培訓(xùn)表匯編217

1、版次1.0外部培訓(xùn)治理方法文件編號生效日期頁 數(shù)共3頁第1頁1目的 規(guī)范外部培訓(xùn)治理，提高外部培訓(xùn)效果。2適用范圍 公司所有外派培訓(xùn)和外聘講師到廠培訓(xùn)。3 定義:無4 權(quán)責4.1人力資源本部負責公司外部培訓(xùn)的打算及各單位外部培訓(xùn)申請的審核 與組織治理。4.2各單位提出外部培訓(xùn)需求，在核準后參加或?qū)嵤┩獠颗嘤?xùn)。5 內(nèi)容5.1流程圖外部B培訓(xùn)外派培訓(xùn)審簽定培訓(xùn)合外派培訓(xùn)借款外聘講師到廠培1簽定培訓(xùn)協(xié)1培訓(xùn)協(xié)議審1r培訓(xùn)組織實施外訓(xùn)效果評估2 / 12培訓(xùn)效果評估與編制審核批準版次A/0外部培訓(xùn)治理方法文件編號生效日期頁 數(shù)共3頁第2頁5.2外部培訓(xùn)適用情形521國家規(guī)定特種崗位人員的證件取得與復(fù)審

2、。522新治理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進所需要的外派培訓(xùn)或外聘講師 到廠培訓(xùn)。公司內(nèi)部沒有相關(guān)講師或講師專業(yè)技能達不到要求的課程培訓(xùn)。其它需參加的外部培訓(xùn)（如脫產(chǎn)參加外部學歷提升教育等）。5.3外部培訓(xùn)信息收集：由人力資源本部培訓(xùn)治理人員負責收集，各單位 可依照本單位實際工作需要協(xié)助提供相關(guān)信息，由人力資源本部組織 評估與確定；外部培訓(xùn)信息包含以下內(nèi)容：外部培訓(xùn)機構(gòu)信息：包括機構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、 要 緊服務(wù)項目、要緊培訓(xùn)師、年度公開課或?qū)ｍ椆_課打算、所在地 區(qū)、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等，重點為北京、上海、廣州、深圳、廈門 和泉州等地的培訓(xùn)機構(gòu)。外部培訓(xùn)師信息：包括培訓(xùn)師個人差不多情況

3、、擅長課程、曾輔導(dǎo)過的企業(yè)等。5.4外部培訓(xùn)的申請與核定權(quán)限依照公司年度培訓(xùn)打算和實際工作需要，擬參加外派培訓(xùn)或聘請外部講師到廠培訓(xùn)的相關(guān)人員填寫培訓(xùn)申請表，由經(jīng)理級（含）以上主管審核后交人力資源本部審 批，人力資源本部依照公司實際及外部培訓(xùn)適用情形進行評審，確定外部培訓(xùn)機構(gòu)和外聘講師。A）外派培訓(xùn)費用（含培訓(xùn)報名費和差旅費）在 2000元（含）以上的， 報總裁審批。B） 外聘講師到廠培訓(xùn)需與講師所在培訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培 訓(xùn)時刻安排、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)費用計算標準與支付方法等，報總裁審批。培訓(xùn)申請表經(jīng)本單位主管確認后，屬于外派培訓(xùn)的應(yīng)于受訓(xùn)日 期七天前送交人力資源本部， 屬于外聘講師到

4、廠培訓(xùn)的應(yīng)于培訓(xùn)開始 日期十五天前送交人力資源本部，逾期不予辦理。新進人員在試用期間不得申請外派培訓(xùn)。5.5外部培訓(xùn)實施：培訓(xùn)申請經(jīng)核準后，由人力資源本部將培訓(xùn)申請表 復(fù)印件交受訓(xùn)人的直接上級主管，由主管負責轉(zhuǎn)知受訓(xùn)人準時參加；對外聘講師到廠培訓(xùn)的，另附培訓(xùn)協(xié)議復(fù)印件一并交負責單位的主管 組織實施。5.6外派培訓(xùn)合同的簽定：人力資源本部培訓(xùn)治理人員應(yīng)在受訓(xùn)人員外出參 加培訓(xùn)前與其簽定培訓(xùn)合同。5.7外部培訓(xùn)的借款、付款與結(jié)算參加外派培訓(xùn)人員在外派培訓(xùn)前依批準的培訓(xùn)申請表復(fù)印件和 簽定的培訓(xùn)合同到財務(wù)本部借款或填寫付款通知書請款，由受訓(xùn)人負責交款到培訓(xùn)機構(gòu)；培訓(xùn)結(jié)束取得發(fā)票后，經(jīng)人力資源本部版次

5、A/0外部培訓(xùn)治理方法文件編號生效日期頁 數(shù)共3頁第3頁582外派培訓(xùn)期間若逢晚上、節(jié)假日上課，不得報加班或調(diào)休。外派培訓(xùn)人員應(yīng)按時參加學習，無故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn) 者，經(jīng)查實予以記小過以上處分，并自付全部培訓(xùn)費用。如參加外派培訓(xùn)人員因重大專門緣故無法參加外訓(xùn)時，應(yīng)提早向人力資源本部講明，由人力資源本部和單位主管另行安排人員參加或另外安排時刻參加。5.9外部培訓(xùn)訓(xùn)后要求參加外訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)資料、證書復(fù)印件或培訓(xùn)心得報告于培訓(xùn)結(jié)束后七天內(nèi)繳交到人力資源本部存檔，逾期未交給予記嚴峻警告以上處分，并取消其一年內(nèi)參加外訓(xùn)的資格。人力資源本部視需要組織外訓(xùn)人員舉辦培訓(xùn)心得發(fā)表會，如外訓(xùn)取得的資料不

6、足以當教材時，外訓(xùn)人員應(yīng)負責編寫相應(yīng)的教材，并按 要求配合完成。對外聘講師到廠培訓(xùn)的， 人力資源本部將依照情況對講師教學效果 進行評估，評估結(jié)果作為是否再次聘請及以后公司選擇外部培訓(xùn)機構(gòu)的依據(jù)。6參考及相關(guān)資料：無7附件及表單7.1培訓(xùn)協(xié)議7.2培訓(xùn)合同SBS潯興拉鏈科技股份有限公司 “ 第四層文件培訓(xùn)協(xié)議甲方：福建潯興拉鏈科技股份有限公司乙方：甲、乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上就以下事項達成一致，簽訂本協(xié)議以共同遵守：一、 甲方同意乙方委派 （先生/女士）作為講師到甲方培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：，由甲方指定部門）負責講 師接待與培訓(xùn)的組織實施。二、本次培訓(xùn)日期：從年 月 日至年 月 日，培訓(xùn)總時數(shù)為 小時

7、，具體上課時刻和上課地點由甲方安排，乙方及其委派人應(yīng)遵守。甲方可依照實際需要，在提早通知乙方的前提下，延長或縮短培訓(xùn)時刻。三、培訓(xùn)費用的計算標準與支付方法：1、培訓(xùn)費用指培訓(xùn)期間的講師授課費及差旅費。2、 培訓(xùn)費用的計算：授課費按每小時人民幣 元的標準計算；講師培訓(xùn) 期間的差旅費按甲方出差管理方法相關(guān)規(guī)定計算。3、培訓(xùn)費用的支付：培訓(xùn)費用在培訓(xùn)結(jié)束后七天內(nèi)，由甲方指定的培訓(xùn)組織實施部門負責計算培訓(xùn)費用， 填寫付款通知書，報人力資源本部審核，經(jīng)總 裁批準后，由財務(wù)本部轉(zhuǎn)帳到乙方提供的帳戶，乙方應(yīng)在收到轉(zhuǎn)帳款三天內(nèi) 開具正式發(fā)票給甲方。四、甲方的權(quán)利和義務(wù)：1、甲方應(yīng)依照實際需要編定培訓(xùn)打算，明確

8、培訓(xùn)目的和預(yù)期效果。乙方應(yīng)依照該打算選擇合適的師資擔任培訓(xùn)講師， 并事先對課程安排、教材選定作出 打算報甲方備案。2、甲方可依照培訓(xùn)目的需要，隨機對乙方委派講師的教學效果進行評估，如效果評估結(jié)果不理想，甲方有權(quán)要求講師改進，直至要求乙方另派他人作為 講師，由此造成的培訓(xùn)費用增加由甲、乙雙方依照各自過錯共同承擔。3、甲方為乙方委派講師的教學提供充分的支持。五、乙方的權(quán)利和義務(wù)：1、乙方應(yīng)要求委派講師在培訓(xùn)期間遵守甲方的相關(guān)規(guī)定，按時參加培訓(xùn)，如 有專門情況不能參加，應(yīng)至少提早一天通知甲方。2、乙方及其委派的講師不得將甲方的技術(shù)、商業(yè)秘密向外透露，否則甲方有 權(quán)追究乙方及其委派人的法律責任。六、甲、乙雙方的任一方不得單方面違反本協(xié)議規(guī)定，否則違約方將承擔由此給守約方造成的一切經(jīng)濟損失。七、本協(xié)