第二章物料需求計(jì)劃

1、第第2 2章章 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP） 2.1 2.1 制造業(yè)與制造管理制造業(yè)與制造管理什么是制造業(yè)？什么是制造業(yè)？所有除進(jìn)行采購和銷售等必備活動(dòng)外，所有除進(jìn)行采購和銷售等必備活動(dòng)外， 還包括將低價(jià)值材料轉(zhuǎn)換成高價(jià)值產(chǎn)品過程的企業(yè)。還包括將低價(jià)值材料轉(zhuǎn)換成高價(jià)值產(chǎn)品過程的企業(yè)。企企業(yè)業(yè)資資源源庫庫和和知知識(shí)識(shí)庫庫的的構(gòu)構(gòu)造造（產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝配配方方、采采購購、銷銷售售、底底層層生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制等等方方面面知知識(shí)識(shí)的的研研究究和和積積累累）核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程生生 產(chǎn)產(chǎn)目目 標(biāo)標(biāo)工工藝藝配配方方設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)流流程程生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售服服務(wù)務(wù)初初級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)成成本本管管 理理質(zhì)質(zhì)量量

2、管管 理理人人力力資資源源管管理理設(shè)設(shè)備備 管管 理理支支撐撐業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程增增值值市市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理某化工企業(yè)模型某化工企業(yè)模型制造業(yè)與制造管理制造業(yè)與制造管理 工業(yè)企業(yè)的分類：工業(yè)企業(yè)的分類：（1 1）采掘業(yè)：采掘指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過）采掘業(yè)：采掘指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程，如采礦、采煤、采油業(yè)等。資金投入大，物料的儲(chǔ)運(yùn)和程，如采礦、采煤、采油業(yè)等。資金投入大，物料的儲(chǔ)運(yùn)和管理比較重要。管理比較重要。（2 2）冶煉業(yè)：指對(duì)采掘工業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程，多）冶煉業(yè)：指對(duì)采掘工業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加

3、工的過程，多半是流程式大批量的生產(chǎn)，如鋼鐵工業(yè)等；半是流程式大批量的生產(chǎn)，如鋼鐵工業(yè)等；（3 3）制造業(yè)制造業(yè)：指對(duì)采掘工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行再加工的生產(chǎn)過程。：指對(duì)采掘工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行再加工的生產(chǎn)過程。 制造業(yè)的大、中、小型企業(yè)數(shù)量相當(dāng)多，產(chǎn)品品種繁多，制造業(yè)的大、中、小型企業(yè)數(shù)量相當(dāng)多，產(chǎn)品品種繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)過程的計(jì)劃和管理最復(fù)雜。結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)過程的計(jì)劃和管理最復(fù)雜。 不同企業(yè)的類型繁多，各自生產(chǎn)過程特點(diǎn)也不一致；不同企業(yè)的類型繁多，各自生產(chǎn)過程特點(diǎn)也不一致； 制造業(yè)與制造管理制造業(yè)與制造管理 工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)：工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)：（1 1）制定經(jīng)營方針和目標(biāo)）制定經(jīng)營方針和目標(biāo)（

4、2 2）技術(shù)活動(dòng)）技術(shù)活動(dòng)（3 3）供應(yīng)活動(dòng)）供應(yīng)活動(dòng)（4 4）生產(chǎn)活動(dòng)）生產(chǎn)活動(dòng)（5 5）銷售活動(dòng)）銷售活動(dòng)（6 6）財(cái)務(wù)活動(dòng)）財(cái)務(wù)活動(dòng) 以上活動(dòng)是以生產(chǎn)活動(dòng)為主線進(jìn)行展開，以完成經(jīng)營目標(biāo)以上活動(dòng)是以生產(chǎn)活動(dòng)為主線進(jìn)行展開，以完成經(jīng)營目標(biāo)為目的。為目的。 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)管管 理理制制 造造 質(zhì)質(zhì) 量量經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)制造業(yè)與制造管理制造業(yè)與制造管理 劃分目的：研究企業(yè)生產(chǎn)過程的一些特征，劃分出不同的生產(chǎn)劃分目的：研究企業(yè)生產(chǎn)過程的一些特征，劃分出不同的生產(chǎn) 類型，根據(jù)不同生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)過程的特征及其類型，根據(jù)不同生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)過程的特征及其 運(yùn)行規(guī)律來設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。運(yùn)行規(guī)律來

5、設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。劃分依據(jù)：劃分依據(jù)： 產(chǎn)品的使用性能產(chǎn)品的使用性能 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征 生產(chǎn)工藝特征生產(chǎn)工藝特征 生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度 2.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類（1 1）產(chǎn)品的使用性能劃分：通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品）產(chǎn)品的使用性能劃分：通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品 專用產(chǎn)品：根據(jù)用戶的特殊需求專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品；專用產(chǎn)品：根據(jù)用戶的特殊需求專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品；產(chǎn)品特點(diǎn)：適用范圍狹小、需求量小、單件小批生產(chǎn)，產(chǎn)品特點(diǎn)：適用范圍狹小、需求量小、單件小批生產(chǎn)，專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，訂貨生產(chǎn)類型；專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，訂貨生產(chǎn)類型

6、； 通用產(chǎn)品：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品；通用產(chǎn)品：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品；產(chǎn)品特點(diǎn)：適用面廣，需求量大，通過預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)：適用面廣，需求量大，通過預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和銷售能力進(jìn)行生產(chǎn)，保持一定的庫存來應(yīng)付市場(chǎng)需求，銷售能力進(jìn)行生產(chǎn)，保持一定的庫存來應(yīng)付市場(chǎng)需求，備貨生產(chǎn)類型；通常采用對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)組織方式和備貨生產(chǎn)類型；通常采用對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)組織方式和高效的專用生產(chǎn)設(shè)備；高效的專用生產(chǎn)設(shè)備；2.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類（2 2）按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征分類：主要考慮產(chǎn)品的三化程度，即系）按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征分類：主要考慮產(chǎn)品的三化程度，即系 列化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)

7、化。列化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。 三化程度不同的產(chǎn)品在組織生產(chǎn)時(shí)區(qū)別較大：三化程度不同的產(chǎn)品在組織生產(chǎn)時(shí)區(qū)別較大： 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度高的產(chǎn)品由于其零件一般由外標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度高的產(chǎn)品由于其零件一般由外購、外協(xié)獲得，生產(chǎn)過程就大大簡(jiǎn)化；購、外協(xié)獲得，生產(chǎn)過程就大大簡(jiǎn)化； 實(shí)現(xiàn)了系列化生產(chǎn)的產(chǎn)品，若結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了模塊實(shí)現(xiàn)了系列化生產(chǎn)的產(chǎn)品，若結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了模塊化，則可以通過不同的組合得到各種各樣規(guī)格型號(hào)的化，則可以通過不同的組合得到各種各樣規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品；產(chǎn)品；2.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類（3 3）按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性程度劃分：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)）按生產(chǎn)穩(wěn)定性

8、和重復(fù)性程度劃分：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn) 和單件小批生產(chǎn)。和單件小批生產(chǎn)。大量生產(chǎn)特點(diǎn)：品種少、產(chǎn)量大、生產(chǎn)穩(wěn)定、專業(yè)化大量生產(chǎn)特點(diǎn)：品種少、產(chǎn)量大、生產(chǎn)穩(wěn)定、專業(yè)化程程 度高，可以組織流水生產(chǎn)，需求量大；度高，可以組織流水生產(chǎn)，需求量大； 成批生產(chǎn)特點(diǎn)：通用產(chǎn)品、生產(chǎn)重復(fù)，產(chǎn)品品種較多成批生產(chǎn)特點(diǎn)：通用產(chǎn)品、生產(chǎn)重復(fù)，產(chǎn)品品種較多、 批量較大，產(chǎn)品品種輪番生產(chǎn)；批量較大，產(chǎn)品品種輪番生產(chǎn)；單件小批特點(diǎn)：一次性需求、不重復(fù)；品種多、生產(chǎn)單件小批特點(diǎn)：一次性需求、不重復(fù)；品種多、生產(chǎn)對(duì)對(duì) 象復(fù)雜多變，生產(chǎn)設(shè)備和工裝通用，象復(fù)雜多變，生產(chǎn)設(shè)備和工裝通用， 專業(yè)化程度低，成本高。專業(yè)化程度低，成本高。2

9、.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類（4 4）按生產(chǎn)工藝特征分類：兩種顯著不同的類型，工藝過）按生產(chǎn)工藝特征分類：兩種顯著不同的類型，工藝過程連續(xù)的程連續(xù)的流程型生產(chǎn)流程型生產(chǎn)和工藝過程和工藝過程離散離散的加工裝配型。的加工裝配型。v流程生產(chǎn)特點(diǎn)：工藝過程連續(xù)進(jìn)行，加工順序固定、流程生產(chǎn)特點(diǎn)：工藝過程連續(xù)進(jìn)行，加工順序固定、生產(chǎn)設(shè)施按工藝流程布置。生產(chǎn)對(duì)象按固定工藝流程連生產(chǎn)設(shè)施按工藝流程布置。生產(chǎn)對(duì)象按固定工藝流程連續(xù)不斷的通過一系列設(shè)備和裝置，自動(dòng)化程度高；續(xù)不斷的通過一系列設(shè)備和裝置，自動(dòng)化程度高；q生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：保證連續(xù)供料、確保每一個(gè)生產(chǎn)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)

10、：保證連續(xù)供料、確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常進(jìn)行（通過各種自動(dòng)、半環(huán)節(jié)在工作期間必須正常進(jìn)行（通過各種自動(dòng)、半自動(dòng)裝置進(jìn)行監(jiān)控）。自動(dòng)裝置進(jìn)行監(jiān)控）。2.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類v 離散生產(chǎn)特點(diǎn)：零件的加工裝配過程彼此獨(dú)立，加工工序離離散生產(chǎn)特點(diǎn)：零件的加工裝配過程彼此獨(dú)立，加工工序離散，產(chǎn)品的形成過程是：零件、組件、部件、產(chǎn)品。散，產(chǎn)品的形成過程是：零件、組件、部件、產(chǎn)品。q 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：除了保證及時(shí)供料和保證零部件的生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：除了保證及時(shí)供料和保證零部件的質(zhì)量外，重要的是控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的質(zhì)量外，重要的是控制零部件的生

11、產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的成套性（任何一種零件的不成套、托期都會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)成套性（任何一種零件的不成套、托期都會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，造成積壓和損失）。品的生產(chǎn)，造成積壓和損失）。 相對(duì)流程生產(chǎn)，離散生產(chǎn)管理工作更繁重、更復(fù)雜相對(duì)流程生產(chǎn)，離散生產(chǎn)管理工作更繁重、更復(fù)雜 ERPERP產(chǎn)品劃分一般是按工藝特征劃分為兩大行業(yè)門類產(chǎn)品劃分一般是按工藝特征劃分為兩大行業(yè)門類2.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類三化程度高三化程度高復(fù)雜復(fù)雜簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單轎車轎車個(gè)人計(jì)算機(jī)個(gè)人計(jì)算機(jī)拖拉機(jī)拖拉機(jī)電視機(jī)電視機(jī)自行車自行車洗衣機(jī)洗衣機(jī)農(nóng)機(jī)具農(nóng)機(jī)具造紙?jiān)旒埶嗨嘀铺侵铺谴罅看罅抗I(yè)汽輪機(jī)工業(yè)汽輪

12、機(jī)起重機(jī)起重機(jī)飛機(jī)飛機(jī)機(jī)床機(jī)床普通儀表普通儀表如顯微鏡如顯微鏡制藥制藥紡織紡織煉鋼煉鋼成批成批通用通用產(chǎn)品產(chǎn)品房屋建筑房屋建筑大型船舶大型船舶重型機(jī)器重型機(jī)器大型電機(jī)大型電機(jī)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的專用設(shè)的專用設(shè)備備特殊鋼特殊鋼材材單件單件小批小批專用專用產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品由零部件組成產(chǎn)品由零部件組成單質(zhì)或單質(zhì)或多質(zhì)多質(zhì)離散型離散型連續(xù)型連續(xù)型工藝過程工藝過程產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品產(chǎn)品性能性能重復(fù)重復(fù)程度程度各種生產(chǎn)類型的企業(yè)舉例各種生產(chǎn)類型的企業(yè)舉例2.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造企業(yè)總體上分兩類（從工藝角度）：離散企業(yè)、流程企業(yè)制造企業(yè)總體上分兩類（從工藝角度）：

13、離散企業(yè)、流程企業(yè)1 離散型離散型 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 單位：件，單位：件， 可拆分，可按件存儲(chǔ)可拆分，可按件存儲(chǔ) 物理性變化物理性變化 間歇生產(chǎn)間歇生產(chǎn) 機(jī)群式布置機(jī)群式布置 成組單元成組單元 重復(fù)式生產(chǎn)重復(fù)式生產(chǎn) 生產(chǎn)流水線生產(chǎn)流水線 裝配流水線裝配流水線2 流程型流程型 特點(diǎn)特點(diǎn)： 單位：重量、體積單位：重量、體積 不不可拆分，容器存儲(chǔ)可拆分，容器存儲(chǔ) 化學(xué)性變化化學(xué)性變化 連續(xù)流程連續(xù)流程 不不可中途停頓可中途停頓 批流程批流程 可以更換品種可以更換品種2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)倉庫倉庫倉庫倉庫客戶客戶客戶機(jī)群布置與成組單元機(jī)群布置與成組單元 機(jī)群布置機(jī)群布置 成組

14、單元成組單元帶有流水生產(chǎn)性質(zhì)的間歇生產(chǎn)2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)制造業(yè)的需求響應(yīng)策略制造業(yè)的需求響應(yīng)策略 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購采購 加工加工 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 交貨交貨訂單設(shè)計(jì)（訂單設(shè)計(jì)（Engineer to Order，ETO）接單接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make to Stock，MTS）接單接單訂單組裝（訂單組裝（Assemble to Order，ATO）接單接單訂單生產(chǎn)（訂單生產(chǎn)（Make to Order，MTO）接單接單BatchRepetitiveontinuous流程行業(yè)：流程行業(yè)：2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種多

15、多多多少少少少客戶數(shù)量客戶數(shù)量ATO / MTS訂單裝配訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計(jì)訂單設(shè)計(jì)MTO訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)(1)ETO(Engineering-to-Order (1)ETO(Engineering-to-Order 訂單設(shè)計(jì)訂單設(shè)計(jì)) )特點(diǎn)：特點(diǎn)： 按用戶需求設(shè)計(jì)并制造按用戶需求設(shè)計(jì)并制造 產(chǎn)品變異性大、標(biāo)準(zhǔn)化程度差、復(fù)雜性高、批量小甚至產(chǎn)品變異性大、標(biāo)準(zhǔn)化程度差、復(fù)雜性高、批量小甚至單件單件 在生產(chǎn)過程中，每一項(xiàng)工作都要特殊處理：每項(xiàng)工作是在生產(chǎn)過程中，每一項(xiàng)工

16、作都要特殊處理：每項(xiàng)工作是不一樣的，可能有不一樣的操作，不一樣的費(fèi)用，需要不不一樣的，可能有不一樣的操作，不一樣的費(fèi)用，需要不同的人員來完成；同的人員來完成； 管理難度大管理難度大典型產(chǎn)品與行業(yè)：飛機(jī)制造業(yè)、國防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、典型產(chǎn)品與行業(yè)：飛機(jī)制造業(yè)、國防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。離散企業(yè)的細(xì)分離散企業(yè)的細(xì)分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)對(duì)對(duì)ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求： 必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造，有車間控制與成本管理功能，高行生產(chǎn)，支持分包制造

17、，有車間控制與成本管理功能，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計(jì)算機(jī)級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造功能（輔助設(shè)計(jì)與制造功能（CAD/CAMCAD/CAM），），集成功能以及有限排程集成功能以及有限排程功能。功能。離散企業(yè)的細(xì)分離散企業(yè)的細(xì)分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)（2 2）ATO(Assemble-to-Order)/ ATO(Assemble-to-Order)/ MTO(MakeMTO(Make-to-Order) -to-Order) 訂單裝配訂單裝配特點(diǎn)：特點(diǎn)：按用戶需求進(jìn)行裝配按用戶需求進(jìn)行裝配 最終產(chǎn)品變異性

18、大、依據(jù)客戶需求而定最終產(chǎn)品變異性大、依據(jù)客戶需求而定 產(chǎn)品都由標(biāo)準(zhǔn)的零部件構(gòu)成、零部件的生產(chǎn)制造可以按產(chǎn)品都由標(biāo)準(zhǔn)的零部件構(gòu)成、零部件的生產(chǎn)制造可以按 批量進(jìn)行批量進(jìn)行典型產(chǎn)品與行業(yè)：典型產(chǎn)品與行業(yè)：個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站，電話機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)，汽車。個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站，電話機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)，汽車。管理重點(diǎn)：管理重點(diǎn)：v 產(chǎn)品配置管理復(fù)雜產(chǎn)品配置管理復(fù)雜v 可配置定單管理可配置定單管理v 倒梯形管理特點(diǎn)：裝配車間倒梯形管理特點(diǎn)：裝配車間( (負(fù)責(zé)依據(jù)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品裝配負(fù)責(zé)依據(jù)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品裝配) ) 與制造車間與制造車間( (負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造) )的分工的分工v 最終裝配計(jì)劃最終

19、裝配計(jì)劃(FAS(FAS：Final Assemble Schedule)Final Assemble Schedule)與與MPS/MRP MPS/MRP 的分工管理拉式管理的分工管理拉式管理( (后續(xù)決定前序后續(xù)決定前序) )離散企業(yè)的細(xì)分離散企業(yè)的細(xì)分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)對(duì)對(duì)ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求： 必須有較強(qiáng)的產(chǎn)品配置（必須有較強(qiáng)的產(chǎn)品配置（Production ConfigurationProduction Configuration），分包生產(chǎn)，車間管理和成本控制，高級(jí)的工藝管理與跟蹤分包生產(chǎn)，車間管理和成本控制，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能

20、，分銷與庫存管理，多工廠的排程，設(shè)計(jì)界面，以及集功能，分銷與庫存管理，多工廠的排程，設(shè)計(jì)界面，以及集成模塊。成模塊。 離散企業(yè)的細(xì)分離散企業(yè)的細(xì)分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)（3 3）MTS(MakeMTS(Make-to-Stock) -to-Stock) 現(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)特點(diǎn)：特點(diǎn)： 按庫存組織生產(chǎn)按庫存組織生產(chǎn) 產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高標(biāo)準(zhǔn)化程度高、都由標(biāo)準(zhǔn)的零部件構(gòu)成、可以、都由標(biāo)準(zhǔn)的零部件構(gòu)成、可以按批量進(jìn)行按批量進(jìn)行典型產(chǎn)品與行業(yè)：典型產(chǎn)品與行業(yè)：家電、家具、小批量的消費(fèi)品，某些工業(yè)家電、家具、小批量的消費(fèi)品，某些工業(yè)設(shè)備。設(shè)備。管理重點(diǎn)：管理重點(diǎn)： 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管

21、理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 梯形管理特點(diǎn)梯形管理特點(diǎn) 推式管理推式管理( (前續(xù)決定后序前續(xù)決定后序) )對(duì)對(duì)ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求：標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)的MPS-MRP-MPS-MRP-庫存管理。庫存管理。離散企業(yè)的細(xì)分離散企業(yè)的細(xì)分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)(1)Batch (1)Batch 批量生產(chǎn)批量生產(chǎn) 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 在純粹離散型生產(chǎn)中產(chǎn)品是在純粹離散型生產(chǎn)中產(chǎn)品是根據(jù)物料清單裝配處理根據(jù)物料清單裝配處理的，而的，而在批量生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品卻是根據(jù)一組配方重復(fù)生產(chǎn)類型。在批量生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品卻是根據(jù)一組配方重復(fù)生產(chǎn)類型。 在批量生產(chǎn)類型中，處于生命周期的初始階段的產(chǎn)品可

22、能在批量生產(chǎn)類型中，處于生命周期的初始階段的產(chǎn)品可能會(huì)有很大變化。會(huì)有很大變化。 典型產(chǎn)品與行業(yè)：典型產(chǎn)品與行業(yè)：醫(yī)藥，食品飲料，油漆。醫(yī)藥，食品飲料，油漆。管理重點(diǎn)：管理重點(diǎn)： 配方管理配方管理( (主配方和控制配方、物料配方和工藝配方主配方和控制配方、物料配方和工藝配方) ) 并發(fā)產(chǎn)品與副產(chǎn)品并發(fā)產(chǎn)品與副產(chǎn)品 度量單位的不一致性度量單位的不一致性 投入產(chǎn)出管理及其與質(zhì)量和配方的高度集成性投入產(chǎn)出管理及其與質(zhì)量和配方的高度集成性流程企業(yè)的細(xì)分流程企業(yè)的細(xì)分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)對(duì)對(duì)ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求： 應(yīng)有實(shí)驗(yàn)室管理功能，并具備允許產(chǎn)品的制造流程

23、和應(yīng)有實(shí)驗(yàn)室管理功能，并具備允許產(chǎn)品的制造流程和所用原材料發(fā)生變化的能力。并發(fā)產(chǎn)品（所用原材料發(fā)生變化的能力。并發(fā)產(chǎn)品（co-productsco-products）和和副產(chǎn)品（副產(chǎn)品（by-productsby-products），），連續(xù)生產(chǎn)，配方管理，維護(hù)，營連續(xù)生產(chǎn)，配方管理，維護(hù)，營銷規(guī)劃，多度量單位，質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)。銷規(guī)劃，多度量單位，質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)。流程企業(yè)的細(xì)分流程企業(yè)的細(xì)分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)(2) Repetitive(2) Repetitive大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 生產(chǎn)商可能需

24、要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品系列的原料，并且在生生產(chǎn)商可能需要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品系列的原料，并且在生產(chǎn)線上跟蹤和記錄原料的使用情況。此外，生產(chǎn)商還要在產(chǎn)線上跟蹤和記錄原料的使用情況。此外，生產(chǎn)商還要在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)關(guān)注長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)關(guān)注質(zhì)量問題質(zhì)量問題，以避免某一類型產(chǎn)品的質(zhì)量逐步，以避免某一類型產(chǎn)品的質(zhì)量逐步退化。退化。典型產(chǎn)品與行業(yè)：典型產(chǎn)品與行業(yè)：筆，輪胎，紙制品，絕大數(shù)消費(fèi)品、卷筆，輪胎，紙制品，絕大數(shù)消費(fèi)品、卷煙。煙。對(duì)對(duì)ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求：重復(fù)生產(chǎn)，倒沖法管理原料，高級(jí)庫重復(fù)生產(chǎn)，倒沖法管理原料，高級(jí)庫存管理，跟蹤管理存管理，跟蹤管理 流程企業(yè)的細(xì)分流程企業(yè)的細(xì)分2.1.2 2.1.2 離散、流程

25、企業(yè)離散、流程企業(yè)(3)(3)連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)(Continuous) (Continuous) 特點(diǎn)：特點(diǎn)： * * 單一產(chǎn)品的生產(chǎn)永不停止，機(jī)器設(shè)備一直運(yùn)轉(zhuǎn)。單一產(chǎn)品的生產(chǎn)永不停止，機(jī)器設(shè)備一直運(yùn)轉(zhuǎn)。 * * 連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是企業(yè)內(nèi)部其他工廠的原材連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是企業(yè)內(nèi)部其他工廠的原材料。產(chǎn)品基本沒有客戶化料。產(chǎn)品基本沒有客戶化 * * 配方基本穩(wěn)定配方基本穩(wěn)定 * * 多生產(chǎn)過程多并發(fā)產(chǎn)品和副產(chǎn)品多生產(chǎn)過程多并發(fā)產(chǎn)品和副產(chǎn)品 典型產(chǎn)品與行業(yè)：典型產(chǎn)品與行業(yè)：石化產(chǎn)品，鋼鐵，初始紙制品。石化產(chǎn)品，鋼鐵，初始紙制品。 對(duì)對(duì)ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求： 并發(fā)產(chǎn)品（并發(fā)產(chǎn)品（co

26、-productsco-products）和副產(chǎn)品（和副產(chǎn)品（by-productsby-products），連續(xù)生產(chǎn)，配方管理和維護(hù)，多度量單位。連續(xù)生產(chǎn)，配方管理和維護(hù)，多度量單位。流程企業(yè)的細(xì)分流程企業(yè)的細(xì)分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)制造企業(yè)管理復(fù)雜性簡(jiǎn)要分析制造企業(yè)管理復(fù)雜性簡(jiǎn)要分析體現(xiàn)：體現(xiàn)：一個(gè)產(chǎn)品簡(jiǎn)單，一批產(chǎn)品復(fù)雜一個(gè)產(chǎn)品簡(jiǎn)單，一批產(chǎn)品復(fù)雜( (零部件成批性成套性零部件成批性成套性) )一個(gè)過程簡(jiǎn)單，多個(gè)過程復(fù)雜一個(gè)過程簡(jiǎn)單，多個(gè)過程復(fù)雜( (制造銜接性制造銜接性) )一種產(chǎn)品簡(jiǎn)單，多種產(chǎn)品復(fù)雜一種產(chǎn)品簡(jiǎn)單，多種產(chǎn)品復(fù)雜( (零部件成套性匹配性零部件成套

27、性匹配性) )單批管理簡(jiǎn)單，多批管理復(fù)雜單批管理簡(jiǎn)單，多批管理復(fù)雜( (批次差異性批次差異性) )標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)單，非標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)單，非標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜( (個(gè)體特異性個(gè)體特異性) )不變的簡(jiǎn)單，可變的復(fù)雜不變的簡(jiǎn)單，可變的復(fù)雜( (變化性變化性) )v傳統(tǒng)：四個(gè)M（材料、機(jī)器、資金與人力）v現(xiàn)代：五項(xiàng)資源（材料、機(jī)器、資金、人力 + 信息） 信息資源包括：信息資源包括： 1 1、主文件、主文件 各項(xiàng)資源基本屬性 2 2、計(jì)劃文件、計(jì)劃文件 管理者對(duì)各項(xiàng)資源運(yùn)用的計(jì)劃 3 3、交易文件、交易文件 各項(xiàng)資源的實(shí)際異動(dòng)狀況2.1.3 2.1.3 制造業(yè)資源制造業(yè)資源 制造管理的常見問題：預(yù)測(cè)困難、交貨期

28、、生產(chǎn)流程變動(dòng)、制造成本、信息缺失與供應(yīng)商等討論：面向訂單生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理難點(diǎn)面向訂單生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理難點(diǎn) 例如 戴爾公司2.1.3 2.1.3 制造業(yè)資源制造業(yè)資源2.2 2.2 物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式1 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）問問答答1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3 庫存信息，物料可用量庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計(jì)劃建議的加工及采購計(jì)劃問題和難點(diǎn)：?jiǎn)栴}和難點(diǎn)

29、： 主生產(chǎn)計(jì)劃只是對(duì)最終產(chǎn)品的計(jì)劃，一個(gè)產(chǎn)品可能由成主生產(chǎn)計(jì)劃只是對(duì)最終產(chǎn)品的計(jì)劃，一個(gè)產(chǎn)品可能由成百上千種相關(guān)物料組成，如果把企業(yè)所有產(chǎn)品的相關(guān)需求件百上千種相關(guān)物料組成，如果把企業(yè)所有產(chǎn)品的相關(guān)需求件匯合起來，數(shù)量更大。匯合起來，數(shù)量更大。 一種物料可能會(huì)用在幾種產(chǎn)品上，不同產(chǎn)品對(duì)同一個(gè)物一種物料可能會(huì)用在幾種產(chǎn)品上，不同產(chǎn)品對(duì)同一個(gè)物料的需用量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采購周料的需用量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采購周期不同，需用日期也不同。期不同，需用日期也不同。 要使每個(gè)物料能在需用日期配套備齊，滿足裝配或交貨要使每個(gè)物料能在需用日期配套備齊，滿足裝配或交貨期的要求

30、，又要在不需要的時(shí)期不要過量占用庫存，還要考期的要求，又要在不需要的時(shí)期不要過量占用庫存，還要考慮合理的生產(chǎn)批量。慮合理的生產(chǎn)批量。 靠手工管理是不可能進(jìn)行如此大量數(shù)據(jù)運(yùn)算的。這也是靠手工管理是不可能進(jìn)行如此大量數(shù)據(jù)運(yùn)算的。這也是手工管理難以解決物料短缺和庫存量過大的癥結(jié)所在。手工管理難以解決物料短缺和庫存量過大的癥結(jié)所在。 物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生1、物料的概念、物料的概念 物料的定義：物料的定義：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要： 對(duì)外對(duì)外銷售銷售的的 列入列入計(jì)劃計(jì)劃的的 控制控制庫存庫存的的 一切一切物物的統(tǒng)稱的統(tǒng)稱 進(jìn)行進(jìn)行計(jì)量計(jì)量的的 控制控制成本成本

31、的的 例如：例如： 產(chǎn)品、產(chǎn)品的配件產(chǎn)品、產(chǎn)品的配件( (對(duì)外銷售的對(duì)外銷售的) ) 毛坯、自制件、裝配件、成品毛坯、自制件、裝配件、成品( (列入計(jì)劃制造的列入計(jì)劃制造的) ) 原材料、外購原材料、外購/ /配套件配套件( (需要外購的需要外購的) ) 半成品、聯(lián)產(chǎn)品半成品、聯(lián)產(chǎn)品/ /副產(chǎn)品、回用品、廢棄物副產(chǎn)品、回用品、廢棄物( (需要控制成本的需要控制成本的) ) 設(shè)備的備品備件、工藝裝備、工具設(shè)備的備品備件、工藝裝備、工具( (需要控制成本的需要控制成本的) ) 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書( (需要控制成本的需要控制成本的) ) 能源能源( (需要控

32、制成本的需要控制成本的) )物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生2、物料的管理特性、物料的管理特性 相關(guān)性相關(guān)性 任何物料都任何物料都由于某種需要而存在由于某種需要而存在 品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間的約束品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間的約束 流動(dòng)性流動(dòng)性 流動(dòng)性是相關(guān)性的結(jié)果，流動(dòng)性是相關(guān)性的結(jié)果，由供方向需方流動(dòng)由供方向需方流動(dòng) 不流動(dòng)是一種浪費(fèi)不流動(dòng)是一種浪費(fèi) 價(jià)值價(jià)值 物料是有價(jià)值的，物料是有價(jià)值的，庫存要占用流動(dòng)資金庫存要占用流動(dòng)資金 資金是有時(shí)間價(jià)值的，使用資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤資金是有時(shí)間價(jià)值的，使用資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤 庫存既是資產(chǎn)，也是負(fù)債庫存既是資產(chǎn)，也是負(fù)債物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生

33、物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生3 3、物料管理的基本問題、物料管理的基本問題供應(yīng)商供應(yīng)商制造企業(yè)制造企業(yè)客戶客戶問題問題2：企業(yè)生企業(yè)生產(chǎn)什么？生產(chǎn)產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)多少？什么時(shí)候生產(chǎn)？候生產(chǎn)？問題問題5 5：哪一供應(yīng)哪一供應(yīng)商？供應(yīng)什么？供商？供應(yīng)什么？供應(yīng)多少？什么時(shí)候應(yīng)多少？什么時(shí)候供應(yīng)？供應(yīng)？問題問題3 3：企業(yè)需企業(yè)需要什么？什么要什么？什么時(shí)候需要？采時(shí)候需要？采購多少？購多少？問題問題4 4：企業(yè)需企業(yè)需要什么？什么時(shí)要什么？什么時(shí)候需要？自制生候需要？自制生產(chǎn)多少？產(chǎn)多少？物料管理的基本要求：物料管理的基本要求： 保證需求：保證需求：正確、準(zhǔn)確、及時(shí)正確、準(zhǔn)確、及時(shí)( (數(shù)量正確與時(shí)

34、間正確數(shù)量正確與時(shí)間正確) ) 零零 庫庫 存：存：盡量降低庫存，降低物料滯留庫存的時(shí)間盡量降低庫存，降低物料滯留庫存的時(shí)間問題問題1：客戶需客戶需要什么？需要要什么？需要多少？什么時(shí)多少？什么時(shí)候需要候需要物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生 4 4、ERPERP中最重要的主導(dǎo)文件：物料清單中最重要的主導(dǎo)文件：物料清單BOMBOM 物料清單是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是樹型結(jié)構(gòu)，所物料清單是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是樹型結(jié)構(gòu)，所以稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。以稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。 BOMBOM的作用：的作用：使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生成生成MRPMRP的基本信息，聯(lián)系的基本信息，聯(lián)系MPSMPS和和MRP

35、MRP的橋梁的橋梁為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)為生成計(jì)劃編制、生成配料提供依據(jù)為生成計(jì)劃編制、生成配料提供依據(jù)計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本制定銷售價(jià)格的依據(jù)制定銷售價(jià)格的依據(jù)物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生BOMBOM表類型：表類型：v 工程工程BOMBOM（EBOMEBOM）：）：以產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料為依據(jù)產(chǎn)生的以產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料為依據(jù)產(chǎn)生的BOMBOM。v 生產(chǎn)生產(chǎn)BOMBOM（PBOMPBOM）：）：用于生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制的用于生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制的BOMBOM， 與工藝過程、制造成本等相關(guān)。與工藝過程、制造成本等相關(guān)。v 系列系列BOMBOM（GBOMGBOM）：）：專門針對(duì)一個(gè)產(chǎn)

36、品系列構(gòu)成的專門針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品系列構(gòu)成的BOMBOM。v 成本成本BOMBOM（CBOMCBOM）：）：在生產(chǎn)在生產(chǎn)BOMBOM基礎(chǔ)上加入成本分析信息基礎(chǔ)上加入成本分析信息 后形成的后形成的BOMBOM，用于計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本。用于計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本。物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料清單的作用物料清單的作用物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生MPSMPS庫存信息庫存信息BOMBOMMRPMRP工藝路線工藝路線生產(chǎn)配料生產(chǎn)配料成本信息成本信息銷售價(jià)格銷售價(jià)格外協(xié)加工外協(xié)加工 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)

37、劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同MRP的邏的邏輯流程圖輯流程圖采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？做什么？做什么？買什么？買什么？市場(chǎng)要什么？賣什么市場(chǎng)要什么？賣什么物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生MRP基本原基本原理示意圖理示意圖物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃庫存信息庫存信息訂單合同訂單合同銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)其他獨(dú)立需求其他獨(dú)立需求物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃加工計(jì)劃建議加工計(jì)劃建議采購計(jì)劃建議采購計(jì)劃建議 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（Material Requirement PlanningMaterial Requiremen

38、t Planning，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為稱為 MRPMRP）是是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題：物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題：2要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于來源于MPSMPS）2要用到什么？（要用到什么？（根據(jù)根據(jù)BOMBOM展開展開）2已經(jīng)有了什么？（已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息出信息）2還缺什么？還缺什么？( (計(jì)算出結(jié)果計(jì)算出結(jié)果) )2何時(shí)安排？何時(shí)安排

39、？( (計(jì)算出結(jié)果計(jì)算出結(jié)果) )過去：按臺(tái)套組織生產(chǎn)過去：按臺(tái)套組織生產(chǎn) 現(xiàn)在：面向企業(yè)范圍現(xiàn)在：面向企業(yè)范圍時(shí)間時(shí)間: : 天、周、甚至月天、周、甚至月 現(xiàn)在：小時(shí)或任意現(xiàn)在：小時(shí)或任意物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生MRPMRP計(jì)劃的重排與部分修訂計(jì)劃的重排與部分修訂 第一次編制計(jì)劃比較容易，但是修改計(jì)劃卻是一第一次編制計(jì)劃比較容易，但是修改計(jì)劃卻是一件繁重的工作。（靜態(tài)的容易動(dòng)態(tài)的困難，并且一件繁重的工作。（靜態(tài)的容易動(dòng)態(tài)的困難，并且一旦運(yùn)行便永遠(yuǎn)動(dòng)態(tài)，旦運(yùn)行便永遠(yuǎn)動(dòng)態(tài)，ERPERP實(shí)施的難點(diǎn)所在）實(shí)施的難點(diǎn)所在） 修改計(jì)劃是不可避免的、經(jīng)常性的工作。不論是修改計(jì)劃是不可避免的、經(jīng)

40、常性的工作。不論是計(jì)劃變動(dòng)，計(jì)劃變動(dòng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝變動(dòng)，采購件脫期，加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝變動(dòng)，采購件脫期，加工件報(bào)廢，都會(huì)要修改件報(bào)廢，都會(huì)要修改MPSMPS或或MRPMRP。 要求：計(jì)劃員非常熟悉要求：計(jì)劃員非常熟悉MRPMRP計(jì)劃與控制的原理與方計(jì)劃與控制的原理與方法，熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各種數(shù)據(jù)參數(shù)，并能靈活熟練地法，熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各種數(shù)據(jù)參數(shù)，并能靈活熟練地判斷和運(yùn)用；人的因素永遠(yuǎn)是第一位的。判斷和運(yùn)用；人的因素永遠(yuǎn)是第一位的。物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生MRPMRP的計(jì)算模型的計(jì)算模型 MRPMRP解決的是相關(guān)需求，其中的計(jì)算關(guān)系，與解決的是相關(guān)需求，其中的計(jì)算關(guān)系，與MPSMPS

41、類似，只是類似，只是MRPMRP是對(duì)是對(duì)MPSMPS的展開。的展開。 計(jì)算步驟：計(jì)算步驟：（1 1）零部件展開）零部件展開 依據(jù)依據(jù)MPSMPS、BOMBOM得到第一層物料品目的毛需求量得到第一層物料品目的毛需求量 再通過第一層物料計(jì)算出下一層物料品目的毛需求量，依次一再通過第一層物料計(jì)算出下一層物料品目的毛需求量，依次一 直向下展開計(jì)算，直到最低層次級(jí)原材料毛坯或外購件為止；直向下展開計(jì)算，直到最低層次級(jí)原材料毛坯或外購件為止；（2 2）凈需求量計(jì)算）凈需求量計(jì)算 本時(shí)段毛需求預(yù)計(jì)可用庫存本時(shí)段毛需求預(yù)計(jì)可用庫存（3 3）批量計(jì)算）批量計(jì)算 按照批量規(guī)則進(jìn)行計(jì)算按照批量規(guī)則進(jìn)行計(jì)算（4 4）

42、安全庫存、廢品率、損耗率的計(jì)算（計(jì)劃事先定義好）安全庫存、廢品率、損耗率的計(jì)算（計(jì)劃事先定義好） 物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)算物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 11

43、12計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010 5101010101010 51010101020202020202020202040404040 51030(40)5040401010 MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃低層碼（低層碼（low-level codelow-level code，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱LLCLLC）物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生概念：概念： 物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從個(gè)從0 0至至N N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0 0，下

44、一層的部件的層級(jí)碼則為下一層的部件的層級(jí)碼則為1 1，依此類推。一個(gè)物品只能，依此類推。一個(gè)物品只能有一個(gè)有一個(gè)MRPMRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最低層碼，也既取數(shù)字最 的層級(jí)碼。的層級(jí)碼。 MRPMRP運(yùn)算時(shí)，要把運(yùn)算時(shí)，要把MPSMPS中所有產(chǎn)品的通用件匯總起來，合中所有產(chǎn)品的通用件匯總起來，合并計(jì)算它們?cè)诟鱾€(gè)時(shí)段的需

45、求量。并計(jì)算它們?cè)诟鱾€(gè)時(shí)段的需求量。大大物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生 MRPMRP運(yùn)算是自上向下展開的，當(dāng)展開到運(yùn)算是自上向下展開的，當(dāng)展開到1 1層遇到成品層遇到成品Y Y的的C C物料時(shí)，由于物料時(shí)，由于C C的低層碼為的低層碼為2 2，就是說還會(huì)在成品，就是說還會(huì)在成品 X X 的的2 2層出現(xiàn)；系統(tǒng)根據(jù)層出現(xiàn)；系統(tǒng)根據(jù)C C的低層碼，把展開到的低層碼，把展開到1 1層的運(yùn)算結(jié)果層的運(yùn)算結(jié)果暫時(shí)存儲(chǔ)起來暫時(shí)存儲(chǔ)起來，待展開到，待展開到2 2層時(shí)，再把成品層時(shí)，再把成品 X X 對(duì)物料對(duì)物料 C C 的需求量的需求量匯總存儲(chǔ)匯總存儲(chǔ)到一起，顯示運(yùn)算結(jié)果。到一起，顯示運(yùn)算結(jié)果。但不進(jìn)行但不進(jìn)行MRPMRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配。需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配。這樣可這樣可用的庫存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間用的庫存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物