班組安全建設(shè)管理

1、華潤燃氣鄭州工程建設(shè)有限公司班組安全建設(shè)制度1目的為了貫徹落實華潤燃氣控股有限公司安全方針和安全理念，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全文化建設(shè)，創(chuàng)造卓越的安全業(yè)績，全面落實安全文化，理順基層班組安全工作思路，全面提升班組成員整體安全意識和自我保護能力，逐步實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作標準化、程序化、科學化，特制定本制度。2范圍本標準規(guī)定了公司班組安全建設(shè)的范圍、職責、班組安全建設(shè)標準及相關(guān)要求等內(nèi)容。本標準適用于公司各單位。主要包括對鄭州地區(qū)項目部、機械化項目部等一線業(yè)務(wù)單位的班組安全建設(shè)管理。3職責3.1公司總經(jīng)理職責（1）研究、協(xié)調(diào)和解決班組安全建設(shè)中的重大事項，如績效激勵、班組教育、班組長的職業(yè)發(fā)展

2、等；（2）審定班組安全建設(shè)年度工作計劃及實施方案。3.2 安全技術(shù)部（1）全面負責推行班組安全建設(shè)工作，開展組織策劃、指導、評估、總結(jié)等工作；（2）組織班組安全建設(shè)宣貫培訓，監(jiān)督指導各部門、各班組開展班組安全建設(shè)工作；（3）制訂班組安全建設(shè)評分表及考核方案，設(shè)立量化的管理目標，組織或監(jiān)督落實班組安全建設(shè)績效考核工作；（4）定期審查各班組安全建設(shè)落實工作的情況，監(jiān)督改進措施的整改落實；（5）定期進行班組安全建設(shè)工作總結(jié)、組織經(jīng)驗分享等。3.3 各業(yè)務(wù)單位職責3.3.1 全面做好日常生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的安全生產(chǎn)管理工作；3.3.2 組織實施本部門班組安全建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，制定并完善工作標

3、準，建立健全本部門有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施并嚴格執(zhí)行，完善班組安全組織架構(gòu)，明確班組安全職責；3.4 各安全生產(chǎn)保障部門職責3.4.1根據(jù)職責做好技術(shù)支持、資金保障、信息反饋、人員培訓等工作。4 術(shù)語和定義4.1班組為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體，是公司的最小生產(chǎn)單位。主要包括從事機動車駕駛、庭院施工、管網(wǎng)施工、場站施工等有生產(chǎn)作業(yè)特性的基層單位。4.2作業(yè)人員：是指在現(xiàn)場從事施工、生產(chǎn)作業(yè)，提供配合服務(wù)的人員。4.3新作業(yè)人員：指正式上崗前首次從事施工、生產(chǎn)作業(yè)的人員。4.4班前：進行作業(yè)之前，進

4、行各項準備工作階段。4.5班中：班組實施作業(yè)的階段。4.6班后：班組實施作業(yè)后的非作業(yè)階段。4.7冒險作業(yè)：不正確執(zhí)行操作規(guī)程，在明知無可靠安全防護、存在安全風險的情況下，仍擅自進行違章作業(yè)的行為。4.8“四新”：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。4.9“三違”：違章指揮，違章操作，違反勞動紀律。4.10“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。5公司班組劃分原則和統(tǒng)計根據(jù)公司業(yè)務(wù)單位實際情況、職責范圍和生產(chǎn)特點，班組可按如下原則進行劃分，一般不宜少于3人，不超過20人，但不作為強制規(guī)定：5.1 鄭州地區(qū)項目部、機械化項目部下屬的各施工項目部、專項項目部作為班組統(tǒng)計。5.2 公司各單位

5、班組情況見附件一。6 班組安全建設(shè)標準6.1 班組安全生產(chǎn)架構(gòu)與責任制6.1.1 構(gòu)建班組安全組織架構(gòu)，設(shè)立班組專（兼）職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。6.1.2 健全落實班組安全生產(chǎn)責任制。明確制訂班組每位員工的安全職責及分工，員工清楚知曉自身的安全生產(chǎn)責任及范圍。6.1.3 部門與班組、班組與員工均按公司要求簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書。責任書中各項安全管理目標明確，指標可測量。6.1.4 建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制，班組的安全工作在公司安全績效考核的覆蓋范圍之內(nèi)，實行班組安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度，獎懲兌現(xiàn)。6.2 班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理6.2.1 班組須建立完善班組安全

6、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，主要內(nèi)容有：6.2.1.1 健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度等。6.2.1.2 制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執(zhí)行。6.2.1.3 形成班組安全管理制度匯編，內(nèi)容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構(gòu)及職責、班組安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、應(yīng)急預(yù)案等；6.2.1.4 有各項工作既定的工作計劃書，內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、培訓計劃、設(shè)備維修（保養(yǎng)）計劃、演練計劃等工作計劃書。6.2.1.5 有各項工作既定的工作表單

7、，包括教育培訓記錄、演練記錄、會議記錄、各工作原始記錄、作業(yè)許可證及監(jiān)護記錄、隱患整改單、報表等。并按要求建立詳細的工作記錄。6.2.1.6 建立各類管理臺賬和清單，包括設(shè)備臺賬、隱患臺賬、工具臺賬、事故臺賬、作業(yè)許可證管理臺賬等。6.2.1.7 建立健全與班組相關(guān)的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關(guān)的證照、設(shè)備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓課件資料等檔案資料，以及報告、聯(lián)系函、協(xié)議等文書資料。6.2.2 將制度、資料、文件、檔案、記錄等進行科學合理的分類歸集，建立對應(yīng)的清單目錄，方便員工能夠快速的查閱和使用。6.2.3 所有記錄、臺賬、資料應(yīng)字跡工整、信息真實、更新及時、具有

8、可追溯性。6.3 班組現(xiàn)場安全管理6.3.1 班組安全生產(chǎn)會議6.3.1.1 定期召開班組安全生產(chǎn)會議，每周不少于1次。會議由班長主持，班組成員應(yīng)全部出席會議。班組安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容：對上周安全生產(chǎn)工作進行小結(jié)；傳達上級會議、文件精神及工作要求；對下周工作進行部署；對班組成員上周安全表現(xiàn)進行講評；對班組存在的安全隱患進行分析；組織安全生產(chǎn)工作的相關(guān)討論和收集員工在安全方面的反饋意見。會議應(yīng)建立會議記錄。6.3.2 班組安全檢查6.3.2.1 班組員工根據(jù)各自的責任范圍每班進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、記錄和報告安全隱患信息。6.3.2.2 班長或安全員應(yīng)定期對班組安全生產(chǎn)情況進行檢查，一周內(nèi)

9、應(yīng)覆蓋到所有的人員和現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處置各種安全隱患。檢查內(nèi)容主要包括：員工的勞保用品的使用情況、工器具的使用情況、有無違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)情況、現(xiàn)場環(huán)境的安全性、安全警示標識的情況、安全隱患的監(jiān)控及整改的情況等。6.3.2.3 所有安全檢查工作應(yīng)使用檢查表，真實準確的記錄檢查情況。及時更新班組安全隱患管理臺賬，臺賬或記錄應(yīng)可以追溯隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的全過程信息。6.3.2.4 班組須及時整改安全隱患，不能自行整改的安全隱患要上報部門予以解決，對暫不能消除的隱患要制定和落實有效的監(jiān)控措施。6.3.2.5 定期對班組安全隱患的情況和員工違章違紀行為進行統(tǒng)計和分析（每月不

10、少于一次），統(tǒng)計分析結(jié)果應(yīng)作為班組會議的講評內(nèi)容之一。6.3.3 設(shè)備設(shè)施管理6.3.3.1 班組建立運行設(shè)備設(shè)施管理臺帳，所有設(shè)備設(shè)施明確管理責任人，實施專人管理。健全所有設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品資料及設(shè)備檔案。6.3.3.2 班組制定各類設(shè)備維護保養(yǎng)計劃并落實，維護保養(yǎng)相關(guān)記錄妥善存檔。6.3.3.3 設(shè)備設(shè)施應(yīng)運行工況良好，沒有“跑冒滴漏”和明顯腐蝕的現(xiàn)象。監(jiān)控測量設(shè)備、安全裝置、特種設(shè)備應(yīng)定期校驗，確保安全可靠使用。6.3.3.4 主要設(shè)備的工作狀態(tài)應(yīng)有標識，故障或隱患部位須掛牌管理。6.3.3.5 對人體存在危害的設(shè)備部位應(yīng)設(shè)立警示標識或安全提示信息。6.3.4 作業(yè)現(xiàn)場安全管理6.3.4.1

11、 實現(xiàn)安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。6.3.4.2 實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標準化。作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。6.3.4.3 實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書，明確每一步操作程序和工作標準；每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干，無違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律及疲勞作業(yè)等現(xiàn)象。6.3.4.4 嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度。危險性較高的作業(yè)應(yīng)提前制訂作業(yè)方案，作業(yè)方案按照程序進行審批，以及在作業(yè)前辦理工作許可證，由專人按照安全

12、施工措施逐項進行檢查，并簽字。作業(yè)負責人、作業(yè)人和監(jiān)護人清楚相關(guān)安全管理要求。6.3.4.5 實現(xiàn)勞動防護標準化。員工作業(yè)過程按規(guī)定穿戴和使用勞動防護用品。勞保用品符合國家標準，性能完好且在有效期內(nèi)。6.4 班組安全教育培訓6.4.1 崗前安全教育培訓。新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗人員上崗前必須接受班組級安全教育培訓，包括理論培訓和實操培訓。班長須對培訓效果進行確認，員工考試合格后方能上崗。6.4.2 安全繼續(xù)教育培訓。6.4.2.1 日常安全教育培訓。每季度對所有班組成員至少進行一次安全生產(chǎn)理論知識和技能進行復(fù)訓，確保每位員工崗位安全生產(chǎn)知識和技能的熟練程度。6.4.2.2 四新教育培訓。實施新工藝、

13、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)對有關(guān)作業(yè)人員進行有針對性的安全技能教育培訓。6.4.2.3特殊教育培訓。在大修或重點項目檢修以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，對操作人員進行檢修（施工）前的安全教育。在發(fā)生安全事故和未遂事故后對當事人和周圍員工進行安全教育培訓。6.4.3 特種作業(yè)人員培訓教育率達100，持證上崗率100%。6.4.4 建立員工三級安全教育卡和教育培訓原始記錄、資料，并妥善保存。6.4.5 安全教育培訓的主要形式：會議講評、會議討論、課堂授課、提問抽考、實操訓練、觀看視頻或影片、課件自學等。6.4.6 預(yù)案演練6.4.6.1 班組應(yīng)制訂年度演練計劃。自行組織預(yù)案中班組控

14、制層面的演練工作，積極參加上級組織的預(yù)案演練。班組成員熟知自己在預(yù)案中的職責和行動內(nèi)容。6.5 班組安全文化建設(shè)及管理創(chuàng)新6.5.1 積極開展安全行為觀察活動。班組要制訂安全行為觀察實施方案和工作計劃，明確觀察內(nèi)容、次數(shù)等要求。定期（月度、季度、年度）統(tǒng)計分析關(guān)鍵行為指數(shù)。以及制訂不安全行為的提升措施，并有效跟進落實。員工積極參與安全行為觀察工作，定期輪換觀察員，讓所有員工都參與到行為安全觀察和管理中，形成濃厚相互關(guān)注、相互影響的團隊安全管理氛圍。6.5.2 積極開展班組安全文化活動。根據(jù)班組實際，選擇適合的形式和內(nèi)容，開展安全活動，包括：安全宣傳、知識競賽、安全獻策、文章征集、演講、安全生產(chǎn)

15、技能比賽、安全主題交流等活動，提高團隊安全意識和工作熱情。6.5.3 積極參加公司主辦的安全生產(chǎn)活動。如“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)技能比武等活動，并取得優(yōu)異成績。6.5.4 管理創(chuàng)新6.5.4.1 班組成員潛心摸索和總結(jié)工作經(jīng)驗，提出工藝技術(shù)改良和創(chuàng)新項目，并進行實踐。6.5.4.2 通過工作實踐，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)章制度、操作規(guī)程中缺陷，并提出建設(shè)性改進意見。6.5.4.3 主動引用新的管理工具，如：工作安全分析、安全工具箱等管理工具，創(chuàng)新班組安全管理文化，提升班組安全管理績效。7 班組安全建設(shè)工作的考核與評比7.1 年度班組安全建設(shè)目標的制訂和評比每年初，由公司質(zhì)量安全部策劃年度班組安全建設(shè)目標、年

16、度工作計劃及實施方案，報公司安委會審批后，作為公司年度安全生產(chǎn)管理目標之一隨安全生產(chǎn)目標管理責任書簽訂執(zhí)行。年底，公司安全技術(shù)部依據(jù)公司安全生產(chǎn)標桿班組評分標準（見附件二），組織對年度班組安全建設(shè)工作目標進行考核，對全年工作進行總結(jié)。7.2 班組安全建設(shè)工作落實情況的考核各單位須嚴格按照本標準開展班組安全建設(shè)工作，工作的落實情況將納入月度安全績效考核。對于班組安全建設(shè)工作開展情況突出的單位，質(zhì)量安全部將酌情給予該單位當月安全考核成績加12分的獎勵。7.3 會議管理公司定期組織班組安全建設(shè)會議，加強經(jīng)驗交流與分享。一般情況下，班組安全建設(shè)工作會議可與月度安全會議同開。根據(jù)工作需要也可召開班組安全

17、建設(shè)工作專題會議。8班組安全建設(shè)實施流程圖確定班組安全建設(shè)標準明確班組組織架構(gòu)、班組職責、工作標準等制訂班組安全建設(shè)評分表及考核方案設(shè)立量化的管理目標，結(jié)合指引制訂符合公司實際的班組安全建設(shè)評分表及考核方案，加強班組安全建設(shè)的監(jiān)督指導開展班組安全建設(shè)工作進行宣貫培訓，將班組安全建設(shè)要求傳達給各班組成員，各班組根據(jù)班組安全建設(shè)標準開展工作評估與反饋利用班組安全建設(shè)評分表對各班組落實工作的情況進行審查并進行反饋調(diào)整和改進適時改進班組安全建設(shè)標準，提出更高要求，使其與實際情況相符合并進一步強化基層安全管理9 附件9.1公司各單位班組情況統(tǒng)計表（附件一）；9.2安全生產(chǎn)標桿班組評分標準（附件二）。附件

18、一：各單位班組情況統(tǒng)計表序號單位序號班組名稱班組人數(shù)班組長班組安全員班組職能1鄭州地區(qū)項目部1第一項目部27李興俊趙英男管網(wǎng)和庭院燃氣工程施工2第二項目部31王甲辰張 強3第三項目部29周智偉白 斌4第四項目部28馮 春陳紅軍5第五項目部34石利虹王少勃6第六項目部32韓鵬輝任宏亮7第七項目部30羅 浩薛 魁8第八項目部20李學志于南寧2機械化項目部1機械化項目部21張新華劉繼業(yè)頂管、探傷、材料運輸、施工設(shè)備維護、使用3場站項目部1場站項目部21劉東海李世民場站、高壓管線工程施工合計10273附件二：鄭州華潤燃氣股份有限公司安全生產(chǎn)標桿班組評分標準班組名稱：評價地點：評價人員：評價日期：項目考

19、核內(nèi)容及要求滿分得分不適用存在的問題或建議1.班組安全生產(chǎn)架構(gòu)與職責1.1班組設(shè)立了專職或兼職安全員，負責處理班組的安全工作。11.2健全落實班組安全生產(chǎn)責任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確。11.3每年與班組成員簽訂安全責任書,把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組21.4建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度，獎懲兌現(xiàn)3小計7002.班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理2.1健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度等。22.2制定有各崗位、各工種的安

20、全工作程序和工作標準，班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執(zhí)行。22.3形成班組安全管理制度匯編，內(nèi)容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構(gòu)及職責、班組安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、應(yīng)急預(yù)案等；12.4有各項工作既定的工作計劃書，內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、培訓計劃、設(shè)備維修（保養(yǎng)）計劃、演練計劃等工作計劃書。12.5有各項工作既定的工作表單，包括教育培訓記錄、演練記錄、會議記錄、各工作原始記錄、作業(yè)許可證及監(jiān)護記錄、隱患整改單、報表等。并按要求建立詳細的工作記錄。12.6建立各類管理臺賬和清單，包括設(shè)備臺賬、隱患臺賬、工具臺賬、事故臺賬、作業(yè)許可證

21、管理臺賬等。12.7建立健全班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、交接班記錄等。12.8建立健全與班組相關(guān)的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關(guān)的證照、設(shè)備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓課件資料等檔案資料，以及報告、聯(lián)系函、協(xié)議等文書資料。12.9將制度、資料、文件、檔案、記錄等進行開學合理的分類歸集，建立對應(yīng)的清單目錄，方便員工能夠快速的查閱和使用。12.10 班組安全資料是否真實清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、更新及時、保存完好、具有可追溯性。1小計12003.班組現(xiàn)場安全管理3.1定期召開班組安全生產(chǎn)會議，每周不少于1次。13.2執(zhí)行

22、班前、班后會制度。13.3每班進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、記錄和報告安全隱患信息。13.4班長或安全員應(yīng)定期對班組安全生產(chǎn)情況進行檢查，一周內(nèi)應(yīng)覆蓋到所有的人員和現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處置各種安全隱患。13.5建立班組安全隱患管理臺賬。安全檢查查出的隱患應(yīng)及時整改。對現(xiàn)場檢查出的不能立即整改的隱患立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱、報告時間等。對整改的實施及進度作出復(fù)查，確保完全消除隱患。33.6定期對班組安全隱患的情況和員工違章違紀行為進行統(tǒng)計和分析（每月不少于一次）13.7建立健全運行設(shè)備設(shè)施管理臺帳，包括所有設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品資料及設(shè)備檔案。13.8班組制定各類設(shè)備維護保養(yǎng)計劃并落實，維護保養(yǎng)

23、相關(guān)記錄妥善存檔。13.9設(shè)備設(shè)施運行工況良好，沒有“跑冒滴漏”和明顯腐蝕的現(xiàn)象。13.10 監(jiān)控測量設(shè)備、安全裝置、特種設(shè)備定期校驗，確保安全可靠使用。13.11主要設(shè)備的工作狀態(tài)應(yīng)有標識，故障或隱患部位須掛牌管理。13.12 存在危害性的設(shè)備部位應(yīng)設(shè)立警示標識或安全提示信息。13.13建立工具及備品備件清單，實物與清單相符，滿足使用的需要。13.14 實現(xiàn)安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。 23.15實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標準化。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。23.1

24、6 實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化。每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干，杜絕疲勞作業(yè)。33.17嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度。危險性較高的作業(yè)應(yīng)提前制訂作業(yè)方案，作業(yè)方案按照程序進行審批，以及在作業(yè)前辦理工作許可證，由專人按照安全施工措施逐項進行檢查，并簽字。作業(yè)許可證須在作業(yè)現(xiàn)場進行公示，作業(yè)負責人、作業(yè)人和監(jiān)護人清楚相關(guān)安全管理要求。33.18 實現(xiàn)勞動防護標準化。員工作業(yè)過程按規(guī)定穿戴和使用勞動防護用品。勞保用品符合國家標準，性能完好且在有效期內(nèi)。23.19做好交接班管理和工作記錄。13.20 每季度組織應(yīng)急預(yù)案的宣貫、培訓工作23.21至少每季度組織一次桌面演練或現(xiàn)場處置方案演練23.22 演練過程有專人進行記錄，演練之后進行檢討，并有檢討記錄2小計34004.班組安全教育培訓4.1新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓教育率達100，經(jīng)考試合格后上崗。34.2每季度至少組織一次員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、事故及應(yīng)急處置案例、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。24.3在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，組織職工進行了安全教育、操作培訓和測試。14.4在大修或重點項目檢修以及重大危險性作業(yè)（含重