最新員工培訓(xùn)與考核管理方案

1、精品文檔員工培訓(xùn)與考核管理制度一、培訓(xùn)目的為公司員工提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況， 使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、 規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）公司基本概況1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為 公司的繁榮作貢獻(xiàn)；2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、 主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、 目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等， 增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)；3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。（二）公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職

2、業(yè)道德、作息制度、接洽和服 務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職 責(zé)，使員工在工作中自覺(jué)地遵守公司的規(guī)章制度， 工作行為符合公司的管理規(guī)則 要求；精品文檔3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容， 如何做好安全防范工作， 如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題， 對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的 安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。（三）企業(yè)組織架構(gòu)介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、 各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程， 有關(guān)部門的處 理反饋機(jī)制， 使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、 提交建議的渠道， 了解和熟悉 各個(gè)部門的

3、職能， 以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系， 并隨時(shí)能 夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、針對(duì)所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識(shí)、工作方式方法、工作技能、工 作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān) 信息，從而迅速勝任工作；2、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要 求和標(biāo)準(zhǔn)， 以及工作流程， 讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則， 確保產(chǎn) 品質(zhì)量；3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù) 說(shuō)明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、 工作中應(yīng)急處理辦法， 學(xué)會(huì)自我防護(hù)， 確保安全生產(chǎn)。4、針對(duì)生

4、產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo) 書）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。精品文檔精品文檔（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi) 容（人生價(jià)值觀、工作思維觀念等） ，如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè) 化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用；2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè) 目標(biāo)的路徑， 清楚在公司發(fā)展的路徑和方向， 幫助員工少走彎路， 早日實(shí)現(xiàn)職業(yè) 夢(mèng)想。（六）職業(yè)化管理技能提升針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者， 在管理工作的思維觀念、 技能技巧、 方式方 法等方面予以培

5、訓(xùn)引導(dǎo)：1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在 組織中的角色；2、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相 關(guān)的方法和技巧；3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。三、培訓(xùn)方式員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：（一）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓 員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等

6、相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。四、培訓(xùn)職責(zé)（一）員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（二）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé) 講授。（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解， 品質(zhì)管理知識(shí)由品控部 門負(fù)責(zé)講授。（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)， 由公司辦公室安排相關(guān)管理人 員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。五、培訓(xùn)考核（一）考核內(nèi)容1、出勤記錄（1）遲到或早退：提前請(qǐng)假扣 2 分/ 次，未提前請(qǐng)假扣 5 分/ 次；（2 ）請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每 0.5 天扣 2 分，未提前請(qǐng)假每 0.5 天扣 5 分；（3）曠會(huì)： 1次（ 0.5 天）扣 10 分；2、培

7、訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。（二）分值比重出勤記錄 20 分，培訓(xùn)筆試 50 分，實(shí)操演練 30 分。（三）考核周期1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核；2、3、在職老員工每季度考核一次。六、考核成績(jī)應(yīng)用（一）（二）綜合考核成績(jī) 80 分以上為及格。（二）試用期員工1、試用期屆滿，初試綜合成績(jī)低于 80 分者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月；2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?80 分者，試用期再延長(zhǎng) 一個(gè)月；3、4、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?80 分者，予以辭退。（三）在職老員工1、初試綜合成績(jī)低于 80 分者，一個(gè)月后復(fù)試；2、復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?80 分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)