(完整word版)項目經理職責及權限

1、項目經理職責及權限采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：1、向總經理負責，指揮項目的生產經營活動；2、全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人；3、負責協(xié)調本項目的生產和管理工作；4、負責機械進場和料具管理工作；5、參與材料采購及進場材料的管理工作；6、全面負責本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責任人；7、根據(jù)總公司的要求，負責組織落實招工工作；8、外部關系的協(xié)調：1）代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協(xié)調；2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質

2、工程證書、工程竣工驗收資料；3）負責向甲方收取工程進度款。9、內部關系的協(xié)調：1）協(xié)調解決項目生產過程中工序之間的矛盾；2）協(xié)調解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；3）監(jiān)督預算員與甲方的對帳工作。10、生產管理工作：1）負責抓好項目的計劃質量、進度、成本控制、和后勤考勤工作；2）組織落實項目貨幣化改革的落實、 推進工作，并將貨幣化改革的落實過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；3）組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視 其嚴重性可以及時叫停。11、項目部內部管理工作：1）抓好項目部的安全生產，督促、支持安全喘氣安全生產管理工作；2）負責對項目部各職能人員進行績效考核工作；3）對項

3、目部管理人員及工作不正之風進行處理；4）組織做好項目部的培訓工作；5）負責對項目部各職能人員的工作日志進行檢查；6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關；7）負責對公司各項會議及文件精神的傳達和落實；8）負責項目部人員、資金的計劃的上報工作；9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設工作；10）負責對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。12、項目分包管理工作：1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作；2）負責組織對分包合同的評審工作；3）組織項目人員對分包隊伍施工質量、進度、安全管理工作；4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結算的審核把關；5）協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實

4、準確的資料；13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；14、履行檔案管理職責，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負責 本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管；15、針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提 出修改完善意見；16、對下屬人員所反應的困難及時進行處理和解決；17、完成上級交辦的其它工作。項目經理的權限項目經理在項目過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資 源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支持。項目經理的具體權限如下：1、對工程項目的經營決策權和生產指揮權，對生產

5、要素的統(tǒng)一調配使用 權；2、有權對項目經理部成員進行考核，決定獎懲，提請辭退；3、有權對施工作業(yè)隊和工人獎懲和辭退；4、審批零星材料的采購，提出項目部內部的分配決策5、有權拋開技術方案認證會，批準工程作業(yè)的技術措施；6、有權主持處理質量事故。在項目的實施過程中項目經理應該有如下權限：1）前期準備階段：前期項目預算和項目組織方案以及技術問題可以向項目指揮部請求指導； 有權提出在技術實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更； 提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置。2）施工進場階段：有權選擇施工工程隊，在可以合理調配的情況下，給予滿足；有權得到倉管和運輸?shù)闹С郑鶕?jù)項目的重要

6、程度，緊急狀況配送材 料；有權得到合理的業(yè)務支持。3）施工階段：有權合理支配項目資金，在提交后，可在一定期限內要求資金到位；在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權在合理的期限內得到資源；在項目中遇到技術難題，可通過工程部獲得相應的技術支持； 有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報工程部；施工員崗位職責現(xiàn)場施工員是一名受項目經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程 項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員C 應保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責如下：1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有 關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的建筑工程施工質量驗收規(guī)范和企業(yè)

7、技術 標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。 對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真 按圖施工。3、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有 關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題， 碰到大的技術問題負責 與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應 寫出書面技術交底。5、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴

8、守施 工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促 工人不違章作業(yè)。6、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質 檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件硅及砂漿的配合比。 負責安排各分部分項的檢測。7、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工 計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工， 保證工程如期完成。8、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排， 提前做好勞動力動態(tài)表, 合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。9、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，

9、有權禁止其在工程中使用。10、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安 全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能 力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗 收合格后方可進行工程項目的施工。11、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整 理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。材料員崗位職責：1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購；2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃；3、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，

10、然后向經理匯報，確定價格；4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求；5、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員；6、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員；7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料；8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃；9、對不符合要求的進場材料，就拒絕接收，并妥善處理解決；10、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格等于或高于預算價格要及時反饋信息給工程部；11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料；12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天；13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時

11、制止，并對有關人員提出處罰。現(xiàn)場驗收程序項目所需材料到到場后，由項目部材料員進行接收以及辦理入庫手續(xù)。材料到場后應首先查看到場材料外觀質量及規(guī)格尺寸等是否符合項目 部要求購進的材料標準要求，種植材料應根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害, 規(guī)格及形態(tài)應符合設汁要求，然后清點材料進場的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進場材料的及合格證、檢疫證等質量證明 文件。最后對進場的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場指定地點 或倉庫。材料入庫后應根據(jù)不同類別、功能對材料進行歸類堆放，并按公 司規(guī)定填寫入庫單據(jù)。卸到現(xiàn)場的樹木、草坪、花卉等應與現(xiàn)場施工員協(xié) 調好，及時栽植或假植，避免造成不必要的損失。對于不符合項目部要求的進場材料項目部材料員有權拒收，并向項目經理及公司材料采購部門匯報。崗位名稱：建筑公司副總經理直接上司：建筑公司總經理關聯(lián)上級：集團公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負責人管理權限：經總經理授權，負責對各分管處室的指揮、指導、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。主要職責：1）協(xié)助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。2）協(xié)助總經理組織研究公司經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報公司業(yè)務、經營管理的各種規(guī)定、制度，內部機構的設