研發(fā)部培訓(xùn)管理制度

1、研發(fā)部培訓(xùn)管理制度一、目的為了規(guī)范和促進(jìn)研發(fā)部的員工培訓(xùn)，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)， 提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，從而提高公司的實(shí)力，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司研發(fā)部的所有員工。三、職責(zé)1、 人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制 訂、實(shí)施和控制；2、研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng) 價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。四、程序1、培訓(xùn)類(lèi)別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓(xùn)類(lèi)別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示：研發(fā)部人員培訓(xùn)分類(lèi)與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方象式新員工培訓(xùn)新員工幫助新員工盡快了解

2、和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)1、公司概況、企業(yè)文 化、組織結(jié)構(gòu)、管理 層人員授課、參觀、操作指入工作角色2、公司發(fā)展占率、方 針3、公司各項(xiàng)規(guī)章制度4、所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧導(dǎo)岡位技能培訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤1、岡位技能2、相關(guān)知識(shí)技能拓展授課、操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng)人員為工作輪換、橫向調(diào)整而到研發(fā)部的人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)1、崗位基本情況2、岡位技能培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)繼續(xù)教育研發(fā)部提咼專(zhuān)業(yè)技能，提咼公司外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)培訓(xùn)人員公司整體研發(fā)水平機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)研發(fā)部人員為滿足實(shí)際工作需 要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī) 模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)

3、各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我研發(fā)人提高自身素質(zhì)和業(yè)員工自身工作相關(guān)自我培培訓(xùn)員自身務(wù)能力知識(shí)、技能訓(xùn)2、培訓(xùn)資源管理(1) 培訓(xùn)講師檔案管理研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，有人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案；（2）公司內(nèi)部講師管理研發(fā)部?jī)?nèi)部講師為研發(fā)高級(jí)工程師，具有一定行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，負(fù)有培訓(xùn)下屬員 工的義務(wù)和責(zé)任；（3）外部講師管理外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公 司通過(guò)培訓(xùn)效果的蘋(píng)果決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師；（ 4）培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材， 教材的形式可以是書(shū)面文字、 電子文檔、 錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一管理。（ 5）內(nèi)部

4、培訓(xùn)教材的獲取 工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)； 公司重大事件案例； 培訓(xùn)講師組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材 人力資源部組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。（ 6）外部培訓(xùn)教材的引入 公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的， 外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材， 教材有人力資源部 統(tǒng)一歸檔管理。 研發(fā)人員參加外派公開(kāi)課程的， 應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印 件交由人力資源部存檔管理；（7）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制 公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工； 培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等； 為了便于管理， 因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、 餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中列支， 按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。3 、培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施（ 1）培訓(xùn)需求調(diào)查 人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)

5、展需要， 在每年 11 月份向研發(fā)部發(fā)放 “年度培 訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開(kāi)展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查； 各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)員提供的信息，征求部門(mén)人員意見(jiàn)，按要求填寫(xiě)“培訓(xùn) 需求調(diào)查表”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專(zhuān)員匯總。（2）培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)專(zhuān)員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求 分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。（ 3）制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分 析，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批。（ 4）年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，按月份向部門(mén)公布課程安 排情況，部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)

6、整工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織 工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支。（ 5）計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)， 由需求部門(mén)提前三周向培訓(xùn)專(zhuān)員提出培訓(xùn)申請(qǐng)， 填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)表”，培訓(xùn)專(zhuān)員審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后由人力 資源部組織執(zhí)行。（6）培訓(xùn)過(guò)程記錄培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄 像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。4 、培訓(xùn)考核與效果評(píng)估（1）培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評(píng)估與考核的內(nèi)容包括以下七點(diǎn)。培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核）。 培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆

7、記、案例分析。 現(xiàn)場(chǎng)操作。 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）。 工作改善計(jì)劃或方案。 分享、授課或主持研討會(huì)。 工作業(yè)績(jī)考核。（ 2）培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查人力資源部組織學(xué)員填寫(xiě)“課程評(píng)估調(diào)查表”，對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培 訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。（ 3）培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助進(jìn)行。學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績(jī)將一起被放進(jìn)學(xué)員的 人事檔案。 培訓(xùn)成果運(yùn)用 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能應(yīng)用于工作中，人力資源 部應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。5 、員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)（1）員工培訓(xùn)權(quán)利 在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)

8、部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇。（2）員工培訓(xùn)義務(wù)培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動(dòng)。 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（3）外部培訓(xùn)人員義務(wù) 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核 成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門(mén)及人力資源部存檔。 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在人 力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。6 、培訓(xùn)檔案管理（1）培訓(xùn)檔案管理人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類(lèi)培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷 等。人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培 訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。（2