品牌的四則運(yùn)算精編

1、品牌的四那么運(yùn)算 面對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌管理能力較弱的現(xiàn)狀，我們選擇了直視。但是這種現(xiàn) 狀并不能成為中國(guó)外鄉(xiāng)品牌一而再、再而三為自身的成長(zhǎng)付出高昂的代 價(jià)卻勝跡寥寥的借口。正如翁向東先生所言：在競(jìng)爭(zhēng)躍上新平臺(tái)和入世 后國(guó)際品牌虎狼環(huán)視的新挑戰(zhàn)下，百年前義和團(tuán)赤身賭洋槍的“經(jīng)濟(jì)版 不能重演！劍走偏鋒？以低本錢(qián)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，樹(shù)立強(qiáng)勢(shì)大品牌，是中 國(guó)外鄉(xiāng)品牌的首選之路，而這，就要求中國(guó)企業(yè)真正學(xué)會(huì)做品牌的加減 乘除。力口：給品牌資產(chǎn)做加法品牌核心價(jià)值統(tǒng)帥企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)是翁先生十分推崇的一 個(gè)理念。他認(rèn)為，品牌核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主體局部，它讓消費(fèi)者明 確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性。定位并

2、全力維護(hù)和宣揚(yáng)品 牌核心價(jià)值已成為許多國(guó)際一流品牌的共識(shí)。核心價(jià)值必須統(tǒng)帥企業(yè)的所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，企業(yè)所有的價(jià)值活動(dòng)特別 是營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都要圍繞核心價(jià)值展開(kāi)，即任何一次營(yíng)銷(xiāo)廣告活動(dòng)如產(chǎn) 品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告、通路策略、終端展示到街頭促銷(xiāo)等都要去演 繹出品牌的核心價(jià)值。例如，舒膚佳的核心價(jià)值是“除菌，多年來(lái)， 電視廣告換了一個(gè)又一個(gè)，但廣告主題始終是“除菌。如果企業(yè)能夠 真正不折不扣地作到這一點(diǎn)，消費(fèi)者任何一次接觸品牌時(shí)都會(huì)感受到品 牌價(jià)值的信息，這也就意味著每一分營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)都在加深消費(fèi)者對(duì)于核 心價(jià)值與品牌識(shí)別的記憶，每一分營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)都最大限度地促進(jìn)了品牌 的增殖。卓越的品牌戰(zhàn)略能使企業(yè)的錢(qián)花的

3、更有效率。在這種情況下，即使 企業(yè)投入與不實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)同等數(shù)額的傳播費(fèi)用也能使品牌資產(chǎn)倍 增。減：給營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)做減法品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原那么就是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值 與品牌識(shí)別，并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)。高度的差異 化與個(gè)性化的信息能夠贏得眾多關(guān)注的目光，同時(shí)也能更有效地引起消 費(fèi)者的共鳴，以較低的本錢(qián)提升銷(xiāo)量。這樣，即使只是在策略與創(chuàng)意上 凸顯核心價(jià)值，媒介費(fèi)用沒(méi)有增加，廣告效果卻明顯的多。對(duì)此，翁先生頗有感慨。當(dāng)寶潔公司以精當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)細(xì)分傲視群雄時(shí), 中國(guó)許多洗發(fā)水企業(yè)也紛紛“東施效顰，一時(shí)之間，“頭屑去無(wú)蹤 的翻版廣告層出不窮，但并未見(jiàn)得“銷(xiāo)售更出眾；擁有“烏黑亮

4、澤 發(fā)質(zhì)的美女充塞熒屏，但營(yíng)業(yè)額也并未如寶潔公司一樣“紅的發(fā)紫。翁先生認(rèn)為，這種幼稚行為不亞于拾人牙慧，結(jié)果是在寶潔公司先聲奪 人的優(yōu)勢(shì)和雄厚財(cái)力的陰影下掀不起一絲漣漪。而奧妮與飄影那么反其道 而行之，一個(gè)搖旗吶喊“植物一派，一個(gè)淺笑言曰“去屑不傷發(fā)， 迥然不同的定位使它們以很低的本錢(qián)就獲得群眾青睞。乘：給溢價(jià)能力做乘法耐克是國(guó)際知名的品牌，其價(jià)格讓許多中國(guó)的制鞋企業(yè)難以望其脊 背。然而，當(dāng)柜臺(tái)里那價(jià)格不菲的耐克鞋并沒(méi)有貼上耐克標(biāo)簽時(shí)，它可 能就是躺在中國(guó)某企業(yè)里一雙只值一百多元的普通鞋子；對(duì)于一般的鋼 筆而言，萬(wàn)寶龍簡(jiǎn)直是天價(jià)一個(gè)品牌同樣的產(chǎn)品可以比競(jìng)爭(zhēng)品牌賣(mài) 出高的多的價(jià)格，往往是因?yàn)樗鼡?/p>

5、有溢價(jià)能力。品牌的溢價(jià)能力是企業(yè)獲得更高的售價(jià)、更高利潤(rùn)率的武器。打造 高知名度、高品質(zhì)認(rèn)可度與開(kāi)展豐富的品牌聯(lián)想是提高品牌溢價(jià)的根本。 始終如一地向消費(fèi)者傳達(dá)品牌的核心價(jià)值，能更加有效地提升品牌的溢 價(jià)能力。當(dāng)寶馬堅(jiān)持不懈地訴說(shuō)其“駕駛的樂(lè)趣、瀟灑、激情、活力 時(shí)，它的品牌核心價(jià)值深深地烙在了消費(fèi)者心中，為了體驗(yàn)這種意境， 消費(fèi)者會(huì)心甘情愿地花費(fèi)更多的錢(qián)來(lái)買(mǎi)寶馬而不是其他。同樣，金利來(lái) 一直鍥而不舍地強(qiáng)調(diào)“充滿魅力的男人世界，它決不會(huì)發(fā)暈到要大肆 宣傳“豪放粗狂的西部牛仔雄風(fēng)。因?yàn)槟菢?，沃爾沃也就失去了其?價(jià)能力所依托的清晰識(shí)別與聯(lián)想。除：給五大弊病做除法中國(guó)外鄉(xiāng)品牌在其成長(zhǎng)過(guò)程中，存在許

6、多的問(wèn)題，而這也正是諸多 企業(yè)家絞盡腦汁冥思苦想所期望解決的問(wèn)題。許多中國(guó)品牌如同曇花一現(xiàn)，往往未到壯年就不幸夭折。有些強(qiáng)勢(shì) 品牌的根基剛剛打下，就迎來(lái)了自己的轟然倒塌。即使是科龍、健力寶、 旭日升等等曾經(jīng)讓我們驕傲不已的民族品牌也風(fēng)光不再。中國(guó)外鄉(xiāng)品牌缺乏溢價(jià)能力，往往是勤勤懇懇地銷(xiāo)售了大量產(chǎn)品利 潤(rùn)卻少得可憐。曾經(jīng)有一年，索尼彩電 50 萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量所獲得的利潤(rùn)，就 把中國(guó)所有國(guó)產(chǎn)彩電品牌當(dāng)年的利潤(rùn)總和比下去了，中國(guó)品牌輸?shù)煤纹?慘烈。翁先生認(rèn)為，中國(guó)品牌往往是單維度的，缺乏立體感，從而既薄弱 又脆弱。中國(guó)品牌缺乏統(tǒng)一而持久的核心價(jià)值，品牌資產(chǎn)很不完整。另外，對(duì)廣告的畸形依賴(lài)也是中國(guó)品牌的弊病。光靠廣告的狂轟濫 炸，并不能取得相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。這也就導(dǎo)致了一個(gè)惡性循環(huán)：品牌本錢(qián) 過(guò)高但沒(méi)有利潤(rùn)。同時(shí)，中國(guó)品牌的廣告十分隨意，訴求的主題也是經(jīng) 常變化，沒(méi)有一個(gè)始終貫徹如一的核心價(jià)值，成了信天游。當(dāng)愛(ài)多的倒下成為國(guó)人之痛時(shí)，中國(guó)品牌危機(jī)公關(guān)能力之差就明明 白白地?cái)[在人們面前。中國(guó)品牌不僅缺乏預(yù)警措施，而且當(dāng)危機(jī)浮出水 面時(shí)，也往往是束手無(wú)策。愛(ài)多只是現(xiàn)金流出現(xiàn)了一些問(wèn)題，但是這么 一個(gè)偶然事件竟導(dǎo)致了一個(gè)品牌的滅亡，實(shí)在令人