5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高效能

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高效能 當(dāng)前很多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S： 整理（） 整頓（） 清掃（） 清潔（） 素養(yǎng)（）。 “5S”一旦導(dǎo)人后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。 “5S”效能 開(kāi)展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，假如員工每天工作在滿(mǎn)地臟污、處處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的熟悉，獲得顧客的信任和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱忱、

2、提高企業(yè)形象、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理可得到豐厚的利潤(rùn)，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽視了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)?？吹降匿亸埇F(xiàn)象有： 無(wú)價(jià)值的工作造成的鋪張，如不必要的會(huì)議，開(kāi)會(huì)的空談； 信息錯(cuò)誤造成的鋪張，如信息來(lái)源的錯(cuò)誤，會(huì)造成不可估量的損失； 等待的鋪張，如停工待料； 操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的鋪張； 意外事故造成的鋪張，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失； 生產(chǎn)過(guò)量或不足造成的鋪張，過(guò)多積壓，過(guò)少供應(yīng)不足，均造成不良后果； 原材料庫(kù)存量過(guò)多或過(guò)少的鋪張，過(guò)多必將造成系列成本的增加、過(guò)少造成停工待料，影響供貨期等； 產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工的鋪張。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)施

3、現(xiàn)代質(zhì)量掌握方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本； 物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的鋪張，物品在流轉(zhuǎn)或庫(kù)存中堆放不合理，無(wú)法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠(chǎng)外給企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失； 文件缺乏和記錄管理不善造成的鋪張。文件缺乏、管理混亂必定的問(wèn)題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必定對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。 一個(gè)企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應(yīng)通過(guò)“5S”活動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決上述鋪張現(xiàn)象，真正做到管理中獲取效益

4、。 “5S”用法 現(xiàn)場(chǎng)改善要從每一個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“5S”活動(dòng)的第一步是整理，將工作場(chǎng)所的物品加以必要整理，分類(lèi)整理工作要訣如下： 要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方；間或使用的東西支配專(zhuān)人保管；經(jīng)常使用的東西放在身旁四周； 要訣二：能快速拿來(lái)的東西放在身旁四周；拿來(lái)拿去非?；〞r(shí)間的東西，只留下必要的數(shù)量。 第二步是“整頓”，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。 第三步是“清掃”，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個(gè)光明，整齊的工作環(huán)境。 “清潔”是“5S”活動(dòng)中的第四步，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果，是前三項(xiàng)活動(dòng)的連續(xù)和深

5、入，專(zhuān)心維護(hù)和保持在最佳狀態(tài)， 最終是“素養(yǎng)（紀(jì)律）”。素養(yǎng)就是提高人的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素養(yǎng)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順當(dāng)開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了，所以抓“5S”管理，要始終著眼于提高人員的素養(yǎng)?！?S”管理始于素養(yǎng)，也最終素養(yǎng)。 “5S”推進(jìn) 首先，管理人員要明確“5S”，關(guān)心“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的方針及改善的要點(diǎn)，管理人員要重視“5S”，關(guān)心“5S”管理。其次，對(duì)全員進(jìn)行“5S”管理的意義及做法要求。 其三，制定“5S”管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)： 事故零缺陷，零投訴； 高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率； 持續(xù)開(kāi)展“5S“管理活動(dòng)，達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。 第四是選擇示范單位或部門(mén)，領(lǐng)先實(shí)施“5S”管理。從現(xiàn)場(chǎng)管理具有代表性的部門(mén)，選擇一至二個(gè)部門(mén)領(lǐng)先開(kāi)展，集中力氣樹(shù)立樣板，然后推行到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)。 第五是跟蹤檢查。經(jīng)過(guò)每一階段的推進(jìn)后，由企業(yè)高層主管，各部門(mén)負(fù)責(zé)人巡回檢查，發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，即時(shí)監(jiān)督整改，直至最終達(dá)到要求。 實(shí)踐證明，通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)，經(jīng)過(guò)有效開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，