項(xiàng)目工程質(zhì)量控制計(jì)劃

1、-作者xxxx-日期xxxx項(xiàng)目工程質(zhì)量控制計(jì)劃【精品文檔】1#限價(jià)商品住宅樓等5項(xiàng)（順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價(jià)商品住房項(xiàng)目）工程質(zhì)量控制計(jì)劃編寫：審核：審批：北京大龍順發(fā)建筑工程有限公司2017-目錄第一章 編制依據(jù)2第二章 工程概況4第三章 質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)7第四章 項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃的管理10第五章 項(xiàng)目質(zhì)量保障體系11第一章 編制依據(jù)序 號(hào)名 稱編 號(hào)1施工圖紙2施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范3建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-20154安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-20145建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范GB50656-20116建設(shè)工程施

2、工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-20147筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范GB50870-20138安全帽GB2811-20079安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則GB2894-200810塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB5144-201211安全網(wǎng)GB5725-200912安全帶GB6095-200913消防水帶GB6246-201114施工升降機(jī)安全規(guī)程GB10055-200715施工升降機(jī)GB/T10054-200516起重機(jī)械安全規(guī)程17建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-201518施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-201519建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201120企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77

3、-201021建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-201622龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-201023建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-201224建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-201025建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-201126建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-201327施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程JGJ160-201628建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162-201429建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ166-200830建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范JGJ180-200931施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范JGJ1

4、88-200932建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全急速規(guī)程JGJ196-201033建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ202-201034建筑施工升降機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程JGJ215-201035建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程JGJ231-2010第二章 工程概況1.工程基本信息工程名稱：1#限價(jià)商品住宅樓等5項(xiàng)（順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價(jià)商品住房項(xiàng)目）工程地點(diǎn)：北京市順義新城第5街區(qū)東北部仁和鎮(zhèn)，東臨順泰路，南臨胡各莊限價(jià)房項(xiàng)目，西至順義區(qū)第二水廠，北臨順平路建設(shè)單位：北京市大龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施工單位：北京大龍順發(fā)建筑工程有限公司

5、監(jiān)理單位：北京市順金盛建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2.工程基本情況、建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介擬建位于順義新城第五街，位于北京市順義區(qū)順平路南側(cè)。順泰路西側(cè)，順康路東側(cè)。擬建筑物包括車庫(kù)、1#、2#、3#住宅及4#配套，各建筑物基本情況見(jiàn)下表。序號(hào)項(xiàng) 目序號(hào)項(xiàng) 目1建筑總高度1#住宅樓2建筑面積建筑總面積79098.6m22#住宅樓3地上建筑面積56684m23#住宅樓m4#配套地下建筑面積2地下車庫(kù)4層高1#、2#、3#標(biāo)準(zhǔn)層層高5建筑層數(shù)地上1#、2#、3#15層4#配套層高4#配套1層地下車庫(kù)地下1#、2#、3#1層車庫(kù)1層6墻體填充墻內(nèi)墻為100-200mm厚的加氣砼砌塊，外墻為200mm后的加氣砼砌塊

6、7防水設(shè)計(jì)屋 面聚乙烯丙綸，（0.7+0.7）mm厚地下室防水混凝土(S8)及聚乙烯丙綸，（0.7+0.7）mm厚防水衛(wèi)生間、廚房聚氨脂涂膜防水8建筑類別一類9建筑平面棟號(hào)橫軸編號(hào)縱軸編號(hào)橫軸距離（m）縱軸距離（m）1#樓A-X1-492#樓A-X1-543#樓A-G1-58、建筑結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平板式筏型基礎(chǔ)2基本風(fēng)壓23主體結(jié)構(gòu)型式住宅樓：剪力墻結(jié)構(gòu)4地面粗糙度B類車庫(kù)：框架5屋蓋結(jié)構(gòu)型式現(xiàn)澆混凝土屋面6場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)凍深7基本雪壓28地下水性質(zhì)無(wú)腐蝕性9混凝土強(qiáng)度等級(jí)地下室外墻車庫(kù)外墻: C30 P8 ,外邊柱:C40 P8 ,內(nèi)墻：C30住宅樓二層以下：C4

7、5 P6，二層以上：C30基礎(chǔ)底板車庫(kù)總計(jì)底板:住宅樓總計(jì)底板:5642 ,墻、柱C45、C40、C30梁、頂板C45、C30、C40 P6后澆帶C35 P6、C40 P6、C45 P6其 它C15、C20、C3010鋼筋類別級(jí)鋼(HPB300)、級(jí)鋼(HRB400)11人防設(shè)置等級(jí)（甲類）核6常6級(jí)12鋼筋接頭形式直徑16mm采用直螺紋連接，直徑16mm采用搭接13抗震等級(jí)1#、2#、3#住宅樓及4#配套地上、地下抗震等級(jí)為二級(jí)，地下車庫(kù)抗震等級(jí)為三級(jí)，設(shè)防烈度為8度14結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度（mm）400、700地下外墻厚度（mm）200、250內(nèi)墻厚度（mm）200、500柱斷面尺寸（

8、mm）600*700梁斷面尺寸（mm）330-400、500、800、1000、1900、2000、2050等樓板厚度（mm）120、130、150、180、200、300等3.只要施工技術(shù)手段：混凝土供應(yīng)：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)采用商品混凝土，地上主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。結(jié)構(gòu)施工采用清水混凝土施工技術(shù)。墻體模板采用整體式大鋼模，頂板模板采用早拆支撐體系。各專項(xiàng)施工工序編制專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書等指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4.計(jì)劃工期及主要施工計(jì)劃階段總控工期計(jì)劃：2017年4月1日2019年1月30日基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工：2017年4月1日2018年6月20日裝修施工及竣工交驗(yàn)：2018年6月20日2

9、019年1月30日第三章 質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量方針過(guò)程精品 質(zhì)量重于泰山內(nèi)涵：總承包部質(zhì)量體系運(yùn)作的過(guò)程中始終把質(zhì)量放在核心地位，要求每一道工序、每個(gè)部位必須是為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)的全過(guò)程。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。通過(guò)質(zhì)量的鄭重承諾、優(yōu)質(zhì)的過(guò)程服務(wù)和全方位的動(dòng)態(tài)管理營(yíng)造名牌效應(yīng)。2.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量總目標(biāo)：結(jié)構(gòu)工程：創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程整體工程：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程階段質(zhì)量目標(biāo)：竣工一次交驗(yàn)合格率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上；不合格點(diǎn)率8%以下分部工程優(yōu)良率10

10、0%3.項(xiàng)目管理目標(biāo)：達(dá)到本手冊(cè)制定的管理目標(biāo)。4.計(jì)劃主體內(nèi)容和適用范圍本項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃根據(jù)工程總承包合同，對(duì)順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價(jià)商品住房項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目管理目標(biāo)作出具體規(guī)定，具體描述各質(zhì)量體系要素在項(xiàng)目的運(yùn)作方式，它適用于本工程總承包合同內(nèi)的全部范圍，包括結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝修及安裝施工階段，是確保順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價(jià)商品住房項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綱領(lǐng)性文件。定義三檢制：指對(duì)已經(jīng)完成建筑安裝工程施工中的工序或分項(xiàng)工程進(jìn)行的“自檢、互檢、交接檢”。關(guān)鍵過(guò)程對(duì)分部工程施工過(guò)程結(jié)果有直接和重要影響的分項(xiàng)工程或工序；本工程設(shè)定的關(guān)

11、鍵過(guò)程有：？特殊過(guò)程當(dāng)過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)其產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)，則該過(guò)程為特殊過(guò)程；本工程設(shè)定的特殊過(guò)程有：？三工序檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，以確保工序質(zhì)量達(dá)到合格。材料分類以其對(duì)質(zhì)量的影響程度分為、三類：類：鋼材、水泥、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料：類：工程設(shè)備、水電材料、木材、模板、裝飾材料、保溫材料、（鋼、木、鋁合金）制品、涂料、焊接材料；類：五金油料、機(jī)械配件、工具及低值易耗品。不合格分類以其重要程度分為工程質(zhì)量缺陷（隱患）、不合格分項(xiàng)工程、質(zhì)量事故三個(gè)等級(jí)。工程質(zhì)量缺陷（隱患）：指與工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)某項(xiàng)指標(biāo)有偏差，但能通過(guò)調(diào)整作業(yè)或返修使其達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

12、的工序結(jié)果。不合格分項(xiàng)工程：指達(dá)不到國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、且需返工、返修重做的分項(xiàng)工程。質(zhì)量事故：結(jié)構(gòu)安全性、主要使用功能或質(zhì)量特性不能達(dá)到設(shè)計(jì)基本要求，或造成1萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失的不合格分項(xiàng)工程。不合格材料指達(dá)不到國(guó)家相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的第四章 項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃的管理1. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制訂、批準(zhǔn)和發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編寫，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的使用項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真理解、掌握項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃內(nèi)容，并在項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)中貫徹始終。為了更好貫徹、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，各職能部門可根據(jù)需要制定專項(xiàng)管理規(guī)定或管理辦法，其內(nèi)容必須滿足項(xiàng)目質(zhì)量控制

13、計(jì)劃的要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題由項(xiàng)目技術(shù)總工協(xié)調(diào)解決，重大問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理處置，必要時(shí)請(qǐng)示總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處置。2.發(fā)放和保管項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃的使用、保管情況實(shí)施監(jiān)控。項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃由項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一編號(hào)，履行規(guī)定的發(fā)文手續(xù)，發(fā)至總部經(jīng)營(yíng)二處、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門。項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃持有人應(yīng)對(duì)其妥善保管，不得遺失、拆頁(yè)和任意復(fù)制或借出；持有人調(diào)離工作崗位需到項(xiàng)目辦公室辦理歸還手續(xù)。3.對(duì)外使用項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃只限于本項(xiàng)目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人。經(jīng)恰商需外借時(shí)，須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理親自批準(zhǔn)，并在項(xiàng)目

14、部按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時(shí)歸還，并負(fù)責(zé)保管好項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃。第五章 項(xiàng)目質(zhì)量保障體系1.管理職能項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附頁(yè)）（1）項(xiàng)目經(jīng)理： （11）按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約； （12）參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同； （13）組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開(kāi)的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議； （14）根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施； （15）主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)； （16）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好總承包合同與分承包方合同管理工作； （17）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。（2）生產(chǎn)經(jīng)理：（21）是施

15、工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；（22）編制工程總控進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；（23）領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃；（24）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；（25）領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)；（26）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中的配合工作；（27）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接責(zé)任； （28）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作；（29）領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段驗(yàn)收及竣

16、工驗(yàn)收工作；（210）分管工程部、安監(jiān)部、質(zhì)檢部的各項(xiàng)工作。（3）項(xiàng)目總工：（31）是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；（32）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；（33）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方案、技術(shù)措施；（34）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；（35）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目“四新”推廣應(yīng)用工作；（36）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求；（37）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；（38）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足

17、連續(xù)施工的要求；（39）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作；（310）分管項(xiàng)目技術(shù)部、物資部、試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。（4）技術(shù)部：（41）配合項(xiàng)目總工編寫施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)技術(shù)方案，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；（42）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；（43）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底工作；（44）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按418號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定）；（45）執(zhí)行“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并編寫總結(jié)報(bào)告；（46）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過(guò)程中的試驗(yàn)工作；（47）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核；（48）編制材料需用計(jì)劃，參與工程材料選型的確認(rèn)工作。（5）質(zhì)檢部：（51）

18、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；（52）編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中；（53）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；（54）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)審和驗(yàn)收；（55）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證及報(bào)驗(yàn)工作；（56）負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；（57）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作；（58）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（59）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。2.

19、質(zhì)量體系項(xiàng)目質(zhì)量體系文件描述（1） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)管理辦法、創(chuàng)優(yōu)措施、體系運(yùn)行計(jì)劃；（2） 施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等；（3） 施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集；（4） 國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目質(zhì)量體系內(nèi)審（6月、12月），并根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量體系文件，編制、補(bǔ)充相應(yīng)的管理辦法及糾正預(yù)防措施。3.合同評(píng)審責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)經(jīng)理部主要成員）參加總部組織的對(duì)工程合同的預(yù)審，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)研究與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)協(xié)議文件，充分了解建設(shè)單位要求，就協(xié)議文件中的問(wèn)題或有置疑的部分，編寫書面報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；由項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)總部，通

20、過(guò)總部就有關(guān)問(wèn)題與建設(shè)單位協(xié)商一致。責(zé)任實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各部門提供的資料，結(jié)合建設(shè)單位的要求，協(xié)助總部制定投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，參加總部組織的合同評(píng)審，并做到：（1） 對(duì)合同條款逐條評(píng)審，達(dá)到理解一致。（2） 對(duì)建設(shè)單位的各項(xiàng)要求有明確的答復(fù)，并形成文件。合同交底（1）合同簽訂后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織各勞務(wù)分包隊(duì)全體管理人員（必要時(shí)請(qǐng)總部和有關(guān)專業(yè)公司參加）學(xué)習(xí)、理解合同文本全文，掌握合同條款要求，并由項(xiàng)目部對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行記錄，存檔備查。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人履行合同的全部?jī)?nèi)容。（3）由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理布置落實(shí)各生產(chǎn)要素，確保履約。合同更改與修訂合同執(zhí)行中，建設(shè)單位對(duì)合同條款提出重大變更要求和意見(jiàn)，需

21、修改原定施工組織設(shè)計(jì)方案，同時(shí)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)參加由項(xiàng)目部組織的對(duì)合同變更內(nèi)容的評(píng)審，由公司領(lǐng)導(dǎo)提供補(bǔ)充合同或備忘錄，經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部保存合同變更文件副本。合同執(zhí)行中，由于各種因素，使我方對(duì)合同條款提出變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部協(xié)同項(xiàng)目相關(guān)部門與建設(shè)單位（監(jiān)理單位）協(xié)商一致，辦理洽商或簽訂有關(guān)協(xié)議、合同補(bǔ)充條款后方可執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理一般變更或設(shè)計(jì)單位修改（洽商）；在不影響原定施工方案時(shí)，由項(xiàng)目部針對(duì)變更或修改（洽商）組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，確定其屬于經(jīng)濟(jì)類洽商還是技術(shù)類洽商后，由項(xiàng)目技術(shù)部下發(fā)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部對(duì)經(jīng)濟(jì)類洽商要及

22、時(shí)作出相應(yīng)的報(bào)價(jià)單，與建設(shè)單位辦理費(fèi)用簽證。建設(shè)單位以口頭方式提出有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)立即督促建設(shè)單位，要求建設(shè)單位對(duì)其口頭提供的變更給予書面認(rèn)可，然后按或中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因變更設(shè)計(jì)引起的工期變化、因建設(shè)單位原因造成工期拖延，或建設(shè)單位提出的工期變更，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)出工期變更的函件，并請(qǐng)求建設(shè)單位在函件上簽字認(rèn)可，或用文字的形式辦理補(bǔ)充合同。工期變更及其補(bǔ)充合同的文字記錄均應(yīng)上報(bào)總部。如發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響合同的按期履約時(shí)，或合同其它內(nèi)容變更使合同文件需做較大修訂、補(bǔ)充時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部就需修訂的內(nèi)容起草書面文件，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)合同修訂

23、程度組織總部有關(guān)部門評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部依據(jù)審核或評(píng)審的結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽訂合同修訂文件，并負(fù)責(zé)合同修訂文件在項(xiàng)目的貫徹。工程項(xiàng)目因資金不到位或其它原因停、緩建時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部在征得項(xiàng)目經(jīng)理同意后，以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)二處，并同時(shí)報(bào)告總部總經(jīng)理。合同評(píng)審記錄由公司總部提供，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部保存合同評(píng)審記錄副本及工程合同副本。合同結(jié)束評(píng)審工程竣工結(jié)算后，由項(xiàng)目部對(duì)合同履行情況進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)工程實(shí)際完成的工期、質(zhì)量等級(jí)、造價(jià)與合同規(guī)定是否一致，說(shuō)明實(shí)際完成情況或未達(dá)到合同要求的原因，填寫“合同結(jié)束評(píng)審記錄”上報(bào)總部備案。4.設(shè)計(jì)控制文件和資料控制質(zhì)量體系文件：包括總部下發(fā)的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，

24、項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目各類管理規(guī)定或制度。標(biāo)準(zhǔn)類文件：材料標(biāo)準(zhǔn)、材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量與測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖、概算定額、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等。施工圖類文件：包括施工圖紙（含院標(biāo)）、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)單位變更（洽商）等。工程項(xiàng)目專用文件：施工組織設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)交底書、安全交底書、綠色文明施工、工程合同書、工程分包合同書、工程質(zhì)量控制、材料采購(gòu)合同書、季節(jié)施工措施等。文件和資料的管理（1）文件收發(fā)與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的行政文件、外來(lái)文件的轉(zhuǎn)發(fā)、項(xiàng)目管理性文件及對(duì)外函件復(fù)印與發(fā)放，由項(xiàng)目資料部負(fù)責(zé)

25、，發(fā)布或發(fā)出前，由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)。* 對(duì)外函件要求在文件上注明發(fā)文日期、編號(hào)、抄報(bào)、發(fā)至部門或人員。* 項(xiàng)目管理性文件要求加蓋“受控”印章。* 上述文件的申請(qǐng)發(fā)布或發(fā)出部門，要求填寫文件發(fā)放通知單，或在發(fā)放文件備注中注明發(fā)至人員或部門，指導(dǎo)文件發(fā)放范圍。* 收發(fā)文件均要建立收發(fā)文記錄。（2）文件變更文件的更改由原起草部門負(fù)責(zé)，由原審批人審批。所有的更改均應(yīng)書面進(jìn)行，更改方式可采用鋼筆劃改（更改處須蓋經(jīng)辦人章或簽字）或換頁(yè)，并填寫“文件更改記錄表”。（3）文件復(fù)印受控文件的復(fù)?。菏芸匚募瓌t上不能復(fù)印，如必須復(fù)印時(shí)，需向受控文件發(fā)出部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）

26、文件作廢處理（41）作廢的總部管理文件由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收，交總部綜合管理處，并作記錄。（42）項(xiàng)目?jī)?nèi)部受控文件由項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)作廢后，由項(xiàng)目辦公室、技術(shù)部分類收回，加蓋“作廢”印章，并單獨(dú)存放或銷毀。（43）標(biāo)準(zhǔn)類文件作廢，由項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)總部轉(zhuǎn)發(fā)的相關(guān)文件，在作廢標(biāo)準(zhǔn)文件上加蓋“作廢”印章，并單獨(dú)存放。（5）文件借讀（51）總公司總承包級(jí)程序文件和項(xiàng)目受控文件不對(duì)外辦理借閱。（52）項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員需借閱項(xiàng)目受控文件時(shí)，根據(jù)受控文件收發(fā)分類，分別到項(xiàng)目辦公室或技術(shù)部辦理借閱手續(xù)，項(xiàng)目辦公室、技術(shù)部做借閱記錄。（6）工程竣工后，由項(xiàng)目技術(shù)部、辦公室共同對(duì)本項(xiàng)目文件、資料進(jìn)行整理，建立

27、工程檔案，報(bào)送總部有關(guān)部門。5.工程勞務(wù)分包商的管理勞務(wù)分包商評(píng)審勞務(wù)分包商的選擇權(quán)均在總部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下進(jìn)行公開(kāi)公正的抓鬮來(lái)分配各個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行施工的區(qū)域劃分。勞務(wù)分包商評(píng)審由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，與總部二處共同進(jìn)行，評(píng)審記錄和資料由二處共同存檔，項(xiàng)目部制作副本存檔備查。勞務(wù)分包商考核項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)參與本工程施工的勞務(wù)分包商、分承包商進(jìn)行管理，對(duì)分包商履約情況進(jìn)行綜合考核，填寫“工程分承包商考核表”，送項(xiàng)目部，抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。綜合勞務(wù)分包商以施工階段為考核期（即基礎(chǔ)、主體、裝修階段），進(jìn)行考核。專業(yè)分承包商以完成合同內(nèi)全部工作項(xiàng)目為考核期，進(jìn)行考核。勞務(wù)分包商、分承包商在施工生產(chǎn)過(guò)程中出

28、現(xiàn)嚴(yán)重管理失誤，由工程部提出失誤原因分析報(bào)告，提出處置意見(jiàn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，并通報(bào)總部整理備案。6.顧客提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)品提供建設(shè)單位提供產(chǎn)品，包括建設(shè)單位直接提供的產(chǎn)品及建設(shè)單位直接指定分包商提供用于本工程的材料。建設(shè)單位提供的產(chǎn)品，由項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn)證，項(xiàng)目資料部負(fù)責(zé)驗(yàn)證記錄；對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料要做復(fù)試檢驗(yàn)。建設(shè)單位指定分承包方采購(gòu)的材料復(fù)試，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理試驗(yàn)委托，取樣時(shí)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、材料供應(yīng)商四方參加，并送至四方確認(rèn)的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)試。建設(shè)單位提供產(chǎn)品發(fā)生不合格或與供貨清單不符時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)做好記錄，暫停

29、接收，并及時(shí)以書面形式通報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)行洽商處置。對(duì)建設(shè)單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證，不免除建設(shè)單位提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。建設(shè)單位提供的產(chǎn)品要單獨(dú)存放、保管，發(fā)現(xiàn)損壞或變質(zhì)時(shí)，由項(xiàng)目部提出情況報(bào)告，報(bào)送給建設(shè)單位，申請(qǐng)?jiān)俅悟?yàn)證，同時(shí)做好驗(yàn)證記錄。7.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性材料標(biāo)識(shí)材料標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)。標(biāo)識(shí)要根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等內(nèi)容。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格材料要單獨(dú)堆放、標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣，其處置方法按本質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行并記錄備案。7現(xiàn)場(chǎng)施工、搬運(yùn)及使用過(guò)程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好，如有損壞

30、要及時(shí)進(jìn)行重新標(biāo)識(shí)，對(duì)有疑問(wèn)的，由項(xiàng)目物資部組織重新檢驗(yàn)，確認(rèn)后重新標(biāo)識(shí)。對(duì)有特殊要求的材料及有追溯性要求的材料產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，由工程部配合物資部，采取措施加以重點(diǎn)保管。7.1.5未經(jīng)標(biāo)識(shí)的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。過(guò)程標(biāo)識(shí)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商，對(duì)各施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)識(shí)中的檢驗(yàn)狀態(tài)予以確認(rèn)。 標(biāo)識(shí)方式： * 鋼筋、模板工程：現(xiàn)場(chǎng)掛牌、記錄標(biāo)識(shí)； * 混凝土工程：印章、記錄標(biāo)識(shí)； * 鋼筋焊接：現(xiàn)場(chǎng)掛牌、記錄標(biāo)識(shí)； * 機(jī)電安裝：記錄標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目自備檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方法貼標(biāo)簽。項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商，對(duì)進(jìn)場(chǎng)

31、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方法采用現(xiàn)場(chǎng)掛牌。只有檢驗(yàn)人員或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人，才有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)行新的標(biāo)識(shí)。緊急材料緊急放行的材料和例外放行的過(guò)程，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、監(jiān)控,在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按本質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要素進(jìn)行處理。教育上崗所有負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的人員在上崗前均應(yīng)接受培訓(xùn)，使其正確掌握標(biāo)識(shí)的方法，妥善保管標(biāo)識(shí)用具；標(biāo)識(shí)人員更換時(shí)，應(yīng)將原印章、標(biāo)記交回其主管部門或單位。竣工標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求，共同整理出竣工圖及其它竣工資料，作為竣工工程

32、標(biāo)識(shí)?？勺匪菪酝ㄟ^(guò)各類標(biāo)識(shí)及保存標(biāo)識(shí)記錄，實(shí)現(xiàn)可追溯性文件、資料標(biāo)識(shí)記錄（格式由相關(guān)部門自定）北京市單位工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)表分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量評(píng)審表8.過(guò)程控制施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作計(jì)劃：項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)總部批準(zhǔn)后實(shí)施。8.圖紙會(huì)審：接到圖紙后，項(xiàng)目總工主持，項(xiàng)目技術(shù)部召集項(xiàng)目有關(guān)部門或人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，并就提出的有關(guān)問(wèn)題匯總成書面文件，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，發(fā)至項(xiàng)目部、工程部、成本部、預(yù)算部。編制專項(xiàng)施工方案：項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)總包合同范圍，及工程進(jìn)展情況編制各專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：（1）項(xiàng)目工

33、程部負(fù)責(zé)接收紅線范圍、引進(jìn)設(shè)立半永久性基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)，將紅線樁資料及復(fù)測(cè)報(bào)告，交項(xiàng)目技術(shù)部存檔。 （2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包商的考察、確認(rèn)工作，按本質(zhì)量計(jì)劃中“采購(gòu)”要素的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （3）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案要求的機(jī)械、設(shè)備型號(hào)，組織大、中型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。 （4）項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)控計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的安全教育等方面進(jìn)行監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查管理；并負(fù)責(zé)督促勞務(wù)分包商進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。 （5）項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包商各種資質(zhì)、證件的審查工作，督促勞務(wù)分包商及時(shí)辦理進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，確保勞務(wù)用工的合法性；項(xiàng)目部勞動(dòng)力管

34、理部對(duì)特種作業(yè)人員上崗證進(jìn)行核查、備案，并在施工過(guò)程中進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。 （6）項(xiàng)目物資部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)各種材料、成品、半成品等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。施工過(guò)程控制一般過(guò)程的控制工程計(jì)劃管理： （1）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工根據(jù)合同工期要求編制總工期控制計(jì)劃及階段工程驗(yàn)收計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)總部二處備案。 （2）項(xiàng)目工程部根據(jù)總工期控制計(jì)劃分解月、周計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 （3）由工程部繪制總控進(jìn)度計(jì)劃及月度進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度情況對(duì)比曲線圖，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。 （4）每周定期召開(kāi)項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃做出

35、具體的安排，合理協(xié)調(diào)工程中諸要素的關(guān)系，達(dá)到保證總工期的目的。 （5）按時(shí)參加由建設(shè)單位召開(kāi)的工程例會(huì)，及時(shí)、充分地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通有關(guān)工程進(jìn)展的各方面的問(wèn)題。過(guò)程檢驗(yàn)管理：項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)施工方案分別編制過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)。施工交底管理：項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目管理人員的交底工作，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，向分承包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，勞務(wù)分包商及班組長(zhǎng)向工人進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底。各類交底一律以書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字

36、并備案，以明確責(zé)任。樣板制管理：項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞務(wù)分包商，在每道分項(xiàng)工程施工前，選擇某一具有代表性的部位進(jìn)行工序樣板施工；項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織經(jīng)理部相關(guān)部門（必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加）對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程（樣板）施工記錄表?！叭^(guò)程”管理：項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的“三過(guò)程”管理，作好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控及成品保護(hù)，對(duì)施工質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行糾正，如出現(xiàn)不合格分項(xiàng)工程，按本質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要進(jìn)行處置。施工交叉配合管理：（1）土建之間、土建與安裝之間的交叉施工，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織編制作業(yè)配合計(jì)劃，明確時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人、配合要求，由工程部在施工中貫徹落實(shí)。（2）配合施工的過(guò)

37、程交接檢查，由責(zé)任工程師主持雙方進(jìn)行，交接雙方均有義務(wù)保證對(duì)方的成品質(zhì)量，并填寫交接檢查記錄。機(jī)械設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)管理：由機(jī)械設(shè)備提供方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，建立“施工設(shè)備臺(tái)帳”。關(guān)鍵過(guò)程的控制：（1）項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫專項(xiàng)施工方案，對(duì)作業(yè)人員、設(shè)備（工具）、施工方法、環(huán)境提出相關(guān)技術(shù)要求，工程部實(shí)施、監(jiān)控。（2）項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師根據(jù)關(guān)鍵過(guò)程專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工班組下達(dá)書面技術(shù)、安全交底，填寫“人員、設(shè)備、環(huán)境鑒定記錄”，報(bào)項(xiàng)目總工鑒定認(rèn)可。（3）關(guān)鍵過(guò)程施工采用樣板制管理，運(yùn)作程序桶（4）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)在關(guān)鍵過(guò)程持續(xù)時(shí)間內(nèi)，對(duì)管理點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控管理，填寫“過(guò)程控制中間檢查記錄表，評(píng)價(jià)

38、過(guò)程控制能力，確定其是否滿足預(yù)期的要求。如過(guò)程質(zhì)量出現(xiàn)不合格點(diǎn)或較大波動(dòng)，應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法進(jìn)行分析，向項(xiàng)目技術(shù)部提交書面報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)部制定糾正措施。特殊過(guò)程的控制（1）項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫專項(xiàng)施工方案，工程部實(shí)施、監(jiān)控。（2）項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師根據(jù)特殊過(guò)程專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工班組下達(dá)書面技術(shù)、安全交底，填寫“人員、設(shè)備、環(huán)境鑒定記錄”，報(bào)項(xiàng)目總工鑒定認(rèn)可。（3）特殊過(guò)程施工前，需由工程部進(jìn)行特殊過(guò)程預(yù)先鑒定工作，填寫“特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄表”，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批后，方可施工。（4）特殊過(guò)程實(shí)行樣板制管理，運(yùn)作程序同（5）特殊過(guò)程中，責(zé)任工程師進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并填寫“過(guò)程控制中間檢查記錄表”。（

39、6）如過(guò)程質(zhì)量出現(xiàn)不合格點(diǎn)或較大波動(dòng)，應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法分析連續(xù)監(jiān)控結(jié)果，向項(xiàng)目技術(shù)部提交相關(guān)書面報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)部制定糾正措施。施工環(huán)境（1）項(xiàng)目工程部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保工完場(chǎng)清、臨時(shí)電纜架設(shè)合理、料具堆放整齊、成品保護(hù)措施合理有效，并對(duì)施工天氣情況進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控、記錄。（2）項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制季節(jié)性施工方案，對(duì)受天氣條件影響較大的施工過(guò)程，采取相應(yīng)技術(shù)保證措施。（3）項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備接零等施工環(huán)境的安全性進(jìn)行監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下發(fā)“安全隱患整改通知單”，并跟蹤檢查整改的實(shí)施情況，填寫“安全檢查復(fù)查登記記錄”。文件、資料（1）過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃（2）開(kāi)工申請(qǐng)表

40、（3）分項(xiàng)工程（樣板）施工記錄表（4）施工設(shè)備臺(tái)帳（5）人員、設(shè)備、環(huán)境鑒定記錄（6）過(guò)程控制中間檢查表（7）特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄表（8）技術(shù)交底（9）工程自檢、交接檢記錄（10） 隱、預(yù)檢記錄（11） 機(jī)械設(shè)備檢查記錄（12） 施工日志（13） 安全交底（14） 安全隱患整改通知單（15） 安全檢查復(fù)查登記記錄檢驗(yàn)與試驗(yàn)材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)工程特點(diǎn)編制“工程試驗(yàn)計(jì)劃”。（2）項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)“工程試驗(yàn)計(jì)劃”中要求復(fù)試的進(jìn)場(chǎng)材料，向項(xiàng)目試驗(yàn)室辦理試驗(yàn)委托，試驗(yàn)委托單上應(yīng)注明以下內(nèi)容：材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并提供材料的廠家復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明及產(chǎn)品介紹等。（3）

41、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)“工程試驗(yàn)計(jì)劃”中要求抽試的分項(xiàng)工程，向項(xiàng)目試驗(yàn)室辦理試驗(yàn)委托，試驗(yàn)委托單上應(yīng)注明以下內(nèi)容：試驗(yàn)分項(xiàng)工程名稱、施工部位、施工時(shí)間、要求試驗(yàn)時(shí)間等。（4）項(xiàng)目試驗(yàn)室負(fù)責(zé)按項(xiàng)目物資部、工程部提交的各類試驗(yàn)委托單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，其中在進(jìn)行第三方見(jiàn)證試驗(yàn)的取樣時(shí)，要有建設(shè)單位、項(xiàng)目質(zhì)檢部同時(shí)參加。檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告原件由技術(shù)部整理、歸檔，并填寫“進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄表”報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部。（5）應(yīng)建設(shè)單位要求進(jìn)行的材料復(fù)試，由項(xiàng)目質(zhì)檢部牽頭，組織三方參加共同取樣、送檢。（6）項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)材料、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)及試驗(yàn)結(jié)果的審定，對(duì)其不合格品提出評(píng)審和處理按本質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行。（7）進(jìn)

42、場(chǎng)的材料，需緊急放行或例外放行時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢部向項(xiàng)目總工申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后由相關(guān)部門實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄試驗(yàn)結(jié)果并保存有關(guān)資料，項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)緊急放行或例外放行的材料要進(jìn)行特殊、明確的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記，以便一旦發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)定要求時(shí)，由項(xiàng)目總工組織立即追回和更換。不能追回和更換的材料不允許緊急放行或例外放行。工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）各勞務(wù)分包商，在施工過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格的自檢，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，將其結(jié)果報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師認(rèn)可合格后，報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)檢部。如出現(xiàn)不合格時(shí)，按本質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要進(jìn)行處理。（2）項(xiàng)目質(zhì)檢部對(duì)項(xiàng)目工程部認(rèn)可的工序評(píng)審

43、結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理公司申請(qǐng)工序驗(yàn)收。（3）監(jiān)理公司對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的工序不得進(jìn)行下道工序。（4）項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)土建質(zhì)量資料的整理、歸檔。（5）項(xiàng)目機(jī)電責(zé)任師負(fù)責(zé)機(jī)電資料的整理、歸檔。最終檢驗(yàn)（1） 分部工程所含分項(xiàng)工程的施工全部完成，按規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)（包括進(jìn)貨、過(guò)程）也均已完成，且其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，方可進(jìn)行分部工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（2） 地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程，應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢部組織質(zhì)量核定工程，合格后報(bào)建設(shè)單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理驗(yàn)收手續(xù)。否則，不得進(jìn)行裝修施工。（3） 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)單位工程竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工作，項(xiàng)

44、目質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工資料進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合合同規(guī)定的竣工條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，向總部質(zhì)量安全處申請(qǐng)工程竣工預(yù)檢。（4） 總部質(zhì)量安全處工程竣工預(yù)檢合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部以書面形式向建設(shè)單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制項(xiàng)目技術(shù)部設(shè)專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作。進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備必須進(jìn)行二次檢定，檢定合格后方能入庫(kù)、使用，二次檢定校驗(yàn)不合格的檢測(cè)設(shè)備必須退貨。項(xiàng)目經(jīng)理部自用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)送檢，并由項(xiàng)目計(jì)量員統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識(shí)。勞務(wù)分包商進(jìn)入本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，由其自行負(fù)責(zé)按檢測(cè)周期

45、送檢，同時(shí)按項(xiàng)目技術(shù)部的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將設(shè)備名稱、數(shù)量和校準(zhǔn)狀況列出清單報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部備案，接受監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部及分承包的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生失準(zhǔn)情況，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)部，進(jìn)行設(shè)備更換和回溯檢驗(yàn)，直到合格被確認(rèn)為止。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為合格、不合格和待驗(yàn)三種狀態(tài)。其中：* 項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品、成品狀態(tài)進(jìn)行控制、標(biāo)識(shí)。* 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工工序狀態(tài)進(jìn)行控制、標(biāo)識(shí)。* 項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行控制、標(biāo)識(shí)。* 項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行控制、標(biāo)識(shí)。所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)可使用檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)文件、標(biāo)記

46、或其它合適的方法。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變時(shí)，需立即由原標(biāo)識(shí)人進(jìn)行狀態(tài)的重新標(biāo)識(shí)。確認(rèn)為不合格品或不合格工序的，按本質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行。不合格的控制材料不合格品的評(píng)審和處理（1）B、C類少量材料不合格品：由項(xiàng)目物資部組織評(píng)審，項(xiàng)目質(zhì)檢部作出處理意見(jiàn)，項(xiàng)目物資部實(shí)施和記錄。 （2）A類和B、C類大批量材料不合格品：由項(xiàng)目物資部填寫“不合格物資評(píng)審處置記錄表”上報(bào)項(xiàng)目總工，由項(xiàng)目總工組織評(píng)審、作出處理意見(jiàn)，項(xiàng)目物資部實(shí)施和記錄。 （3）不合格材料由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商隔離存放、標(biāo)識(shí)，并及時(shí)組織退場(chǎng)。工序的不合格評(píng)審和處理（1）工程質(zhì)量缺陷（隱患）：由項(xiàng)目質(zhì)檢部填寫“工程質(zhì)量問(wèn)題

47、整改通知單”，提出評(píng)審處置意見(jiàn)，項(xiàng)目工程部組織勞務(wù)分包商進(jìn)行整改、跟蹤檢查，并將整改結(jié)果反饋至項(xiàng)目質(zhì)檢部。（2）不合格分項(xiàng)工程：由項(xiàng)目質(zhì)檢部填寫“不合格分項(xiàng)工程評(píng)審記錄表”上報(bào)項(xiàng)目總工（如對(duì)下道工序有影響,由項(xiàng)目質(zhì)檢部同時(shí)向分包單位下達(dá)停工通知）；由項(xiàng)目總工組織評(píng)審，提出處置意見(jiàn)，工程部織實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并記錄。（3）質(zhì)量事故由項(xiàng)目：由項(xiàng)目質(zhì)檢部填寫“不合格分項(xiàng)工程評(píng)審記錄表”上報(bào)項(xiàng)目總工（如對(duì)下道工序有影響,由項(xiàng)目質(zhì)檢部同時(shí)向分包單位下達(dá)停工通知）；按總部不合格品控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位提出不合格材料或工序時(shí)，按、糾正和預(yù)防措施糾正措施的制定和實(shí)施（1）施工過(guò)程糾

48、正措施（隱患）1）項(xiàng)目質(zhì)檢部每月度根據(jù)工程質(zhì)量情況，采用適用的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、匯總，編制月度質(zhì)量分析小結(jié)，報(bào)總部經(jīng)營(yíng)二處，同時(shí)制作副本交項(xiàng)目技術(shù)部。2）項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)月度質(zhì)量分析小結(jié)，找出系統(tǒng)性問(wèn)題，編制相應(yīng)的糾正措施。經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)至項(xiàng)目質(zhì)檢部、工程部、。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。3）不合格分項(xiàng)工程及質(zhì)量事故的糾正措施制定程序，按本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行。工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。（2）材料糾正措施 1）項(xiàng)目物資部根據(jù)月度材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量情況，采用適用的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)材料采購(gòu)中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分

49、析總結(jié)，編制月度材料質(zhì)量分析小結(jié)，報(bào)項(xiàng)目總工。 2）項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)月度材料質(zhì)量分析小結(jié)，找出系統(tǒng)性問(wèn)題，編制相應(yīng)的糾正措施。經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)至項(xiàng)目物資部、質(zhì)檢部。項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。 （3）項(xiàng)目質(zhì)量體系糾正措施項(xiàng)目辦公室根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量體系內(nèi)審情況，采用適用的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)體系運(yùn)行中不符合項(xiàng)進(jìn)行分析、匯總，編制原因分析報(bào)告，交項(xiàng)目管理會(huì)討論；根據(jù)會(huì)議決議，由各職能部門編制糾正措施。項(xiàng)目經(jīng)理審批后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。預(yù)防措施的制定和實(shí)施（1）項(xiàng)目質(zhì)量體系預(yù)防措施 1）每季度由項(xiàng)目辦公室組織各要素職能部門，對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行的問(wèn)題進(jìn)行一次分析、研討，并做會(huì)議紀(jì)要，報(bào)項(xiàng)目總工。 2）由項(xiàng)目總工根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，制定系統(tǒng)性的預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)，由項(xiàng)目相關(guān)部門組織實(shí)施，項(xiàng)目辦公室跟蹤檢查，對(duì)有效性作好記錄。（2）施工過(guò)程及材料預(yù)防措施項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)本月度施工進(jìn)展情況，編制月度施工質(zhì)量預(yù)防措施，由項(xiàng)目總工審批后，項(xiàng)目工程部、物資部組織實(shí)施，質(zhì)檢部重點(diǎn)跟蹤、監(jiān)控。