人力資源管理制度

1、 人力資源管理制度 第一節(jié) 總則 第一條 為了加強公司人力資源建設，充分發(fā)揮人力資源對實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，根據(jù)有關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，制定本制度。 第二條 本制度所稱人力資源，是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。 第三條 人力資源管理的主要風險 （一）人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。這一風險側(cè)重于企業(yè)決策層和執(zhí)行層的高管人員。 （二）人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密泄露。這一風險側(cè)重于企業(yè)的專業(yè)技術人員、銷售

2、管理人員，特別是掌握企業(yè)發(fā)展命脈核心技術的專業(yè)人員和掌握公司銷售資源的銷售管理人員。 （三）人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。這一風險側(cè)重于企業(yè)辭退員工、解除員工勞動合同等而引發(fā)的勞動糾紛。 第四條 公司重視人力資源建設，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和未來需求預測，建立人力資源發(fā)展目標，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，優(yōu)化人力資源整體布局，明確人力資源的引進、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵、退出等管理要求，實現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競爭力。 第五條 人力資源部作為公司人力資源管理部門，負責聘用、培訓、 辭退與辭職、薪酬、考核、晉升與獎懲等工作，參與制定公司

3、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位職責設計。 第二節(jié) 人力資源的引進 第六條 公司董事、監(jiān)事由股東大會選舉決定，總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員的選用公司董事會決定。 第七條 各部門根據(jù)業(yè)務開展計劃編制人力資源需求計劃，經(jīng)人力資源部匯總審核后，由公司總經(jīng)理審批。 第八條 人力資源部組織用人部門聯(lián)合制定聘用標準，并報公司總經(jīng)理審批。 第九條 人員招聘的方式分為公司內(nèi)部調(diào)劑、內(nèi)部招聘和外部招聘。其中，應優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)劑和內(nèi)部招聘，公司內(nèi)部人力資源無法滿足招聘需要時向社會進行公開招聘。具體的招聘流程參見附件3-1招聘及人事管理規(guī)定。 第十條 公司應明確各崗位的任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開、公平、公正的

4、原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關注選聘對象的價值取向和責任意識。 第十一條 確定選聘人員后，應依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系。勞動合同的相關規(guī)定見附件3-1招聘及人事管理規(guī)定。 對于在產(chǎn)品技術、市場、管理等方面掌握或涉及關鍵技術、知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密的工作崗位，應與該崗位員工簽訂有關崗位保密協(xié)議，明確保密義務。保密協(xié)議的樣式參見附件3-2商業(yè)秘密保密協(xié)議。 第十二條 建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對試用人員進行嚴格考察，促進選聘員工全面了解崗位職責，掌握崗位基本技能，適應工作要求。試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合 格者，應當及時解除勞動關系。

5、試用期的相關規(guī)定見附件3-3員工試用期管理制度。 第十三條 公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中因生產(chǎn)任務波動，現(xiàn)有在職人員無法滿足生產(chǎn)需要或為完成某項突擊性工作任務的臨時性工作崗位，輔助性或可替代的工作崗位。需要采用勞務派遣工，勞務派遣工的使用、工資結(jié)算、風險防范要符合勞動合同法、勞動合同法實施條例及勞務派遣暫行規(guī)定的相關規(guī)定，使用勞務派遣工的相關規(guī)定見附件3-4勞務派遣用工管理辦法 第三節(jié) 人力資源的開發(fā) 第十四條 人力資源部會同各部門結(jié)合公司組織架構(gòu)，設置崗位體系，建立崗位責任制，編制崗位說明書，明確所有崗位的主要職責、資歷、經(jīng)驗要求等，并定期組織內(nèi)部各部門對工作崗位進行分析，確保各崗位配備勝任的人員，避

6、免因人設崗。參見附件3-5人力資源控制程序“4.2 人力資源需求”。 組織架構(gòu)調(diào)整后，應及時對崗位說明書進行調(diào)整。 第十五條 人力資源部根據(jù)崗位責任體系，建立員工培訓長效機制。并根據(jù)市場、生產(chǎn)發(fā)展情況，針對不同層次的員工擬定各類員工培訓計劃。培訓計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 重視培訓的實用性，培訓結(jié)束后應對其效果進行評估。人力資源部每年對年度職教情況進行總結(jié)和總體評價，不斷提升員工培訓的效果和實用性。 具體的培訓流程參見附件3-5人力資源控制程序“4.5員工培訓與開發(fā)”及附件3-6培訓管理規(guī)定 第十六條 公司應將全員安全培訓工作擺在突出位置，加強安全培訓 機制的建設，明確安全培訓機構(gòu)、培訓職責，規(guī)

7、范公司安全培訓實施過程，使公司安全培訓工作更加規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 安全培訓管理辦法見附件3-7安全教育培訓管理制度及附件3-8職業(yè)病危害培訓制度。 第四節(jié) 人力資源的使用 第十七條 建立和完善人力資源的激勵約束機制，設置科學的業(yè)績考核指標體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價，以此作為確定員工薪酬、職級調(diào)整和解除勞動合同等的重要依據(jù)，確保員工隊伍處于持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)。 具體的員工考評辦法參見附件3-4人力資源控制程序“4.5 員工考核”及3-9年度員工評級實施辦法。 第十八條 公司應制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。

8、 員工薪酬制度見附件3-10威騰電氣集團薪酬管理辦法。 第十九條 公司應制定各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)。 第二十條 公司應制定職工日常管理制度，規(guī)范員工作息、考勤、休假、加班、著裝等行為，保障人力資源日常管理工作的有序開展。人力資源部應定期對考勤管理制度執(zhí)行情況進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實施獎懲。 公司考勤管理辦法見附件3-11勞動紀律管理規(guī)定。 獎懲管理辦法見附件3-12勞動紀律管理規(guī)定 第二十一條 員工在工作期間發(fā)生工傷事故的，處理方法見3-13職工工傷管理規(guī)定。 第五節(jié) 人力資源的退出 第二十

9、二條 企業(yè)應按照有關法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全員工退出（辭職、解除勞動合同、退休等）機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制得到有效實施。 企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應及時暫停其工作，安排再培訓，或調(diào)整工作崗位，安排轉(zhuǎn)崗培訓；仍不能滿足崗位職責要求的，應按照規(guī)定的權限和程序解除勞動合同。 員工辭職、解除勞動合同管理流程及相關規(guī)定見附件3-2招聘及人事管理規(guī)定。 員工退休管理規(guī)定見附件3-14職工退休的管理制度。 崗位考核的管理辦法見附件3-9年度員工評級實施辦法。 第二十三條 公司應監(jiān)督退出員工履行商業(yè)秘密保密協(xié)議中約定的保密義務。 除商業(yè)秘密保密協(xié)議中約定的保密期限外，公司應根據(jù)具體情況與退出員工依法約定保守關鍵技術、商業(yè)秘密和競業(yè)限制的期限，確保知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密的安全。 第二十四條 公司關鍵崗位人員離職前，應根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定進行工作交接或離任審計。 第二十五條 公司應定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)人力資源管理經(jīng)驗，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力資源政策，促進企業(yè)整體團隊充滿生機和活力。 附件 文件清單 3-1 招聘及人事管理規(guī)定 3-2 商業(yè)秘密保密協(xié)議 3-3