城建工程建房半年總結(jié)講話

1、城建工程建房半年總結(jié)講話 同志們： 今天，我們在這里召開市區(qū)“十大工程”建設(shè)誓師動員大會，目的就是貫徹落實全市建設(shè)工作會議精神，全面推進(jìn)市區(qū)“十大工程”建設(shè)，將城市逐步做大、做強、做美、做精。可以說，這是一次擂響戰(zhàn)鼓、鼓舞士氣的動員會，是一次萬眾一心、再創(chuàng)佳績的誓師會。 3月9日，全市建設(shè)工作會議對20*年市區(qū)“十大工程”建設(shè)進(jìn)行了安排部署，明確了目標(biāo)任務(wù)，各指揮部迅速行動，精心準(zhǔn)備，為市區(qū)“十大工程”的良好開局創(chuàng)造了條件。剛才，園林、拆遷辦、質(zhì)監(jiān)站等單位都作了表態(tài)發(fā)言，張江同志代表參建單位和干部職工發(fā)出倡議，決心大、工作實、措施有力。希望各單位沉下心來、定下神來，倒排工期，量化任務(wù)，強力推進(jìn)

2、，真正把說的變成做的，把“作戰(zhàn)圖”變成“實戰(zhàn)圖”。我想，若實現(xiàn)這一目標(biāo)，將宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，關(guān)鍵是抓好落實。下面，我就抓落實講兩點意見。 一、為什么要強調(diào)抓落實。 落實是決策的歸宿，是決策的生命力所在，如果說研究政策措施是“知”，那么抓落實就是“行”，就是把決策付諸行動進(jìn)而取得預(yù)期效果的實踐過程，是一個激發(fā)動力、增強活力、凝聚合力的過程。它既是思想方法、工作方法問題，也是工作作風(fēng)問題。對于城建工作來說，為什么要強調(diào)抓落實，主要基于以下幾方面的考慮。 1、抓落實是“率先發(fā)展”的具體行動。省七次黨代會后，省委明確提出*要“乘勢而上、率先發(fā)展”。而*的“率先發(fā)展”，關(guān)鍵是城市建設(shè)的“率先崛起”和

3、城市品位的迅速提升。市區(qū)“十大工程”建設(shè)的每一個項目都是亮點工程、焦點工程，若不能如期完成，城市品位就很難提升，城市的凝聚力、集聚力就無從談起，城市化進(jìn)程就會滯后?？梢哉f，“十大工程”是落實市委、市政府“突出快、追求好，好中求快”發(fā)展理念、提升我市承載大項目能力的重大舉措，是實現(xiàn)“率先發(fā)展”的迫切需要，是一項功在當(dāng)代、站位高遠(yuǎn)的利市利民工程。各單位務(wù)必站在全局的高度、站在全市率先發(fā)展的大坐標(biāo)中，來認(rèn)識實施“十大工程”重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，切實增強抓落實的責(zé)任感和使命感，切實把我們的強烈愿望轉(zhuǎn)化為抓好落實的具體行動，凝神聚力，合力攻堅，力爭早日完成各項建設(shè)任務(wù)。 2、抓

4、落實是改進(jìn)工作作風(fēng)的現(xiàn)實要求。能否抓好落實，是一個人工作能力高低和工作作風(fēng)好壞的具體體現(xiàn)。20*年“十大工程”建設(shè)中，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，既完成了任務(wù)，又鍛煉了隊伍，但也暴露出一些問題，具體表現(xiàn)在七個方面： 一是，在發(fā)展問題上，缺乏科學(xué)管理，一些單位和部門管理無標(biāo)準(zhǔn)，不嚴(yán)格規(guī)范，機制缺乏新意。 二是，在管理制度上，不系統(tǒng)，缺乏連貫性。 三是，在依法行政上，存在不作為、亂作為現(xiàn)象，甚至“吃、拿、卡、要”。 四是，在思想作風(fēng)上，個別人思想意識不強，喜歡說三道四，人前不說，背后亂說，犯自由主義，只求照顧，不講奉獻(xiàn)。 五是，在工作作風(fēng)上，作風(fēng)不硬，面對困難一碰就軟，畏難怵頭，存在“等、靠、要”思

5、想。全局觀念和協(xié)調(diào)聯(lián)動意識不夠強。事不關(guān)己，相互推諉，來回扯皮。 六是，在實干上，方法不多，創(chuàng)新很少，辦事效率低。 七是，紀(jì)律性差，有章不循，有禁不止，自由散漫，存在遲到早退、點卯走人現(xiàn)象。 以上現(xiàn)象雖屬個別，但影響很壞，必須在抓落實的過程中認(rèn)真加以解決，特別要通過打造“四種團(tuán)隊”精神教育活動，弘揚正氣，凝聚合力，以精神抖擻、干勁沖天，只爭朝夕、一往無前的工作勁頭，把發(fā)展的氛圍造得更濃，把發(fā)展的勁頭鼓得更足，把發(fā)展的工作做得更實。 3、抓落實是搶抓機遇、超越自我的根本途徑。“十大工程”建設(shè)，是*城市建設(shè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展的重要機遇，也是對全系統(tǒng)干部職工的一次嚴(yán)峻考驗，同時，也是讓我們一顯身手、發(fā)

6、揮聰明才智的大好時機?！叭松y得幾回搏”。大家要把參與“十大工程”建設(shè)作為鍛煉自已、提高自已的熔爐和練兵場，在急難險重的工作中經(jīng)受磨礪，接受考驗。局黨委也將選派一批干部充實到“十大工程”建設(shè)的第一線，擔(dān)任指揮部負(fù)責(zé)人，給他們施展才華的舞臺，以實績論英雄，讓他們在實干中脫穎而出。 城建工作中必然會遇到一些新情況、新問題、新矛盾，有些問題解決起來可能非常棘手，難度很大。如果等待觀望、瞻前顧后，就會與機遇失之交臂。因而，我們在困難面前，不喊苦叫累，不怨天怨地，要迎難而上，行動要快，抓得要準(zhǔn)，占得先機。要敢于應(yīng)對，迎難而上，研究對策，解決矛盾。唯有如此，工作才能實現(xiàn)新突破，事業(yè)才能實現(xiàn)新發(fā)展，我們的工

7、作才能真正在百姓心中實現(xiàn)“進(jìn)位”。 二、如何抓好落實 20*年“十大工程”較去年任務(wù)更加繁重艱巨，工程涉及15個方面62項任務(wù)，總投資8.9億元，道路總長27.4公里。時間緊，任務(wù)重，資金缺口大，拆遷難度高。任何一項工程，如果不落實就會落空，不實干就會白干。只有苦練抓落實的硬功，才能確保完成。 對當(dāng)前各項工作，有些單位工作抓的很緊，比如園林局、環(huán)衛(wèi)局、辦公室、拆遷辦、投資公司、招標(biāo)辦、支油支鐵、市政處、質(zhì)監(jiān)站、城建科、公用事業(yè)科、供熱、供水等等，很多工作謀劃早、安排早、部署早，把目標(biāo)任務(wù)措施落到了實處。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，率先垂范：洪濤同志、柏林同志、增英同志、西臨同志等對分管工作抓得非常緊，克

8、服身體和家庭等方面的困難，不辭辛苦，多次調(diào)度，超前謀劃，主動出擊?？朔逋驹趨f(xié)調(diào)富士康項目方面，也做了大量工作，抽調(diào)12名業(yè)務(wù)骨干迅速進(jìn)駐富士康工地，得到企業(yè)的好評。我們干工作講究雷厲風(fēng)行，說干就干，絕不婆婆媽媽，丟三拉四，拖泥帶水。對局黨委的各項部署和要求，不管遇到多大的困難和矛盾，我們都要堅決服從，堅決完成，絕不允許找任何借口，絕不能打半點折扣?？傊?，做到一切圍著十大工程轉(zhuǎn)，一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切圍著發(fā)展干，不走神，不打岔，不搖擺，上下擰成一股繩，形成一盤棋。要樹立“扎實、求實、務(wù)實”的工作作風(fēng)，言必行，行必果，使我們每一項決策，定一項，是一項，項項算數(shù)；使每一件工作，干一件，成一件，件件落

9、實。 具體工作中，緊緊圍繞以下八個方面抓好落實。 一是要強化領(lǐng)導(dǎo)抓落實。目前，局里已經(jīng)建立了重點工程和重要工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各單位要抓好延伸，逐級建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，大力推行“一線工作法”。首先，領(lǐng)導(dǎo)要站到第一線。親力親為，靠前指揮，做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線。其次，精力要放到第一線。各指揮部要定期召開督查會、匯報會、工程推進(jìn)會，及時現(xiàn)場辦公，排解難題，做到工作思路向“一線”貼近、工作精力向“一線”集中、力量使用向“一線”傾斜、人才隊伍向一線充實、物質(zhì)保障向“一線”調(diào)配。第三，獎懲要傾斜第一線。要完善考核辦法，加大考核獎懲力度，干的好，就獎，干不好，就罰

10、，對影響工程形象、破壞工程建設(shè)的行為和人員，要嚴(yán)查嚴(yán)糾，發(fā)現(xiàn)一個查處一個，絕不手軟，一抓到底。 二是奮力拼搏抓落實。面對艱巨的任務(wù)，我們必須始終保持良好的精神狀態(tài)，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。有了良好的精神狀態(tài)，原本平平常常的事情可以做得有聲有色，原本有希望的事情可以干得更好，原本不敢指望的事情也可以“奇跡”般地干成。首先，要有一股沖天干勁。要咬住發(fā)展不放松，奔著目標(biāo)不停步，把大家的注意力、興奮點都聚集到工程建設(shè)上來，拿出大無畏的英雄氣概，直面矛盾、問題和挑戰(zhàn)，始終保持奮發(fā)向上的斗志，勇往直前的氣勢，比規(guī)范施工、比工程質(zhì)量、比建設(shè)干勁、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)，迅速掀起大干快上、你追我趕的建

11、設(shè)熱潮，確保各項工作的強勢推進(jìn)。其次，要有一腔奮斗熱情。一切為了工程，一切服務(wù)于工程，一切服從于工程，不達(dá)目的不罷休、不見成效不撒手，始終保持一種“一日無為，三日不安”的強烈進(jìn)取心和奮斗熱情，將其貫穿到大腦中，融化到血液里，蔓延到每個脈搏跳動的地方，將方方面面的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，形成“凝心聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的良好局面。第三，要有一種拼命精神。大力弘揚“拼命三郎”的拼勁和闖勁，在工程建設(shè)中，就是要有那么一種工作的沖動、要有那么一種忘我的境界、要有那么一種時不我待的勁頭，壓倒一切困難，消除一切障礙，為如期完成任務(wù)蛻一層皮，掉一身肉。同時，要強化“四千”精神，即千辛萬苦苦干、千方

12、百計巧干，千軍萬馬實干，千言萬語能干，牢牢掌握工程建設(shè)的主動權(quán)。 三是咬定目標(biāo)抓落實。牢固樹立工期就是效益、工期就是使命的意識，緊抓工期不放松，努力使各項工程成為凝聚人心、鼓舞士氣的“民心工程”，成為展示形象的“窗口工程”，成為城市建設(shè)的“樣板工程”。首先，要咬定竣工不放松。國慶前水系治理工程要完成，以良好的形象向國慶獻(xiàn)禮；年內(nèi)要全面完成新開路、光明東道等改造工程。城市出入口整治、城市道路綜合整治要初見成效；要完成28條背街小巷的全面整治；各責(zé)任單位要制定詳細(xì)的進(jìn)度表，在實施中嚴(yán)格按進(jìn)度施工，只能提前、不能拖后。其次，要咬定前期不放松。重點工程關(guān)鍵是前期，要制定周密具體、切實可行的方案，爭取早

13、計劃、早安排、早行動，全力以赴抓好工程啟動。要積極為工程建設(shè)服務(wù)，千方百計確保拆遷。第三，要咬定安全質(zhì)量不放松。始終堅持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則?！笆蠊こ獭笔侨腥嗣耜P(guān)注的熱點、焦點，如果安全上出了事故，質(zhì)量上出了問題，我們將無法向全市人民交待。對此，局黨委的態(tài)度是十分明確的，要確保工程平安、工程優(yōu)質(zhì)。不論哪個承辦單位，只要在工程安全和質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各單位、各部門要把工程安全和質(zhì)量作為頭等大事來抓，正確處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，絕不以犧牲工程質(zhì)量安全來加快工程進(jìn)度。 四是突破瓶頸抓落實。“十大工程”面對著很多困難和問題，要向縱深推進(jìn)，必須突破發(fā)展瓶頸。突破瓶頸，

14、前面是晴空萬里；陷入瓶頸，則有可能功虧一簣。因此，我們每個同志都要拿出干大事、創(chuàng)大業(yè)、求大發(fā)展的雄心壯志，攻堅克難、敢作敢為、愈難愈進(jìn)、愈挫愈勇，不斷攻破前進(jìn)中的一個個難題，確保工程“破冰”而出、駛?cè)肟燔嚨?。首先，要突破征地制約。今年市里土地的機動指標(biāo)比較少，工業(yè)、城市建設(shè)都要用地。我們要積極創(chuàng)新破難，動腦筋、想辦法、千方百計、全力以赴，要做好有地可用的文章。其次，要突破資金制約。各單位要創(chuàng)新投融資理念，按照“干多少事，籌多少錢”的思路，用好市外的錢，用實民間的錢，用足銀行的錢，用活市場的錢，充分運用財政資金杠桿，達(dá)到“四兩撥千金”的目的，做到“吸四面之源，納八方之資”，確保資金到位。最后，要

15、突破拆遷制約。拆遷工作的快慢、好壞直接關(guān)系到工程全局，拆遷速度與工程進(jìn)度成正比，與拆遷的成本成反比，拆得快，成本就低，工程推進(jìn)就快。相信大家都有這樣的體會，“拆遷難，難于上青天”、“拆遷難，才是真的難”，但是，困難越大，越顯英雄本色；壓力空前，更見英雄氣概。當(dāng)前，就是要在拆遷問題上發(fā)揚硬骨頭精神。在堅持依法依規(guī)的同時，不僅要敢于硬闖，碰硬，出重拳、下重藥。而且要善于智取，積極開拓思路，從體制機制上、從政策制度上尋找突破口，特別是要抓緊研究制定拆遷與拆違聯(lián)動的管理機制，從源頭上破解拆遷難問題。 五是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。態(tài)度決定作風(fēng)，作風(fēng)決定工作成效。有什么樣的態(tài)度就有什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，有什么樣的工作

16、作風(fēng)就會產(chǎn)生什么樣的工作力度和效果。我們要以打造“四種團(tuán)隊”精神教育活動為抓手，以作風(fēng)建設(shè)引領(lǐng)工程建設(shè)全過程，努力營造“說了定、定了干、干必成、成必優(yōu)、優(yōu)必廉”的良好氛圍。首先，要突出一個“暢”字。各單位要緊密圍繞局黨委部署，牢固樹立“一盤棋”意識，充分發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢，心往一處想、勁往一處使，確保政令暢通。其次，要突出一個“快”字。能早則早、能快則快，該決策的要果斷決策，該落實的要盡快落實，能當(dāng)場辦的不要第二趟再來，能一天辦完的不要拖到第二天，兩步并作一步走，一天當(dāng)作兩天干，一分為二行不通就用一分為三，以只爭朝夕的精神，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，用超前的思維，超前的舉措，爭取工程的超速推進(jìn)。第三，要

17、突出一個“省”字。造價高不等于品位高，一定要強調(diào)在工程中少花錢、多辦事、辦好事。要重點抓住工程招投標(biāo)和施工材料采購等重要環(huán)節(jié)，強化預(yù)算管理，嚴(yán)格費用控制，做到量力而行、精打細(xì)算，把有限的資金用在刀刃上。第四，要突出一個“廉”字。要將廉政建設(shè)貫穿工程建設(shè)全過程，全程傳遞廉政壓力，使我們每一個干部、每一個職工都牢固樹立“萬事廉為先”意識，做任何事情、干任何工程都要把廉政考慮在前、貫穿始終，時刻都要“耐得住清貧，扛得住誘惑，守得住小節(jié)”，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。最后，要突出一個“法”字。始終堅持“法”字在先，依法依規(guī)辦事，規(guī)范建筑行業(yè)秩序、規(guī)范招投標(biāo)、規(guī)范市政道路管理、規(guī)范各種辦事程序，切實為群眾、

18、企業(yè)、項目建設(shè)服好務(wù)。 六是強化責(zé)任抓落實。工程這駕馬車跑起來、跑的快，離不開責(zé)任的韁繩拉動。責(zé)任緊，則動力勁，責(zé)任松，則動力輕。因此，在工程推進(jìn)中，要切實拉緊責(zé)任這對韁繩，多些剛性，少些柔性，多些強度，少些綿度，任務(wù)到人，責(zé)任到人，將板子打到人，全面掀起一場“責(zé)任風(fēng)暴”。首先，要將責(zé)任層次化。進(jìn)一步深化一級抓一級，層層抓落實的工作機制，不在層層表態(tài)上做文章、不在層層開會上兜圈子、不在層層告示上動腦筋，而要在層層抓責(zé)任、層層抓落實上見成效。實際工作中，各單位要層層簽訂責(zé)任狀，落實責(zé)任制，一級對一級負(fù)責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，責(zé)任部門具體抓，崗位個人全力抓的良好局面。其次，要將責(zé)任

19、細(xì)化。牢固樹立責(zé)任意識，切實將責(zé)任覆蓋到工程的每個環(huán)節(jié)、每個過程、每個角落。各指揮部、各責(zé)任單位要嚴(yán)格按照分工，細(xì)化各部門的崗位職責(zé)，把任務(wù)分解到承辦單位、具體工作人員，各負(fù)其責(zé)、各盡其能，確保在其位、謀其政、盡其責(zé)、提其效，堅決杜絕責(zé)任不明，推諉扯皮現(xiàn)象。再次，要將責(zé)任量化。要結(jié)合各單位實際，在工程中推行嚴(yán)格的責(zé)任制和考核機制，完善責(zé)任考評，落實責(zé)任追究。特別要量化責(zé)任、量化考核，將每一項工作都用量化、具體化、明確化的形式固定下來、落實下去，做到干好干孬不一樣，完成完不成有說法，全面調(diào)動每個同志的積極性、主動性和創(chuàng)造性。最后，要將責(zé)任時間化。做到精神上繃緊、時間上抓緊、落實上趕緊，環(huán)環(huán)緊扣、

20、層層推進(jìn)，緊張有序，確保今年的任務(wù)今年完，上半年的任務(wù)不能拖到下半年，時時刻刻繃緊一根弦。 七是要加強監(jiān)督抓落實。兩辦、紀(jì)檢等要緊緊圍繞局黨委的工作大局和中心工作，認(rèn)真抓好工程督查，實行“一周一督查、一月一報告、一季一通報、半年一考核、全年一兌現(xiàn)”，在進(jìn)度上找差距，在質(zhì)量上找不足，在操作上找問題，在工作成效上找經(jīng)驗，將工作責(zé)任與工作績效緊密掛鉤，嚴(yán)格獎懲。同時，要通過編印簡報報送信息等形式，及時通報各單位的工程進(jìn)展情況，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。對重點督查情況，要及時向市委、市政府反映，保證市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及時掌握了解。要借助人大、政協(xié)、媒體、群眾，強化監(jiān)督，切實把他們當(dāng)成城市建設(shè)工作的監(jiān)督員和宣傳員，通過廣泛交流，向群眾講明道理，向群眾爭取支持，力排眾難，盡可