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文檔簡介
1、“咖啡陪你”正走向失控僅僅過了4個月,情況發(fā)生了驟然逆轉(zhuǎn)。號稱“韓系第一咖啡”連 鎖品牌,因為戚東此封辭職信引起了軒然大波,陷入了信任危機。5月25 口,微信朋友圈曝光了咖啡陪你執(zhí)行總裁戚東辭職信,“自6 月1日起,我將辭去咖啡陪你執(zhí)行總裁職務(wù),另謀發(fā)展。”經(jīng)證實這封辭 職信是由戚東本人發(fā)出。之前1月8 口,戚東還在公開宣布“我將全面主持領(lǐng)導(dǎo)咖啡陪你管理 有限公司日常經(jīng)營工作。”僅僅過了 4個月,情況發(fā)生了驟然逆轉(zhuǎn)。號稱“韓系第一咖啡”連鎖品牌,因為戚東此封辭職信引起了軒然大波,陷入 了信任危機。戚東辭職信中暴露出咖啡陪你很多問題,如“中方股東3個月前單方 面停止墊資,工作無法開展,而他個人已
2、8個月沒有領(lǐng)到薪水”,也就是 說,從他任職執(zhí)行總裁前4個月2014年8月份,公司就已拖欠其工資。 信中還提到,“由于咖啡陪你資金運籌失誤,使得運營捉襟見肘,速成背后營銷咖啡陪你自2008年在韓國開出第一家開始,之后以每年百店速度擴 張成韓國最大咖啡連鎖企業(yè)。目前在韓國已有900多家門店,在全球連鎖 店有1200多家,分相在韓國、美國、菲律賓、柬埔寨等國家。2012年3月,咖啡陪你進入中國,北京奧體店和望京福碼店開張標志著咖啡陪你在中國市場全面展開。經(jīng)過高速發(fā)展模式運營將近3年,到今 年1月戚東走馬上任時在中國門店數(shù)已達近600家,僅次于進入中國近20 年星巴克。事實上,咖啡館文化在韓國發(fā)展歷史
3、并不算長??Х瑞^在上個世紀50 年代為迎合戰(zhàn)后駐韓美軍休閑娛樂需要而興起,被稱作韓屋或茶房。所以, 對于本土不產(chǎn)一??Х软n國來說,深厚咖啡文化積淀更是無從談起。一非 產(chǎn)地,二無文化,咖啡陪你能夠發(fā)展如此快速,顯然和它善于創(chuàng)新營銷手 段是分不開?!懊餍菉蕵窢I銷+社交互動+門店營銷”是咖啡陪你一貫采用品牌策略, 為提升品牌傳播力及消費者互動起到很關(guān)鍵推動作用。粉絲動輒三四億韓 國偶像劇,最常出現(xiàn)浪漫場景就是咖啡館??Х扰隳阍陧n劇中出鏡率尤其 偏高。2010年前后,一系列熱播韓劇秘密花園、咖啡屋、神晚餐 等,都植入了咖啡陪你店。白色咖啡杯上,繪成咖啡枝葉b字形LOGO,服 務(wù)員統(tǒng)一著褐色工服。在國外
4、急速擴張時,這些韓劇里出現(xiàn)咖啡陪你裝修 元素,都會被原樣復(fù)制到每一個門店。同時,結(jié)合中國本土市場,跨界整合是咖啡陪你又一強有力手段。及 招商銀行跨界合作中國首家“咖啡銀行”被譽為020背景下休閑業(yè)重塑金 融業(yè)成功案例??Х茹y行模式為原本冰冷銀行柜臺賦予了生活化溫暖及貼 心,打造了咖啡陪你所獨有“系統(tǒng)后臺+渠道延伸”服務(wù)模式,沖破固有 思維,開拓了全新渠道。而且,憑借德國頂尖技術(shù)全球首創(chuàng)原豆現(xiàn)磨咖啡智能自助售賣系 統(tǒng)一一咖啡陪你自助咖啡吧上線,以及迷你咖啡吧、“鮮烘焙”面包咖啡 主題店紛紛亮相,都大幅提升了中國咖啡愛好者們對品牌認知和信賴??梢钥闯觯Х扰隳銧I銷方式花樣繁多,層出不窮。故而,其擴
5、張速 度曾一度居高不下。問題來了“加盟+直營+合作經(jīng)營”是咖啡陪你快速拓展市場主要方式,然而經(jīng) 過了一番大規(guī)?!芭荞R圈地”之后,僅僅靠營銷手段并不能走長久,當企 業(yè)建設(shè)跟不上快速發(fā)展要求時,咖啡陪你問題和危機開始浮出水面。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會相關(guān)人士對記者分析認為,當門店數(shù)量劇增時候, 受托經(jīng)營模式對品牌商物流、供應(yīng)鏈管理乃至于加盟體系建設(shè)等多方面都 提出非常高要求,一旦企業(yè)跟不上就很容易出現(xiàn)因產(chǎn)品標準化無法保證而 帶來一系列連鎖問題。事實上,咖啡陪你核心競爭力到底是什么,值得讓人思考。連鎖觀察 員付先生告訴記者,對于咖啡陪你出現(xiàn)危機,他并不感到驚訝,因為相較 于迪歐咖啡以人為本文化,以及上島咖啡
6、“香醇、甘美”極致品質(zhì)和咖 啡簡餐特色,在咖啡陪你那里,他并沒有看到特色是什么。而且咖啡陪你 消費群到底是定位哪些人,是愛看韓劇大媽還是商務(wù)白領(lǐng)或者年輕女性? 他表示搞不清楚。戚東辭職信中提到“資金運籌失誤,使得運營捉襟見肘”并非言過其 實,據(jù)介紹,咖啡陪你主要資金來源包括股東出資、加盟商加盟費以及合 作經(jīng)營所獲得經(jīng)營收益。不過,上述費用很難支撐快速擴張門店咖啡陪你??Х扰隳汩T店中以200平方米左右居多,照此計算,如果加盟商選擇 100與加盟模式,加盟商需投入300萬元。如果加盟商選擇和公司按49%和 5通投資分配收益,加盟商前期需投資150多萬元。一位長期關(guān)注咖啡陪你連鎖人士表示,由于連鎖經(jīng)
7、營模式主要依靠規(guī)模擴大獲取收益,但公司 管理層過于追求開店速度,資金進入公司后隨即被轉(zhuǎn)做新店入股,導(dǎo)致公 司資金周轉(zhuǎn)吃緊。今年以來,全國多地已先后出現(xiàn)了咖啡陪你加盟商上門要求解約索賠 事件,近口,有咖啡陪你加盟商向媒體打來電話稱300多位加盟者向咖啡 陪你繳納了意向金,每人50萬元,總計1.5億元,現(xiàn)在面臨無法收回境 地。根據(jù)合同意向書,在合同簽訂6個月后,如果還沒有開設(shè)門店,意向 金可退回。但現(xiàn)在已經(jīng)找不到相關(guān)聯(lián)系人,也沒有收到退回意向金。針對該加盟商戶提出問題,記者多次致電咖啡陪你高層人員,均是無 人接聽或被直接掛斷??Х扰隳闳A北區(qū)招商熱線也處于無人接聽狀態(tài)???前已有媒體報道,咖啡陪你在
8、京設(shè)立總部辦公室已于1個月前因資金不足 被房東收回。而據(jù)知情人士透露,咖啡陪你在上海設(shè)立辦事處在更早時間 前就撤掉了。另外,咖啡陪你資金鏈斷裂問題并非只涉及到加盟商一方,其公司員 工利益也遭到了損害。據(jù)一位不愿透露姓名員工表示,咖啡陪你總部目前 已有160多名員工被拖欠工資,時間最長達到5個月,粗略計算欠款總額 近1000萬元。而公司股東、高管對加盟設(shè)備采購卻向來“闊綽”,咖啡陪 你采購包括軟件、硬件在內(nèi)許多商品均高于市場價格。 在員工不 知情情況下,公司還停了員工社保,該員工稱,通過去社保局查詢才知道, 公司從去年11月、12月就開始停止為員工繳納社保、醫(yī)保等費用,但他 們當時每月收到工資條
9、上還在扣除相應(yīng)金額。今年三四月間,公司直接在 社保局給員工辦理了減員,而這些情況員工都是在最近才知道。勞動合 同法有明確規(guī)定,企業(yè)沒有為員工購買社會保險屬于違法行為。股東那些事兒咖啡陪你進入中國市場時,其實并沒有以“純韓”血統(tǒng)進入,而是通 過中韓合資成立咖啡陪你管理有限公司進行咖啡陪你中國市場拓展、運營 工作。根據(jù)北京市企業(yè)信用信息網(wǎng)披露數(shù)據(jù)顯示,2013年該公司三大股東為 中企亞太投資有限公司、金善起(韓國株式會社Caffe bene社長、咖啡 陪你管理有限公司副董事長)、咖啡陪你香港控股有限公司,出資金額分 別為2500萬元、1000萬元、1500萬元。根據(jù)2014年數(shù)據(jù)顯示,金善起 出資
10、金額由1000萬元減少到了 500萬元,咖啡陪你香港控股有限公司出 資金額從1500萬元增加到了 2000萬元。據(jù)知情人士透露,咖啡陪你股東關(guān)系并不和諧??Х扰隳沩n國股東去 年不斷減少對咖啡陪你中國公司投資。目前,被部分加盟商戶寄予希望咖 啡陪你韓國合作方,早在去年底就不注資了,僅保留咖啡陪你中國方面股 權(quán)。面對當前局面,合資公司咖啡陪你管理有限公司并沒有傳出向總部求 救信號,韓國總部方面也沒有向外界傳遞出將伸出援手拯救信息。據(jù)一位曾供職咖啡陪你人士透露,咖啡陪你品牌合作過程中,中方及 韓方一直矛盾頻發(fā)。”雙方曾因是否高價聘請明星代言等問題引發(fā)矛盾, 最終以韓方妥協(xié)結(jié)束。”針對此類情況,有資深連鎖專家發(fā)表了個人見解,中國咖啡市場巨大, 國外品牌進入中國一般采用獨資和合資兩種模式拓展市場,但兩種模式各有利弊。獨資方式以星巴克咖啡為代表,優(yōu)點是公司對品牌管控能力強,但需 要有雄厚資
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