第六章 施工總進度計劃及保證措

1、沈陽新陽光生活廣場裝修工程 第六章第六章 施工總進度計劃及保證措施61施工總進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖1、 進度計劃控制原則（1） 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（2） 運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。2、 總進度計劃的安排（1） 根據(jù)合同文件要求，本工程暫定工期為75日歷天，計劃開工日期為2008年4月15日2008年7月1日，具體開工日期根據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準.（2） 施工準備包括、材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、物資準備及材料定貨等施工準備工作。（3） 裝飾工程施工（

2、工期75天）工程正式開工后，投入多工種，組織立體施工，同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，立即轉(zhuǎn)入第二施工段，其他工序工期安排詳見 進度表。（4） 施工驗收準備（工期3天）對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。（5） 竣工驗收、退場（工期2天）（6） 衛(wèi)生清潔（工期60天）我公司計劃在本工程施工中自行進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清完垃圾，清理場地，并把施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地及已完工的成品。（7） 附施工總進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖6.2安裝人員配置及調(diào)配計劃1、 安裝人員配置計劃表（附圖） 勞動力用量計劃表 500 450 4

3、00人 400 380人350 300250 260人200 140人1501001 2 3 4 工期工種第130天第3140天第5160天第6175天合計260380400140木工8012010020泥工801005020油漆工05010050安裝工50608020普工5050703063進度保證措施原則1、 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益。2、 提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。64影響工期的主要因素：材 料工 人施工機具施工配合缺少經(jīng)驗 裝飾機 未培訓(xùn)的班組長訂貨不及時裝飾機具落后工序銜接不緊 施工人員缺少經(jīng)

4、驗供貨商選擇不當裝飾機具配備不足交叉施工協(xié)調(diào)不力 工序顛倒勞動力素質(zhì)低材料不合設(shè)計要求垂直運輸損失工時 工人未按計劃調(diào)配現(xiàn)在保管丟失損壞機具無人維修保養(yǎng)成品保護意識差 因擾民問題停工樣板間未通過批準設(shè)計頻繁修改濕作業(yè)太多進度慢 結(jié)構(gòu)偏差比較大無工藝標準而返工裝修設(shè)計考核不力計劃不詳細有缺陷 質(zhì)量不合格返工裝配化程度低設(shè)計不合消防要求停水停電導(dǎo)致窩工施工垃圾外運不及專業(yè)設(shè)計尺寸矛盾勞動紀律管理松懈進度根上要求 設(shè)計配合現(xiàn)場管理工 藝現(xiàn)場條件 65施工進度管理要點1、 制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分

5、項進行計劃及月計劃、周計劃，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、 計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。3、 把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。4、 把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、 改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。6、 堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、 加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞

6、動環(huán)境，提高勞動效率。8、 編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，讓道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾和前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。10、 精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、 加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。66保證工程進度的具體措施1、 保證進度的組織措施（1） 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場

7、管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程的質(zhì)量前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。（2） 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（3） 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、。各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項目工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、

8、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。（4） 項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主，總包、監(jiān)理設(shè)計，單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。（5） 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（6） 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（7） 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必

9、備條件。（8） 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。（9） 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。2、 保證進度的管理措施（1） 項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2） 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（3） 以合同規(guī)定的總工

10、期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（4） 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）（5） 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6） 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7） 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3、 保證進度的材料供應(yīng)措施

11、（1） 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。（2） 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。（3） 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。（4） 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到

12、項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：A. 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。B. 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。C. 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審

13、批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。D. 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。4、 保證進度的資金保證措施（1） 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（2）

14、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（3） 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。（4） 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)查工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 訂購情況 材料計劃員 費 訂購價格 材料采購員 責(zé) 用 任 情 領(lǐng)料數(shù)量 材料發(fā)料員 況 消耗

15、數(shù)量 專業(yè)施工員 （5） 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。5、 保證進度的工程檢查措施（1） 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度環(huán)節(jié)控制之中不可缺少的部分。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（2） 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，

16、并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。（3） 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（4） 月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（5） 施工日志：施工日志是項目施工中每一

17、天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。6、 保證進度的循環(huán)措施：（1） 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中性任務(wù)（2） 進度控制的第一類循環(huán)過程圖 施工總進 單位工程進 進 進度記錄 進度分 度計劃 度計劃 度 檢查修改 析總結(jié) 計劃階段 實施階段 檢查階段 總結(jié)階段 （3） 加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上運載進

18、度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：A. 如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。B. 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。C. 及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。（4） 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度