工程度的決策分析第39頁(yè)/共59頁(yè) 產(chǎn)品加工程度的決策分析第40頁(yè)/共59頁(yè) 零部件自制或外購(gòu)的決策分析第41頁(yè)/共59頁(yè) 零部件自制或外購(gòu)的決策分析第42頁(yè)/共59頁(yè) 零部件自制或外購(gòu)的決策分析第43頁(yè)/共59頁(yè) 零部件自制或外購(gòu)的決策分析第44頁(yè)/共59頁(yè) 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析第45頁(yè)/共59頁(yè) 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析第46頁(yè)/共59頁(yè) 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析第47頁(yè)/共59頁(yè) 以特殊價(jià)格接受訂貨的決策分析第48頁(yè)/共59頁(yè) 以特殊價(jià)格接受訂貨的決策分析第49頁(yè)/共59頁(yè) 一、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 全部成本加成定價(jià)法 變動(dòng)成本加成定價(jià)法 邊際成本定價(jià)法第三節(jié) 定價(jià)決策分析第50頁(yè)/共59頁(yè)全部成本加成定價(jià)法第51頁(yè)/共59頁(yè)變動(dòng)成本加成定價(jià)法第52頁(yè)/共59頁(yè)邊際成本定價(jià)法第53頁(yè)/共59頁(yè)邊際成本定價(jià)法第54頁(yè)/共59頁(yè) 二、以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 彈性定價(jià)法第三節(jié) 定價(jià)決策分析PPQQEp/EQPQQEQPQPpp1EQPQQPPp