合同索賠管理````未完成

1、合同索賠管理未完成 作者： 日期：11 個人收集整理 勿做商業(yè)用途合同索賠管理課程設計成果 姓 名：符喬惠 班 級：0804502 學 號：21 日 期:2012年2月23日 目 錄1。設計任務書2施工情況說明書3.索賠分析書4.索賠信5.索賠報告6。索賠計算7.附件8。論文施工情況說明書工程概況項號條款號內 容說明及要求11。1工程名稱海南省萬寧市萬寧中學新校區(qū)二期工程第三標段（教學樓1、2實驗樓、藝術學院樓）施工總承包21.1建設地點萬隆大街以西、建設大街以東、南栗村以南31。1建設規(guī)模建筑面積22917平方米4承包方式包工包料5質量標準合格 62.1招標范圍第三標段土建、安裝工程施工 7

2、2.3工期要求預計 2010 年 11 月 20 日開工；施工總工期：不超過 190 日歷天,2011年6月2日前完工83.1資金來源銀行貸款、自有資金94.1投標人資質等級要求具有房屋建筑工程施工總承包二級及以上資質等級104。3資格審查方式 資格后審1113。1工程報價方式工程量清單報價1215。1投標有效期為 60 日歷天（從投標截止之日算起）1316.1投標保證金人民幣20萬元，須于2011年 11月2日16時0分前遞交145.1踏勘現場方式： 與招標人聯系具體踏勘現場事宜 時間: 時間自行安排 1513。13投標限價（攔標價)最高限價(上攔標價）：人民幣：（小寫）：25254409元

3、(大寫)：貳仟伍佰貳拾伍萬肆仟肆佰零玖元整最低限價（下攔標價）：人民幣：（小寫）：22855240元（大寫）：貳仟貳佰捌拾伍萬伍仟貳佰肆拾元整暫定價材料設備一覽表序號材料名稱暫定價格備注1內墻磚40元/m22 外墻磚50元/m23 地 磚60元/m24石 材220元/m25網架(包括彩鋼屋面，包括安裝）12000元/噸6 玻璃幕墻（含五金,包括安裝）700元/m27 門廳花燈(包括安裝）5000元/具為了保證項目整體工程質量,以下產品必須在招標人給定的范圍內選擇產品品牌來進行投標報價和施工材料購置，括號內為招標人給定的產品品牌。1、開關、插座（鴻雁、TCL、江蘇TVC)2、燈具（歐司朗、飛利浦

4、、TCL)3、塑鋼窗（塑鋼型材：蕪湖海螺、保定德瑪斯、大連實德） （玻璃:秦皇島耀華、洛玻、天津市玻璃廠）4、暖氣片（山西清徐趙字、同字、冀州圣春）5、閥門(晉州光進、邢臺隆堯遠大、天津大站力)6、UPVC排水管（金德管業(yè)、鴻雁塑膠、寶碩管業(yè)）7、水泵(上海聯誠、上海熊貓、山東博山泵業(yè))氟碳漆、防靜電地板、感應式沖洗小便器、液壓腳踏沖洗蹲便器、鋁塑管、內涂塑鋼塑復合管和塑鋼窗生產廠家必須經過招標人認可后方可采購。 輔助資料表表1。1 項目經理簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事項目經理年限項目經理業(yè)績(主要針對業(yè)績評分內容填寫）項目名稱建設規(guī)模開、竣工程日期結構類型層數及高度中標價其

5、它情況表1.1.1 投標人(企業(yè)）業(yè)績表投標人業(yè)績（主要針對業(yè)績評分內容填寫）項目名稱建設規(guī)模開、竣工程日期結構類型層數及高度中標價其它情況表1.2 主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目一、總部 1。項目主管 2.其他人員二、現場 1.項目經理 2.項目副經理 3.質量管理 4。材料管理 5。計劃管理6.安全管理表1.3 主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率kW生產能力備注表1.4 項目擬分包情況表分包項目主要內容估算價格分包單位名稱、地址做過同類工程的情況表1。5 勞動力計劃表投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃

6、表.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的.單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況索賠分析書事件一：業(yè)主在招標文件列出應由承包商承擔的稅賦和稅率。但在其中遺漏了承包工程總額3。03的營業(yè)稅，因此承包商報價時沒有包括該稅.工程開始后，工程所在地稅務部門要求承包商交納已完工程的營業(yè)稅92萬元,承包商按時繳納，同時向業(yè)主提出索賠要求.索賠依據：業(yè)主在招標文件中僅列出幾個小額稅種，而忽視了大額稅種，是招標文件的不完備，或者是有意的誤導行為。業(yè)主應該承擔責任.索賠處理過程：索賠發(fā)生后，業(yè)主向國家申請免除營業(yè)稅，并被國家批準。但對已交納的92萬元稅款，經雙方商定各承擔50。索賠結論：如果招標文件中沒

7、有給出任何稅收目錄，而承包商報價中遺漏稅賦，本索賠要求是不能成立的。這屬于承包商環(huán)境調查和報價失誤，應由承包商負責。因為合同明確規(guī)定：“承包商應遵守工程所在國一切法律”，“承包商應交納稅法所規(guī)定的一切稅收”。 事件二：在招標文件中，業(yè)主提供的圖紙雖號稱“施工圖”，但實際上很粗略，沒有配筋圖。在承包商報價時，國家對建材市場實行控制，有鋼材最高市場限價，約1800元/t.承包商則按此限價投標報價.工程開始后一切順利,但基礎完成后，國家取消鋼材限價，實行開放的市場價格，市場鋼材價格在很短的時間內上漲至3500元/t以上。另外由于設計圖紙過粗，后來設計雖未變更，但卻增加了許多承包商未考慮到的工作量和新

8、的分項工程。其中最大的是鋼筋.承包商報價時沒有配筋圖，僅按通常商住樓的每平米建筑面積鋼筋用量估算，而最后實際使用量與報價所用的鋼筋工程量相差500t以上。索賠依據： 按照合同條款，這些都應由承包商承擔。 在這個工程中，幾個重大風險因素集中都一起：工程量大、工期長、設計文件不詳細、市場價格波動大、做標期短、采用固定總價合同。最終不僅打倒了承包商,而且也傷害了業(yè)主的利益，影響了工程整體效益。索賠結論：承包商不可以向發(fā)包人要求工期索賠和費用索賠。事件三:分包合同規(guī)定:在設計挖方尺寸基礎上，超挖不得超過40CM，在40CM以內的超挖工作量由總包負責,超過40CM的超挖由分包負責.在藝術學院樓設計開挖基礎時，由于地質條件復雜，工期要求緊，分包商在施工中出現許多局部超挖超過40CM的情況，總包拒付超挖超過40CM部分的工程款.分包就此向總包提出索賠，因為分包商一直認為合同所規(guī)定的“40CM以內”，是指平均的概念,即只要總超挖量在40CM之內，則不是分包的責任，總包應付款.而且分包商強調，這是我國建筑工程中的慣例解釋。索賠依據：當然，如果總包和分包都是中國的公司，這個慣例解釋常常