員工工作績(jī)效評(píng)估制度

1、員工工作績(jī)效評(píng)估制度 2010年6月員工工作績(jī)效評(píng)估制度2010年6月修訂資料目錄員工工作績(jī)效評(píng)估制度的實(shí)施辦法1月工作計(jì)劃表2日工作計(jì)劃及完成記錄表3日工作計(jì)劃及完成記錄表的填寫說明4合理化建議與意見提報(bào)表5工作完成情況周報(bào)表6月末未完成情況記錄表7員工月度工作績(jī)效評(píng)定表8員工月度工作績(jī)效評(píng)估表9員工工作績(jī)效評(píng)估制度的運(yùn)作時(shí)間表10員工工作績(jī)效評(píng)估制度的考評(píng)辦法一、 工作主題：?jiǎn)T工日工作績(jī)效評(píng)估。二、 工作目的：1） 培養(yǎng)員工工作安排與時(shí)間管理能力，提高工作效率;2） 以“行動(dòng)日志”為執(zhí)行載體，以本評(píng)估體系為監(jiān)督措施，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;3） 對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行

2、員工績(jī)效區(qū)分;4） 建立合理化建議與工作意見通道，倡導(dǎo)全員參與管理理念，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。三、 評(píng)估結(jié)果的使用：1） 以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行20%、70%、10%的績(jī)效區(qū)分，并根據(jù)區(qū)分結(jié)果實(shí)施進(jìn)一步的管理措施;2） 以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行適時(shí)的薪資調(diào)整，并做為下一步薪資調(diào)整工作的重要參考指標(biāo)。四、 執(zhí)行責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人（包括職位空缺時(shí)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人）五、 考評(píng)責(zé)任部門：人力資源部六、 實(shí)施時(shí)間：1） 試行實(shí)施期間：自 月 日起至 月 日止，試行目的在于完善體系，理順流程。試行期間的考評(píng)結(jié)果是否作為進(jìn)一步管理措施的正式依據(jù)由人力資源部根據(jù)執(zhí)行情況確定，請(qǐng)執(zhí)行責(zé)任人予以重視;2） 正式實(shí)施時(shí)間

3、：本考評(píng)體系于 月 日起正式實(shí)施。七、 填報(bào)要求：1） 填報(bào)執(zhí)行頻次：以工作日為單位進(jìn)行填報(bào)。如遇有出差，請(qǐng)假等特殊情況，請(qǐng)委托本部門同事予以執(zhí)行，并將相關(guān)執(zhí)行要求向受托人講明，如出現(xiàn)受委托人執(zhí)行不到位等情況，人力資源部仍對(duì)原執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行考核，因此大家在上述情況下應(yīng)做好委托交接工作;2） 填報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：每日夕會(huì)后至當(dāng)日下班以前;3） 填報(bào)發(fā)送方式：以電子版方式發(fā)送至人力資源部指定郵箱4) 節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)：以指定郵箱接收到的時(shí)間記錄為考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如遇有網(wǎng)絡(luò)故障等非可控因素致使郵件未能按時(shí)接收的，填報(bào)人如主張異議，需向人力資源部提報(bào)郵件已按時(shí)發(fā)送的郵箱自動(dòng)時(shí)間記錄作為依據(jù)，由人力資源部對(duì)異議及依

4、據(jù)進(jìn)行最終確認(rèn)。八、考核辦法：1、執(zhí)行考核頻次：以周為單位每月分四個(gè)考評(píng)周期進(jìn)行集中匯總考評(píng)，如遇當(dāng)月涉及五個(gè)周的情況，將第一周與第五周進(jìn)行合并作為一個(gè)考評(píng)周期進(jìn)行考評(píng);2、周考評(píng)指標(biāo)與權(quán)重：考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)描述計(jì)算方法權(quán)重填報(bào)完整及時(shí)性必填項(xiàng)目填寫完整、準(zhǔn)確;按規(guī)定時(shí)間填報(bào)。必填項(xiàng)目每少填一項(xiàng)扣1分;未按規(guī)定時(shí)間填報(bào)一次扣20分，扣完全部分?jǐn)?shù)為止（全部分?jǐn)?shù)為本周的100分）。40%計(jì)劃與執(zhí)行真實(shí)合理性合理安排工作時(shí)間與工作內(nèi)容，力求績(jī)效最大化;實(shí)際執(zhí)行內(nèi)容與填報(bào)內(nèi)容保持一致。每出現(xiàn)工作內(nèi)容與工作耗時(shí)明顯不對(duì)稱，經(jīng)核實(shí)實(shí)際內(nèi)容與執(zhí)行內(nèi)容不一致的或填報(bào)過于籠統(tǒng)，經(jīng)過溝通仍不改正的，一次扣10分，扣完

5、全部分?jǐn)?shù)為止（全部分?jǐn)?shù)為本周的100分）。40%建議意見價(jià)值以全員管理與全面管理理念為指導(dǎo)，對(duì)公司各方面的運(yùn)作提出合理化意見與建議。人力資源部將填報(bào)的合理化建議與意見的方案匯總后連同本周的建議意見明細(xì)與此項(xiàng)的評(píng)分表格一同的呈報(bào)總裁，由總裁對(duì)此項(xiàng)予以具體評(píng)分。20%3、周考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法：周考評(píng)分?jǐn)?shù)=各考評(píng)指標(biāo)得分權(quán)重4、月考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法：月考評(píng)分?jǐn)?shù)=周考評(píng)分?jǐn)?shù)25%4（最終考評(píng)結(jié)果以此項(xiàng)數(shù)值為準(zhǔn)）九、其他事項(xiàng)：1）請(qǐng)各執(zhí)行責(zé)任人認(rèn)真閱讀本考評(píng)辦法的各項(xiàng)條款及與本辦法一同下發(fā)的配套資料，如有執(zhí)行歧義，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部聯(lián)系;2）在本規(guī)定的試行期間內(nèi)，希望各位同仁本著提高評(píng)估辦法的實(shí)用性原則

6、多提建設(shè)性意見，人力資源部會(huì)對(duì)好的意見、建議匯總整理，落實(shí)調(diào)整。 月 工 作 計(jì) 劃 表所屬部門： 填報(bào)人： 時(shí)間區(qū)間： 序號(hào)工作計(jì)劃計(jì)劃概述完成起止時(shí)間完成責(zé)任人完成核定人日工作計(jì)劃及完成記錄表填表人填表時(shí)間所屬部門現(xiàn)任職務(wù)公司核心理念公司年度銷售目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司月度銷售目標(biāo)部門年度目標(biāo)前日目標(biāo)達(dá)成率計(jì)劃內(nèi)工作部分當(dāng)日工作記錄下一工作日計(jì)劃工作內(nèi)容工作績(jī)效記錄完成起止時(shí)間備注優(yōu)先性預(yù)估工作內(nèi)容備注領(lǐng)導(dǎo)交辦工作部門間協(xié)作工作其他計(jì)劃外工作工作內(nèi)容工作績(jī)效記錄完成起止時(shí)間工作來源備注個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)有效信息記錄（選填）：日工作計(jì)劃及完成記錄表的填寫說明一、表格結(jié)構(gòu)及制作說明：1）“日工作計(jì)劃及完

7、成記錄表”由五個(gè)小模塊組成，每個(gè)小模塊的設(shè)立都有相應(yīng)的管理目的。2）各個(gè)模塊的匯總信息將分別做為崗位職責(zé)梳理、公司流程優(yōu)化、合理化建議通道等各項(xiàng)管理工作的參考依據(jù);3）通過這個(gè)體系的運(yùn)作力求整合多個(gè)管理行為，實(shí)現(xiàn)多種管理目標(biāo)，通過對(duì)執(zhí)行標(biāo)的的整合，提高運(yùn)營(yíng)效率，減少重復(fù)勞動(dòng)。二、各模塊的設(shè)置目的與填寫說明：1、“公司核心理念前日目標(biāo)達(dá)成率”部分：1）設(shè)置目的：引導(dǎo)大家關(guān)注公司的各項(xiàng)目標(biāo)及達(dá)成情況，以利于形成團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的合力作用;2）填寫說明：根據(jù)相關(guān)信息如實(shí)填寫。2、“工作內(nèi)計(jì)劃“部分：1）設(shè)置目的：培養(yǎng)與強(qiáng)化時(shí)間管理能力與工作計(jì)劃能力;對(duì)員工日工作績(jī)效進(jìn)行全面了解;2）填寫說明：“工作

8、內(nèi)容”部分對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行主題概括填寫即可;“工作績(jī)效記錄”一列請(qǐng)將工作績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確量化，如完成“績(jī)效評(píng)估30人次，并形成“員工績(jī)效評(píng)估表一份”。3、“領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦計(jì)劃外工作”部分：1）設(shè)置目的：對(duì)各工作任務(wù)輸出端的輸出任務(wù)量進(jìn)行測(cè)算與調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程;對(duì)各部門的協(xié)作狀況進(jìn)行測(cè)算;2）填寫說明：“工作內(nèi)容”與“工作績(jī)效記錄”部分的填寫參照“工作內(nèi)計(jì)劃”部分的填寫說明進(jìn)行填寫;“工作來源”一列請(qǐng)區(qū)分“某某領(lǐng)導(dǎo)交辦應(yīng)某某部門協(xié)作突發(fā)事件”等進(jìn)行填寫。4、“員工當(dāng)日自評(píng)合理化建議意見”部分：1）設(shè)置目的：引導(dǎo)大家參與管理的意識(shí)，從各個(gè)層面對(duì)完善工作管理工作;建立員工與公司的溝通通道與合理化建議的通道

9、;2）填寫說明：這部分是很靈活的部分，可以簡(jiǎn)寫，也可詳寫，可以寫自評(píng)、寫建議、寫意見、也可以寫想對(duì)公司說的話。不希望給大家造成工作負(fù)擔(dān)。如果有方案性的合理化建議請(qǐng)通過“合理化建議提報(bào)表“進(jìn)行提報(bào)。三、其他事項(xiàng)：1）對(duì)于表格填寫如有疑義，請(qǐng)及時(shí)于人力資源部進(jìn)行聯(lián)系溝通;2）對(duì)“員工日工作績(jī)效評(píng)估表”的表格結(jié)構(gòu)與填寫要求如有合理化建議，希望大家及時(shí)與人力資源部進(jìn)行聯(lián)系溝通。合理化建議提報(bào)表所屬部門： 填表人： 工作區(qū)間：編 號(hào)總經(jīng)理批示事項(xiàng)提報(bào)人所屬部門現(xiàn)任職務(wù)提報(bào)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)分合理化建議主題建議處理意見建議完善實(shí)施責(zé)任人完善實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)建議推行計(jì)劃工作完成情況周報(bào)表所屬部門： 填表人： 工作區(qū)間

10、：大類區(qū)分序號(hào)完成工作工作績(jī)效記錄計(jì)劃完成起止時(shí)間實(shí)際完成起止時(shí)間完成責(zé)任人完成核定人備注計(jì) 劃 內(nèi) 工 作計(jì)劃外工作序號(hào)完成工作工作績(jī)效記錄實(shí)際完成起止時(shí)間實(shí)際完成起止時(shí)間工作來源完成責(zé)任人完成核定人合理化建議與意見序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡(jiǎn)述是否采納實(shí)施階段實(shí)施責(zé)任人實(shí)施核定人備注個(gè)人學(xué)習(xí)（選填）序號(hào)學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)述是否可以應(yīng)用應(yīng)用轉(zhuǎn)化形式應(yīng)用轉(zhuǎn)化責(zé)任人應(yīng)用核定人備注月度未完成工作記錄表所屬部門： 填表人： 工作區(qū)間：序號(hào)未完成工作未完成原因原定起止時(shí)間現(xiàn)完成百分比處理計(jì)劃原完成責(zé)任人原完成核定人備注員工月度工作績(jī)效評(píng)估表姓 名所 屬部 門現(xiàn) 任職 位評(píng) 定節(jié) 點(diǎn)績(jī) 效 分 數(shù)工 作 簡(jiǎn) 評(píng)員工百分比區(qū)分處 理 意 見 員工工作績(jī)效評(píng)估制度的運(yùn)作時(shí)間表時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要運(yùn)作環(huán)節(jié)完成責(zé)任人完成確認(rèn)人運(yùn)作方式每工作日下班前發(fā)送“日工作績(jī)效記錄表”至人力資源部指定郵箱。各部門主管人力資源部以電子郵件形式發(fā)送至人力資源部指定郵