（精選）數(shù)碼連鎖店領(lǐng)導新春講話稿1

1、數(shù)碼連鎖店領(lǐng)導新春講話稿祝你成功！數(shù)碼連鎖店領(lǐng)導新春講話稿 親愛的家人們： 你們好：今天是我們xx公司每年一度的迎春年會，值此新春佳節(jié)臨之際，我代表公司向各位到場的同事，還有仍然奮戰(zhàn)在其它城市的同事們致以節(jié)日的問候，向大家拜年了。過去的一年，20xx年是xx公司邁出一大步的一年，是騰飛的一年。20xx年全公司銷售同比增長60%。20xx年公司所屬門店從11家，現(xiàn)在發(fā)展到2家，公司員工從40人發(fā)展到70人。回顧公司的發(fā)展速度，在西it業(yè)就是一株奇葩。分析總結(jié)過去的成績這些都是自我們每一個xx家人的努力。在這里我謝謝大家是大家打造了這個it業(yè)的神話團隊。我認為本土數(shù)碼連鎖企業(yè)要牢牢把握市場話語權(quán)，

2、必須要具備三個條：第一，保持規(guī)模優(yōu)勢，因為沒有規(guī)模就沒有未。第二，保持營銷創(chuàng)新能力，市場瞬息萬變，終端連鎖一定要適時制定與廠商，市場，消費者等多元相契合的營銷策略，搶占市場先機。第三，有可保障的盈利模式和強大的盈利能力?！皒x”從成立至今，一直在高速發(fā)展壯大，主要在于“xx”創(chuàng)新應變能力及強大的執(zhí)行力。而公司核心競爭力，就是連鎖管理和創(chuàng)新能力。作為一個才4年經(jīng)營歷史的公司為說已經(jīng)從粗放式擴張逐漸進入粗細化經(jīng)營這些階段，公司的決策層都很清楚在合適的時間如何做合適的事情，順應了技術(shù)革命潮流和市場的需求趨勢。這樣既滿足了廣大消費者的購物和服務(wù)需求，同時也讓我們不斷在創(chuàng)新和增值。20xx年目標規(guī)劃：銷

3、售額增長40%；門店數(shù)量突破家；升級改造，年銷售超百萬的店1家，數(shù)碼連鎖店和陽光店將增加更多的產(chǎn)品和資，增加品類，拓展品種；小家店部分，以科沃斯為主，增加新產(chǎn)牌1-2個，提升單店產(chǎn)能提升單店營業(yè)員的收益；三友電器，增加單反，微單的陳列和出樣，提升形象，提升銷售。20xx年重點部分，成立人事部，負責公司新員工的招聘，培訓，追蹤，測評，升遷等。大力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)部，網(wǎng)店以中關(guān)村在線的網(wǎng)店為基礎(chǔ)，開發(fā)建設(shè)淘寶等知名的網(wǎng)店。6月份之間，入駐內(nèi)蒙古呼和浩特4家家樂福店。從4月份開始入駐沃爾瑪北方區(qū)重點b級門店，到20xx年年底，基本覆蓋完成。建設(shè)數(shù)碼精品店（19）家。20xx年今天，我們在路上：沿著我們自己企業(yè)的方向與目標前進，面對危機和挑戰(zhàn)，我們只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，有一條不拒絕的路，那就是成長的路，面對我們所有的伙伴，我們責任在肩，將困惑換做思考與計劃，相信團隊的力量，只有漫長堅定的同心之路，才能夠讓大家更卓越，更能夠取得磊磊碩果，只有一流的思想，整合資，高效管理，科學計劃，決戰(zhàn)終端才能笑傲江湖。能，我能，你們能，我們都能，用即刻的行動與付出，堅持不懈，直到成功。鷹一樣的個人，雁一樣的團隊理念打造卓越團隊，我們就能實現(xiàn)卓越之夢，