2022安全生產(chǎn)工作心得體會

1、安全生產(chǎn)工作心得體會 安全生產(chǎn)工作心得體會 安全生產(chǎn)，是保障社會各行各業(yè)穩(wěn)定富強的大前提。下面是有安全生產(chǎn)工作心得體會，歡迎參閱。 安全生產(chǎn)工作心得體會范文1 作業(yè)部始終以安全管理工作為重點，設(shè)備維護為保障，生產(chǎn)運行順暢為前提，以安全管理制度的落實和安全制度的創(chuàng)新為切入點的思路，組織開展了一系列的安全活動，制定了一系列的安全防范措施，從基礎(chǔ)做起，重視過程管理，制度約束，嚴(yán)管重罰，以確保生產(chǎn)安全，具體做法如下： 1、加強安全意識培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)，樹立安全為天，生命無價的思想 積極組織開展了“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”、“糾違章、壓車速、強化執(zhí)行力”交通安全專項整治、“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全生產(chǎn)月”等

2、一系列活動，充分運用宣揚掛圖、標(biāo)語，對員工進行安全意識培訓(xùn)，廣泛宣揚中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令、集團公司反違章“六條禁令”、集團公司hse管理九條原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)法律、法規(guī)等，針對2個有車單位，堅持每周二對駕駛員及義務(wù)安全員進行安全學(xué)習(xí)，增加了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感，營造了良好的安全文化氛圍。 2、完善制度的建設(shè)和修訂，認(rèn)真貫徹上級精神，提高執(zhí)行力。 認(rèn)真貫徹上級的有關(guān)hse文件精神，層層落實，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進行了中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令的宣貫活動，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了具體的解讀，讓員工深刻領(lǐng)悟了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令

3、，切實將禁令的執(zhí)行落實到各項生產(chǎn)工作中去，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故大事，組織全員進行分析，舉一反三，充分吸取教訓(xùn)，增加防范風(fēng)險的才能，使員工的安全意識從被動向積極轉(zhuǎn)變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。 定期召開作業(yè)部qhse委員會會議，共同總結(jié)過去的成果和不足的同時提出了下步的改進措施，針對不同季節(jié)特點，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見性的安全提示及要求，通過會議決策準(zhǔn)時修訂完善作業(yè)部hse管理制度，增補了遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定，修訂了遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺管理運行要求和遂寧作業(yè)部隊車安全行駛管理規(guī)定，提高了執(zhí)行力。 安全

4、生產(chǎn)工作心得體會范文2 安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣揚培訓(xùn)等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推動安全文化建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺熟識。 一、形成全新的安全文化理念 如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深化人心，應(yīng)留意以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安

5、全第 一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探究。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“疼惜環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿足、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)進展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的聽從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。煤礦只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有牢靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營

6、、改革、進展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻熟識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的貴重，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的勸慰和滿足，為員工供應(yīng)一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分熟識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同進

7、展。 二、創(chuàng)建有效的安全文化機制 有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設(shè)的順當(dāng)進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機制。要使安全文化理念深化人心，必必要有一個科學(xué)的學(xué)習(xí)機制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)具有學(xué)識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到培訓(xùn)，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣揚培訓(xùn)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使寬敞職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創(chuàng)建安

8、全管理機制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增加科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，工會抓網(wǎng)，共表團抓崗，紀(jì)委抓黨員安全聯(lián)?；ケ＃ぜ覍賲f(xié)管，職能部門和科隊要層層落實安全責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)進展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推動，以培訓(xùn)機構(gòu)、師資力氣和安全教材為重點，推動安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探究安全培訓(xùn)

9、工作的新機制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)為起點，提高職工隊伍的整體文化素養(yǎng)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進安全培訓(xùn)工作的實效性。 三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范 規(guī)范職工的安全行為，培育職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求。要施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，準(zhǔn)時進展，準(zhǔn)時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。三是要開展深化班組危急預(yù)

10、知活動，增加職工超前預(yù)防才能。班組安全預(yù)知活動是加強班組安全管理，推動企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危急預(yù)知活動，真正使職工對當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場狀況、安全工作重點及施工過程中可能威逼正常安全生產(chǎn)、造成事故的危急源做到心中有數(shù)，了如指掌。四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，呈現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。 安全生產(chǎn)工作心得體會范文3 安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安

11、全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。 安全生產(chǎn)是社會進展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)進展的前提和根本，與企業(yè)的生存進展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大進展，獲得更寬敞的市場，就必需切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)新出更好的經(jīng)濟效益。 作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全進展，清潔進展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“擔(dān)憂全不生產(chǎn)、擔(dān)憂全不

12、開工、擔(dān)憂全不建設(shè)、擔(dān)憂全不運行”，確保生產(chǎn)安全。 從基層施工多年的閱歷來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點： 一、正確熟識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢 從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作照舊嚴(yán)峻，綜合管理才能還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的必要，還達不到安全進展、清潔進展的要求。因此，必要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防才能，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康進展奠定堅實的基礎(chǔ)。 二、提高思想熟識 近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視

13、，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分熟識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的熟識，增加抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是拒絕性指標(biāo)，經(jīng)營是方案性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從進展惠及員工、維護員工切身利益的角度動身，切實抓好安全環(huán)保工作。 要搞好安全生產(chǎn)工作，思想熟識是關(guān)鍵，特殊是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，準(zhǔn)時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按

14、規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的準(zhǔn)時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準(zhǔn)則、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎懲管理方法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。 三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥

15、，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善hse獎懲約束機制，把hse責(zé)任目標(biāo)落實狀況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。 四、加大執(zhí)行力度 抓安全生產(chǎn)工作，必需留意執(zhí)行才能建設(shè)，嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培育各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減把握措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置才能，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。 五、切實抓好風(fēng)險管理 風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理