葉亞男 速達(dá)服務(wù)股份有限公司

1、葉亞男 速達(dá)服務(wù)股份有限公司 作者： 日期：26 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)名稱(chēng):速達(dá)服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)者姓名：任利亞 吳旭 馮楫 葉亞男湖南理工外語(yǔ)學(xué)院 0802班目錄概要-1公司概述-2-5公司名稱(chēng)-2法人代表-2公司選址及區(qū)位分析-2-3公司文化建立-23公司組成-34產(chǎn)品及服務(wù)-46產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)-4服務(wù)優(yōu)勢(shì)-5-6市場(chǎng)分析-57市場(chǎng)現(xiàn)狀-5-6市場(chǎng)要求-6市場(chǎng)服務(wù)概念-6市場(chǎng)潛力-7競(jìng)爭(zhēng)分析-7-9競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-78競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象-9盈利能力-9營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃-9-10廣告目標(biāo)-9服務(wù)目標(biāo)-9營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)-9-10總體進(jìn)度-1013收入來(lái)源-10收支平衡和現(xiàn)金流-1011主要合作伙伴-11人才

2、招聘-11工資分配-11-12融資-13財(cái)務(wù)分析-1315成本分析-1314投資風(fēng)險(xiǎn)-14-15后期調(diào)整-15概要： 新經(jīng)濟(jì)的快節(jié)奏正在改變著人們的生活，現(xiàn)代的都市人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在忙碌，奔波和奮斗。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)。因此,為滿足人們快節(jié)奏生活的一切需求,為人們提供一切便利，我們速達(dá)服務(wù)有限公司就應(yīng)運(yùn)而生了。 速達(dá)服務(wù)股份有限公司能及人所及，專(zhuān)為那些忙于工作而無(wú)法分身的人提供給便利.您沒(méi)有時(shí)間或不想去做的煩事，難事，雜事，難開(kāi)口之事，只要您張嘴,我們來(lái)跑腿。我們將秉著“誠(chéng)信第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,省時(shí),省力,省心，貼心，放心的服務(wù)宗旨，以實(shí)現(xiàn)客戶愿望，滿足社會(huì)期望為服務(wù)目標(biāo),應(yīng)人所急

3、，忙人所需。解除您的煩惱，提高您的工作效率,全心全意全天候地為客戶提供更高效快捷的各類(lèi)社會(huì)人群服務(wù)。公司以合股的方式成立，公司主要股份由公司主體持有,相關(guān)創(chuàng)意收集管理的分支點(diǎn)享有部分股份。這樣的公司合股形式，使得本公司的產(chǎn)品在質(zhì)量上有充分的保證，在資金流通以及公眾信用度上有很大的優(yōu)勢(shì)。充分貫徹了雙贏的先進(jìn)合作戰(zhàn)略.公司概述： 一 公司名稱(chēng)：速達(dá)服務(wù)有限公司 命名理念：1“速達(dá)”是快速，省時(shí)的意思。在這個(gè)速度和效率至上的社會(huì)里,速達(dá)最大的特點(diǎn)就是辦事速度快，工作效率高. 2“服務(wù)”是公司運(yùn)作以及發(fā)展的基礎(chǔ)。 3 “股份有限公司”說(shuō)明了公司的性質(zhì)及其集資手段。二 法人代表：任利亞，吳旭，馮楫,葉亞

4、男三 公司選址：湖南省岳陽(yáng)市東茅嶺區(qū)位分析：1位于岳陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心，有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?2岳陽(yáng)市處于京廣線上，交通十分便利。 3湖南處于全國(guó)的中部，是東西南北資源信息傳播與交流的中間站 4 東茅嶺步行街流動(dòng)人口多，需求也多。 5 岳陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)正在迅速的發(fā)展。 四 公司文化建立：1 公司建立之前，對(duì)公司主要干部進(jìn)行工作以及思想上的考核.2 通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)罰分明制度等措施3 邀請(qǐng)著名演講家鼓舞士氣，樹(shù)立“誠(chéng)信第一，效率至上"的思想4 加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，營(yíng)造和諧,平等的企業(yè)文化氛圍5 建立一流的管理，業(yè)務(wù)和服務(wù)隊(duì)伍五 公司組成： 1 網(wǎng)絡(luò)部：信息收集管理組，信息回饋

5、組，信息宣傳組，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)組. 2 人事管理部： 人事管理是基于”復(fù)雜人”的假設(shè),假設(shè)人在不同的情境下有不同的需求,依據(jù)這些需求對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。人力資源管理是基于一種全新的"價(jià)值人"的假設(shè),他突破了傳統(tǒng)的馬斯洛需求層次論，認(rèn)為人人都有自我發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn),求上進(jìn)，求發(fā)展的欲望與追求,即使其生理，安全,社交和尊重的需要還沒(méi)有得到完全的滿足,這在高等教育日趨普及,人口素質(zhì)普遍提高，知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來(lái)的今天，特別是在那些高級(jí)人才云集的跨國(guó)公司是站得住腳的.當(dāng)然這種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要在外界物質(zhì)條件相同的情況下也存在著較大的個(gè)體差異，但那些自我實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)烈的人在公司的生存與發(fā)展中起決定

6、性作用.這種假設(shè)使企業(yè)將人力資源管理的目標(biāo)放在提高員工工作生活質(zhì)量，滿足他們成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需要上。3 宣傳部： 對(duì)內(nèi)主要是做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳與互動(dòng)工作，開(kāi)展一些企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)，制作一些企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊和與宣傳有關(guān)的工作等。對(duì)外主要是做好本企業(yè)內(nèi)部文化與工作動(dòng)態(tài)的一些宣傳工作，做好與外界信息的交流等。 4 董事會(huì): 公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)： 速達(dá)服務(wù)股份有限公司是為人們解決過(guò)于繁瑣或者突如其來(lái)的事情,向所有社會(huì)群體開(kāi)放，市場(chǎng)需求量大，發(fā)展?jié)摿涂臻g也大。服務(wù)優(yōu)勢(shì)： 服務(wù)范圍廣，包括各種代購(gòu),代送,代發(fā)，家政，陪護(hù),電腦家電，

7、導(dǎo)游,接送，同城和異地跑腿服務(wù). 服務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。我們擁有一流的管理隊(duì)伍，業(yè)務(wù)和服務(wù)隊(duì)伍，有著明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。秉持著“誠(chéng)信至上”的服務(wù)理念，致力于為客戶提供更高效快捷的服務(wù)。構(gòu)建了強(qiáng)大的服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。保證了客戶信息的及時(shí)接受與反饋。提高了服務(wù)效率.市場(chǎng)分析一市場(chǎng)現(xiàn)狀：1近幾年來(lái)，盡管面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)，金融形勢(shì)復(fù)雜多變等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，我國(guó)金融市場(chǎng)仍然保持了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭,并迅速壯大和拓展，推動(dòng)了金融市場(chǎng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融體系中的地位進(jìn)一步提升。 2受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)金融市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)劇烈，投資者避險(xiǎn)需求強(qiáng)烈。3 近幾年來(lái)，服務(wù)業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益凸顯,黨的十六大報(bào)告提出要全面發(fā)展

8、服務(wù)業(yè)，“十一五”規(guī)劃進(jìn)一步提出要拓寬服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,擴(kuò)大服務(wù)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)服務(wù)業(yè)功能，規(guī)范服務(wù)業(yè)市場(chǎng)。4 目前我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平還不高，主要表現(xiàn)在服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例較小，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，服務(wù)業(yè)的行業(yè)效率地下和服務(wù)質(zhì)量偏低，服務(wù)功能不強(qiáng)等。5著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰霍金斯在一報(bào)告中宣稱(chēng)從2000年到2015年這個(gè)時(shí)間段，有8500萬(wàn)中國(guó)人從大學(xué)畢業(yè)。在美國(guó)和英國(guó)服務(wù)業(yè)已經(jīng)占到了GDP的2/3，制造業(yè)對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)已經(jīng)失去了吸引力,他們更愿意從事服務(wù)業(yè)工作.二 市場(chǎng)要求： 1激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制形成優(yōu)勝劣汰的人才狀況,不僅使當(dāng)代大學(xué)生面臨著巨大的就業(yè)壓力，也促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由制造業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)

9、轉(zhuǎn)變。根據(jù)國(guó)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)需求仍然很大.這一領(lǐng)域的前瞻性和機(jī)遇性，成為市場(chǎng)要求的一個(gè)新方向。 2 根據(jù)十六大和“十一五”的會(huì)議內(nèi)容可知，國(guó)務(wù)院黨中央大力推動(dòng)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。三 市場(chǎng)服務(wù)概念： 為您送上最快捷的服務(wù)，為您節(jié)省寶貴的時(shí)間，讓您花最少的錢(qián)解決您的急事，煩事。四 市場(chǎng)潛力：1：近兩年來(lái)受全球金融危機(jī)影響，失業(yè)人員增多,就業(yè)現(xiàn)狀嚴(yán)峻，由此也激發(fā)了人們自主創(chuàng)業(yè)的信念和信心；2：市場(chǎng)需求量大，前景好，消費(fèi)者市場(chǎng)廣闊;3：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向和內(nèi)容,得到國(guó)內(nèi)外的高度重視和積極扶持；4：適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和可持續(xù)發(fā)展的要求，發(fā)展

10、潛力無(wú)限。競(jìng)爭(zhēng)分析一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 一：其他同類(lèi)公司的缺陷：1.其他同類(lèi)公司大多只停留在傳統(tǒng)的“跑腿服務(wù)”上，并沒(méi)有將整個(gè)公司與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢(shì)接軌2.沒(méi)有做好充足的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備，營(yíng)銷(xiāo)鏈和整個(gè)服務(wù)線不完整，無(wú)法進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，專(zhuān)業(yè)水平低3。在資金,人才,技術(shù)和管理存在缺陷和不足，未能進(jìn)行及時(shí)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整4.缺乏誠(chéng)信和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，在職員工的整體綜合素質(zhì)比較低下5。缺乏一個(gè)完善的信息交流系統(tǒng)，工作效率不高二：本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1致力于發(fā)展為個(gè)性化、特色化、智能化和知識(shí)密集化于一體的服務(wù)公司；2。 針對(duì)其他傳統(tǒng)跑腿服務(wù)業(yè)需求的日漸飽和這一問(wèn)題，本公司將進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，

11、并著重做好宣傳工作,打響公司的口號(hào);3。著力培養(yǎng)和提高員工的誠(chéng)信意識(shí)和綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;4加強(qiáng)企業(yè)管理,針對(duì)不同員工的服務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)以及綜合素質(zhì)的高低來(lái)進(jìn)行合理安排和分配,并制定嚴(yán)格的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度,其嚴(yán)格執(zhí)行;5. 打破傳統(tǒng)思維方式，研究制定消費(fèi)升級(jí)促進(jìn)政策.積極開(kāi)拓新的服務(wù)項(xiàng)目、擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，培育新的服務(wù)熱點(diǎn)；6。在具備了一定的條件和規(guī)模后,要加快本公司的開(kāi)放合作,著手打造服務(wù)業(yè)利用外資的平臺(tái),加快服務(wù)業(yè)的資源整合和提升，增強(qiáng)對(duì)外吸引力。二 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象： 主要是鄰近地區(qū)一些已具備一定專(zhuān)業(yè)規(guī)模和影響力的服務(wù)公司。三 盈利能力: 針對(duì)公司的服務(wù)和盈利特點(diǎn)，在公司真正創(chuàng)立之前應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工

12、作準(zhǔn)備。首要任務(wù)便是需要資金來(lái)創(chuàng)建一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，一方面要聘用具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人士,另一方面是要雇用一些廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)做相應(yīng)的跑腿工作。除此以外，在公司成立初期，還需要借助報(bào)紙，電視廣告以及網(wǎng)絡(luò)媒體等平臺(tái)來(lái)進(jìn)行宣傳。綜上所述，公司就需要穩(wěn)定的資金投入和強(qiáng)大的管理隊(duì)伍，具備了這條件，那么結(jié)合公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成立后的盈利能力和發(fā)展空間是相當(dāng)大的。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃一 廣告目標(biāo)： 做大量的廣告宣傳,突出本公司服務(wù)特點(diǎn),可以利用校園的媒體進(jìn)行宣傳二 服務(wù)目標(biāo)： 我們以“誠(chéng)信第一 ，信譽(yù)至上"為目標(biāo)，為顧客提供最周到的服務(wù)三 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 網(wǎng)絡(luò)媒體擁有更加靈活的商業(yè)運(yùn)作空間,對(duì)于傳播來(lái)說(shuō)

13、,則意味著更廣闊的傳播新價(jià)值。而且,網(wǎng)絡(luò)媒體在國(guó)內(nèi)本身也屬于一個(gè)新事物，其商業(yè)運(yùn)作，可資借鑒的模式很少.這就造成一個(gè)矛盾,即網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)模式的創(chuàng)新性與不成熟性的同時(shí)存在。這兩者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體自身來(lái)說(shuō)，是一對(duì)矛盾體，但是，對(duì)于傳播應(yīng)用來(lái)說(shuō)，卻有兩方面的積極意義。 無(wú)論是商業(yè)模式的創(chuàng)新性，還是其不成熟性，都能夠帶來(lái)傳播應(yīng)用上更多的靈活性，所以，對(duì)于企業(yè)組織或者傳播機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),一方面，可以與網(wǎng)絡(luò)媒體的創(chuàng)新性保持積極溝通,并與之共享由此帶來(lái)的傳播新價(jià)值；另一方面，也可以更多參與到網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)模式的創(chuàng)新中去，與之分享創(chuàng)新的傳播新價(jià)值。 總體進(jìn)度收入來(lái)源：1 為客戶服務(wù)收取費(fèi)用 2 網(wǎng)站收入 3 其他企業(yè)或品

14、牌贊助收入收支平衡和現(xiàn)金流： 公司前期將是資金投入期，因此可與一些大型企業(yè)公司合作獲得資金,并與百度，淘寶等有影響力網(wǎng)站合作加大本公司的宣傳。前期可能出現(xiàn)虧損或收支不平衡的現(xiàn)象，大概半年后資金可以正常流動(dòng)，可逐步收回成本，并且開(kāi)始盈利。以后根據(jù)公司的發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模從而獲得更大的盈利。主要合作伙伴：1 有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和可流動(dòng)資金的大公司,以股份的形式加入公司。 2 有影響力大網(wǎng)站4 政府相關(guān)部門(mén) 人才招聘： 1 網(wǎng)站工作人員，要求熟悉網(wǎng)站的操作，計(jì)算機(jī)功底扎實(shí).2 對(duì)工作熱情，性格開(kāi)朗,善于與人交流，有一定的奉獻(xiàn)精神。3 擁有豐富管理，理財(cái)經(jīng)驗(yàn) 4 責(zé)任心強(qiáng)的后勤工作人員工資分配： 1基本工資基本

15、工資由總經(jīng)理室確定 2崗位職級(jí)工資21本公司所有崗位分為三個(gè)系列,分別是:工人系列、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理系列、管理和技術(shù)系列。22各系列都根據(jù)工作職責(zé)性質(zhì)或技能、能力不同設(shè)置若干崗位職級(jí)，并規(guī)定相應(yīng)的工資系數(shù)范圍.各崗位的級(jí)別通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定.崗位職級(jí)工資崗位職級(jí)工資基數(shù)×崗位職級(jí)工資系數(shù) 3獎(jiǎng)金31各部門(mén)的獎(jiǎng)金根據(jù)相應(yīng)的獎(jiǎng)金考核方案計(jì)算.32其他一次性獎(jiǎng)金,如年度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、銷(xiāo)售獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等，由總經(jīng)理室根據(jù)相關(guān)制度、考核方案或經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際情況確定。 4補(bǔ)貼、津貼保留物價(jià)補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼和少數(shù)民族補(bǔ)貼.另外,由人力資源部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況提出其他補(bǔ)貼(如郊區(qū)補(bǔ)貼）、津貼的發(fā)放方

16、案，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行。融資 : 公司注冊(cè)資金為50萬(wàn)。考慮到難以取得足夠的銀行貸款，公司初期資金由各入股人自籌資金。第三年擴(kuò)大規(guī)模后，追加資產(chǎn)180萬(wàn)元，其中銀行貸款72萬(wàn)元(占40），外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資108萬(wàn)元（占60%）投資回收期為1。21年,投資方案可行.計(jì)算期內(nèi)贏利能力很好，投資方案可行。根據(jù)對(duì)未來(lái)幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，公司能保持較高利潤(rùn)增長(zhǎng),擬從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為投資回 另外公司從退出角度來(lái)考慮，第45年公司已從樣本企業(yè)發(fā)張到大規(guī)模的經(jīng)營(yíng),從導(dǎo)入期到成長(zhǎng)期，已對(duì)市場(chǎng)有了一定得了解，這時(shí)的發(fā)展趨勢(shì)較好，此時(shí)退出資本可獲得豐厚的回報(bào)。財(cái)務(wù)分析成本分析：1 在創(chuàng)業(yè)前期和初期，

17、公司的固定支出項(xiàng)目包括公司注冊(cè)費(fèi)用，公司員工工資支出，公司宣傳費(fèi)用，網(wǎng)站維護(hù)支出，手機(jī)信息交流話費(fèi)開(kāi)支，品牌中心場(chǎng)地支出等.其中,網(wǎng)站維護(hù)，員工工資及補(bǔ)助，手機(jī)信息交流話費(fèi)開(kāi)支和品牌中心場(chǎng)地支出占總收入的80%以上.這些財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)支是創(chuàng)業(yè)初期所不可避免的固定成本開(kāi)支，幾乎不存在控制成本的問(wèn)題；2 從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上看，在創(chuàng)業(yè)前期需要很大的資金投入，經(jīng)過(guò)總體估算，大概有13%的投入資金不能在短期內(nèi)不能轉(zhuǎn)化為資金收入.為了彌補(bǔ)公司前期的資金流失，所以當(dāng)公司具備了一定的資金和規(guī)模后，就應(yīng)定期的在預(yù)期收入中提取8左右來(lái)作為資金防范，以應(yīng)對(duì)一些資金短缺和縮水情況，并在以后按一定的比例來(lái)定期抽取收入資金作為彌補(bǔ)

18、；3 從負(fù)債能力上來(lái)看，根據(jù)公司初期的資金投入和盈利情況，流動(dòng)比率值應(yīng)該控制在2左右，那公司不僅能有效利用流動(dòng)負(fù)債，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力也相對(duì)較小;就長(zhǎng)期負(fù)債能力而言,公司應(yīng)把負(fù)債率控制在60左右.投資風(fēng)險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額初步估計(jì)為25萬(wàn)一需要風(fēng)險(xiǎn)投資的原因1.       創(chuàng)建一個(gè)公司需要做大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作,而且相應(yīng)的人員和資源配置比較復(fù)雜；2。       公司成立前期需要大量的資金投入,這就增加了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的作用風(fēng)險(xiǎn)投資的使用：1。  部分用作注冊(cè)公司的資金（公司注冊(cè)為股份制有限責(zé)任公司)。保守估計(jì)為10萬(wàn)元；2。   公司需要建立好一個(gè)完善的信息系統(tǒng),這就包括網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站和手機(jī)聯(lián)系的相關(guān)費(fèi)用；3.   創(chuàng)建前期需要做好相應(yīng)的宣傳工作,利用報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)，電視廣告等手段來(lái)打響公司品牌;4。  要抽取一部分資金來(lái)進(jìn)行員工的培訓(xùn)和專(zhuān)門(mén)的知識(shí)講座，以提高他們的綜合素質(zhì)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力；5。 需要保留一部分周轉(zhuǎn)資金以應(yīng)