酒店智能化施工組織方案

1、 *項目智能化分包工程投標文件*智能化施工組織方案目錄第一章編制說明5一、編制原則5二、關于施工工期及范圍5三、關于工程進度5四、備注說明5五、編制依據(jù)6六、工程概況7七、施工前基本條件77.1施工前的配合要求77.2施工期間的協(xié)調(diào)工作77.3 不可預見的協(xié)調(diào)8第二章 工組織設計與實施方案綜述9一、項目管理9二、商務管理9三、設計管理10四、施工管理10五、工程的技術管理11六、工程質(zhì)量管理11七、安全生產(chǎn)管理11第三章 施工組織及人員安排13一、項目組織結構131.1 項目經(jīng)理職責（為一級建造師）131.2 副項目經(jīng)理141.3 工程實施的人力資源初步計劃141.4 工程實施過程中緊急事件處

2、理策略15二、工程項目管理責任152.1工程管理及責任152.2設計聯(lián)絡和人員規(guī)定192.3包裝要求192.4發(fā)運要求192.5運輸及現(xiàn)場保管202.6安裝及調(diào)試20第四章總體施工方案22一、基礎工程221.1閉路監(jiān)控系統(tǒng)221.2綜合布線系統(tǒng)221.2其他子系統(tǒng)25二、設備安裝調(diào)試工程25三、總體管理措施26四、施工準備264.1施工管理制度的建立264.2 施工技術準備274.3 現(xiàn)場準備274.5 施工隊伍準備284.6 材料進場準備284.7 施工使用設備28五、施工平面布置285.1施工平面布置原則285.2施工平面布置29六、施工部署306.1 施工指導思想306.2 項目施工管理

3、架構306.3 施工階段劃分316.4 各施工段的施工順序316.5 安裝工程特點36七、工程資源投入計劃367.1 施工設備的投入367.2 勞動力的投入367.3 主要材料進場計劃37八、工程進度安排及保障398.1 施工進度計劃398.2 工期保證措施398.3 工程的主要階段41第五章 工程實施步驟42一、工程施工圖設計42二、施工步驟和施工方法432.1系統(tǒng)工程施工圖具體設計深度432.2施工步驟、注意事項：43三、設備材料進場管理45四、質(zhì)量保證計劃46五、安全生產(chǎn)計劃46第六章 工程實施中幾個重點及對策48一、工程實施與土建工程、項目工程在時間進度上的配合48二、線管預埋和線槽架

4、設要求49第五章 工程質(zhì)量保證措施51一、 建立質(zhì)量保證機構，強化工程質(zhì)量管理51二、 加強項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手51三、 嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用51四、 優(yōu)化施工方法，達到預防為主的目的51五、 加強工序質(zhì)量檢查，做好成品保護工作51六、 質(zhì)量保證體系526.1公司質(zhì)量體系構成526.2公司質(zhì)量體系運行情況526.3系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系526.4質(zhì)量保證措施546.5工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制54第六章施工進度安排56一、施工進度計劃說明56二、簡要說明56三、施工進度保證措施57第七章 工程實施過程中的重要管理措施59一、節(jié)約措施十二條59二、安全生產(chǎn)、文明施工

5、措施60三、工地現(xiàn)場消防措施61四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施61五、現(xiàn)場施工用水電措施62第八章中標后服務計劃承諾書63一、中標后服務工作組織與人員安排63二、售后服務承諾具體內(nèi)容63一、售后服務體系63二、售后服務承諾64三、技術培訓64第九章附件（一）關于智能化建設中預防質(zhì)量通病的主要措施65第十章附件（二）施工進度計劃表72第十一章附件（三）施工總平面布置圖78 79- -第一章編制說明一、編制原則“*”為全球頂級超五星豪華大酒店，*智能化系統(tǒng)工程，時間緊，任務重，要求高，智能化系統(tǒng)工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均

6、遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內(nèi)容而編制的本設計方案是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。也是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎及創(chuàng)建“省級安全文明工地”稱號的有力保障。二、關于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包 樓宇自控系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、綜合安防系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、智能一卡通系統(tǒng)、遠程計量系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、酒店程控電話交換系統(tǒng)、多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)、酒店客房控制系統(tǒng)、機房工程、綜合管網(wǎng)系統(tǒng)、

7、無線PDA點餐系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)等系統(tǒng)組成。三、關于工程進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及 甲方有關的工程（主要是室內(nèi)工程）總進度為依據(jù)進行設計，工程總計劃及工程 施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。四、備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法， 施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面 難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工 程施工中必須的指導性文件。五、編制依據(jù)Ø *智能化系統(tǒng)招標文件及施工分包合同范本等文件Ø

8、*智能化系統(tǒng)平面圖及相關設備分布及作業(yè)面圖紙Ø 智能建筑設計標準（GB/T 50314-2000）Ø 民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ/T16-92）Ø 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB 50198-94）Ø 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB 50200-94）Ø 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范（CECS 72:97）Ø 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范（CECS8997）Ø 有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術要求（GY/T114-94）Ø 有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范（GY/T106-92）Ø 安全

9、防范工程程序與要求（GA/T75-94）Ø 金屬線槽配線安裝工藝標準（313-1998）Ø 鋼管敷設工藝標準（305-1998）Ø 供配電系統(tǒng)設計規(guī)范（GB5005295）Ø 建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理規(guī)定（建設部1997-290）Ø 商業(yè)大樓通訊布線標準（ANSI/TIA/EIA568A）Ø 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準（533-1996）Ø 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范（CECS 89:97）六、工程概況 *為一幢集國內(nèi)外會議、經(jīng)貿(mào)洽談、旅游觀光、飲食住宿、娛樂健身于一體的五星級標準綜合型酒店，酒店管理

10、方為*。該項目位于*新的城市核心區(qū)，是未來*地標建筑群，也是*將來行政會議、高端商務休閑的首選場所。本次工程主要包括16個子系統(tǒng)：樓宇自控系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、綜合安防系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、智能一卡通系統(tǒng)、遠程計量系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、酒店程控電話交換系統(tǒng)、多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)、酒店客房控制系統(tǒng)、機房工程、綜合管網(wǎng)系統(tǒng)、無線PDA點餐系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)等系統(tǒng)組成。酒店智能化系統(tǒng)組成設備詳見施工圖所示。 七、施工前基本條件7.1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工 用水用電等輔助辦公及施工設施，提前安排部署、落實

11、到位。倉庫面積不小于90 平方米，另需要1 間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。施工中用水電建議在施工工地的大樓提供一個接點，我公司將安裝相應的水電表，提供施工工地現(xiàn)場用電、用水。水電費，我公司自理。7.2施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預埋 的鋪設工作；其次，由于總體工程直接影響室內(nèi)智能設備的安裝，因此需要 協(xié)調(diào)好總體工程的時間，協(xié)調(diào)總體工程和弱電工程進度。與土建單位的配合：首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。與相關安裝單位

12、的配合：主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關系統(tǒng)設備連接，這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應部位的配電屏等。7.3 不可預見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協(xié)調(diào)關系，也存在著 一些不可抗的因素。這都需要按照實際情況耐心地進行各方面的協(xié)調(diào)工作。第二章 工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才

13、能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。本公司是系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以公司的管理理念融合各個專業(yè)的項目

14、施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：一、項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：1、 人力、財力、物力資源的調(diào)配2、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、 對遵守法律法規(guī)的管理二、商務管理 取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應

15、廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。1. 總包合同、商品定單等文件的管理2. 設備供應商的制度3. 商品貨期的制定與控制三、設計管理 工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照酒店方方（*）招標書的要求進行深化設計：1、 技術標準和規(guī)范的建檔2、 系統(tǒng)

16、設計說明文檔3、 系統(tǒng)設計圖紙4、 系統(tǒng)施工圖紙5、 系統(tǒng)軟件設計與組織文檔四、施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1、 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）2、 設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）3、 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）4、 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的組織管理8、 工程的文檔管理五、工程的技術管理工程的技術管理貫穿整個工程施

17、工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工，尤其關注國際頂級超五星級酒店智能化行業(yè)技術規(guī)范。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：1、 技術標準和規(guī)范的管理2、 安裝工藝的指導與管理3、 調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：1、 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準2、 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3、

18、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4、 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督6、 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析7、 系統(tǒng)驗收的步驟和方法8、 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準9、 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求 10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結七、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：1、 進入工地的人員安全2、 倉儲設備的安全保管3、 安裝設備的成品保護（調(diào)試前通常不會去掉產(chǎn)品固有的保護膜，對于易損品，要做特殊保護，確保品質(zhì)和外觀的完整性）第三章 施工組織及人員安

19、排一、項目組織結構1.1 項目經(jīng)理職責（為一級建造師） 項目經(jīng)理負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，解決各種緊急事件，推進項目的順利進行。項目經(jīng)理由公司抽調(diào)最精干、最具有豐富大酒店智能化工程施工管理經(jīng)驗的、或組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任。項目管理采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力及優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。 項目經(jīng)理其具體職責是：1) 前期準備階段：分析工程現(xiàn)場情況，編制具體的工程預算案提交公司后勤部門審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組

20、織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施工設計階段：配合甲方及機電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司后勤部門溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批

21、準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。及時檢查施工質(zhì)量，技術發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4) 聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5) 售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。1.2 副項目經(jīng)理 負責日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊等確保該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責是：1) 前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案并提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組

22、織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施工設計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款

23、；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。1.3 工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下：人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的

24、，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：暫配2人（可根據(jù)酒店方方需要或工程實際需要增加配置），任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人（可根據(jù)酒店方方需要或工程實際需要增加配置），任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔任，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。質(zhì)檢員：配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織

25、驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、保護設備的品質(zhì)和外觀完整、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置1人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。材料員：配置1人，任務是，進場設備材料檢查與管理，倉儲材料設備的監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設備的成品提供等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。1.4 工程實施過程中緊急事件處理策略 在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規(guī)定盡快予以解決

26、，在一小時內(nèi)以書面形式答復處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡人會第一時間通知指揮部主管人員要求協(xié)助，處理時間不遲于四小時。如四小時內(nèi)不能處理，我司將向相關單位溝通、通報相關事由。在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯(lián)絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關問題，務求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反應時間為一小時。二、工程項目管理責任2.1工程管理及責任2.1.1供貨商（我公司）責任范圍我公司將根據(jù)酒店項目實際需要提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設

27、備等的硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓，提交相關文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務等一系列服務。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設計、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。 甲方雖然在此過程中將對酒店的工作，包括提交的設計文件進行審查及確認，但并不解除供貨商對整個系統(tǒng)正確設計、制造及安裝調(diào)等的責任。我公司提供項目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。A. 設計和設計聯(lián)絡 根據(jù)*招標書及其規(guī)定的標準，完成功能規(guī)格書編制，包括接口設計。組織和召開聯(lián)絡會，解決設計問題。根據(jù)招標文件提供的功能規(guī)格書完成系統(tǒng)的詳細

28、設計（包括硬件設計和軟件設計）并與相關專業(yè)供應商協(xié)調(diào)完成有關接口設計，并提交相關的設計文件。系統(tǒng)設計計劃、程序、方法和采用的標準等的建議見酒店方設計技術方案書，同時相關內(nèi)容在施工組織計劃書中也有體現(xiàn)，供酒店技術管理部門審查。我公司將向酒店方技術管理部門提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗驗收、設備現(xiàn)場安裝驗收、設備安裝督導系統(tǒng)設備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計劃、程序、方法及采用的標準等的建議，并交酒店技術管理部門審查。B. 制造及出廠驗收 我公司將根據(jù)酒店技術主管部門審查的詳細設計和功能規(guī)格書中的標準，制造或進入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設備。執(zhí)行生產(chǎn)驗收（PAT），保證所有系統(tǒng)設備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。C

29、. 包裝、發(fā)運根據(jù)酒店方技術主管部門的要求對設備進行包裝并按計劃準時發(fā)運每批貨物到至貴方指定地點。D. 安裝及調(diào)試我公司有責任參加設備現(xiàn)場開箱檢驗。有責任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間每月向酒店方遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。遇緊急情況隨時向監(jiān)理和酒店管理方報告。有責任嚴格按設計施工圖、設備技術文憑、設備使用安裝說明書、裝配圖以及國內(nèi)外有關技術標準等進行安裝施工。有責任提交各安裝階段的工程實施方案。有責任進行自檢、填寫設備安裝質(zhì)量表。對能通電檢查的產(chǎn)品進行預先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。有責任協(xié)作酒店方或總包搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”，創(chuàng)建：

30、“省級安全文明工地”稱號及確保獲取*市“水仙杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。有責任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設備供應和管理施工組織技術管理措施、文明施工主要措施，保證安全的主要技術措施、保證工程質(zhì)量的主要技術措施、保證工程工期的主要技術措施等。有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢結果。有責任協(xié)作酒店方和監(jiān)理對各安裝階段進行驗收。根據(jù)酒店方提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供酒店方審查。按已審查計劃，負責系統(tǒng)設備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，包括聯(lián)動現(xiàn)場設備以及與相關系統(tǒng)接口調(diào)試，并應分別通過系統(tǒng)設備單體驗收，使系統(tǒng)安全可靠運行144 小時，達到用戶需求，通過系統(tǒng)最終驗收（FAC）。在質(zhì)保期以前包括質(zhì)

31、保期，若發(fā)現(xiàn)設備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，我公司免費給予更換，并不因此而影響工程進度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，我公司負責給予解決。E. 文件提交我公司根據(jù)標書要求提交相應的文件。F. 培訓 我公司根據(jù)標書的培訓要求完成對貴酒店方相關人員的培訓任務。G. 其它與酒店管理方技術部門共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。隨時接受酒店管理方對我公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。我公司允許酒店管理方派員參加我公司在系統(tǒng)集成過程中的工作，并提供工作和生活的方便。2.1.2酒店管理方責任范圍1. 有權對我公司提供的系統(tǒng)軟硬件設備、備品備件、測試儀器和專用工具的設計、原材料采購、設備供貨、出廠

32、價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。2. 參加設計聯(lián)絡會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設計及其它需提交的文件。3. 提供相關設計圖紙。4. 協(xié)助我公司完成與其它系統(tǒng)的接口設計、調(diào)試。5. 協(xié)助設備的安裝圖設計。6. 協(xié)助我公司完成系統(tǒng)的各項調(diào)試工作。7. 參加我公司對管理中心的培訓。8. 與我公司共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。9. 有責任隨時了解供貨商質(zhì)保體系的落實情況。10. 有權利參加我公司在系統(tǒng)集成過程中的工作。11. 有權對我公司不稱職人員提出撤換。以上權利義務如與招標文件或合同相左，則以招標文件及合同約定為執(zhí)行標準。2.1.3監(jiān)理責任范圍為確保本工程得以順利實施

33、，我公司提供并執(zhí)行相關規(guī)定之有關設備制造的質(zhì)量控制程序。整個合同期間，直到工廠發(fā)運，酒店方技術部門將監(jiān)理我公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計劃。在工程開始前，我公司將以書面形式向酒店方技術部門指明一名授權處理本合同質(zhì)量控制各種問題的雇員或組織中成員。我公司保證所有的設備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認的標準及擬定的需要。為此我公司對系統(tǒng)、設備及材料的設計、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系，該計劃符合國際認可質(zhì)量標準。2.2設計聯(lián)絡和人員規(guī)定2.2.1設計聯(lián)絡為了使合同能順利執(zhí)行，在合同設備的設計過程中，根據(jù)設計進程和時間表的要求，我公司和酒店方管理部門及設計院

34、將派相關人員進行設計聯(lián)絡工作。酒店方管理部門派出人員有權向我公司提出質(zhì)疑并召開會議講座有關事項，我公司將澄清酒店方提出的問題。我公司將指定專門的人員接待酒店方技術部門和處理有關工作和生活問題。我公司保證參加設計聯(lián)絡的技術人員是在合同設備方面具有金牌工作臺經(jīng)驗的工程師，所有參加聯(lián)絡講議的技術人員精通技術工作、身體健康。設計聯(lián)絡會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)最終將在合同談判時確定。我公司將根據(jù)酒店方技術部門要求，在投標時詳細提出需要設計聯(lián)絡的次數(shù)、時間、地點、工作內(nèi)容及所需費用的建議書。2.2.2我公司施工人員在工程所在地的規(guī)定 為了保證工程的順利的進行，我公司的工作人員在工程的施

35、工地遵循以下規(guī)定：1. 未經(jīng)酒店方允許，人員不得進入與其施工無關的地方；2. 施工人員在工程所在地應注意安全文明施工。3. 未經(jīng)酒店方允許，我公司相關人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設備。4. 與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時，我公司將會及時聯(lián)系酒店方協(xié)調(diào)部門，按照適當?shù)某绦驁?zhí)行。2.3包裝要求貨物的包裝和運輸符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。為了保證設備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標準規(guī)定，由于包裝不妥導致設備銹蝕、掉失或損壞，由我公司承擔一切責任。每一包裝箱附有裝箱清單。2.4發(fā)運要求1.我公司要求供貨商將在每件包裝上明顯地標注下列標記：* 收貨人；* 產(chǎn)品名稱；* 合同號；*

36、 品種號和箱號；* 到貨地點；* 外形尺寸（長、寬、高），單位以mm 計。2. 供貨商就根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標記。2.5運輸及現(xiàn)場保管1. 我公司負責設備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉和貨到現(xiàn)場前的庫存；2. 我公司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。3. 貨物在現(xiàn)場的保管由我公司負責，直至系統(tǒng)安裝、驗交完畢。4. 安裝設備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由我公司負責。2.6安裝及調(diào)試1. 本要求是公司在中標后執(zhí)行設備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務過程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務條款。2. 中

37、標后，公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關鍵點及其解決方法和對策等。3.公司提供設備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務的施工服務隊伍要有中標設備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業(yè)知識及技術水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術性能、指標、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力承擔安裝工程并保證安裝工藝達到系統(tǒng)運行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務隊伍執(zhí)行。4.公司針對本工程設有安裝負責人，負責安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作，還設有安裝現(xiàn)場工程師負責技術指導，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場測量，安裝質(zhì)量檢查認可等。5.公司進入工作現(xiàn)場應遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責任制，確保施工過程

38、不出現(xiàn)人身安全事故、火災事故和施工機械質(zhì)量造成的設備材料損壞事故。6. 施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導。7. 施工隊伍進場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要酒店方技術部門配合承擔的項目。8. 安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同酒店工程部共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進場條件，包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備后5 天內(nèi)（以雙方分包合同或招標文件約定為準）施工隊伍與酒店工程部確定開始施工日期。施工日期定于雙方可進場施工條件5天之內(nèi)。9. 施工所用的機械工具、設備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工

39、具由酒店方技術部門提供恰當?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り犖樽孕斜９?，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。10. 在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題，我公司亦要負責補救處理。11. 在整個施工過程中，系統(tǒng)設備材料的保管由施工隊伍負責，直至安裝調(diào)試完畢。 12. 試運行由我公司專職工程師主持完成，調(diào)試應通知酒店方人員參加，應準備試運行記錄卡，并于事前10 天交一份給酒店方。13. 施工隊實行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。第四章總體施工方案一、基礎工程搭建酒店內(nèi)的網(wǎng)絡及布線系統(tǒng)，作為本工程的基礎工程，也是工程的重點 工序之一。按照施工設計方案的規(guī)范要求，根據(jù)商務樓電信布線標準ANSI/

40、TIA /EIA-568-A 或B（由甲方?jīng)Q定，默認為A 類標準）標準對各系統(tǒng)線纜進行鋪設， 并保證線纜的通路。公共部分采用PVC管的布線方式、各層公共部分采用 金屬線槽的布線方式，線纜經(jīng)各層的弱電井出來后通過吊頂?shù)慕饘倬€槽，經(jīng)PVC管線槽入室，沿墻面內(nèi)預埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設到位。大樓主干網(wǎng)絡系統(tǒng)通過六芯多模光纖連接。1.1閉路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在酒店內(nèi)通過焊接管敷設，主要為75-5 視頻線，電源線采 用相對集中供電接用的方式，如果為帶云臺攝像機則還需要一根控制線。當線長超過 50 米時，視頻線采用SYV75-5，當線長超過100 米且增益達不到1Vp-p 時，增

41、加視頻放大器，或采用SYV75-7。 信號線根據(jù)實際情況選用不同線經(jīng)，一般全部采用RVV 4 芯信號線。電源線可根據(jù)傳輸距離計算電壓衰減值。一般情況下，電源線可與信號線相同規(guī)格。布線注意事項：布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關標準來設計。視頻線和信號線嚴禁與強電線包括AC220V 連在一個層內(nèi)或一個線槽、橋架內(nèi)。嚴格意義上，也不能走同一個線井，如無法分開走線井，也應間隔60cm以上；視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話走同一通道，如無法分開，信號線要用屏蔽線（RVVP）布線;信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關電源走同一通道。1.2綜合布線系統(tǒng)樓內(nèi)部各信息點的管線的設計：酒店內(nèi)部采用結構化綜合布

42、線系統(tǒng)，其弱電井內(nèi)上升管路采用規(guī)格為400*100 的金屬線槽，樓層平面配管采用直徑為15到20 毫米的PVC管，安裝方式為暗裝，到用戶終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標記公號電話大對數(shù)線纜直接接入電話控制中心指定的機柜內(nèi)，將其直接打在110 配線架上，標簽紙使用白色標簽紙標記清楚局端入口電話；由電話控制中心到配線間，配線架標簽的顏色為灰色。工作區(qū)線纜接入110 配線架標簽紙顏色使用橙色標簽紙/語音采用藍色標簽紙，標注清楚插接的標注號碼或相對應的房間號。1) 布線前的準備工作需準備的工具及附件：外接設備端口分配表、智能化系統(tǒng)室內(nèi)施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、玻璃

43、膠、電鉆、鐵錘、四芯電話線。標簽制作：按上分配表的編號，制作兩份相應的線頭不干膠標簽，以在布線 施工時標識線路使用。芯線定義：根據(jù)購買電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫外接設備端口分配表相應的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。2) 現(xiàn)場布線施工 1. 土建開槽A. 底盒墻洞開挖水平距大門門框、底端距地詳見設計圖紙。挖墻尺寸：高：290mm，寬： 255mm，深：110mmB. 按圖紙指定走線路徑開槽，在離外接設備的安裝位置最近的地方，挖標準86x86 暗埋底盒安裝孔。若是各房間控制器的出線端，則該暗埋孔位置應水平緊靠將控制的強電輸出插座暗埋孔位置，要確保強電插座的火線能以最短的長度進

44、入控制器底盒。注：若圖紙未標明詳細走線路徑的，應由布線工程師現(xiàn)場標示，并作出書面記錄，方可開鑿。走線路徑應盡量沿墻陰角線，且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度，絕對禁止墻下角或地埋走線。2. 埋管及設備端底盒予埋A. 底盒組裝a. 用自攻螺釘裝上電源和轉接板拖架，固定；b. 裝上底盒定型鐵條；c. 裝上底盒蓋板；B.86底盒暗埋將底盒水平固定在墻洞內(nèi)，若墻厚度不夠，須將墻挖通，則在底盒背面應加絲網(wǎng)再抹墻料。底盒正面蓋板則都應加絲網(wǎng)再抹墻料固定。底盒邊緣應與墻面相平，絕不能凸出墻面或凹進超過3mm，以保證面板能與墻良好結合。C. 設備端出線底盒予埋將標準86x86 暗埋底盒安裝固定在上一步驟1

45、-B 所述暗埋孔內(nèi)。若該出口為家電控制器出線端，則該暗埋底盒應由產(chǎn)品提供商提供或由其指定型號購買。3. 穿線根據(jù)各外接設備的位置及走線路徑，計算出各設備的線纜長度（要加入兩端線頭予留余量），切取相應長度的電纜，并根據(jù)外接設備端口分配表的編號，在電纜兩端貼上標簽，在標簽上再貼上透明膠，以防標簽破損，然后穿入焊接鋼管。在電纜的兩端還須用絕緣膠布封閉，以防污損線頭。予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內(nèi)，不可隨意懸在外面。4. 線路的檢測記錄按外接設備端口分配表的編號順序，將信號電纜的出線盒端 四根芯線短路連接，在底盒端用萬用表的歐姆檔，兩兩組合測試四芯的通斷狀況。A. 若四根芯線都能互通，則在外接設備端

46、口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“”表示這條電纜完好，可以使用。B. 若四芯線中只有三芯能互通，則外接設備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“O”，在備注欄注明斷路的芯線顏色。C. 若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線，直至有至少三芯線能互通。按上述方法逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。5. 線路完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查施工項目，確認無誤后，在外接設備端口分配表線路完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。3)外接設備安裝連接1. 外接設備的安裝外接設備的安裝規(guī)范，以該設備產(chǎn)品提供商提供的施工規(guī)范為準，具體安裝位置及方法，應由布線工程師按智能系統(tǒng)施工圖紙指導實施。以

47、保證該設備能正常、有效地工作。2. 外接設備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔，將設備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各外接設備的說明書，弄明白該設備的電源輸入（有的設備不用供電則沒有電源輸入），信號線，地線的連接位置，按外接設備端口分配表的芯線定義，將相應顏色的芯線與該設備相應連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設備連接好后，要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。3. 設備連接完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查連接設備，確認連接無誤后，在外接設備端口分配表設備完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。4. 表格存檔將外接設備端口分配表完工內(nèi)容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。

48、工程完工后，該表復印件作為完工報告附件，交甲方存檔，以備系統(tǒng)維護使用。1.2其他子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎工程相對簡單，僅涉及到公共區(qū)域的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。二、設備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，根據(jù)室內(nèi)項目施工進度進行相應設備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝各系統(tǒng)的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排人員進行技術支持，保證工程進度和工程質(zhì)量，按期完成施工進度。三、總體管理措施1. 設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。2. 結

49、合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質(zhì)量水平。3. 針對本工程預留預埋多及專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。4. 采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的

50、配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。5. 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。四、施工準備4.1施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度如下：1 項目經(jīng)理部組織機構及職責2 項目現(xiàn)場標準化管理制度3 項目安全管理制度4 項目施工生產(chǎn)管理制度5 項目質(zhì)量管理制度6 項目技術管理制度7 項目材料管理制度8 項目機械使用管理制度9 項目技術資料管理制度10 項目現(xiàn)場管理制度4.2 施工技術準備1. 由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖

51、紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2. 由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。3. 組織施工人員學習質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。4. 根據(jù)圖紙、預算定額、施工組織設計、

52、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。4.3 現(xiàn)場準備1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2) 對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。3) 針對本工程主要設備的性質(zhì)，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。4.5 施工隊伍準備1) 從公司建立的施工隊伍中

53、選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2) 為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關任務、質(zhì)量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4.6 材料進場準備1) 根據(jù)施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2) 根據(jù)施

54、工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設施及倉庫。4.7 施工使用設備1) 按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。2) 設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。五、施工平面布置5.1施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；

55、3) 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；4) 在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；5) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。5.2施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：1. 主要施工設備布置本工程分為總的一個施工隊，其中閉路監(jiān)控、綜合布線、有線電視及衛(wèi)星電視和VOD收視安裝施工隊為一個，具有全面施工面同時施工的能力，施工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工隊內(nèi)的人員進行專人保管和維護）。其他設備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備項目工程所必備的施工工具，以保證項目工程的順利進行。如一個施工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍的人員。2. 辦公設施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、項目經(jīng)理室、工具材料倉