利用信息化改造傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)

1、信息化助推裝備制造業(yè)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)附錄裝備制造業(yè)五個(gè)轉(zhuǎn)變迫在眉睫2裝備制造業(yè)五個(gè)轉(zhuǎn)變迫在眉睫對(duì)環(huán)境友好對(duì)環(huán)境擠壓3裝備制造業(yè)信息化是一個(gè)過程4裝備制造業(yè)信息化是一個(gè)過程制造技1¥IIH5從精益生產(chǎn)到精益思維加快新產(chǎn)品開發(fā)、提高成功率 I提高設(shè)備利用率r=提高制造過程自動(dòng)化、智能化 I提高質(zhì)量和效率加速資金周轉(zhuǎn)、減少庫(kù)存充分利用資源#從精益生產(chǎn)到精益思維#從精益生產(chǎn)到精益思維實(shí)現(xiàn):提高效率、效益 節(jié)省物質(zhì)消耗法少污乘、排放精益思維在物料、信息以及服務(wù)領(lǐng)域都要 精簡(jiǎn)一切不必要的過程和環(huán)節(jié)， 減少浪費(fèi)，節(jié)約資源，達(dá)到生產(chǎn) 過程和服務(wù)的有效性與經(jīng)濟(jì)性8從精益生產(chǎn)到精益思維對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行全面

2、的、整體的優(yōu)化=精益企業(yè)#從精益生產(chǎn)到精益思維#從精益生產(chǎn)到精益思維對(duì)生產(chǎn)過程“精簡(jiǎn)、消腫”二精益生產(chǎn)“精益求精” 的管理思想9精益生產(chǎn)的基本目的：在一個(gè)企業(yè)里同時(shí)獲得最高生產(chǎn)率最佳產(chǎn)品質(zhì)量極大的生產(chǎn)柔性精益生產(chǎn)提出:消腫”的對(duì)策 “精益求精”的管理思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門相互密切合作的綜合集成精益生產(chǎn)體系的特征I 1以顧客為“上帝”不僅向顧客提供服務(wù)而且要洞悉顧客的心理 2以縊人孩為中心推行團(tuán)隊(duì)工作方式形成獨(dú)特的企業(yè)文化 3以“精簡(jiǎn)”為手段去除生產(chǎn)中一切多余環(huán)節(jié)打破部門壁壘”減少層次4.以“零缺陷”為目標(biāo)最低的成本，最好的質(zhì)無(wú)廢品，零庫(kù)存 產(chǎn)品多樣化精益生產(chǎn)體系蠱生產(chǎn)體系11種 00III計(jì)算機(jī)網(wǎng)

3、絡(luò)支持下的并行 旦 工作方式和小組工作方式引自張曙中國(guó)制造企業(yè)怎樣進(jìn)入21世紀(jì)14精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的比較 N比較內(nèi)容傳統(tǒng)生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式企業(yè)戰(zhàn)略地區(qū)件企業(yè)全球件企業(yè)企業(yè)目標(biāo)盡可能地好盡善盡美工作強(qiáng)度體力和精神緊張創(chuàng)造性的緊張分工方式分工，專門化集成，Team產(chǎn)品特征標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品面向顧客生產(chǎn)后勤在制品存儲(chǔ)Just-in-time產(chǎn)品質(zhì)量靠事后檢測(cè)由工人保證質(zhì)量自動(dòng)化程度剛性、復(fù)雜柔性、簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織順序工程模式同步工程模式精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的比較（續(xù)於比較內(nèi)容傳統(tǒng)生產(chǎn)方式銷售只銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品精益生產(chǎn)方式銷售顧客需要的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃盡可能早開工盡可能晚開工管理批量?jī)?yōu)化、“推”的 最小批量、

4、“拉”的管理方式管理方式采購(gòu)管理零件成本最低產(chǎn)品總成本最低財(cái)務(wù)管理被動(dòng)管理主動(dòng)管理人事管理晉升靠機(jī)遇職務(wù)升遷透明工作關(guān)系疏遠(yuǎn)，單調(diào)友誼，互助裝備制造業(yè)生產(chǎn)方式的類別依產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)過程與組織，可將裝備制造業(yè) 生產(chǎn)方式劃分為4種類型蠱單件生產(chǎn)型(Project Manufacturing) 多品種小批量型(Job shop Manufacturing) 大量生產(chǎn)型(Repetitive Manufacturing) 大規(guī)模定制(Mass Customize)18裝備制造業(yè)信息化的五個(gè)層次裝備制造業(yè)信息化企業(yè)間信息互通互毅$理數(shù)字化產(chǎn)業(yè)層管理層a生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化設(shè)計(jì)數(shù)字化產(chǎn)品智能化、數(shù)字化2

5、0信息化打造精益企業(yè)的著力點(diǎn)I加強(qiáng)底層信息化一產(chǎn)品信息化、數(shù)字化; 底層設(shè)備的改造升級(jí)；CAD的深化；加強(qiáng) 基礎(chǔ)管理工作I業(yè)務(wù)單元的信息集成一技術(shù).財(cái)務(wù)、采 購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源等業(yè)務(wù) 單元的信息集成|打通底層與頂層一MES-ERP； CAD- PDMERP?<r<:1供應(yīng)鏈管理優(yōu)化精益生產(chǎn)、精益物流21信息化打造精益企業(yè)RMCAM虛擬設(shè)計(jì) 協(xié)同設(shè)計(jì) 三維CADCAERPM并行工程§Ls二程控，S監(jiān)01自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)（倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備）<fSSX>機(jī)器人模塊化機(jī)床'明加工系纟r/網(wǎng)絡(luò)制造供應(yīng)鏈管理23產(chǎn)品與裝備中融入信息技術(shù)24產(chǎn)品與裝備中融入信息技術(shù)傳

6、感器數(shù)字化產(chǎn)品與裝備機(jī)電PLC體化產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)控接術(shù)激光技術(shù)微處理器25聰明加工系統(tǒng)的功能和組成裝備制造業(yè)肩負(fù)著為用戶實(shí)施信息化和適應(yīng)市場(chǎng)吸收信息技術(shù)，提高裝備和產(chǎn)品的數(shù)字化程度， 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量和可靠性。產(chǎn)品和裝備實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，是向國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提 供智能化工具，從而提高我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平、 提高我國(guó)裝備制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。引自張曙數(shù)控新紀(jì)元：聰明加工系統(tǒng)27聰明加工系統(tǒng)聰明加工系統(tǒng)(Smart Machine System)主要特征:知道本系統(tǒng)的加工能力和狀態(tài)能夠自行度量工作（輸出）的質(zhì)量能夠監(jiān)控和自主優(yōu)化加工過程能夠不斷持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力28協(xié)同設(shè)計(jì)29協(xié)同設(shè)計(jì)DF

7、X協(xié)同設(shè)計(jì)*縱向協(xié)同設(shè)計(jì).生命周期設(shè)計(jì)丄人人協(xié)同人機(jī)關(guān)系橫向協(xié)同設(shè)計(jì)功能領(lǐng)域r幾機(jī)協(xié)応人機(jī)協(xié)同專業(yè)領(lǐng)域空間領(lǐng)域并行設(shè)計(jì)自執(zhí)行光電空制30計(jì)算機(jī)輔助工程（CAE）【大批量定制(Mass Customization) 一以類似于標(biāo)準(zhǔn)化或大批量生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供滿足顧客特定需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案?！居媚K化方法在PDM、CAD支持下進(jìn)行個(gè) 性化設(shè)計(jì)將近四萬(wàn)多種模塊就可以組合成基本上滿足所有用戶要求的工業(yè)汽輪機(jī)產(chǎn)品開發(fā)前期新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和工程開發(fā)研究的信息化，是工 程技術(shù)領(lǐng)域的信息化取得重大突破的關(guān)鍵。 它包括有限元建模和分析、運(yùn)動(dòng)和動(dòng)態(tài)特 性仿真、物質(zhì)特性計(jì)算、優(yōu)化設(shè)計(jì)、

8、物理 特性分析、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理。32順序工作方式與并行工作方式信息技術(shù)與制造技術(shù) 相融合，將進(jìn)一步給 設(shè)計(jì)與制造技術(shù)帶來(lái) 深刻的，甚至是革命 性的變化。信息化使裝備制造業(yè) 更好、更快、更省、 更可靠地制造出創(chuàng)新 產(chǎn)品。I數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造使 Boeing777的 研發(fā)周期縮短40%, 工程返工減少50%。傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)的順序工作方式銷售科=2設(shè)計(jì)科二工藝科二計(jì)劃科=2生產(chǎn)車間主要特征：分工明確，各司其責(zé)；工作按一定的順序進(jìn)行，信息處理間斷，基本數(shù)據(jù)重復(fù)生成；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)響應(yīng)能力差。面向市場(chǎng)的并行工作方式主要特征：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，模糊分工，各部門的工作并行進(jìn)行；一次生成基本數(shù)據(jù)，集成化的信息處理；生

9、產(chǎn)周期短，市場(chǎng)響應(yīng)快。34SOA整合、靈活11年前Gartner提出SOA概念 i SOA (service-oriented architecture) 服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)I 2006年10月的用戶大會(huì)上，甲骨文公布了 以Fusion中間軟件為核心的服芬導(dǎo)向架構(gòu) 藍(lán)圖，并于兩年內(nèi)陸續(xù)將現(xiàn)有的軟件轉(zhuǎn)化 為服務(wù)，到2008年推出包含底層中間件軟 件，應(yīng)用與服務(wù)組建的Fusion架構(gòu)。r<r< SOA是一種應(yīng)用框架,它著眼于日常的業(yè)務(wù)應(yīng)用, 并將它們劃分為單獨(dú)的業(yè)務(wù)功能和流程，即所謂 的服務(wù)。SOA使用戶可以構(gòu)建、部署和整合這些 服務(wù)，且無(wú)需依賴應(yīng)用程序及其運(yùn)行計(jì)算平臺(tái)， 從而提高業(yè)務(wù)流程的

10、靈活性。這種業(yè)務(wù)靈活性可 使企業(yè)加快發(fā)展速度，降低總體擁有成本，改善 對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確信息的訪問。SOA有助于實(shí)現(xiàn)更多 的資產(chǎn)重用、更輕松的管理和更快的開發(fā)與部署。引自IBM的面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）37離散型制造業(yè)的MESERP系統(tǒng)中需要的物料結(jié)構(gòu)信息和工藝信息需要在PDM系統(tǒng)中進(jìn)行有效管理，PDM系統(tǒng)如何與ERP系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)集成是很多企業(yè)目前遇到的難題?！局挥袃烧邔?shí)現(xiàn)有效集成，ERP才能發(fā)揮真 正的效能。電子商務(wù)EC,商業(yè)智能BISRMERPCRM管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商，釆1生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，成本，物流，銷售，分銷購(gòu)，運(yùn)輸，設(shè)備，質(zhì)量，人力資源，績(jī)效服務(wù)，運(yùn)輸VMI,接收工程數(shù)據(jù)，OA,門

11、戶。市場(chǎng)，客戶盯FML/FMS/FMC制造執(zhí)行系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度，設(shè)備能力狀態(tài)，物流運(yùn)輸，質(zhì)量管理， 數(shù)據(jù)釆集，工裝庫(kù)存狀態(tài)，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，數(shù)控編程 底層控制系統(tǒng)DNC, CNC數(shù)控系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)總線，PLC, AGV蔣明煒對(duì)中國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)的評(píng)述40離散型制造業(yè)MES的正確應(yīng)用 離散制造業(yè)MES的獨(dú)特魅力是它與底層自動(dòng)化系統(tǒng)的集成，有智能生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，有設(shè)備的監(jiān)控，有自動(dòng)數(shù)據(jù)采集。 ERP與MES有許多數(shù)據(jù)集成的問題,MES的貢獻(xiàn) 與系統(tǒng)集成之間要進(jìn)行權(quán)衡。對(duì)于普通機(jī)床組成的生產(chǎn)車間，沒有自動(dòng)化加工設(shè)備,沒有自動(dòng)數(shù)據(jù)采集。ERP提供了完整的車 間管理方案。這樣的車間完全沒有必要上MES。蔣明煒對(duì)

12、中國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)的評(píng)述42轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式,，促進(jìn)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全能企業(yè)二網(wǎng)絡(luò)制造動(dòng)態(tài)聯(lián)盟44全球網(wǎng)絡(luò)化制造全球網(wǎng)絡(luò)化制造kKiExtranetn7/地區(qū)引自張曙教授K薯1：2：;：；：；：；：；：5：；：5：:J：；：； ：S：S：S：i；.30實(shí)施供應(yīng)鏈管理(SCM)未來(lái)的制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。制造業(yè)按供應(yīng)鏈管理的理念，將企業(yè)內(nèi)部 物流與企業(yè)上、下游及社會(huì)物流連接起來(lái), 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))與精益物流, 從整體上提升我國(guó)制造業(yè)的效益。48裝備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈全景49裝備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈全景終端網(wǎng)點(diǎn)員員員公司總部商 銷 經(jīng)零部件供應(yīng)裔原材倉(cāng)應(yīng)商廠k廠k50供應(yīng)鏈的

13、協(xié)調(diào)與控制51供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與控制供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供企業(yè)第供客客客層0->Vn第Y應(yīng)y商>0供應(yīng)鏈控制52西門子柏林燃?xì)廨啓C(jī)殼體生產(chǎn)廠供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的效果柏林工廠供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)的要點(diǎn)是：改變供應(yīng)政策，采取ABC分析法和XYZ法；生產(chǎn)指令由推動(dòng) 式改變?yōu)槔瓌?dòng)式；部件加工后再供應(yīng)給柏林工廠;部件成套供應(yīng)；托運(yùn)貨物的倉(cāng)儲(chǔ)。1這一試點(diǎn)的效益明顯：?jiǎn)渭杀緶p少50%,庫(kù)存量減少到接近于零，交貨時(shí)間從38周縮短到2周, 部件100%可用，倉(cāng)儲(chǔ)面積騰出1500平方米，資 金周轉(zhuǎn)率提高，在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫婀?jié)省了60萬(wàn)歐元。精益供應(yīng)鏈物流信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)客戶/市場(chǎng)分割RP需求識(shí)別、分類55#物流方案處理訂單

14、物流信息跟蹤物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)/反饋引自張闡軍等制造企業(yè)精益供應(yīng)聯(lián)物流管理信息系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)56開展檢維修專業(yè)服務(wù)（已損修理、定期檢修、預(yù)測(cè)維修），形成檢維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控中心、遠(yuǎn)程診斷中心、不間斷應(yīng)答中心 建立高水平應(yīng)用研究開發(fā)中心、大型科學(xué)儀器服務(wù)中心、面向用戶群的實(shí)驗(yàn)室I設(shè)備的改造、升級(jí)、回收、翻新1提供各類應(yīng)用服務(wù)、第三方服務(wù)零部件定制服務(wù)GE Oil&gas集團(tuán)的iCenterHUNC.EDU.CNIIIIII GE Oil&gas集團(tuán)為保證客戶運(yùn)行設(shè)備可靠，建 立i-Center (information center)對(duì)客戶運(yùn)行 的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)監(jiān)控。III全球設(shè)有13個(gè)i-Center,在美國(guó)有6個(gè)，德國(guó)、英 國(guó)、西班牙各1個(gè),意大利3個(gè)，中國(guó)(上海)1 個(gè)。i-Center按產(chǎn)品分工而設(shè)立，如上海的卜 Center主要對(duì)940發(fā)動(dòng)機(jī)監(jiān)測(cè)，意大利佛羅倫薩 的卜Center主要對(duì)340單元、燃?xì)廨啓C(jī)、壓縮機(jī)、 發(fā)電機(jī)等產(chǎn)品和系統(tǒng)監(jiān)測(cè)。58裝備制造業(yè)信息化的幾個(gè)突出問題 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)、集成、共享ASP、各類服務(wù)機(jī)構(gòu)fjSt zJflL ." BlxrjF -tL 么著力構(gòu)建信息化（數(shù)字化）企海業(yè) 1建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享 2企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為“啞鈴型” 3以人為中心,不